Τι είναι μια βιώσιμη αλυσίδα εφοδιασμού
Αυτή η ιστοσελίδα μεταφράστηκε από μηχανή για την διευκόλυνσή σας. Η SAP δεν παρέχει καμία εγγύηση σχετικά με την ορθότητα ή την πληρότητα της μηχανικής μετάφρασης. Η αρχική αγγλική ιστοσελίδα μπορεί να βρεθεί χρησιμοποιώντας τον παγκόσμιο χάρτη στην πάνω δεξιά γωνία αυτής της σελίδας.
Μια βιώσιμη αλυσίδα εφοδιασμού είναι αυτή που ενσωματώνει πλήρως τις δεοντολογικές και περιβαλλοντικά υπεύθυνες πρακτικές σε ένα ανταγωνιστικό και επιτυχημένο μοντέλο. Η διαφάνεια της αλυσίδας εφοδιασμού από αρχής μέχρι τέλους είναι ζωτικής σημασίας· οι πρωτοβουλίες βιωσιμότητας πρέπει να εκτείνονται από την προμήθεια πρώτων υλών έως την εφοδιαστική του τελευταίου χιλιοστού, ακόμη και στις διαδικασίες επιστροφής και ανακύκλωσης των προϊόντων.
Ο ψηφιακός μετασχηματισμός και η αυξανόμενη πολυπλοκότητα των ψηφιακών τεχνολογιών εφοδιαστικής αλυσίδας διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στην εξέλιξη της βιωσιμότητας της εφοδιαστικής αλυσίδας. Η διαχείριση μαζικών δεδομένων, τα προηγμένα analytics, η τεχνητή νοημοσύνη (AI) και τα εργαλεία ασφάλειας, όπως οι αισθητήρες blockchain και RFID, έφεραν πρωτοφανή προβολή και λογοδοσία στις σύγχρονες αλυσίδες εφοδιασμού. Οι εταιρείες έχουν πλέον πολύ μεγαλύτερη ικανότητα – και υποχρέωση – να επιδεικνύουν εταιρική κοινωνική ευθύνη και να ανταλλάσσουν βέλτιστες πρακτικές για τις πράσινες αλυσίδες εφοδιασμού και τη βιώσιμη εφοδιαστική.
Καθώς οι δεοντολογικές πρακτικές της αλυσίδας εφοδιασμού καθίστανται ολοένα και πιο άμεση προτεραιότητα για τις επιχειρήσεις, οι στόχοι συμμόρφωσης και οι δείκτες αναφοράς της βιωσιμότητας καθίστανται επίσης πιο τυποποιημένοι. Το Παγκόσμιο Σύμφωνο των Ηνωμένων Εθνών έχει καθορίσει 10 κριτήρια για τη μέτρηση της βιωσιμότητας της εφοδιαστικής αλυσίδας. Αυτές καλύπτουν τομείς περιβαλλοντικής ευθύνης, εργασιακών πρακτικών, ανθρωπίνων δικαιωμάτων και διαφθοράς. Αυτές οι αρχές βασίζονται στην συνειδητοποίηση ότι οι κοινωνικά υπεύθυνες πρακτικές και προϊόντα δεν είναι μόνο καλές για τους ανθρώπους και τον πλανήτη, αλλά είναι επίσης καλές για την οικοδόμηση θετικής συνειδητοποίησης του εμπορικού σήματος, της ανταγωνιστικότητας και της μακροπρόθεσμης κερδοφορίας.
Η βιωσιμότητα της αλυσίδας εφοδιασμού σε έναν μεταβαλλόμενο κόσμο
Για πολλές επιχειρήσεις, χρειάστηκε η άφιξη του COVID-19 για να παραδώσει το απότομο μποτιλιάρισμα της πραγματοποίησης ως προς το πόσο ξεπερασμένες και ευάλωτες ήταν οι λειτουργίες της εφοδιαστικής αλυσίδας τους. Ωστόσο, ακόμη και πριν ξεσπάσει η πανδημία, ορισμένες θεμελιώδεις αλλαγές στη συμπεριφορά των καταναλωτών είχαν οδηγήσει τους διαχειριστές της παγκόσμιας εφοδιαστικής αλυσίδας να αρχίσουν να επαναξιολογούν τις λειτουργίες τους.
