Οι επιχειρήσεις έχουν συνηθίσει να λειτουργούν με έναν αρκετά προβλέψιμο ρυθμό. Οι ετήσιοι προϋπολογισμοί, τα τριμηνιαία προγράμματα και οι γραμμικές εφοδιαστικές αλυσίδες παρείχαν στους ηγέτες μία αίσθηση ελέγχου. Σήμερα, ο ρυθμός αυτός έχει χαθεί. Έχει πάρει τη θέση του η αβεβαιότητα. Έχετε δύο επιλογές.

Να πανικοβληθείτε. Ή να προσαρμοστείτε.

Το ΑΙ υποστηρίζει πλέον τον συνεργάτη αποφάσεων και όχι τον πάροχο πληροφοριών

Σε έναν κόσμο γεμάτο αβεβαιότητα, οι εταιρίες αντιμετωπίζουν ελλείψεις εφοδιασμού, δρομολόγια διανομής που κλείνουν, δασμούς και αναξιόπιστους προμηθευτές. Με τις παγκόσμιες εφοδιαστικές αλυσίδες που συνδέουν προμηθευτές και πελάτες σε όλο τον κόσμο, καθώς και χρόνους αναμονής που διαρκούν μήνες, απαιτούνται αξιόπιστες δεσμεύσεις πελατών. Αυτό προϋποθέτει την αξιολόγηση της ανθεκτικότητας προμηθευτών ώστε να εντοπίζονται εναλλακτικές επιλογές προμήθειας ή επαναδρομολόγησης για ταχύτερες παραδόσεις. Μία μόνο καθυστέρηση αρκεί για να διαταράξει το χρονοδιάγραμμα ολόκληρου έργου και να επιφέρει ζημία εκατομμυρίων.

Το ερώτημα είναι όχι εάν θα εκσυγχρονιστεί ο προγραμματισμός, αλλά πόσο γρήγορα μπορούμε να μεταβούμε από την αντιμετώπιση στην πρόβλεψη. Για διατηρήσουν ψυχραιμία οι ηγέτες των επιχειρήσεων, χρειάζονται ένα εξυπνότερο σύστημα και μία προσέγγιση προγραμματισμού που στοχεύει στην επιτάχυνση των αποφάσεων

Οι πελάτες σήμερα αναμένουν ευελιξία και διαφάνεια, και οι συνεργάτες αποτελούν καθοριστικό παράγοντα στην ενίσχυση της καινοτομίας και της επεκτασιμότητας που απαιτούν οι επιχειρήσεις. Ο έξυπνος, συνδεδεμένος προγραμματισμός μετατρέπει την πρόκληση σε ευκαιρία, προσφέροντας στις επιχειρήσεις ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, όταν οι άλλοι βρίσκονται ακόμα σε κατάσταση αντιμετώπισης των προβλημάτων. Ο συνδυασμός των σύγχρονων συστημάτων προγραμματισμού με την τεχνογνωσία των αξιόπιστων συνεργατών, υποστηρίζει τους οργανισμούς ώστε να μετατρέψουν την αβεβαιότητα σε πλεονέκτημα. Έτσι, μπορούν να παρέχουν ταχύτερες παραδόσεις αλλά και πιο ανθεκτικά αποτελέσματα για τους πελάτες τους.

Οι οργανισμοί έχουν κατανοήσει ότι δεν αρκεί να αντιδρούν μόλις εμφανιστεί το πρόβλημα, αλλά σημασία έχει:

• Ποιες διαθέσιμες αποφάσεις υπάρχουν;
• Ποιες είναι οι επακόλουθες επιπτώσεις;
• Και ποιο είναι το κόστος κάθε τέτοιας απόφασης;

Οι 6 κυριότερες δυνατότητες που μετατρέπουν την αβεβαιότητα σε πλεονέκτημα

Οι σύγχρονες εφοδιαστικές αλυσίδες δεν αρκούνται πλέον σε μία προσέγγιση απλής επιβίωσης. Χρειάζονται στρατηγικές οράματος που θα μετατρέψουν την ευκαιρία σε πλεονέκτημα. Αυτοί είναι οι έξι κύριοι πυλώνες που επαναπροσδιορίζουν το μέλλον του προγραμματισμού για τους ηγέτες.

