Η πράσινη εφοδιαστική περιλαμβάνει οποιαδήποτε επιχειρηματική πρακτική που ελαχιστοποιεί τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις του δικτύου εφοδιαστικής και της παράδοσης. Οι βιώσιμες διοικητικές μέριμνες ή οι πράσινες διοικητικές μέριμνες εξασφαλίζουν μια ισχυρή κατώτατη γραμμή χωρίς να θυσιάζουν την ικανοποίηση πελατών, ή την ευημερία του πλανήτη. Οι έξυπνες επιχειρήσεις σπεύδουν να κατανοήσουν και να αγκαλιάσουν τη βιώσιμη διαχείριση εφοδιαστικής, που υποστηρίζεται από ισχυρές τεχνολογίες όπως η τεχνητή νοημοσύνη, η μηχανική μάθηση και τα προηγμένα analytics.

Καθώς οι επιχειρήσεις κάνουν τη στροφή προς την πιο πράσινη εφοδιαστική, πραγματοποιούν οφέλη σε όλη την επιχείρηση, συμπεριλαμβανομένης της βελτιωμένης κερδοφορίας και της καλής εταιρικής ιθαγένειας. Πρωταρχική όμως κινητήρια δύναμη είναι η ζήτηση των πελατών. Καθώς οι πελάτες (τόσο οι επιχειρήσεις όσο και οι καταναλωτές) βλέπουν καθημερινά τα πραγματικά αποτελέσματα της κλιματικής αλλαγής στις ροές ειδήσεων και στα κανάλια συνεχούς ροής, μετατοπίζουν γρήγορα την πίστη σε εταιρείες που επιδεικνύουν σημαντικά, μόνιμα βήματα προς ένα βιώσιμο μέλλον. Οι πελάτες (και οι μέτοχοι) συνηγορούν υπέρ μιας κυκλικής εφοδιαστικής αλυσίδας που ενσωματώνει αντίστροφη εφοδιαστική, και δεν αρκούνται ούτε επηρεάζονται από το “greenwashing”.

Αντιστροφή εφοδιαστικής και κυκλικών εφοδιαστικών αλυσίδων

Παραδοσιακά, οι εφοδιαστικές αλυσίδες ήταν γραμμικές και μονοκατευθυντικές: οι πρώτες ύλες επεξεργάζονται σε προϊόντα και αποστέλλονται στους πελάτες, οι οποίοι στη συνέχεια τα διαθέτουν. Σήμερα, η ροή αυτή διαταράσσεται με δύο πρακτικές – αντίστροφη εφοδιαστική και κυκλικές εφοδιαστικές αλυσίδες – που προσθέτουν κατώτατη αξία στις αλυσίδες εφοδιασμού , μειώνοντας παράλληλα τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις.

