Der Weg in die Zukunft: Prognosen und Möglichkeiten für die Zukunft der Arbeit

Unser Bericht über Prognosen für die Zukunft der Arbeit soll den HR-Zielgruppen neue Möglichkeiten aufzeigen, wie die Zukunft der Arbeit aussehen könnte und auf welchen Wegen sie erreicht werden kann. Diese Möglichkeiten wurden in mehreren Schritten entwickelt, der die Früherkennung von Signalen (nach Auswertung von 357 Artikeln aus der Wirtschaftspresse und Sekundärforschung), strukturierte Vorschautechniken und empirische Validierung (weltweite Umfrage unter 8.058 Mitarbeitenden) umfasst. Wir skizzieren insgesamt zehn Prognosen, die auf drei Säulen beruhen:

1. Die Zukunft der Arbeit untersucht, wie KI das Wesen von Berufen und Aufgaben umgestalten, Rollen aufbrechen und neu definieren und gleichzeitig die Art und Weise beeinflussen wird, wie Menschen denken und zusammenarbeiten.
2. Die Zukunft der Belegschaft untersucht, wer diese neuen Tätigkeiten ausüben wird, und beleuchtet die Auswirkungen des demografischen Wandels, das sich wandelnde Profil eines „erfolgreichen Arbeitnehmers“ sowie bestimmte Personalsegmente und -rollen, die besonders stark von Umbrüchen betroffen sind.
3. Die Zukunft der HR-Praktiken untersucht, wie sich Personalpraktiken anpassen werden, wenn der Einsatz von KI die Erkennung, das Management, die Bewertung und die Entlohnung von Talenten grundlegend verändert.

Jede Prognose wird mit zwei Szenarien („Zukunft 1“ und „Zukunft 2“) kombiniert, die unterschiedliche mögliche Zukunftsverläufe veranschaulichen. Die Chance für HR besteht darin, diese möglichen (mitunter provokativen) Zukunftsszenarien in die Praxis umzusetzen und die Zukunft der Arbeit so zu gestalten, dass sowohl Arbeitnehmer als auch Unternehmen davon profitieren können.

Zehn Prognosen für die Zukunft der Arbeit auf drei Säulen

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