• Ο ενοποιημένος προγραμματισμός που επικεντρώνεται στις αποφάσεις εφαρμόζει κοινά συστήματα μετρήσεων και επιχειρηματικούς κανόνες που συνδέουν τη στρατηγική με την υλοποίηση σε όλες τις λειτουργίες. Η συνεργασία των ομάδων οικονομικών, μάρκετινγκ και εφοδιαστικής αλυσίδας επιτρέπει στους οργανισμούς να προγραμματίζουν δυναμικά τα σενάρια και να προσαρμόζονται στις μεταβολές της αγοράς με ασφάλεια.
• Ο αυτόνομος προγραμματισμός και αποφάσεις υποστηρίζουν δυνατότητες μεταβολής της προσφοράς και ζήτησης σε πραγματικό χρόνο, έτσι ώστε οι υπεύθυνοι προγραμματισμού να επιταχύνουν την λειτουργική ανταπόκριση και τον προγραμματισμό εφοδιαστικού δικτύου και οι επιχειρήσεις να διατηρούν την ευελιξία τους.
• Η ευφυΐα και η υλοποίηση μετά την λήψη αποφάσεων επιτρέπει στους υπευθύνους προγραμματισμού να παρακολουθούν τα KPIs από τον προγραμματισμό στην υλοποίηση, να προβαίνουν σε διορθωτικές ενέργειες πραγματικού χρόνου και να αποκτούν πληροφορίες μέσα από ολοκληρωμένη ανάλυση μετά τον προγραμματισμό και σημάδια αναφοράς.
• Η κατάργηση των σιλό στις εφοδιαστικές αλυσίδες βοηθάει τις επιχειρήσεις να ενοποιήσουν δεδομένα πραγματικού χρόνου, να συγχρονίσουν την παραγωγή και τον προγραμματισμό και να συνεργαστούν στο δίκτυο για την βελτίωση της ευελιξίας, την υποστήριξη των πόρων και την αύξηση της ικανοποίησης των πελατών.
• Ο ενιαίος χώρος εργασίας των υπευθύνων προγραμματισμού και των ηγετών εφοδιαστικής αλυσίδας λειτουργεί ως ένας χώρος εργασίας αγοράς σε μία στάση, μία ενιαία λύση που σχεδιάστηκε για να βελτιστοποιήσει τις προβολές προγραμματισμού για τους ηγέτες εφοδιαστικής αλυσίδας και τους υπευθύνους λήψης αποφάσεων.
• Η τοποθέτηση του ανθρώπου στο κέντρο του μετασχηματισμού συνδυάζει την τεχνολογία με σχέδια εσωτερικών και εξωτερικών συμβουλευτικών υπηρεσιών που διεκπεραιώνουν αυτόνομα επαναλαμβανόμενες εργασίες, αποδεσμεύοντας τις ομάδες ώστε να επικεντρωθούν σε σημαντικές εργασίες και να καλλιεργήσουν ένα περιβάλλον που εστιάζει στον χρήστη.

Το ΑΙ δεν θα αντικαταστήσει τους υπευθύνους προγραμματισμού, θα τους εξελίξει

Υπάρχει μία μόνιμη παρανόηση ότι το ΑΙ θα καταργήσει τους ρόλους προγραμματισμού. Στην πραγματικότητα, θα καταργήσει τις χειροκίνητες, επαναλαμβανόμενες εργασίες που δεσμεύουν τους υπευθύνους προγραμματισμού: συλλογή δεδομένων, δημιουργία, αποστολή λογιστικών φύλλων και συνεχής αντιμετώπιση προβλημάτων.

Ο υπεύθυνος προγραμματισμού του μέλλοντος θα εποπτεύει τις αυτοματοποιημένες προτάσεις, θα εστιάζει σε στρατηγική κρίση και θα υποστηρίζει την δημιουργία αξίας, καθώς μόνο η εργασία η οποία γίνεται από ανθρώπους αποκτάει μεγαλύτερη σημασία όταν το AI διαχειρίζεται τα υπόλοιπα.

Σε αυτό το νέο μοντέλο:

• Το ΑΙ αναλαμβάνει το μεγαλύτερο μέρος της ανάλυσης
• Οι υπεύθυνοι προγραμματισμού επαληθεύουν, καθοδηγούν και εποπτεύουν
• Οι οργανισμοί αποκτούν ανθεκτικότητα, ταχύτητα και διαφάνεια

Το μέλλον χτίζεται πάνω στην έξυπνη και συνδεδεμένη λήψη αποφάσεων

Οι παραδοσιακοί χρόνοι προγραμματισμού δημιουργούν κενά μεταξύ στρατηγικής και υλοποίησης. Οι συνθήκες αλλάζουν τόσο γρήγορα ώστε τα προγράμματα να μην προλαβαίνουν να προσαρμοστούν στις αλλαγές.

Ο συνεχής προγραμματισμός καλύπτει αυτό το κενό. Καθώς προκύπτουν νέες καταχωρίσεις πωλήσεων δεδομένων, ενημερώσεις προμηθευτών ή εξαιρέσεις στα logistics, τα συστήματα προγραμματισμού προσαρμόζονται άμεσα. Ο προγραμματισμός είναι μία διαδικασία που εξελίσσεται διαρκώς, δεν είναι απλώς ένα γεγονός τριμήνου.

Τα στατικά μοντέλα και οι χειροκίνητες ροές εργασίας ανήκουν στο παρελθόν. Οι σύγχρονοι οργανισμοί επαναπροσδιορίζουν τον τρόπο με τον οποίο ο προγραμματισμός ευθυγραμμίζεται με την λήψη αποφάσεων, την συνεργασία και την ευελιξία. Η επιτυχία θα προέλθει από αυτούς που αντιμετωπίζουν τον προγραμματισμό όχι ως μία διαδικασία ρουτίνας, αλλά ως συνεχή, έξυπνο διάλογο μεταξύ δεδομένων, τεχνολογίας και ανθρώπων.

Μπορείτε να διατηρήσετε τον προγραμματισμό που έχετε ήδη. Ή μπορείτε να τον επαναπροσδιορίσετε.

Θέλετε να μάθετε πώς οι σύγχρονες προσεγγίσεις του προγραμματισμού βοηθούν τους οργανισμούς να ανταποκριθούν ταχύτερα, να προγραμματίσουν εξυπνότερα και να προετοιμαστούν για το μέλλον; Παρακολουθήστε το On-Demand Webinar: Επαναπροσδιορισμός Προγραμματισμού Εφοδιαστικής Αλυσίδας: Το Ταξίδι Ενός Πελάτη με το SAP IBP Now and Into the Future