• Αντιστροφή εφοδιαστικής: Όπως υποδηλώνει το όνομα, η αντίστροφη εφοδιαστική αναφέρεται σε διαδικασίες που σχετίζονται με την επιστροφή ειδών και αγαθών που ταξιδεύουν πίσω μέσω της εφοδιαστικής αλυσίδας. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει επισκευές και συντήρηση, επιστροφές ελαττωματικών αντικειμένων, επαναχρησιμοποίηση συσκευασιών ή ανακύκλωση και αποκατάσταση προϊόντων στο τέλος του κύκλου ζωής τους. Για τις επιχειρήσεις, οι σημερινές αντίστροφες προκλήσεις υλικοτεχνικής υποστήριξης έρχονται συχνότερα με τη μορφή επιστροφών πελατών. Οι ηλεκτρονικές αγορές συμβάλλουν σε πολύ υψηλότερο ποσοστό επιστροφών πελατών σε σχέση με τις αγορές εντός του καταστήματος. Το ζήτημα αυτό επιδεινώνεται περαιτέρω από το επιχειρηματικό μοντέλο των εμπορικών σημάτων «συνδρομητικού κουτιού» (συνήθως μόδα), τα οποία βασίζονται εξ ολοκλήρου στην έννοια των πελατών που επιλέγουν από μια ευρεία ποικιλία παραδοθέντων αγαθών και επιστρέφουν ό,τι αποφασίσουν να μην κρατήσουν. Μάλιστα, όσο προχωράει αυτή η τάση, οι εκτιμήσεις είναι ότι το παγκόσμιο ποσό των επιστροφών του ηλεκτρονικού εμπορίου θα ξεπεράσει το ένα τρισεκατομμύριο δολάρια την επόμενη δεκαετία. Επιπλέον, η μεταφορά επιστρεφόμενου αποθέματος δημιουργεί περισσότερους από 15 εκατομμύρια μετρικούς τόνους CO2 μόνο στις ΗΠΑ κάθε χρόνο.
• Κυκλικές εφοδιαστικές αλυσίδες: Μια κυκλική εφοδιαστική αλυσίδα είναι ένας βρόχος στον οποίο οι οργανισμοί διεκδικούν όσο το δυνατόν περισσότερο, από τις πρώτες ύλες στα τελικά προϊόντα. Στην απλούστερη μορφή του, αυτό σημαίνει την πραγματοποίηση αξίας από προϊόντα στο τέλος του κύκλου ζωής τους, συχνά με την ανακύκλωση των πρωτογενών συστατικών τους. Για παράδειγμα, τα πλαστικά μπορούν να τεμαχιστούν και να επαναχρησιμοποιηθούν – ακόμη και στις ίδιες τις μεταφορικές παλέτες που χρησιμοποιούνται για τη μετακίνηση αγαθών. Και καθώς οι προμήθειες μετάλλων στον κόσμο μειώνονται, υπάρχει σημαντική αξία για την εξόρυξη χρυσού, χαλκού και άλλων ανακυκλώσιμων προϊόντων από διαφορετικά απορριφθέντα αντικείμενα.

Πράσινες μεταφορές και αυξανόμενη χρήση των εμπορικών ΗΟ

Στο αποκορύφωμα της πανδημίας του COVID, οι ηλεκτρονικές αγορές αυξήθηκαν σε υψηλό όλων των εποχών με τον όγκο των δεμάτων μόνο στις ΗΠΑ, να αυξάνεται 37% από το 2019 έως το 2020, φτάνοντας τα 55 εκατομμύρια παραδόσεις κάθε μέρα. Το «Amazon Effect» άσκησε περαιτέρω πίεση στις δραστηριότητες εφοδιαστικής, με τους καταναλωτές να αναμένουν παραδόσεις εντός μιας ημέρας – και μερικές φορές ακόμη και μέσα σε λίγες ώρες. Αυτό σημαίνει ότι τα αγαθά δεν μπορούν πλέον να αποθηκεύονται σε μια ενιαία τοποθεσία και να διανέμονται σε εθνικό επίπεδο. Για να επιτευχθούν τέτοιες επιθετικές ταχύτητες παράδοσης, τα είδη πρέπει να αποθηκεύονται σε τοπικά κέντρα διανομής και στη συνέχεια να σπεύδουν στους καταναλωτές σε μικρότερες παρτίδες. Αυτό απαιτεί μεγαλύτερους στόλους μικρότερων οχημάτων.

Και καθώς η πανδημία μετατοπίζεται και οι περιορισμοί αίρονται, οι τάσεις αυτές δεν δείχνουν κανένα σημάδι επιβράδυνσης. Σύμφωνα με το Παγκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ, θα πρέπει να αναμένουμε ότι η ζήτηση για αστική παράδοση στο τελευταίο μίλι θα αυξηθεί έως και 78% έως το 2030, και θα προσθέσουμε έως και 36% περισσότερα οχήματα παράδοσης στις μεγαλύτερες 100 πόλεις του κόσμου.

