10 Κίνδυνοι της εφοδιαστικής αλυσίδας και τρόποι μετριασμού τους

Αντί να προσθέτουν λύσεις σε ξεπερασμένα συστήματα, οι καλύτερες επιχειρήσεις επιδιώκουν να βγουν μπροστά στον κίνδυνο. Υιοθετούν έξυπνα εργαλεία διαχείρισης εφοδιαστικής αλυσίδας βάσει cloud που μπορούν να ενσωματώσουν απρόσκοπτα τις εφοδιαστικές αλυσίδες τους με τους πελάτες τους και το σύνολο των επιχειρηματικών και λειτουργικών οικοσυστημάτων τους.

10 από τους κορυφαίους κινδύνους της εφοδιαστικής αλυσίδας

Σε οποιαδήποτε αίθουσα συνεδριάσεων στον κόσμο, μπορείτε να ακούσετε τους ηγέτες των επιχειρήσεων να συζητούν τους μεγαλύτερους κινδύνους που αντιμετωπίζουν στις λειτουργίες της εφοδιαστικής αλυσίδας τους - και τι πρέπει να κάνουν για να μετριάσουν αυτές τις προκλήσεις. Ακολουθεί μια λίστα με 10 από τους κορυφαίους κινδύνους της εφοδιαστικής αλυσίδας για τους οποίους γίνεται λόγος σήμερα:

1. Παγκόσμια πολιτική αναταραχή

Τα τελευταία χρόνια παρατηρήθηκε αύξηση των σύνθετων γεωπολιτικών προκλήσεων, οι οποίες, χωρίς να προκαλεί έκπληξη, μπορούν να οδηγήσουν σε παγκόσμια έλλειψη ενέργειας και πρώτων υλών που έχουν αντίκτυπο στον προγραμματισμό της παραγωγής και στην εφοδιαστική αλυσίδα. Μάλιστα, στο SAP 2022 Supply Chain Survey, οι γεωπολιτικές αναταραχές ήταν το κορυφαίο ζήτημα της εφοδιαστικής αλυσίδας σύμφωνα με τους ηγέτες των επιχειρήσεων (58%) και ακολούθησε η έλλειψη πρώτων υλών (44%).

Ευτυχώς, υπάρχουν τρόποι με τους οποίους οι επιχειρήσεις μπορούν να βοηθήσουν να διατηρήσουν τις γραμμές παραγωγής και τις αλυσίδες εφοδιασμού τους σε κίνηση, ακόμη και σε ένα ασταθές ή απρόβλεπτο παγκόσμιο κλίμα. Μια στρατηγική - όπως περιγράφεται από τους αναλυτές της PWC - είναι να χαρτογραφήσετε, να παρακολουθήσετε και να μετρήσετε την έκθεσή σας σε γεωπολιτικά γεγονότα σε όλους τους συνδέσμους της εφοδιαστικής αλυσίδας και τα σημεία πρόσβασης, ώστε να επιτρέψετε ταχύτερες απαντήσεις στα γεγονότα που προκύπτουν. Για παράδειγμα, η δημιουργία ενός πιο ποικιλόμορφου δικτύου προμηθευτών και η δημιουργία συνδεσιμότητας σε πραγματικό χρόνο με τους συνεργάτες εφοδιαστικής σας μπορεί να σας επιτρέψει να επικεντρωθείτε αεροπορικώς μπροστά στη διακοπή.

