Transformation der Lieferkette mit der SAP Business Suite
Die Business Suite vereint agentische KI, Echtzeitdaten und Kernanwendungen und ermöglicht so eine echte Orchestrierung der Lieferkette.
Den Wandel hin zur Transformation der Lieferkette meistern
Lieferkettenverantwortliche sehen sich heute mit einer zunehmend disruptiven und unvorhersehbaren geopolitischen Lage konfrontiert. Dieser Druck hat die Grenzen traditioneller Lieferketten aufgezeigt und Unternehmen dazu gezwungen, ihren Ansatz zu überdenken.
Als Reaktion darauf haben viele Unternehmen ihre Resilienz erhöht, indem sie ihre Lieferkette digital transformiert, ihre Anpassungsfähigkeit gesteigert und moderne Technologien wie Machine Learning genutzt haben, um ihre Lieferkette intelligenter und reaktionsfähiger zu machen. Führende Unternehmen erkennen jedoch, dass Resilienz allein nicht ausreicht.
Der nächste Schritt ist die Orchestrierung der Lieferkette – ein Paradigmenwechsel, bei dem traditionelle Disziplinen wie Einkauf und Beschaffung, Produktion und Logistik horizontal aufeinander abgestimmt und digital mit externen Handelspartnern vernetzt werden.
Die Orchestrierung mit der SAP Business Suite für die Lieferkette ermöglicht eine Zusammenarbeit in Echtzeit, autonome Entscheidungsfindung und durchgängige Transparenz über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg. Dadurch wird die Lieferkette von einer reaktiven Kostenstelle zu einem proaktiven Motor für Unternehmensleistung, Innovation und Nachhaltigkeit.
Wichtigste Ziele für die digitale Transformation der Lieferkette
Um eine echte Orchestrierung der Lieferkette zu erreichen, müssen Führungskräfte ihre Strategien zur digitalen Transformation der Lieferkette auf drei Kernziele ausrichten. Diese Ziele unterstützen nicht nur operative Exzellenz, sondern ermöglichen auch die intelligenten, autonomen Fähigkeiten, die orchestrierte Lieferkette auszeichnen.
1. Kundenservice und Transparenz
Moderne Lieferketten müssen kundenorientiert gestaltet sein – sie sollen nicht nur Produkte liefern, sondern auch mit Leistung, Geschwindigkeit, Innovation und Nachhaltigkeit punkten. Dazu gehört:
Unternehmensleistung: Abstimmung der Kennzahlen der Lieferkette auf unternehmensweite Ergebnisse wie Umsatzwachstum, Kundenzufriedenheit und Fähigkeit, auf den Markt zu reagieren
Geschwindigkeit und Innovation: Beschleunigung der Produktentwicklung und Lieferzyklen bei gleichzeitiger Förderung von Innovation durch agile Praktiken in der Lieferkette
Nachhaltigkeit: Berücksichtigung von ökologischer und sozialer Verantwortung bei Entscheidungen zur Lieferkette, mit transparenter Berichterstattung und Rückverfolgbarkeit
2. Agilität und Resilienz
Um Volatilität und Störungen zu meistern, müssen Lieferketten sowohl Agilität als auch Resilienz aufweisen. Das erfordert:
Echtzeit-Transparenz der Betriebsabläufe: Nutzung von Live-Datenströmen zur Überwachung von Betriebsabläufen, Bestand und Logistik im gesamten Netzwerk
Erkenntnisgestützte Entscheidungen: Nutzung von vorausschauenden Analysen und kontextbezogenen Informationen, um Probleme zu antizipieren und schnell zu reagieren
Risikomanagement: Entwicklung flexibler Notfallpläne und adaptiver Workflows, die sich an veränderte Bedingungen anpassen lassen
3. Produktivität und Geschwindigkeit
Effizienz bleibt unverzichtbar, aber im Zeitalter der Orchestrierung geht es um intelligente Geschwindigkeit und Ressourcenoptimierung:
Abfallminimierung: Identifizierung und Beseitigung von Ineffizienzen bei Prozessen, Anlagen und Personal
Automatisierung in großem Maßstab: Einsatz von KI und Machine Learning zur Automatisierung von Routineaufgaben, zur Optimierung von Workflows und zur Reduzierung manueller Eingriffe
Beschleunigte Ausführung: Schnellere Entscheidungszyklen und Ausführung durch integrierte Systeme und autonome Agenten
Häufige Herausforderungen bei der Transformation der Lieferkette
Die Vision autonomer, koordinierter Lieferketten ist zwar verlockend, doch der Weg dorthin kann komplex sein. Führungskräfte müssen mit einer Reihe von externen Belastungen und internen Einschränkungen fertig werden, die den Fortschritt verlangsamen und die Ergebnisse schmälern können.
Externe Faktoren: Kräfte außerhalb des Unternehmens
Diese Herausforderungen auf Makroebene prägen das Umfeld, in dem Lieferketten operieren:
Geopolitische Instabilität beeinträchtigt Handelswege, Beschaffungsstrategien und Lieferantenbeziehungen und erhöht damit Unsicherheit und Risiken.
Sich rasch wandelnde Compliance-Anforderungen erfordern ständige Wachsamkeit und Agilität.
Der Druck zur Dekarbonisierung von Betriebsabläufen und der Lieferkette erschwert die Beschaffung, Logistik und Berichterstattung.