Μια τέτοια αλλαγή ήταν η τεράστια αύξηση της ζήτησης για την επόμενη ημέρα της ναυτιλίας. Αυτό είναι γνωστό ως Amazon Effect, και έχει δημιουργήσει κάτι παράδοξο καθώς σχετίζεται με τη βιωσιμότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας. Σε μια έρευνα του 2019 σε πάνω από 1.500 καταναλωτές των ΗΠΑ, η ταχύτητα παράδοσης ήταν μπροστά από όλους τους άλλους παράγοντες όταν ήρθε η στιγμή να επιλέξει ένα κανάλι λιανικής πώλησης. Ωστόσο, σε πολλές άλλες εκθέσεις, όπως αυτή η μελέτη της Σχολής Διαχείρισης του MIT Sloan, οι πελάτες έδειξαν προθυμία να πληρώσουν περισσότερα για προϊόντα που διασφαλίζουν πράσινες πρακτικές εφοδιαστικής και διαφανείς εφοδιαστικές αλυσίδες.
Για να μπορέσουν οι εταιρείες να επιτύχουν τόσο την ταχύτητα όσο και τη βιωσιμότητα με ουσιαστικό τρόπο, θα απαιτηθεί η δυνατότητα πρόσβασης σε πραγματικό χρόνο σε δίκτυα εφοδιαστικής τρίτων μερών και η βαθιά, διατερματική προβολή στο σύνολο της λειτουργίας της εφοδιαστικής αλυσίδας τους, συμπεριλαμβανομένων των πιο απομακρυσμένων προμηθευτών χαμηλής βαθμίδας.
Ένα πρόσφατο άρθρο στο Economist αποκαλεί τον COVID-19 “το νέο φυσιολογικό” και προτείνει ότι θα πρέπει να αναδιαρθρώσουμε τον τρόπο ζωής και τις επιχειρήσεις μας μακροπρόθεσμα. Αυτό σημαίνει εν μέρει μείωση της εξάρτησης από τους προμηθευτές και τους κατασκευαστές στο εξωτερικό. Εκτός από την αβεβαιότητα που έχουμε δει τα τελευταία χρόνια όσον αφορά το παγκόσμιο εμπόριο και τους δασμούς, θα εξετάσουμε την αυξημένη εξάρτηση από τη σύγχρονη εφοδιαστική αλυσίδα και τις τεχνολογίες παραγωγής για να μας βοηθήσει να φέρουμε τις βάσεις εφοδιασμού μας πιο κοντά στην πατρίδα μας. Αλλά, ρεαλιστικά, η δική μας είναι μια παγκόσμια οικονομία και θα πρέπει πάντα να βασιζόμαστε σε ορισμένες διεθνείς πηγές για ορισμένες πρώτες ύλες και κατασκευαστικές δυνατότητες.
Το παράδοξο της βιωσιμότητας
Μάθετε πώς θα εξισορροπήσετε τη βιωσιμότητα και την ανάπτυξη σε έναν ταχέως μεταβαλλόμενο κόσμο.