Ωστόσο, αυτές οι ευέλικτες στρατηγικές προγραμματισμού απαιτούν λύσεις λογισμικού βάσει cloud που παρέχουν ορατότητα, συνδεσιμότητα σε πραγματικό χρόνο και τη δυναμικότητα για προηγμένα analytics δεδομένων. Οι καλύτερες λύσεις ενσωματώνουν τεχνολογίες όπως το AI, το machine learning και το IoT που προσθέτουν αυτοματοποίηση και ευφυΐα. Επιπλέον, οι λύσεις cloud επιτρέπουν την εκτέλεση σεναρίων what-if και προγνωστικών analytics, τη λήψη παγκόσμιων ειδοποιήσεων ειδήσεων και διακοπής σε πραγματικό χρόνο και την απόκτηση καλύτερων πληροφοριών για ολόκληρη την εφοδιαστική αλυσίδα. Υποστηρίζουν επίσης την κεντρική ορατότητα και την ανταπόκριση, έτσι ώστε οι διαταραχές και οι αναστατώσεις σε ένα μέρος να μην χρειάζεται να οδηγήσουν σε καθυστερήσεις σε ένα άλλο.

2. Οικονομία και πληθωρισμός

Πολλές επιχειρήσεις αισθάνονται το τσίμπημα καθώς οι φόβοι για ύφεση, πληθωρισμό και κακές οικονομικές συνθήκες σημαίνουν υψηλότερο κόστος – των καυσίμων, της ενέργειας, της εργασίας και της επιχειρηματικής δραστηριότητας γενικά.

Για να ευδοκιμήσουν σε περιόδους οικονομικών αναταραχών, οι αλυσίδες εφοδιασμού πρέπει να είναι τόσο ορατές όσο και ανταποκρινόμενες. Και όπως δείχνει η τελευταία έρευνα της Gartner, οι καλύτεροι ηγέτες της εφοδιαστικής αλυσίδας αναζητούν έξυπνες λύσεις εφοδιαστικής αλυσίδας βάσει cloud που θα τους βοηθήσουν να ξεπεράσουν την κρίση. Αυτές οι λύσεις παρέχουν τα εργαλεία που χρειάζεστε, όπως η ανάλυση δεδομένων πολλών επιχειρήσεων πραγματικού χρόνου και η πρόβλεψη που μπορούν να σας βοηθήσουν να αποκτήσετε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

Οι έξυπνες ψηφιακές λύσεις παρέχουν επίσης ισχυρά εργαλεία προγραμματισμού και πρόβλεψης όπως τεχνολογία ψηφιακού διδύμου που σας επιτρέπει να αναδημιουργήσετε ουσιαστικά την εφοδιαστική αλυσίδα σας, προσομοιώνοντας την απόκριση και την απόδοση σε διαφορετικά σενάρια σχετικά με τον πληθωρισμό. Ο Andy Hancock, παγκόσμιος αντιπρόεδρος της SAP για το Digital Supply Chain Center of Excellence, προσθέτει σε αυτό το ρητό: «Θα δούμε επίσης δίδυμα ψηφιακών διαδικασιών, που σημαίνει μοντελοποίηση μιας εφοδιαστικής αλυσίδας για να κατανοήσουμε πλήρως τα διαφορετικά κινούμενα μέρη για να αποκτήσουμε ορατότητα».

Και φυσικά, σε περιόδους πληθωρισμού, αντιμετωπίζετε επίσης τον κίνδυνο ξαφνικών αιχμών τιμολόγησης ή ελλείψεων υλικών. Όταν οι ομάδες Ε&D και σχεδιασμού ενσωματωθούν στην εφοδιαστική αλυσίδα σας και τα κατασκευαστικά οικοσυστήματα, μπορείτε να αναπτύξετε προληπτικά εναλλακτικούς σχεδιασμούς προϊόντων που επιτρέπουν περιπτώσεις όπου τα συστατικά υλικών μπορεί να έχουν γίνει σπάνια ή μη προσιτά.

Για να επιτύχουν αυτό το επίπεδο ορατότητας και απρόσκοπτης συνέχειας, οι σύγχρονες επιχειρήσεις στρέφονται στον προγραμματισμό λογισμικού που παρέχει μια προβολή του δικτύου ολόκληρης της εφοδιαστικής αλυσίδας, καθώς και αναλύσεις και ειδοποιήσεις πραγματικού χρόνου για να τους βοηθήσει να προβλέψουν και να παραμείνουν μπροστά από διακοπές που τροφοδοτούνται από τον πληθωρισμό. Η λύση SAP Integrated Business Planning (IBP) για εφοδιαστικές αλυσίδες, υποστηρίζει την προσομοίωση και τη σύγκριση διαφορετικών σεναρίων προγραμματισμού εφοδιασμού για ταχύτερη και πιο συνεργατική λήψη αποφάσεων.