Για να ανταποκριθούν σε αυτές τις μεταβαλλόμενες απαιτήσεις παράδοσης, οι επιχειρήσεις μετατοπίζονται γρήγορα στους στόλους EV. Με λιγότερο από το μισό κόστος ανά μίλι για την ηλεκτρική ενέργεια όπως για το φυσικό αέριο ή το ντίζελ, και χωρίς καμία ανάγκη για προσαρμογές ή αλλαγές πετρελαίου, οι στόλοι EV έχουν χαμηλότερο λειτουργικό κόστος και λιγότερο χρόνο εκτός λειτουργίας. Για τις επιχειρήσεις, ένα άλλο πλεονέκτημα των ΗΟ είναι η ευκολία με την οποία μπορούν να ενσωματωθούν σε ένα μεγαλύτερο δίκτυο εφοδιαστικής αλυσίδας που συνδέεται με το cloud. Αυτό σημαίνει ότι οι επιχειρήσεις μπορούν να χρησιμοποιούν τεχνολογίες που λειτουργούν με AI για να αναλύουν τόσο τα λειτουργικά δεδομένα όσο και τα δεδομένα πραγματικού χρόνου – παρέχοντας ισχυρές (και εφαρμόσιμες) πληροφορίες για τρόπους εξοικονόμησης χρημάτων, χαμηλότερης κατανάλωσης καυσίμου και εξορθολογισμού των λειτουργιών τους συνολικά.

Η χωρητικότητα και το μέγεθος των σύγχρονων ΗΟ διαφοροποιούνται επίσης όλο και περισσότερο. Σήμερα, παρατηρείται αύξηση όχι μόνο των ελαφρών επαγγελματικών οχημάτων (LCV) όπως τα φορτηγά φορτίου, αλλά και μιας αυξανόμενης σειράς ηλεκτρικών ημιφορτηγών και οχημάτων μεταφορών μεγάλων αποστάσεων.

Και όσον αφορά τις πιο πράσινες μεταφορές, ας μην ξεχνάμε ότι περίπου το 80-90% των παγκόσμιων αγαθών μεταφέρονται δια θαλάσσης. Κάθε χρόνο, τα πλοία μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων διοχετεύουν περίπου 1 δισεκατομμύριο μετρικούς τόνους διοξειδίου του άνθρακα στην ατμόσφαιρα — περίπου το τρία τοις εκατό όλων των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου — και τόνους τοξικών αποβλήτων που έχουν απομείνει στους ωκεανούς. Αναγνωρίζοντας αυτό, τον Σεπτέμβριο του 2021, ο Διεθνής Ναυτιλιακός Οργανισμός (IMO), που εκπροσωπεί 150 ηγέτες της βιομηχανίας, έθεσε ως στόχο την απαλλαγή από τον άνθρακα για μείωση των εκπομπών κατά 50% έως το 2050, σε σύγκριση με τα επίπεδα του 2008.

Η δανική εταιρεία Maersk (τα πλοία της οποίας εξέπεμπαν 33 εκατομμύρια τόνους_CO2 το 2020) παρήγγειλε οκτώ νέα σκάφη που κινούνται με ουδέτερη ως προς τον άνθρακα μεθανόλη για να βοηθήσουν στην επίτευξη αυτού του φιλόδοξου στόχου. Οι ναυτιλιακές εταιρείες στην Ιαπωνία και τη Νορβηγία φέρνουν επίσης σημαντική καινοτομία στον τομέα των θαλάσσιων φορτίων, παρουσιάζοντας πλήρως ηλεκτρικά δεξαμενόπλοια και ακόμη και τον πρώτο παγκοσμίως αυτόνομο ηλεκτρικό μεταφορέα φορτίου, ο οποίος (χρησιμοποιώντας ραντάρ, υπέρυθρες και ολοκληρωμένες κάμερες λύσεων αυτοκινήτων) μπορεί να λειτουργεί και να δένεται εξ ολοκλήρου μέσω τηλεχειρισμού.

Ένα συνδεδεμένο σύστημα εφοδιαστικής συμβάλλει στη βελτίωση της κερδοφορίας και των αντιλήψεων του εμπορικού σήματος, μειώνοντας παράλληλα τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις.