Τρία στοιχεία βιώσιμων αλυσίδων εφοδιασμού
Συνιστώσες της βιώσιμης αλυσίδας εφοδιασμού (πράσινη, διαφανής, κυκλική)
- Τι είναι η πράσινη αλυσίδα εφοδιασμού; Μια πράσινη αλυσίδα εφοδιασμού επιτυγχάνεται με την επιτυχή ενσωμάτωση περιβαλλοντικά υπεύθυνων αρχών και σημείων αναφοράς στη διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού. Αυτό περιλαμβάνει τον σχεδιασμό προϊόντων, την προμήθεια υλικών, την παραγωγή, την εφοδιαστική και τη διαχείριση προϊόντων στο τέλος του κύκλου ζωής τους. Με την άνοδο του ηλεκτρονικού εμπορίου, υπάρχουν περισσότερα προϊόντα και επιλογές αγορών από ποτέ. Για να είναι ανταγωνιστικές, οι επιχειρήσεις πρέπει να βρουν ανθεκτικές λύσεις για τον οικολογικό προσανατολισμό των αλυσίδων εφοδιασμού τους, αυξάνοντας παράλληλα τα κέρδη τους. Οι τεχνολογίες εφοδιαστικής αλυσίδας, όπως η τεχνητή νοημοσύνη (AI) και η μηχανική μάθηση (machine learning), μπορούν να βοηθήσουν τις επιχειρήσεις να εντοπίσουν κινδύνους, πρότυπα και ευκαιρίες – επιτρέποντάς τους να ελαχιστοποιήσουν τα απόβλητα και να βελτιώσουν την αποτελεσματικότητα.
- Τι είναι μια διαφανής αλυσίδα εφοδιασμού; Η διαφάνεια της εφοδιαστικής αλυσίδας αναφέρεται στην ικανότητα και την προθυμία μιας επιχείρησης να αποκαλύπτει ανοιχτά πληροφορίες σχετικά με την προέλευση των αγαθών και της εργασίας και τις πρακτικές της διατερματικής εφοδιαστικής αλυσίδας. Πολλές επιχειρήσεις επενδύουν σημαντικό χρόνο και πόρους στη θέσπιση και τη διατήρηση δεοντολογικών και περιβαλλοντικά υπεύθυνων προτύπων. Το πρόβλημα είναι, ακόμη και με τις καλύτερες προθέσεις, ότι ήταν παραδοσιακά πολύ δύσκολο να εφαρμοστεί και να εφαρμοστεί με αξιοπιστία. Ευτυχώς, μέσω της χρήσης ψηφιακών τεχνολογιών όπως οι αισθητήρες blockchain και RFID, οι διαχειριστές της εφοδιαστικής αλυσίδας μπορούν πλέον να αποκτήσουν ένα ακριβές και αδιάψευστο αρχείο όλων των προϊόντων και προμηθευτών σε όλη τη διαδρομή της εφοδιαστικής αλυσίδας.
- Τι είναι η κυκλική αλυσίδα εφοδιασμού; Σε μια κυκλική αλυσίδα εφοδιασμού, τα προϊόντα αποσυναρμολογούνται ή ανάγονται στη μορφή των πρώτων υλών τους και μετατρέπονται σε προϊόντα που μπορούν να πωληθούν – επιτρέποντας έτσι στις επιχειρήσεις να επιτύχουν τα περιβαλλοντικά οφέλη της ανακύκλωσης, ενώ παράλληλα ανακτούν το κόστος κατά τη διαδικασία. Η επωφελής για όλους φύση αυτού του μοντέλου αυξάνεται σε δημοτικότητα και, σύμφωνα με έρευνα της Gartner για το 2020, το 70% των ηγετών της εφοδιαστικής αλυσίδας σχεδιάζουν να επενδύσουν στην κυκλική οικονομία. Ορισμένες από τις σύγχρονες τεχνολογίες που υποστηρίζουν αυτές τις πρωτοβουλίες περιλαμβάνουν τη χρήση ανακυκλωμένων πλαστικών στην τρισδιάστατη εκτύπωση και την ικανότητα για προηγμένα analytics να χαρτογραφήσουν τα πιο αποτελεσματικά ταξίδια εφοδιαστικής για την επιστροφή προϊόντων στον βρόχο της εφοδιαστικής αλυσίδας.