3. Διαταραχές λόγω κλίματος

Από τις πλημμύρες μέχρι τα κύματα καύσωνα και τις πυρκαγιές, τα ακραία καιρικά φαινόμενα συμβαίνουν με ανησυχητική και αυξανόμενη συχνότητα τα τελευταία χρόνια, με τεράστιο αντίκτυπο στις αλυσίδες εφοδιασμού στη διαδικασία.

Με καλύτερη ορατότητα στην εφοδιαστική αλυσίδα - από τις τοποθεσίες των περιοχών παραγωγής προμηθευτών έως τις διαδρομές μεταφοράς - οι επιχειρήσεις μπορούν να προβλέψουν και να ελαχιστοποιήσουν τις διαταραχές που προκαλούνται από αυτές τις φυσικές καταστροφές. Οι λύσεις διαχείρισης εφοδιαστικής και μεταφοράς που μπορούν να υποστηρίξουν πολλούς τρόπους μεταφοράς και συνεργασία με διεθνείς συνεργάτες σημαίνουν ταχύτερη εκτέλεση εναλλακτικών προγραμμάτων εφοδιαστικής όπως προκύπτει ανάγκη. Η χαρτογράφηση και παρακολούθηση εργοστασίων σε όλη την εφοδιαστική αλυσίδα και η διαφοροποίηση της βάσης προμηθευτών είναι μια άλλη χρήσιμη στρατηγική. Εκτός από το ότι θα είστε σε θέση να ανταποκριθείτε στην αυξανόμενη συχνότητα ακραίων καιρικών φαινομένων, θα θέλετε επίσης τη δυνατότητα να αναπτύξετε την πράσινη ενέργεια και άλλες πρωτοβουλίες βιωσιμότητας για να μετριάσετε τις μακροπρόθεσμες επιπτώσεις των θερμοκρασιών θέρμανσης και να συμμορφωθείτε με τους περιβαλλοντικούς κανονισμούς.

Φυσικά, αυτοί οι φιλόδοξοι στόχοι απαιτούν ισχυρές λύσεις που όχι μόνο συμβαδίζουν αλλά ενσωματώνονται με τα υπάρχοντα επιχειρηματικά σας συστήματα και διαδικασίες. Μια ενοποιημένη λύση IBP διαθέτει αναλύσεις εφοδιαστικής αλυσίδας, προσομοιώσεις what-if, προειδοποιήσεις και άλλα για να σας βοηθήσει να παραμείνετε μπροστά από απρόβλεπτα συμβάντα κλίματος και να βελτιώσετε τη βιωσιμότητα και τη συνολική αποδοτικότητα.

Και όταν πρόκειται για την ουσία, είναι σημαντικό οι πρωτοβουλίες βιωσιμότητας της εφοδιαστικής αλυσίδας σας να είναι ανιχνεύσιμες και να αντιπροσωπεύουν καλή αξία. Ένα σύστημα εκτέλεσης παραγωγής βάσει cloud (MES) έχει σχεδιαστεί για να παρέχει μια σύνδεση μεταξύ παραγωγής και επιχείρησης στη διαχείριση εφοδιαστικής αλυσίδας, παρέχοντας παγκόσμια ορατότητα σε όλες τις λειτουργίες συνδέοντας επιχειρηματικά συστήματα ανώτερου ορόφου με εξοπλισμό χώρου παραγωγής - διασφαλίζοντας παραγωγικότητα και αποδοτικότητα.

