Frau nutzt SAP AI auf einem Mobiltelefon

SAP Business AI

Künstliche Intelligenz für jeden Aspekt Ihres Unternehmens.

SAP Business AI – speziell entwickelt für Unternehmen.

KI-Lösungen für Unternehmen von SAP
  • Relevant 
    Treffen Sie agile Entscheidungen, gewinnen Sie wertvolle Erkenntnisse und automatisieren Sie Aufgaben – mit KI, die mit Blick auf Ihren Geschäftskontext entwickelt wurde.
  • Zuverlässig 
    Erleben Sie KI, die mit Ihren Branchen- und Unternehmensdaten trainiert wurde, durch SAP-Prozesskompetenz unterstützt wird und in den Lösungen verfügbar ist, mit denen Sie täglich arbeiten. 
  • Verantwortungsvoll 
    Nutzen Sie verantwortungsvolle KI, die auf der Grundlage führender Ethik- und Datenschutzstandards entwickelt wurde, und gewährleisten Sie gleichzeitig in Ihrem gesamten Unternehmen Governance und Lebenszyklusmanagement.

KI für Ihr Unternehmen nutzen

Erfahren Sie, welche Vorteile SAP Business AI für Ihre grundlegenden Geschäftsprozesse mit sich bringt – durch die Verknüpfung von Finanzwesen, Lieferkette, Beschaffung, Vertrieb und Marketing, Personalwesen und IT.

  • Reduzieren Sie die Außenstandsdauer von Forderungen durch intelligenten Rechnungsabgleich. 

  • Optimieren Sie Berechnungen von Bestellabgrenzungen.

  • Schützen Sie sich mit KI-gestützter Erkennung von Anomalien vor Betrug.

  • Vereinfachen Sie den Finanzabschluss mit einer intelligenten unternehmensinternen Abstimmung.

  • Prognostizieren Sie den Kundenbedarf und passen Sie sich schnell an Veränderungen an.

  • Optimieren Sie die Qualitätssicherung durch KI-fähige Sichtprüfung und Erkennung von Anomalien.

  • Mindern Sie Risiken mit Unterstützung für die vorbeugende Instandhaltung.

  • Erhöhen Sie die Produktivität durch eine intelligente automatische Einsatzplanung. 

  • Vereinfachen Sie den richtlinienkonformen Einkauf durch On-Screen-Empfehlungen.

  • Optimieren Sie die Datenextraktion, minimieren Sie Fehler und reduzieren Sie den manuellen Aufwand. 

  • Erhalten Sie an wichtigen Entscheidungspunkten datengestützte, präskriptive Hilfestellung.

  • Erstellen Sie Beschaffungsprojekte und -ereignisse intuitiv und basierend auf früheren erfolgreichen Projekten. 

  • Fördern Sie die Fähigkeiten und Karrieren Ihrer Mitarbeitenden mit personalisierten Empfehlungen. 

  • Optimieren Sie die Personalplanung mit intelligenten Personalanalysen. 

  • Identifizieren Sie hochqualifizierte Talente und bieten Sie Ihnen die passenden Entwicklungschancen. 

  • Verbessern Sie die Employee Experience mit einem digitalen Assistenten.

  • Hyperpersonalisieren Sie Produktempfehlungen auf allen Marketingkanälen.

  • Prognostizieren Sie das Verhalten Ihrer Kunden und minimieren Sie die Kundenabwanderung.

  • Erhöhen Sie den Umfang von Abschlüssen durch Upselling- und Preisfindungsempfehlungen.

  • Führen Sie Ihre Vertriebsteams zu den Opportunitys mit dem höchsten Abschlusspotenzial. 

  • Integrieren Sie mit einer Bibliothek vortrainierter Modelle künstliche Intelligenz in Ihre SAP-Anwendungen. 

  • Verwalten Sie den KI-Modell-Lebenszyklus an einem zentralen Ort. 

  • Nutzen Sie KI-Modelle umfassend, ohne Risiken beim Datenschutz einzugehen.  

  • Erkennen Sie Zusammenhänge in Ihrem Datensatz und geben Sie Prognosen für künftige Ereignisse ab. 

  • Komplexe Branchenprozesse automatisieren und optimieren

  • Mit vorausschauenden, datengestützten Praktiken dem Wettbewerb einen Schritt voraus sein

  • Durch Ermöglichung von Branchenkonvergenz Umwälzungen erfolgreich meistern

  • Mit KI-gestützten Prognosen Gewinne maximieren

Joule, den KI-Copiloten kennenlernen

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Antworten auf Fragen, Einblicke und vieles mehr

Joule, ein generativer KI-Assistent, revolutioniert die Art und Weise, wie Sie mit SAP-Geschäftssystemen interagieren, indem er jeden Kontaktpunkt berücksichtigt und jede Aufgabe vereinfacht.

KI-Kunden und ihre Erfolge

80 % Steigerung bei der automatischen Zahlungsabwicklung

Erfahren Sie, wie Accenture die Transformation seiner Lead-to-Cash-Prozesse mit sofort einsatzbereiter KI vorangetrieben hat.

92 % schnellere Prognosen und kompromisslose Zuverlässigkeit

Lesen Sie, wie es ZF Friedrichshafen mithilfe von KI gelang, die Prognosegeschwindigkeit und -genauigkeit zu verbessern und datengestützte Entscheidungen auf Abruf zu ermöglichen.

2,7 Millionen automatisch ausgewertete und klassifizierte Dokumente

Erfahren Sie, wie die Stadt Hamburg mithilfe von KI Prozesse automatisiert und eine bessere und schnellere Entscheidungsfindung unterstützt. 