Πώς λειτουργούν οι βιώσιμες αλυσίδες εφοδιασμού
- Οι βιώσιμες αλυσίδες εφοδιασμού λειτουργούν συνεργαζόμενες. Ένας εκπληκτικός αριθμός των μεγαλύτερων εταιρειών του κόσμου χρησιμοποιούν τις ίδιες πρώτες ύλες και προμηθευτές χαμηλής βαθμίδας. Η παγκόσμια πίεση για τη βελτίωση της βιωσιμότητας και της διαφάνειας έχει βελτιωθεί. Ωστόσο, η συμμόρφωση με πράσινα και δεοντολογικά επιχειρησιακά πρότυπα ήταν παραδοσιακά δύσκολο να επιβληθεί σε πολλά μέρη του κόσμου. Εάν οι διαχειριστές της εφοδιαστικής αλυσίδας πρέπει να το καταπολεμήσουν αυτό, μπορούν καλύτερα να το κάνουν δουλεύοντας μαζί, ανταλλάσσοντας πληροφορίες και στέλνοντας ένα μήνυμα ότι η συμμόρφωση με τη βιωσιμότητα είναι απαραίτητη για την επιχειρηματική δραστηριότητα. Το κίνημα της Επανάστασης Μόδας ξεκίνησε το 2013 και αποτελεί εξαιρετικό παράδειγμα πολλών μεγάλων –και άκρως ανταγωνιστικών– brands μόδας, επιλέγοντας να συνεργαστούν για την καταπολέμηση των ανήθικων προμηθευτών στη βιομηχανία τους.
Παρά τον αρχικό σκεπτικισμό, μια έκθεση του Δείκτη Διαφάνειας Μόδας για το 2020 δείχνει ότι επτά χρόνια μετά, η διαφάνεια της αλυσίδας εφοδιασμού έχει βελτιωθεί σε συντριπτικό βαθμό στη βιομηχανία μόδας και ότι, αντί να βλάψει την ανταγωνιστικότητά τους, η συνεργασία και η ανταλλαγή δεδομένων επέτρεψε σε όλους τους παράγοντες της βιομηχανίας να επωφεληθούν από το βελτιωμένο δημόσιο αίσθημα που έφερε αυτό στο εμπορικό τους σήμα.
- Οι βιώσιμες αλυσίδες εφοδιασμού λειτουργούν αξιοποιώντας τις βέλτιστες διαθέσιμες τεχνολογίες. Η βιωσιμότητα της αλυσίδας εφοδιασμού αποτελεί πρόκληση λόγω της πολυπλοκότητας και της ευρείας κατανομής των πολλών κρίκων της αλυσίδας. Χωρίς σύγχρονες ψηφιακές τεχνολογίες, απλώς δεν είναι δυνατόν να διατηρηθεί και να συντονιστεί το επίπεδο λογοδοσίας και ορατότητας σε πραγματικό χρόνο που απαιτούνται για την επίτευξη φιλόδοξων στόχων βιωσιμότητας. Και το σπουδαίο του ψηφιακού μετασχηματισμού στις εφοδιαστικές αλυσίδες είναι ότι δεν χρειάζεται να συμβαίνει όλα ταυτόχρονα για να είναι αποτελεσματικός. Αυξητικά βήματα μπορούν να γίνουν για τη σταδιακή ψηφιοποίηση των λειτουργιών της εφοδιαστικής αλυσίδας. Επιπλέον, οι έξυπνες εργοστασιακές και ψηφιακές λύσεις εφοδιαστικής αλυσίδας συγκεντρώνουν και αναλύουν δεδομένα από την ίδια τους τη φύση. Έτσι, από τη στιγμή της ενοποίησης, οι συνδεδεμένες τεχνολογίες αρχίζουν να υπολογίζουν τη δική τους απόδοση επένδυσης.
