Az üzleti élet korábban viszonylag kiszámítható ritmus szerint zajlott. Az éves költségvetések, negyedéves tervek és lineáris ellátási láncok az irányíthatóság érzését biztosították a vezetők számára. Mára ez a ritmus azonban felborult. A bizonytalanság az uralkodó mintázat. Ebben a helyzetben Ön dönt:

Pánikol, vagy stratégiát vált.

Az AI már nem csak egy elemzésszolgáltató, hanem partner a döntéshozatalban

A mai üzleti világban túl sok az ismeretlen változó, a vállalatoknak alapanyag-hiánnyal, az elosztási útvonalak összeomlásával, újabb vámokkal és megbízhatatlan szállítókkal kell szembenézniük. Mivel a globális ellátási láncok a világ különböző pontjainak szállítóit és ügyfeleit kötik össze, ráadásul a megrendelések átfutási ideje akár hónapokra is nyúlhat, a vállalatoknak megbízható vevői elköteleződésre van szükségük. Ehhez átfogó beszállítói kiértékelésre van szükség, hogy azonosítani lehessen az alternatív beszerzési vagy átirányítási lehetőségeket a gyorsabb teljesítés érdekében. Egyetlen késedelem is végiggyűrűzhet a teljes projektütemezésen, és milliós többletköltséget okozhat.

A kérdés tehát nem az, hogy kell-e modernizálni a tervezést, hanem hogy milyen gyorsan tudunk átállni a tűzoltásról az előrelátó stratégiára. Ahhoz, hogy lépést tudjanak tartani a változásokkal, a vállalatoknak intelligensebb rendszerre és tervezési megközelítésre van szükségük, amely felgyorsítja a döntéshozatalt.

A mai vevők agilitást és átláthatóságot várnak el, az üzleti partnerek pedig létfontosságú szerepet játszanak a vállalkozások számára szükséges innováció és skálázhatóság ösztönzésében. Az intelligens, összekapcsolt tervezés a kihívásokat lehetőséggé alakítja, és versenyelőnyt biztosít vállalkozása számára, miközben mások még mindig tűzoltó üzemmódban működnek. A fejlett tervezési rendszerek és a megbízható partnerek szakértelmének ötvözésével a vállalatok az bizonytalanságot előnnyé alakíthatják. Gyorsabb, ellenállóbb eredményeket tudnak nyújtani ügyfeleiknek.

Ahelyett, hogy csak reagál a felmerülő problémákra, a szervezet képes megérteni a következőket:

• Milyen döntési lehetőségek állnak rendelkezésre?
• Melyek a downstream hatások?
• És mennyibe kerül az egyes lehetőségek kimenetele?

A bizonytalanságot előnnyé alakító 6 alapvető képesség

A modern ellátási láncok többet igényelnek puszta túlélési taktikáknál; olyan előrelátó stratégiákra van szükségük, amelyek a bizonytalanságot előnnyé alakítják. Íme hat alapvető pillér, amely átformálja a vezetők tervezési stratégiáját.

• Az integrált, döntésközpontú tervezés a közös mutatókkal és üzleti szabályokkal kezdődik, amelyek a stratégiát összekapcsolják a végrehajtással, átfogva a különböző funkciókat. Ez lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy az ellátási lánc, az értékesítési és a pénzügyi csapatok együttműködjenek, dinamikusan forgatókönyveket készítsenek, és magabiztosan alkalmazkodjanak a piaci változásokhoz.
• Az autonóm tervezés és döntéshozatal lehetővé teszi a kereslet és a kínálat valós idejű változásainak kezelését, így a tervezők felgyorsíthatják az operatív reakciókat és az ellátási hálózat tervezését, ami segíti a vállalatokat az agilitás megőrzésében.
• A tervezést követő döntéstámogatás és intézkedés lehetővé teszi a tervezők számára, hogy a tervezéstől a végrehajtásig nyomon kövessék a KPI-okat, valós idejű korrekciós intézkedéseket indítsanak, átfogó utólagos elemzésekkel információkat szerezzenek, valamint összehasonlító értékelést végezzenek.
• Az ellátási láncban található adatsilók lebontása segíti a vállalatokat a valós idejű adatok integrálásában, a termelés és az ütemezés összehangolásában, valamint a hálózaton belüli együttműködésben az agilitás növelése, az erőforrások optimalizálása és az ügyfél-elégedettség javítása érdekében.
• Az egységes ellátási lánc-vezetői és tervezői munkaterület egyfajta „one-stop shop” felületként működik: olyan egységes megoldás, amely az ellátási lánc vezetői és döntéshozói számára egyszerűsíti a tervezési nézeteket.
• Az emberek középpontba helyezése az átalakulás során a technológiát belső és külső tanácsadási keretrendszerekkel ötvözi, amelyek autonóm módon hajtják végre a rutinfeladatokat, így a csapatok a nagyobb hozzáadott értékű munkára koncentrálhatnak, és egy felhasználó-központú környezet alakul ki.

Az AI nem váltja ki a tervezőket, hanem megerősíti őket

Még mindig tartja magát a tévhit, hogy az AI meg fogja szüntetni a tervezői szerepköröket. Valójában csak azokat a manuális, ismétlődő feladatokat szünteti meg, amelyek hagyományosan lelassították a tervezők munkáját: az adatgyűjtést, táblázatokkal való küzdelmet, sürgetést, valamint a folyamatos „tűzoltást”.

A jövő tervezője felügyeli az automatizált ajánlásokat, a stratégiai megítélésre összpontosít, és irányítja az értékteremtést, mert amikor a mesterséges intelligencia elvégzi a többit, az a munka kerül előtérbe, amelyet csak az emberek tudnak elvégezni.

Ebben az új modellben:

• Az AI elvégzi a bonyolult elemzéseket
• A tervezők ellenőriznek, irányítanak és felügyelnek
• A szervezetek ellenállóbbá, gyorsabbá és átláthatóbbá válnak

A jövő az intelligens, összekapcsolt döntéshozatalra épül

A hagyományos tervezési ciklusok esetén hézagok jöhetnek létre a stratégia és a végrehajtás között. A tervek véglegesítésével előfordulhat, hogy a feltételek változása miatt már nem tükrözik a valóságot.

A folyamatos tervezés áthidalja ezt a hézagot. Amint új adatok – értékesítési adatbevitelek, szállítói aktualizálások vagy logisztikai kivételek – érkeznek, a tervezési rendszerek azonnal alkalmazkodnak. A tervezés élő folyamattá válik, nem pedig negyedévente ismétlődő eseménnyé.

A statikus modellek és a manuális munkafolyamatok a múlt homályába vesznek. A jövőre felkészült szervezetek újradefiniálják a tervezés döntéshozatalhoz, együttműködéshez és agilitáshoz fűződő viszonyát. A siker azoké lesz, akik a tervezést nem rutinfeladatként kezelik, hanem az adatok, a technológia és az emberek közötti folyamatos, intelligens párbeszédként.

Továbbra is végezheti a tervezést úgy, ahogyan eddig. Vagy dönthet úgy is, hogy újragondolja a folyamatot.

Szeretné megtudni, hogyan segítik a modern tervezési megközelítések a szervezeteket a gyorsabb reagálásban, az okosabb tervezésben és a jövőre való felkészülésben?Tekintse meg igény szerint a következő webináriumot: Supply Chain Planning Reimagined: A Customer’s Journey with SAP IBP Now and Into the Future