4. Μη συμμόρφωση με τις ΠΚΔ και τις σχετικές εντολές

Ανταποκρινόμενοι στις ανησυχίες για το παγκόσμιο κλίμα, διαπιστώσαμε επίσης αυξανόμενη πολυπλοκότητα στους περιβαλλοντικούς, κοινωνικούς και κυβερνητικούς κανονισμούς (ΠΚΔ). Και ενώ οι καλύτερες εταιρείες έχουν ηθικά κίνητρα για την επίτευξη αυτών των στόχων, υποκινούνται επίσης από τους τεράστιους κινδύνους και τις απώλειες αν δεν συμμορφωθούν. Στους κινδύνους αυτούς περιλαμβάνονται πρόστιμα, κυρώσεις και οικονομικές ζημίες που απειλούν οποιαδήποτε επιχείρηση. Επιπλέον, η μη συμμόρφωση μπορεί να οδηγήσει σε αλυσιδωτές λειτουργικές διαταραχές, συμπεριλαμβανομένων των κατασχεθέντων αποθεμάτων, των ανακλήσεων και των ζημιών από τη φήμη.

Για να μετριάσετε αυτές τις προκλήσεις, χρειάζεστε ισχυρά εργαλεία για να παρακολουθήσετε και να αναφέρετε τις δραστηριότητες και τις συνεργασίες σας, βελτιώνοντας την ορατότητα και τη διαφάνεια στην εκτεταμένη εφοδιαστική αλυσίδα σας. Οι λύσεις βιωσιμότητας που ενσωματώνουν πραγματικά δεδομένα ESG μπορούν επίσης να βοηθήσουν. Οι σύγχρονες λύσεις διαχείρισης αποτυπωμάτων προϊόντων σας διευκολύνουν να υπολογίσετε το αποτύπωμα άνθρακα για τα προϊόντα και σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας σας. Αυτό περιλαμβάνει ενημερώσεις σε πραγματικό χρόνο των κανονισμών όπως και όταν αλλάζουν, και την ταχεία δυνατότητα να αναφέρετε την πρόοδό σας όπως απαιτείται.

5. Κυβερνοαπειλές

Ενώ τα οφέλη των αλυσίδων εφοδιασμού που συνδέονται με το υπολογιστικό νέφος είναι εμφανή, υπάρχει επίσης αυξημένος κίνδυνος που συνδέεται με την αύξηση των δικτύων IoT και των συνδεδεμένων συσκευών και περιουσιακών στοιχείων. Τέτοια συστήματα μπορούν να παρέχουν πρόσθετες πύλες για επίδοξους εγκληματίες του κυβερνοχώρου, οπότε είναι σοφό να επιλέξετε λύσεις λογισμικού με ισχυρά ενσωματωμένα χαρακτηριστικά κυβερνοασφάλειας για την καταπολέμηση αυτών των κινδύνων.

Ο μεγαλύτερος εξορθολογισμός και η συνεργασία γύρω από την ασφάλεια του δικτύου, τις συσκευές και τα προγράμματα μπορούν να σας βοηθήσουν να εντοπίσετε και να μετριάσετε αυτές τις απειλές. Επίσης, μπορούν να γίνουν επιπλέον επενδύσεις στην εκπαίδευση για την ασφάλεια των εργαζομένων σύμφωνα με έκθεση του 2023 από την Ένωση για τη Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας (Association for Supply Chain Management (ASCM). Οι κίνδυνοι προμηθευτών εμφανίζονται και εδώ, με περισσότερο από το 80% των περιστατικών στον κυβερνοχώρο μιας εταιρείας να προκύπτουν από συμβιβασμένους προμηθευτές σύμφωνα με ένα πρόσφατο άρθρο του Forbes.