- Οι βιώσιμες αλυσίδες εφοδιασμού λειτουργούν με τον καθορισμό συνεκτικών προτύπων. Προκειμένου να λειτουργήσει ένα στρατηγικό σχέδιο βιωσιμότητας της εφοδιαστικής αλυσίδας, είναι σημαντικό να διατυπωθούν με σαφήνεια τα κριτήρια αναφοράς, οι στόχοι και οι κατευθυντήριες γραμμές. Στη συνέχεια, πρέπει να κοινοποιηθούν – και να συμφωνηθούν – μεταξύ όλων των ενδιαφερόμενων μερών και των προμηθευτών σε όλη την αλυσίδα. Ευτυχώς, σήμερα έχουμε πολλούς φορείς που βοηθούν τις επιχειρήσεις να θέσουν αυτούς τους στόχους και τα κριτήρια, και οι ψηφιακές τεχνολογίες καθιστούν ευκολότερη από ποτέ την παρακολούθηση και τη διαχείριση της συμμόρφωσης. Υπάρχουν επίσης όλο και περισσότερα δεδομένα που αποδεικνύουν τη βασική αξία της συγκριτικής αξιολόγησης της βιωσιμότητας. Μια έκθεση της Τράπεζας της Αμερικής του 2018, Merrill Lynch, για παράδειγμα, διαπίστωσε ότι οι εταιρείες με καλύτερο ρεκόρ ESG (περιβαλλοντική, κοινωνική και διακυβέρνηση) σε σχέση με τους ομολόγους τους, παρήγαγαν υψηλότερες τριετείς αποδόσεις, ήταν πιθανότερο να γίνουν αποθέματα υψηλής ποιότητας και ήταν λιγότερο πιθανό να έχουν μεγάλες μειώσεις τιμών.
- Οι βιώσιμες αλυσίδες εφοδιασμού λειτουργούν κοινοποιώντας τις επιτυχίες τους. Οι πελάτες σας δεν μπορούν να γνωρίζουν τι δεν τους λέτε. Όταν οι επιχειρήσεις επιτυγχάνουν τους στόχους της βιώσιμης αλυσίδας εφοδιασμού, είναι σημαντικό να μοιράζονται τα καλά νέα ή να κινδυνεύουν να χάσουν το ισχυρό όφελος της φήμης τους. Η φήμη που αξίζει ως πράσινη εταιρεία είναι πάντα καλή για το εμπορικό σήμα και, όπως επισημαίνει ένα πρόσφατο άρθρο του περιοδικού Forbes, “η χρήση του πράσινου μάρκετινγκ μπορεί να βελτιώσει τη φήμη και την εικόνα του εμπορικού σήματος, με αποτέλεσμα την αφοσίωση των καταναλωτών και τον θετικό αντίκτυπο στην ουσία”. Αλλά αυτό είναι μόνο ένα μέρος του. Οι επιχειρήσεις έχουν την ευκαιρία να ηγηθούν της βιομηχανίας τους δίνοντας το παράδειγμα και να δείξουν με ποιον τρόπο οι πρωτοβουλίες βιωσιμότητας της εφοδιαστικής αλυσίδας μπορούν να αποφέρουν μετρήσιμα οφέλη – τόσο από οικονομική όσο και από περιβαλλοντική άποψη. Κοινοποιώντας τα επιτεύγματά τους και τις βέλτιστες πρακτικές τους, συνδέουν το εμπορικό τους σήμα με την καινοτομία και την ηγετική θέση της σκέψης στον χώρο της αειφορίας.
Webinar Colgate-Palmolive
Μάθετε πώς η Colgate-Palmolive επιτυγχάνει τους πράσινους στόχους της με τη βοήθεια των δεδομένων.