Steigende Zinsen und strengere Finanzbedingungen schränken Investitionen in Transformationsinitiativen und Infrastruktur ein.
Logistikengpässe bilden nach wie vor eine Herausforderung für die termingerechte Lieferung und Bestandsplanung.
Das rasante Tempo der KI-Innovation schafft sowohl Chancen als auch Risiken und erfordert sorgfältige Governance- und Integrationsstrategien.
Interne Hindernisse: Organisatorische und technische Hürden
Innerhalb des Unternehmens können verschiedene strukturelle und operative Probleme Fortschritte in Richtung Orchestrierung verzögern:
Fragmentierte Systeme und inkonsistente Daten beeinträchtigen die Transparenz und Entscheidungsfindung.
Unzusammenhängende Prozesse bei Planung, Beschaffung, Fertigung und Logistik verhindern eine nahtlose Koordination.
Reaktive Problemlösung lässt wenig Raum für strategische Transformation oder Innovation.
Abhängigkeit von manuellen Workflows verlangsamt die Ausführung und erhöht das Fehlerrisiko.
Veraltete IT-Infrastrukturen schränken die Skalierbarkeit ein und erschweren die Integration mit modernen Plattformen.
Begrenzte Einblicke in die Abläufe der Lieferanten verringern die Agilität und schwächen die Zusammenarbeit.
SAP Business Suite – Webseminarreihe
Seien Sie am 23. Oktober dabei und erfahren Sie, wie Sie mit der SAP Business Suite eine resiliente Lieferkette aufbauen können, die Störungen besser antizipieren kann – bevor diese den Betrieb beeinträchtigen.
Prozessorchestrierung mit der SAP Business Suite für die Lieferkette
Die SAP Business Suite für die Lieferkette bietet Lieferkettenverantwortlichen integrierte, intelligente Lösungen, die auf ihre strategischen Ziele abgestimmt sind. Unsere Softwaresuite für die Lieferkette stellt Ihnen die erforderlichen Tools bereit, um interne und externe Herausforderungen zu bewältigen und die drei wichtigsten Ziele der Lieferkettentransformation zu erreichen.
Kundenservice verwalten und vollständige Transparenz schaffen
Integrierte Prozesse: Verbinden Sie Produktdesign, Beschaffung, Produktion und Lieferung, um Echtzeittransparenz und funktionsübergreifende Abstimmung zu gewährleisten.
Proaktives Risikomanagement: Nutzen Sie externe Datensignale – wie Wetter, geopolitische Ereignisse und Markttrends – in Verbindung mit Lieferkettendaten, um Risiken vorherzusagen und zu mindern.
Szenariosimulation: Modellieren Sie potenzielle Störungen und simulieren Sie Reaktionen, um eine pünktliche und vollständige Lieferung sicherzustellen und die Kundenzufriedenheit zu gewährleisten.
Digitale Zusammenarbeit: Bauen Sie digitale Verbindungen zu Handelspartnern auf, um geschäftskritische Daten in den Bereichen Produktdesign, Planung, Logistik und Anlagenmanagement auszutauschen.
Agilität und Resilienz in allen Funktionen der Lieferkette gewährleisten
Zentrale Datenharmonisierung: Nutzen Sie Plattformen wie SAP Business Data Cloud, um die Datenerfassung und ‑harmonisierung im gesamten Unternehmen einheitlich zu gestalten.
Wissensgraphen: Erstellen Sie semantisch abgestimmte Modelle, die interne, Partner- und externe Daten zu einem leistungsstarken Framework für die Entscheidungsunterstützung zusammenführen.
Mehrstufige Lieferantennetzwerke: Nutzen Sie Handelspartnerverzeichnisse, um Lieferanten schnell zu finden, zu qualifizieren und einzubinden, und so die Flexibilität und Reaktionsfähigkeit zu verbessern.
Integrierte Compliance und Ausführung: Stellen Sie sicher, dass Nachhaltigkeit, Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, technische Aktualisierungen und kommerzielle Änderungen in den Prognose-, Planungs- und Lieferprozessen berücksichtigt werden.
Produktivität und Geschwindigkeit durch Automatisierung steigern
Nahtlose Systemkonnektivität: Verknüpfen Sie ERP- und Lieferkettenanwendungen ohne komplexe Integrationen, um den Datenfluss und die Prozessausführung zu optimieren.
Lückenlose Planung und Ausführung: Verbinden Sie die Planung mit der Fertigung und Logistik – einschließlich Handelspartnern – für synchronisierte Abläufe.
Automatisierte Ausnahmebehandlung: Erkennen Sie ereignisbedingte Ausnahmen und lösen Sie automatisierte Lösungsverfahren aus, um die Kontinuität aufrechtzuerhalten und Verzögerungen zu reduzieren.
Finanzielle Abstimmung: Integrieren Sie Entscheidungen zur Lieferkette in Ihre finanziellen Ziele, um optimale Maßnahmen ohne menschliches Eingreifen zu automatisieren.
Die Business Suite für die Lieferkette kennenlernen
DEMOVIDEO
Was die SAP Business Suite bietet
Erhalten Sie in diesem Video einen Einblick in die Funktionen zur Prozessorchestrierung der Business Suite in der Praxis.
SAP-PRODUKT
Supply Chain Management koordinieren
Statten Sie Ihre Teams für das Supply Chain Management mit KI-Tools aus der SAP Business Suite aus, um Störungen besser vorherzusagen, mit Agilität zu reagieren und Abfall zu reduzieren.