Εναλλακτικά δίκτυα διανομής και πράσινες λύσεις εφοδιαστικής

Φυσικά, η μετάβαση σε ΗΟ και εναλλακτικά καύσιμα είναι ίσως η πιο σημαντική αλλαγή όσον αφορά την οικολογικότερη εφοδιαστική. Ωστόσο, όπως επισημαίνει ο Bernd Heid της McKinsey «σε ένα «σενάριο οικοσυστήματος» στο οποίο τόσο οι δημόσιοι όσο και οι ιδιωτικοί φορείς συνεργάζονται αποτελεσματικά, οι εκπομπές από την παράδοση και η συμφόρηση θα μπορούσαν να μειωθούν κατά 30%...σε σύγκριση με ένα σενάριο «δεν κάνουμε τίποτα»». Για να επιτευχθεί μέγιστη αποδοτικότητα κόστους, ταχύτερες ταχύτητες παράδοσης και σημαντικές μειώσεις στις εκπομπές και τα απόβλητα, οι επιχειρήσεις θα πρέπει να εξετάσουν πιο συνεργατικές μεθόδους εφοδιαστικής και μια πιο εξελιγμένη σειρά βελτιστοποιήσεων.

Μερικές πρόσθετες στρατηγικές βελτιστοποίησης περιλαμβάνουν:

• Συγκέντρωση φορτίων: Μια αυξανόμενη τάση στη βελτιστοποιημένη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας βλέπει παρόμοιες (ακόμη και ανταγωνιστικές) εταιρείες να συνεργάζονται για να συγκεντρώσουν τους πόρους αποθήκης και εφοδιαστικής τους. Με την πρώτη ματιά, αυτό μπορεί να φαίνεται σαν μια προκλητική ιδέα, αλλά ευτυχώς, οι τεχνολογίες διαχείρισης εφοδιαστικής που συνδέονται με το σύννεφο βοηθούν τις επιχειρήσεις να συνεργαστούν και να συνεργαστούν με τη μέγιστη ορατότητα και έλεγχο.
• Ανώνυμα ντουλάπια δεμάτων: Η Amazon πρωτοστάτησε στην ιδέα των θυρίδων δεμάτων της γειτονιάς για να συντομεύσει τις διαδρομές και να επιταχύνει την παράδοση. Αυτό είναι ιδιαίτερα αποτελεσματικό, αλλά τείνει να αποκλείσει τον ανταγωνισμό. Τα κοινόχρηστα ντουλάπια δεμάτων λειτουργούν παρόμοια με τα υπάρχοντα δίκτυα ντουλαπιών του Amazon, αλλά είναι προσβάσιμα σε ένα πολύ ευρύτερο φάσμα παρόχων παράδοσης. Με την ευρύτερη διάθεση αυτού του πόρου, οι μεγάλοι πάροχοι εφοδιαστικής μπορούν να συνεργαστούν για να εξοικονομήσουν χρόνο και χρήμα – και να βελτιώσουν τις επιλογές των καταναλωτών.
• Αυτοματοποιημένη βελτιστοποίηση φορτίου: Αυτό αναφέρεται σε συντονιστικά είδη (που διατηρούνται σε αποθήκες και κέντρα διανομής) με παρόμοια ETA παράδοσης και προορισμούς. Με τους σημερινούς όγκους, είναι ουσιαστικά αδύνατο να επιτευχθεί αυτό μέσω χειροκίνητων προσπαθειών, αλλά οι έξυπνες λύσεις εφοδιαστικής αλυσίδας μπορούν να εντοπίσουν και να αυτοματοποιήσουν τη φόρτωση του οχήματος, για να βοηθήσουν στην εξάλειψη της δαπανηρής πρακτικής της αποστολής φορτηγών παράδοσης με μόνο μισό φορτίο.
• Νυχτερινή παράδοση: Όσο περισσότερο χρόνο ξοδεύουν τα οχήματα στο δρόμο, τόσο μεγαλύτερη είναι η ποσότητα καυσίμων και ενέργειας που χρησιμοποιούνται. Ειδικά στις αστικές περιοχές, η πραγματοποίηση παραδόσεων τη νύχτα μπορεί να μειώσει τον χρόνο κυκλοφορίας και τη συμφόρηση έως και κατά 15%. Επιπλέον, με τα ΗΟ να είναι πιο ήσυχα, υπάρχει μικρότερος κίνδυνος να αυξηθεί η νυχτερινή ηχορύπανση.
• Δίκτυα μικροκινητικότητας κατά παραγγελία: Η μικροκινητικότητα αναφέρεται σε μικρά – συχνά δίτροχα – οχήματα όπως τα ηλεκτρικά σκούτερ και τα ηλεκτρονικά ποδήλατα. Οι σύγχρονες τεχνολογίες εφοδιαστικής παρέχουν πλέον στους οδηγούς εύκολη πρόσβαση σε εφαρμογές που συνδέονται με το σύννεφο. Αυτό σημαίνει συνδεσιμότητα με την αρχική βάση (αποστολή) και τον πελάτη (ETA παράδοσης) σε πραγματικό χρόνο. Αξιοποιώντας ένα κατά παραγγελία δίκτυο ανεξάρτητων οδηγών (που δεν απασχολούνται αποκλειστικά από καμία επιχείρηση), οι εταιρείες αποκομίζουν σημαντική εξοικονόμηση τόσο στη χρήση καυσίμων όσο και στο κόστος διατήρησης μόνιμων στόλων.
• Δυναμική κατανομή διαδρομών: Στις αστικές περιοχές, τα εργαλεία κατανομής διαδρομής που συνδέονται με το σύννεφο μπορούν να αξιολογήσουν την κυκλοφορία, τη στάθμευση, ακόμη και την κατασκευή ή άλλες καθυστερήσεις. Στις αγροτικές περιοχές, άλλοι παράγοντες μπορεί να είναι πιο σχετικοί, όπως οι οδικές και καιρικές συνθήκες, ή η απόσταση από τους σταθμούς φόρτισης ΗΟ. Με την ενσωμάτωση αυτού του είδους στο σχεδιασμό διαδρομών σε πραγματικό χρόνο, οι εταιρείες μπορούν να αυξήσουν την ταχύτητα παράδοσης και να ελαχιστοποιήσουν την κατανάλωση καυσίμου.
• Drones και αυτοματοποιημένα οχήματα: Είναι οπτικά συναρπαστικό να σκεφτόμαστε drones να διασχίζουν τους ουρανούς και να ρίχνουν πακέτα όπως μηχανοκίνητοι πελαργοί, ή μη επανδρωμένα ρομπότ που κυλούν κάτω από τα πεζοδρόμια της πόλης, φορτωμένα με δέματα. Στην πραγματικότητα, όμως, απέχουμε ακόμη λίγα χρόνια από τα πλήρως αυτοματοποιημένα δίκτυα εφοδιαστικής. Αλλά η καινοτομία είναι γρήγορη σε αυτόν τον τομέα και ο ψηφιακός αυτοματισμός βρίσκεται στο προσκήνιο πολλών πράσινων λύσεων – δείτε λοιπόν αυτό το χώρο…

Πλεονεκτήματα των πράσινων διοικητικών μεριμνών

Τα πλεονεκτήματα της πράσινης εφοδιαστικής προκύπτουν για την εταιρεία, τους προμηθευτές και τους συνεργάτες της, τους πελάτες της και κάθε μέλος της κοινωνίας. Εδώ είναι μόνο μερικά:

• Βελτιωμένη μακροπρόθεσμη κερδοφορία: Από την πρώτη στην παράδοση του τελευταίου μιλίου, η πράσινη εφοδιαστική μείωσε τα απόβλητα, το κόστος και τις εκπομπές άνθρακα. Αν και η πραγματοποίηση των πλεονεκτημάτων της πράσινης εφοδιαστικής απαιτεί μια αρχική επένδυση, το κατάντη όφελος υπερτερεί του κόστους. Μια πρόσφατη μελέτη βρήκε «στοιχεία ότι οι εταιρείες Υψηλής Βιωσιμότητας υπερτερούν σημαντικά σε σχέση με τους ομολόγους τους μακροπρόθεσμα, τόσο από την άποψη των χρηματιστηριακών όσο και των λογιστικών επιδόσεων». Η ουσία; Οι πράσινες επιχειρήσεις ισοδυναμούν με καλές επιχειρηματικές δραστηριότητες.
• Νέες ή βελτιωμένες συνεργασίες: Όταν οι επιχειρήσεις χρησιμοποιούν βιώσιμες εφοδιαστικές αλυσίδες και πράσινη εφοδιαστική, δεν είναι μόνο πιο ελκυστικές για τους πελάτες αλλά και για τους εταιρικούς συνεργάτες. Μια πρόσφατη μελέτη από την HBR διαπίστωσε ότι οι μεγαλύτερες παγκόσμιες πολυεθνικές χρησιμοποιούν το Παγκόσμιο Σύμφωνο των Ηνωμένων Εθνών ή το Πρόγραμμα Εφοδιαστικής Αλυσίδας του Προγράμματος Αποκάλυψης Ανθρακα (CDP) για να αξιολογήσουν τα επίπεδα βιωσιμότητας και τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις των προμηθευτών τους. Οι προμηθευτές, με τη σειρά τους, είναι πρόθυμοι να συνεργαστούν με τις μεγαλύτερες μάρκες και κάνουν επενδύσεις για να προσπαθήσουν να μειώσουν τα αποτυπώματα άνθρακα τους.
• Ευτυχείς, πιστοί πελάτες: Οι πελάτες – τόσο το λιανικό εμπόριο όσο και οι επιχειρήσεις – απαιτούν γρήγορη παράδοση και την ευελιξία να κάνουν εύκολες επιστροφές. Θέλουν να μάθουν από πού προέρχονται τα προϊόντα τους, αν προέρχονται και μεταφέρονται με βιώσιμο τρόπο και πού βρίσκονται στο ταξίδι τους – σε πραγματικό χρόνο. Οι εταιρείες που προσφέρουν αυτές τις πληροφορίες και τη διαφάνεια αποκτούν νέους πελάτες και κερδίζουν μακροπρόθεσμη αφοσίωση μεταξύ των υπαρχόντων.
• Καλύτερη φήμη εταιρικής ευθύνης: Οι μεγάλες εταιρείες καλούνται όλο και περισσότερο στο χαλάκι να απαντήσουν για τη συμβολή τους στην υπερθέρμανση του πλανήτη, η οποία θεωρείται ζήτημα κοινωνικής δικαιοσύνης. Η δημόσια αξιοποίηση των πλεονεκτημάτων της πράσινης εφοδιαστικής θα βοηθήσει τις εταιρείες να κερδίσουν στο δικαστήριο της κοινής γνώμης. Οι έξυπνες εταιρείες εξετάζουν εξονυχιστικά το περιβαλλοντικό τους αποτύπωμα τόσο σε τοπικό όσο και σε παγκόσμιο επίπεδο. Εκείνοι που δεν είναι πρόθυμοι να αλλάξουν, ειδικά στην απομάκρυνση από τα ορυκτά καύσιμα, διακινδυνεύουν τη φήμη τους και βρίσκονται σε ανταγωνιστικό μειονέκτημα.
• Ευκολότερες προσλήψεις: Στη στενότερη αγορά εργασίας εδώ και δεκαετίες, κάθε πλεονέκτημα επιχείρησης έχει σημασία. Ένας οργανισμός που επικεντρώνεται στην πράσινη εφοδιαστική είναι πιο ελκυστικός για νέους επαγγελματίες που επιθυμούν να εργαστούν για μια εταιρεία που ενσωματώνει τις αξίες τους.