Τα τρία κυριότερα οφέλη μιας βιώσιμης αλυσίδας εφοδιασμού
Για τις εταιρείες που επενδύουν σε πιο βιώσιμες και διαφανείς αλυσίδες εφοδιασμού, υπάρχουν δυνητικά οφέλη σε ολόκληρη την επιχείρηση, συμπεριλαμβανομένων των εξής:
- Έλεγχος κόστους: Μεταξύ 2019 και 2020, πάνω από 6.000 ανώτερα στελέχη της εφοδιαστικής αλυσίδας ερευνήθηκαν από την PWC. Με βάση το επίπεδο των επενδύσεων και την εφαρμογή των ψηφιακών τεχνολογιών εφοδιαστικής αλυσίδας, ταξινομήθηκαν από τις Ψηφιακές Καινοτομίες μέχρι τις Ψηφιακές Πρωταθλητές. Οι Digital Champions ανέφεραν μείωση σχεδόν κατά 7% του κόστους λειτουργίας της εφοδιαστικής αλυσίδας ως άμεσο αποτέλεσμα του ψηφιακού μετασχηματισμού. Και ένα πλήρες 50% των Ψηφιακών Πρωταθλητών ανέφερε ότι οι επενδύσεις στη βιωσιμότητα και τη διαφάνεια της εφοδιαστικής αλυσίδας θα αποτελέσουν υψηλότερη προτεραιότητα από ποτέ. Όταν οι επιχειρήσεις «πράσιναν» επιτυχώς τις αλυσίδες εφοδιασμού τους, μειώνουν με επιτυχία το κόστος τους
- Οικοδόμηση της πίστης και της φήμης του εμπορικού σήματος: Οι στατιστικές που δημοσιεύτηκαν πρόσφατα στο περιοδικό Forbes έδειξαν ότι οι καταναλωτές έχουν περισσότερες πιθανότητες έως και 88% να είναι πιστοί σε εταιρείες που επιδεικνύουν ισχυρή κοινωνική και περιβαλλοντική ευθύνη. Η ευαισθητοποίηση των καταναλωτών και η προτίμηση σε βιώσιμες επιχειρήσεις αυξανόταν σταθερά ακόμη και πριν από την πανδημία. Σήμερα, όμως, η δημόσια ζήτηση για διαφανή αλυσίδα εφοδιασμού και επιχειρηματικές πρακτικές βρίσκεται πλέον σε υψηλά επίπεδα. Το συναίσθημα αυτό αντηχεί σε άρθρο του 2020 στο περιοδικό Fortune, το οποίο αναφέρει ότι “Οι εταιρείες βρίσκονται κάτω από ένα έντονο μικροσκόπιο κατά τη διάρκεια της κρίσης COVID-19. […] Το κοινωνικό αποτύπωμα μιας εταιρείας αποκτά κεντρική θέση με πρωτοφανή τρόπο.” Περισσότερο από ποτέ, η φήμη για βιώσιμες και διαφανείς πρακτικές εφοδιαστικής αλυσίδας μπορεί να δώσει στις επιχειρήσεις ανταγωνιστικό πλεονέκτημα σε δύσκολους καιρούς.
- Ελαχιστοποίηση του κινδύνου και της ευπάθειας: Φαίνεται ότι κάθε λίγα χρόνια, ακούμε μια ιστορία για το πώς ένα μολυσμένο ή επικίνδυνο προϊόν διολίσθησε μέσα από τις ρωγμές και το έκανε στην αλυσίδα εφοδιασμού. Πέρα από τις καταστροφικές συνέπειες του τραυματισμού, μια ανάκληση προϊόντος έχει τη δυνατότητα να βλάψει μια εταιρεία – μερικές φορές πέρα από την επισκευή. Συχνά ό,τι δεν χάνεται στα έξοδα και τα δικαστικά έξοδα αφαιρούνται λόγω της δυσφήμησης. Όταν η διαφάνεια της εφοδιαστικής αλυσίδας επιβάλλεται και εφαρμόζεται με λύσεις ψηφιακής ασφάλειας, οι αδίστακτοι προμηθευτές και κατασκευαστές δεν έχουν πουθενά να κρυφτούν. Αυτά τα μέτρα όχι μόνο μπορούν να προστατεύσουν τις επιχειρήσεις από ανήθικους και περιβαλλοντικά ανεύθυνους εταίρους, μπορούν να εντοπίσουν και να τεκμηριώσουν όλα τα στοιχεία εργασίας, χειρισμού και υλικών από την πηγή στον προορισμό.