Εδώ και χρόνια, οι εταιρείες βασίζονται σε παρωχημένα συστήματα ERP και διαχείρισης εφοδιαστικής αλυσίδας – με έμφαση σε εφαρμογές και λύσεις μέχρι να έχουν ένα χάος από σπαγγέτι κώδικα και ευάλωτα σημεία πρόσβασης. Σήμερα, θα θέλετε να δημιουργήσετε τα συστήματα διαχείρισης πολλών επιχειρήσεων και εφοδιαστικής αλυσίδας σε ένα ισχυρό, βάσει cloud σύστημα ERP με μια κλιμακούμενη βάση δεδομένων in-memory. Αυτές οι λύσεις σας επιτρέπουν να αυτοματοποιήσετε τις ανάγκες ασφαλείας σας σε πραγματικό χρόνο και να ενσωματώσετε με σιγουριά όλες τις διεπιχειρησιακές εφαρμογές σας σε μια ασφαλή, ενοποιημένη πλατφόρμα.

6. Ελλείψεις προϊόντων και πρώτων υλών

Για να αντισταθμιστούν οι ελλείψεις που προκαλούνται από την ασταθή προσφορά, σχεδόν δύο σε τρεις εταιρείες (64%) αποθηκεύουν περισσότερο απόθεμα "μόνο σε περίπτωση" σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα της SAP. Ωστόσο, άλλες εταιρείες όπως η ZF Friedrichshafen AG προχωρούν σε μια πιο ολιστική προσέγγιση σχεδιασμού της ζήτησης, η οποία επέτρεψε στην εταιρεία «να βελτιώσει τις διαθεσιμότητες και να μειώσει τα αποθέματα» στην αλυσίδα εφοδιασμού πολλαπλών κλιμάκων της - και να ανταποκριθεί στο ρόλο της ως αξιόπιστος πάροχος καινοτόμων τεχνολογιών για την αυτοκινητοβιομηχανία.

Όταν βρίσκονται αντιμέτωπες με απειλούμενες προμήθειες πρώτων υλών και τελικών προϊόντων, οι επιχειρήσεις πρέπει να αναπτύξουν ισχυρές οργανωτικές πρακτικές για να προβλέψουν ελλείψεις και να καταρτίσουν σχέδια έκτακτης ανάγκης. Πρέπει επίσης να αξιοποιήσουν ισχυρές λύσεις λογισμικού με ενοποιημένα χαρακτηριστικά που μπορούν να τους βοηθήσουν να κυριαρχήσουν στον προγραμματισμό προσφοράς, τη διαχείριση αποθεμάτων και τον προγραμματισμό ζήτησης.

7. Κίνδυνοι εφοδιαστικής

Τα τελευταία χρόνια έχουν παρατηρηθεί πολλά αξιόλογα ναυτιλιακά προβλήματα, συμπεριλαμβανομένων των σημείων συμφόρησης στις θαλάσσιες μεταφορές εμπορευμάτων, των θαλάσσιων απεργιών και του εκτεταμένου κλεισίματος των λιμένων. Μια από τις πιο αξιοσημείωτες διαταραχές αφορούσε ένα από τα μεγαλύτερα πλοία μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων στον κόσμο που μπλοκάρουν τη Διώρυγα του Σουέζ για πάνω από μία εβδομάδα και προκαλούν χάος στην παγκόσμια εφοδιαστική αλυσίδα.

Για να ελαχιστοποιήσετε τις διακοπές της εφοδιαστικής αλυσίδας, πρέπει να προσαρμόσετε δυναμικά τους τρόπους μεταφοράς σας, αξιοποιώντας πληροφορίες πραγματικού χρόνου. Η αυτοματοποιημένη διαχείριση φορτίου και οι διαδικασίες αποστολής, η συνεργασία cloud και η τυποποιημένη τεκμηρίωση αποστολής μπορούν επίσης να σας βοηθήσουν να αντισταθμίσετε αυτούς τους κινδύνους.