Πράσινες στρατηγικές εφοδιαστικής

Οι οργανισμοί που συνδυάζουν μια έξυπνη εφοδιαστική αλυσίδα βάσει cloud με τεχνολογίες κινητής τηλεφωνίας έχουν μια ολοκληρωμένη εικόνα ολόκληρης της διαδικασίας εφοδιαστικής τους, από την παραγωγή έως την παράδοση έως τις επιστροφές. Αλλά η πράσινη εφοδιαστική δεν επιτυγχάνεται μεμονωμένα. Η επιτυχής εφαρμογή απαιτεί σχεδιασμό και τη συμμετοχή όλων των διαφόρων ενδιαφερόμενων μερών. Παρακάτω είναι μερικά προτεινόμενα βήματα:

• Συνεργαστείτε με προμηθευτές, προμηθευτές, συνεργάτες εφοδιαστικής τρίτου και τέταρτου μέρους (3PL και 4PL) και έμπειρους συμβούλους για την ανάπτυξη φιλικών προς το περιβάλλον πρωτοκόλλων εφοδιασμού και οικολογικών επιλογών αποστολής.
• Χρησιμοποιήστε τεχνολογίες που τροφοδοτούνται από ΑΙ όπως πύργους ελέγχου εφοδιαστικής αλυσίδας για να ενοποιήσετε την ανάλυση αποτυπώματος άνθρακα σε όλα τα στάδια της επιχείρησης.
• Δεσμεύστε με τα εταιρικά δίκτυα για να μοιραστείτε πόρους εφοδιαστικής και πληροφορίες βάσει δεδομένων. Ακόμη και τα εμπορικά σήματα που είναι συνήθως ανταγωνιστικά μπορούν να γίνουν συνεργάτες για κοινό σκοπό.
• Στρατηγική και σωστό μέγεθος του στόλου σας. Κατασκευάστε την ικανότητα να χειρίζεστε την κυμαινόμενη ζήτηση με ελαστικά δίκτυα εφοδιαστικής, έτσι ώστε τα φορτηγά να μην κάθονται αδρανή. Για την παράδοση του τελευταίου μιλίου, εξετάστε το ενδεχόμενο προσθήκης οχημάτων μικροκινητικότητας, όπως e-bikes ή drones.
• Εκπαιδεύστε τους πελάτες σχετικά με τον αντίκτυπο των γρήγορων ταχυτήτων παράδοσης έναντι των πιο βιώσιμων επιλογών. Η Amazon, για παράδειγμα, ενθαρρύνει τους πελάτες να επιλέξουν μια “Amazon Day” που ομαδοποιεί τα πακέτα σε λιγότερες αποστολές, γεγονός που εξοικονομεί χρήματα στη συσκευασία και τη μεταφορά.

Πράσινη εφοδιαστική και το μέλλον των δικτύων διανομής

Ισχυρές λύσεις εφοδιαστικής βασισμένες σε cloud βρίσκονται στον πυρήνα των αλυσίδων εφοδιασμού του μέλλοντος – βοηθώντας τις επιχειρήσεις να ενοποιήσουν τα φορτία, να αυτοματοποιήσουν την αποστολή και την παρακολούθηση, να βελτιστοποιήσουν τις διαδρομές, να καθορίσουν πότε και πού θα φορτίσουν μπαταρίες, να υπολογίσουν ETA, να παρακολουθούν τη συντήρηση οχημάτων και πολλά άλλα. Η μοντελοποίηση δεδομένων και οι προσομοιώσεις μπορούν να δοκιμάσουν διαδρομές και δυναμικότητες στόλου, και οι ενοποιημένες τεχνολογίες μπορούν να βοηθήσουν στην ενσωμάτωση και ανάλυση δεδομένων εφοδιαστικής αλυσίδας και παράδοσης σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας. Κάθε βήμα προς την ομαλότερη και ταχύτερη κίνηση και παράδοση αγαθών, είναι μια νίκη/νίκη, κάνοντας τους πελάτες πιο ευτυχισμένους και πιο αφοσιωμένους και βοηθώντας τις επιχειρήσεις να βελτιώσουν τόσο τα προφίλ βιωσιμότητάς τους όσο και τις κατώτερες γραμμές τους.