Τεχνολογικά στοιχεία μιας βιώσιμης αλυσίδας εφοδιασμού
Ο ψηφιακός μετασχηματισμός στην αλυσίδα εφοδιασμού επιτρέπει στις εταιρείες να πληρούν και να υπερβαίνουν τους δείκτες αναφοράς βιωσιμότητας, ενώ παράλληλα καινοτομούν και αναπτύσσουν τις επιχειρήσεις τους.
- Τεχνητή νοημοσύνη: Οι τεχνολογίες τεχνητής νοημοσύνης επιτρέπουν την επιμέλεια και την ανάλυση πολλαπλών, ανόμοιων συνόλων δεδομένων σε όλη την εφοδιαστική αλυσίδα. Ένα ιδιαίτερα ισχυρό όφελος που αποφέρει η τεχνητή νοημοσύνη στη βιώσιμη αλυσίδα εφοδιασμού είναι η ικανότητα συντροπικότητας και συνεργατικής ναυτιλίας. Αυτό σημαίνει παρακολούθηση της κατάστασης και της τοποθεσίας των πακέτων για να επωφεληθείτε σε πραγματικό χρόνο από τις ευκαιρίες για να συνδυάσετε αποστολές ή να χρησιμοποιήσετε λιγότερο πλούσια σε πόρους εφοδιαστική εάν το επιτρέπει ο χρόνος.
- Μηχανική μάθηση: Ως εφαρμογή της ΑΙ, η μηχανική μάθηση χρησιμοποιεί Big Data για να βοηθήσει τα συστήματα και τις συνδεδεμένες συσκευές να προσαρμοστούν σε πραγματικό χρόνο - για να ανακαλύψει πρότυπα, να μάθει από την εμπειρία και να αυτοματοποιήσει τις ευέλικτες και ανταποκρινόμενες ροές εργασίας. Για τους διαχειριστές εφοδιαστικής αλυσίδας, τα μέτρα λειτουργικής βελτιστοποίησης που προκύπτουν από αυτή τη διαδικασία μπορούν να μειώσουν σημαντικά τη χρήση αποβλήτων και ενέργειας.
- Ρομπότ και αυτοματοποιημένα πράγματα: Οι διαδικτυακές αγορές αυξήθηκαν πάνω από 149% από τις αρχές του 2020. Με πολλούς πελάτες να περιμένουν γρήγορη ή επόμενη παράδοση, σπρώχνουμε την υπάρχουσα ικανότητα αποθήκευσης και την παροχή εφοδιαστικής του τελευταίου μιλίου στο σημείο διακοπής της. Τα ηλεκτρονικά drones και τα ρομπότ διαχείρισης αποθεμάτων είναι παραδείγματα αυτοματοποιημένων πραγμάτων που μπορούν να βελτιστοποιηθούν με έξυπνη αυτοματοποίηση για τη βελτίωση της απόδοσης ροής εργασίας, τη βελτιστοποίηση της ενέργειας και την εξοικονόμηση χρήσης ορυκτών καυσίμων στο δίκτυο εφοδιαστικής.
- Πρόσθετη κατασκευή: Γνωστή και ως τρισδιάστατη εκτύπωση, η προσθετική κατασκευή επιτρέπει στις εταιρείες να διατηρούν εικονικά αποθέματα και να κατασκευάζουν απόθεμα κατά παραγγελία. Η ικανότητα παραγωγής επιτόπου και κατά παραγγελία εξαλείφει τη χρήση ορυκτών καυσίμων και άλλων πόρων που χρησιμοποιούνται στην υπερπόντια ναυτιλία και συσκευασία. Έχει επίσης τη δυνατότητα να χρησιμοποιεί ανακυκλωμένα πλαστικά από τον βρόχο της αλυσίδας εφοδιασμού ως βασικό υλικό για τρισδιάστατη παραγωγή.