Άλλοι κίνδυνοι εφοδιαστικής έχουν εμφανιστεί ως αποτέλεσμα της πίεσης να επιταχυνθούν οι χρόνοι παράδοσης και να ανταγωνιστούν τις Αμαζόνες του κόσμου. Για παράδειγμα, η χρήση κέντρων μικρο-εκπλήρωσης που διαθέτουν τα πιο δημοφιλή SKU σε ένα μικρό, κεντρικά τοποθετημένο κέντρο φέρει τους μοναδικούς κινδύνους του. Αυτά περιλαμβάνουν πιο σύνθετη εκπλήρωση, την ανάγκη για συχνότερο ανεφοδιασμό με περισσότερα "λιγότερο από το φορτηγό load" (LTL) και χωρητικότητα αποστολής φορτίου φορτηγού, υψηλότερο κόστος εκκίνησης και απομακρυσμένης εργασίας και αβεβαιότητα σχετικά με τη μακροζωία αυτού του μοντέλου. Υπάρχουν παρόμοιοι κίνδυνοι όταν χρησιμοποιείτε ένα πολλαπλό μοντέλο κέντρου διανομής.

Ευτυχώς, το καλύτερο λογισμικό εφοδιαστικής αλυσίδας σήμερα παρέχει εξελιγμένα χαρακτηριστικά προγραμματισμού βάσει AI που σας βοηθούν να διαχειριστείτε τις λειτουργίες εφοδιαστικής σας πιο ορατά και αποτελεσματικά - από την αποθήκευση έως την σύνθετη ολοκλήρωση, διανομή και εξελιγμένες λειτουργίες παράδοσης τελευταίου μιλίου.

8. Μεταβλητότητα ζήτησης

Οι κύκλοι ζωής των προϊόντων είναι μικρότεροι από ποτέ. Το μόνο που χρειάζεται είναι ένα Instagram ενός νέου προϊόντος ή μιας νέας τάσης, και οι καταναλωτές περιμένουν να είναι σε θέση να αγοράσουν αυτό το στοιχείο ακριβώς τότε και εκεί. Για να ανταποκριθούν σε όλο και πιο σύντομους και σύνθετους κύκλους ζωής των προϊόντων, οι επιχειρήσεις πρέπει να ενσωματώσουν τις δραστηριότητές τους με νέους και ανταποκρινόμενους τρόπους. Το πρώτο βήμα είναι η καταγραφή των δεδομένων τάσεων από τους πελάτες και τα μέσα ενημέρωσης. Αυτές οι απαιτήσεις νέων προϊόντων και υπηρεσιών πρέπει έπειτα να κοινοποιηθούν στην Ε&Α και τις ομάδες σχεδίου που αναθέτουν τη γρήγορη ανάπτυξη των νέων προϊόντων και των τροποποιήσεων προϊόντων που ικανοποιούν αυτές τις απαιτήσεις, αλλά και ακολουθούν τις αποδοτικές και βιώσιμες πρακτικές. Στη συνέχεια, το μάρκετινγκ, οι πωλήσεις και άλλες λειτουργικές ομάδες πρέπει να συμμετέχουν, να δημιουργούν ενδιαφέρον και ευαισθητοποίηση για νέα προϊόντα και να διασφαλίζουν ότι όλα τα στοιχεία τιμολόγησης, διαχείρισης και λιανικής πώλησης διαχειρίζονται επίσης αποτελεσματικά.

Για να σας βοηθήσουμε να συντονίσετε και να ενοποιήσετε αυτές τις αλληλεξαρτώμενες εργασίες, μπορείτε τώρα να στραφείτε στις λύσεις λογισμικού προγραμματισμού εφοδιαστικής αλυσίδας που χρησιμοποιούν την τεχνολογία μηχανικής μάθησης και την αυτοματοποιημένη στατιστική πρόβλεψη για προηγμένο προγραμματισμό ζήτησης και ανίχνευση ζήτησης. Ο πολυεπίπεδος προγραμματισμός σε όλο το δίκτυο εφοδιαστικής αλυσίδας, ο πρόχειρος προγραμματισμός δυναμικότητας που λαμβάνει υπόψη τους περιορισμούς υλικού και η αυτόματα προτεραιοποιημένη διαχείριση απόκρισης μπορούν επίσης να σας βοηθήσουν να εξομαλύνετε τη μεταβλητότητα ζήτησης. Και όταν αυτές οι λύσεις προγραμματισμού ενοποιούνται με τις ομάδες και τις εργασίες πωλήσεων και λειτουργικού προγραμματισμού (S&OP), μπορείτε να εξυπηρετήσετε (και να ευχαριστήσετε) τους πελάτες σας με γρήγορες και ακριβείς απαντήσεις στις επιθυμίες και τις προσδοκίες τους.