Häufig gestellte Fragen

Häufig gestellte Fragen (FAQ)

Künstliche Intelligenz (KI) ist ein System, das seine Umgebung wahrnehmen und Maßnahmen ergreifen kann, um die Chance zu maximieren, Ziele erfolgreich zu erreichen. Darüber hinaus ist dieses System in der Lage, Daten so zu interpretieren und zu analysieren, dass es lernt und sein Verhalten entsprechend anpasst.

Generative KI ist eine Form der künstlichen Intelligenz, die gestützt auf ihre Trainingsdaten Texte, Bilder und verschiedene andere Inhalte produzieren kann.

Der Lead-to-Cash-Prozess umfasst alle Aktivitäten im Zusammenhang mit der Vermarktung und dem Verkauf von Produkten und Dienstleistungen, der Verwaltung und Ausführung von Kundenaufträgen, der Erbringung von After-Sales-Services sowie der Rechnungsstellung an Kunden, der Verwaltung von Forderungen und dem Einzug von Zahlungen. Er deckt auch die Verwaltung von Kunden und Kanälen als grundlegende Elemente des Prozesses ab.

Der Prozess variiert vor allem in Abhängigkeit von folgenden Aspekten: die Art des Kunden (z. B. B2B oder B2C), die Kanäle, über die die Produkte und Dienstleistungen angeboten werden (z. B. Direktvertrieb, digitaler Handel und physische Geschäfte) sowie die Art der verkauften Produkte und Dienstleistungen (z. B. einfache, konkrete Produkte, konfigurierbare Produkte, technische Produkte, immaterielle Produkte, einmalige oder wiederkehrende Dienstleistungen, komplexe Lösungen oder Projekte).

Der Design-to-Operate (D2O)-Prozess umfasst den gesamten Lebenszyklus von Produkten in einem durchgängigen, vernetzten und interoperablen Lieferkettenprozess, der sich von der Entwicklung, Planung, Herstellung und Lieferung bis hin zum Betrieb und zur Wartung eines Produkts erstreckt.

Die Planungsphase des Prozesses umfasst die Festlegung von Strategien für die Lieferkette, die Produktion und die Erbringung von Dienstleistungen, die Planung von Nachfrage, Bestand und Beschaffung, die Abstimmung der Pläne durch die Absatz- und Produktionsplanung und schließlich die Steuerung der Lieferkettenleistung. Am Ende des Planungsprozesses steht die Einleitung der operativen

Beschaffung.Die Produktionsphase des Prozesses umfasst die Produktionsplanung, die Produktionsabläufe, das Qualitätsmanagement und das Management der Produktionsleistung – sowohl für materielle als auch für immaterielle Güter.

Die Liefer- und Abwicklungsphase des Prozesses gestaltet sich bei materiellen Gütern und bei Dienstleistungen jeweils anders. Bei materiellen Gütern umfasst sie An- und Auslieferungen in jedem Kontext sowie Auftragszusagen, Lager- und Bestandsmanagement, Hafen- und Yard-Logistik, Transportmanagement und Logistikleistungsmanagement. Bei Dienstleistungen umfasst sie deren Planung und Terminierung, die Ausführung und Erbringung sowie die Verwaltung.

Der Prozess endet mit unterstützenden und grundlegenden Aktivitäten wie Datenmanagement, Zusammenarbeit, Ermittlung und Verfolgung von Material und nachhaltigen Fertigungsabläufen.

Der Source-to-Pay-Prozess (S2P) umfasst alle Aktivitäten im Zusammenhang mit der Bezugsquellenfindung und Beschaffung von Waren und Dienstleistungen. Er beginnt mit der Beschaffungsplanung und der Verwaltung der Ausgaben, gefolgt von der Bezugsquellenfindung und der Auswahl von Lieferanten, der Verhandlung und Verwaltung von Lieferantenverträgen sowie der Vorbereitung und Durchführung der operativen Beschaffung. Die nächsten Schritte sind der Wareneingang, die Initiierung potenzieller Retouren und Forderungen, die Bearbeitung von Lieferantenrechnungen und Kreditoren, einschließlich der Schlusszahlung an den Lieferanten und die Verwaltung von Lieferantendaten.

Der Source-to-Pay-Prozess variiert vor allem je nach Art des gekauften Produkts oder Services. Er kann zum Beispiel die Beschaffung von indirekten und direkten Produkten, Services und Lösungen (z. B. eine Kombination von Produkten und Services) sowie von Materialien für den Außendienst umfassen.

Der Recruit-to-Retire (R2R)-Prozess schließt alle Aktivitäten im Zusammenhang mit der Einstellung interner und externer Arbeitskräfte sowie der Verwaltung ihres Lebenszyklus im Unternehmen ein. Dazu gehören die strategische Planung des Personalbedarfs, das Finden und Einstellen neuer Talente, die Entwicklungsförderung und Weiterbildung von Beschäftigten sowie die Bindung von Talenten durch geeignete Bonus- und Anerkennungsstrategien und die Verwaltung aller wiederkehrenden und administrativen Aufgaben während des gesamten Personalkreislaufs. Letzteres umfasst das Management personalbezogener Daten und Ereignisse (Beförderungen, Versetzungen, finales Offboarding, usw.), das Geschäftsreisemanagement sowie regelmäßige Lohn- und Spesenabrechnungen.

Der R2R-Prozess variiert in Abhängigkeit davon, ob es sich um interne Beschäftigte oder externe Arbeitskräfte handelt. Der gesamte Vorgang der Reisekostenerstattung ist ebenfalls in den R2R-Prozess integriert.

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