- Βιομηχανικό Διαδίκτυο των Πραγμάτων (IIoT): Όταν οι συνδεδεμένες συσκευές και μηχανές μιας επιχείρησης διαθέτουν μοναδικά αναγνωριστικά και την ικανότητα αποστολής και λήψης ψηφιακών δεδομένων, γίνονται μέρος ενός δικτύου IIoT. Η ευφυΐα των περιουσιακών στοιχείων σε μια βιώσιμη εφοδιαστική αλυσίδα μπορεί να βοηθήσει στη βελτιστοποίηση της απόδοσης των μηχανών και στην αυτοματοποίηση της συντήρησης για τη μείωση της χρήσης ενέργειας και την εξάλειψη των απολύσεων στις ροές εργασίας.
- Blockchain: Στις βιώσιμες αλυσίδες εφοδιασμού, το blockchain είναι ιδιαίτερα χρήσιμο για την ικανότητά του να ενεργεί ως ενιαία πηγή αλήθειας. Μέσω της χρήσης αισθητήρων, τα προϊόντα και τα υλικά μπορούν να ιχνηλατηθούν με ακρίβεια πίσω στην πηγή τους, ώστε να εξαλειφθεί κάθε κερδοσκοπία ως προς την προέλευση, την ποιότητα και τον χειρισμό τους – σε οποιοδήποτε στάδιο της εφοδιαστικής αλυσίδας.
- Αισθητήρες: οι συσκευές RFID και άλλοι μικροί, φθηνοί αισθητήρες μπορούν εύκολα να τοποθετηθούν σε προϊόντα και πρώτες ύλες – στην πηγή τους ή οπουδήποτε σε όλη την αλυσίδα εφοδιασμού. Όταν οι εταίροι και οι προμηθευτές συμμορφώνονται με την υποχρεωτική προσάρτηση αισθητήρων, επιτυγχάνεται ένα πρωτοφανές επίπεδο διαφάνειας – ιδίως σε περιοχές που στο παρελθόν ήταν κάπως δύσκολο να ελεγχθούν αξιόπιστα.
- Σύγχρονες βάσεις δεδομένων και ERP: Οι καλύτερες λύσεις βιωσιμότητας εκτελούνται σε βάσεις δεδομένων in-memory και συστήματα ERP που μπορούν να διαχειριστούν τα Big Data και διαφορετικές, σύνθετες διαδικασίες. Οι τεχνολογίες και τα αυτοματοποιημένα συστατικά μιας βιώσιμης εφοδιαστικής αλυσίδας εξαρτώνται από προγνωστικά και προηγμένα analytics καθώς και από τις πληροφορίες πραγματικού χρόνου που καθιστούν δυνατές αυτά τα σύγχρονα, κεντρικά επιχειρηματικά συστήματα.
Βιώσιμες αλυσίδες εφοδιασμού σε δράση
Συνδυάζοντας καινοτομία, δημιουργικότητα και σύγχρονες τεχνολογίες εφοδιαστικής αλυσίδας, οι εν λόγω εταιρείες έχουν αναπτύξει βιώσιμες λύσεις για να διατηρήσουν τις εφοδιαστικές αλυσίδες τους πράσινες, διαφανείς και πιο ανταγωνιστικές από ποτέ.
Αναζητήστε τις λύσεις
εφοδιαστικής αλυσίδας SAP green
Οι βιώσιμες αλυσίδες εφοδιασμού ενισχύουν την ευελιξία, την κερδοφορία και μειώνουν τα απόβλητα.
SAP Insights Newsletter
Εγγραφή σήμερα
Αποκτήστε βασικές πληροφορίες εγγράφοντας στο ενημερωτικό δελτίο μας.