9. Έλλειψη διαφάνειας

Η ορατότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας και η διαφάνεια της εφοδιαστικής αλυσίδας είναι δύο διαφορετικά πράγματα. Η καλή ορατότητα είναι ένα εσωτερικό όφελος και σημαίνει ότι έχετε μία ολοκληρωμένη προβολή σε πραγματικό χρόνο των λειτουργιών σας από μία ενοποιημένη πλατφόρμα. Ενώ η διαφάνεια αναφέρεται σε μια εξωτερική προβολή της εταιρείας σας και της ικανότητάς σας ή της προθυμίας να εκθέσετε τις πρακτικές σας. Για παράδειγμα: η προέλευση των προϊόντων και των πρώτων υλών σας και τα ηθικά πρότυπα των πρακτικών προμήθειας και εργασίας σας. Και εδώ είναι που η ορατότητα και η διαφάνεια επανέρχονται σε μια εφοδιαστική αλυσίδα, διότι χωρίς ολοκληρωμένη ορατότητα, η πλήρης διαφάνεια είναι σχεδόν αδύνατη.

Ευτυχώς, οι πρόοδοι στη διαχείριση των Μεγάλων Δεδομένων, της τεχνητής νοημοσύνης και των τεχνολογιών εντοπισμού, όπως οι αισθητήρες RFID και το blockchain, επιτρέπουν επίπεδα διαφάνειας που δεν θα είχαν ακουστεί προηγουμένως. Για παράδειγμα, το AI μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την παρακολούθηση της κατάστασης και της τοποθεσίας των πακέτων. Με την τεχνολογία blockchain, η προέλευση ενός προϊόντος (και των συστατικών του πρώτων υλών) αποθηκεύεται σε ένα αδιάψευστο αρχείο που μπορεί να ενημερωθεί με νέες πληροφορίες καθώς κινείται σε όλη την εφοδιαστική αλυσίδα. Οι αισθητήρες RFID μπορούν να τοποθετηθούν σε προϊόντα και υλικά, και οι εντολές αισθητήρων για τους συνεργάτες και τους προμηθευτές σας μπορούν να λάμψουν ένα φως σε προηγουμένως σκοτεινές περιοχές στην εφοδιαστική αλυσίδα. Και η παρακολούθηση γεωγραφικής τοποθεσίας και οι προειδοποιήσεις πρόβλεψης βάσει κανόνα μπορούν επίσης να σας βοηθήσουν να μετριάσετε αυτούς τους κινδύνους.

10. Κίνδυνοι επιχειρηματικής πληροφόρησης

Τα δεδομένα και οι πληροφορίες που χρειάζεστε για να ενισχύσετε την απρόσκοπτη εφοδιαστική αλυσίδα και τις λειτουργίες παραγωγής μπορεί να προέρχονται από πολλές πηγές όπως δίκτυα IoT, προγραμματιστές προϊόντων, πελάτες, συνεργάτες εφοδιαστικής ή ακόμη και άλλες λειτουργικές περιοχές όπως HR ή Πωλήσεις. Και είναι απολύτως απαραίτητο αυτά τα δεδομένα να είναι συνεπή και αξιόπιστα. Οι λύσεις ψηφιακής παραγωγής που βασίζονται στο υπολογιστικό νέφος βοηθούν να διασφαλιστεί ότι όλα τα πολύτιμα δεδομένα είναι ενοποιημένα και τυποποιημένα για να παρέχουν το πραγματικό χρόνο, αξιόπιστο που χρειάζεστε για να λάβετε ενημερωμένες αποφάσεις και να ανταποκριθείτε γρήγορα στον κίνδυνο.

