Compliance ist keine Kosten mehr, um Geschäfte zu machen. Es wird zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil

Eine neue Frage geht in ganz Europa leise in Ausschreibungen ein: „Welche geprüften Batterie- und CO₂-Daten können Sie liefern und wie schnell?“

Für viele Führungskräfte klingt das immer noch wie ein Zukunftsanliegen. In Wirklichkeit prägen sie heute bereits Kaufentscheidungen.

Ab Februar 2027 ist der Digital Battery Passport (DBP) in der Europäischen Union verpflichtend. Sie wird entscheiden, ob eine Batterie und per Verlängerung, die darauf aufgebauten Produkte, überhaupt in der EU verkauft werden können.

Kein Reisepass. Kein Marktzugang.

Wenn Daten wichtiger werden als der Preis pro Mengeneinheit

Jahrzehntelang folgte die Beschaffung einer vertrauten Logik: Preis, Qualität, Lieferzeit. Nachhaltigkeit war oft eine „schöne Sache“, relevant, aber verhandelbar. Der Digital Battery Passport setzt dieser Ära ein Ende und verändert die Wettbewerbsregeln grundlegend.

Gemäß der EU-Verordnung (EU) 2023/1542 müssen Batterien einen digitalen Datensatz mit Details zu Zusammensetzung, CO₂-Fußabdruck, Rohstoffursprung, Leistung, Lebensdauer und Recyclingfähigkeit enthalten. Das Ergebnis ist vollständige Transparenz und Rückverfolgbarkeit über den gesamten Lebenszyklus hinweg.

Das heißt, die Datenqualität wird immer wichtiger als die Produktqualität.

Und Unternehmen, die diese Daten nicht bereitstellen können, werden sich nicht in der Theorie, sondern in der Praxis darum bemühen, auf dem EU-Markt zu konkurrieren.

Dabei geht es nicht um das Reporting. Es geht um die Neugestaltung von Produkten und Lieferketten.

Das Ziel des Digital Battery Passports geht weit über die Offenlegung hinaus. Die EU nutzt sie ausdrücklich, um die Art und Weise, wie Produkte entworfen, gebaut, verwendet, recycelt und verwertet werden, neu zu gestalten.

Es wird erwartet, dass Batterien, die auf dem Binnenmarkt in Verkehr gebracht werden,

• Einfachere Wiederverwendung oder Wiederverwendung
• Einfachere Wartung und Upgrade
• Wirtschaftlich rentabel zu sanieren,
• Letztlich recycelbar in großem Maßstab.

Hierbei handelt es sich um Lebenszyklusdenken, das durch Daten durchgesetzt wird. Und es setzt einen Präzedenzfall.

Warum der Battery Passport mehr ist als Compliance

Auf den ersten Blick sieht der Digital Battery Passport wie eine weitere regulatorische Belastung aus. Viele Unternehmen behandeln es immer noch so, aber das ist eigentlich ein Fehler.

In den kommenden Jahren werden praktisch alle Hersteller, Importeure und Distributoren, die in der EU tätig sind, gezwungen sein, sich intensiv mit digitalen Produktpässen zu befassen. Nicht, weil sie wollen, sondern weil der Marktzugang davon abhängt.

Noch wichtiger ist, dass das Konzept sehr übertragbar ist. Was mit Batterien beginnt, wird dort nicht aufhören. Als nächstes stehen Elektronik, Industrieanlagen, Maschinen und Konsumgüter an der Reihe.

Der Battery Passport ist ein Blueprint und der Ausgangspunkt einer viel breiteren Schicht.

Daten sind die eigentliche Ressource

Saubere, strukturierte Batterie- und Lifecycle-Daten erfüllen nicht nur die Regulatoren. Sie erschließen völlig neue Funktionen in der gesamten Lieferkette. Oleksandra Ostapenko, Head of Product Management for Industry Standards and Regulations im Supply Chain Management, erklärt: „Digitale Produktpässe werden Unternehmen auf ein neues Maß an Transparenz und Zusammenarbeit in der gesamten Lieferkette bringen. Sie ermöglichen neue Geschäftsmodelle nicht nur in der Kreislaufwirtschaft. Weiterverkauf, Recycling, Wiederaufbereitung: All dies wird nur dann skalierbar, wenn der Produktpass als Chance und nicht als Compliance-Belastung betrachtet wird.“

Die Botschaft ist klar: Wettbewerbsvorteile gehören denen, die über die Mindestkonformität hinausgehen.

Was Führungskräfte davon profitieren, wenn sie das richtig machen?

Unternehmen, die frühzeitig in digitale Batterie- und Lebenszyklusdaten investieren, können:

• Identifizieren Sie Beschaffungsrisiken früher durch zuverlässige, revisionsfähige Daten,
• Beschleunigung von F&E;D und Produktinnovationen durch bessere Einblicke in den Lebenszyklus,
• Vertrauen mit Kunden durch radikale Transparenz aufbauen,
• Entwickeln Sie rentable Geschäftsmodelle für das zweite Leben, die die Abhängigkeit von kostspieligem Recycling verringern.

Hierbei handelt es sich um strategische Hebel, nicht um Reporting-Vorteile.

Warum Plattformen jetzt wichtig sind

Diese Schicht kann nicht mit isolierten Systemen oder Tabellenkalkulationen verwaltet werden. Produktdaten, Partnerdaten und Nachhaltigkeitsdaten müssen über Organisationsgrenzen hinweg verbunden sein. Das erfordert Plattformen, keine Punktlösungen.

Hier werden Ansätze wie die Multi-Passport-Plattform von SAP, die auf SAP Business Network for Asset Collaboration und SAP Integrated Product Development basiert, relevant. Produktdaten, Zusammenarbeit, CO₂-Berechnung und gesetzliche Rückverfolgbarkeit müssen durchgängig zusammenarbeiten.

Nicht als Compliance-Übung. Als Betriebsmodell.

Die eigentliche Frage, die Führungskräfte stellen sollten

Der Digital Battery Passport beeinflusst bereits Beschaffungsentscheidungen und Investitionsstrategien. Ruhig, aber entschlossen.

Die Wettbewerbsfrage lautet nicht mehr nur: „Ist unser Produkt gut genug?“

Es wird zu: „Sind unsere Daten gut genug, um dieses Produkt überhaupt zu verkaufen?”
Bis 2027 wird diese Frage Marktführer von denjenigen trennen, die vom EU-Markt ausgeschlossen sind
Sind Ihre Batteriedaten bereit oder werden Compliance zu Ihrem größten Lieferkettenrisiko?

Um mehr über den bevorstehenden Digital Battery Pass zu erfahren, hören Sie sich unsere Podcast-Episode „Beyond Compliance: Digital Product Passports as Strategic Advantage with Oleksandra Ostapenko“ an.