Στρατηγικές μετριασμού του κινδύνου της εφοδιαστικής αλυσίδας

Τα είδη των κινδύνων που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις εξελίσσονται, αλλά το ίδιο και οι έξυπνες ψηφιακές τεχνολογίες που βοηθούν τις επιχειρήσεις να αναπτύξουν τις στρατηγικές τους για τη διαχείριση των κινδύνων της εφοδιαστικής αλυσίδας. Ακολουθεί μια ανακεφαλαίωση ορισμένων μεθόδων ανίχνευσης, αξιολόγησης, προγραμματισμού και εκτέλεσης κινδύνου που μπορούν να βοηθήσουν.

• Αποκτήστε καλύτερη και εκτεταμένη ορατότητα στην αλυσίδα αξιών και τους προμηθευτές σας μέσω του λογισμικού cloud που παρέχει analytics και KPI για την παρακολούθηση της παγκόσμιας απόδοσης και της απόδοσης σε επίπεδο εγκατάστασης - καθώς και της μηχανικής εκπαίδευσης που μπορεί να εκτελέσει ανάλυση βασικής αιτίας.
• Παρακολουθήστε την εφοδιαστική αλυσίδα σε πραγματικό χρόνο με τεχνολογίες όπως το AI, το machine learning, τα προηγμένα analytics και το IoT για καλύτερη ορατότητα και ειδοποιήσεις πραγματικού χρόνου που επιτρέπουν ταχύτερους χρόνους απόκρισης.
• Γρήγορα αντιδρούν στις αλλαγές ανακατανέμοντας πόρους και βασιζόμενοι σε βραχυπρόθεσμες συμβάσεις.
• Περιφερειοποίηση της προμήθειας με τη χρήση κοντινού, φιλικού προσανατολισμού και ενσωμάτωσης γνώσης για τη μείωση της εξάρτησης από παγκόσμιους προμηθευτές σε περιόδους καθυστερήσεων και αναταραχών.
• Μετακινηθείτε στον ευέλικτο προγραμματισμό για να αντιμετωπίσετε την αβεβαιότητα και να διατηρήσετε περισσότερο απόθεμα ασφαλείας σε ετοιμότητα «μόνο σε περίπτωση».
• Βελτιώστε τη διαφάνεια και την ιχνηλασιμότητα για να βελτιώσετε την απόδοση της εφοδιαστικής αλυσίδας, να εντοπίσετε σημεία συμφόρησης και να συμμορφωθείτε με τις εντολές βιωσιμότητας.
• Ενσωματώστε κυκλικές και βιώσιμες πρακτικές, όπως η ενσωμάτωση περιβαλλοντικά υπεύθυνων σημείων αναφοράς σε τομείς όπως ο σχεδιασμός προϊόντων, η προμήθεια υλικών και η διαχείριση προϊόντων στο τέλος του κύκλου ζωής τους – και η χρήση ανακυκλωμένων πλαστικών για τρισδιάστατη εκτύπωση.
• Απογειώστε τις σχέσεις προμηθευτών διαφοροποιώντας τη βάση προμηθευτών σας και διευκολύνοντας τον προγραμματισμό και τη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας με βάση την κοινοποίηση δεδομένων βάσει προτύπων και το λογισμικό cloud.
• Αναπτύξτε προγράμματα εφοδιαστικής αλυσίδας βάσει κινδύνου εκτελώντας προσομοιώσεις, προβάλλοντας τον αντίκτυπο παραγόντων όπως αυξήσεις ζήτησης μέσω προγραμματισμού σεναρίων και χρησιμοποιώντας σύνθετες αναλύσεις δεδομένων για να αποκτήσετε πληροφορίες για όλους τους κινδύνους.