Das Feuerpferd steht für Dynamik, Veränderung und unvorhersehbare Transformationen, die auch dieses CNY charakterisieren könnten.

Wie jedes Jahr wiederholt sich das gleiche Ritual: Produktionsstopps in China und anderen asiatischen Ländern, überlastete Häfen, verspätete Container und vor allem ängstliche Planer. Auch wenn es wirklich ein Routineereignis sein sollte, bleibt es eine Herausforderung für globale Lieferketten, die oft robuster auf dem Papier erscheinen, aber in der Realität komplexer, zerbrechlicher und kostspieliger geworden sind.

Diese vorhersehbare Produktionsunterbrechung zeigt den Unternehmen, wo es echte Resilienz gibt und nur auf PowerPoint-Folien zu sehen ist.

Wenn alles auf einmal aufhört: Das Risiko synchroner Ausfälle

Das CNY Festival zeichnet sich nicht nur durch Produktionsunterbrechung, sondern vor allem durch seine Synchronität aus. In diesem Zeitraum stehen ganze Regionen, Liefernetzwerke und Logistik-Hubs mehrere Wochen lang zum Stillstand. Obwohl viele chinesische Unternehmen nun ihre Stillstände im Laufe der Zeit stagnieren, bestehen nach wie vor erhebliche Verzögerungen in der Produktion.

Besonders risikobehaftet sind Unternehmen mit komplexen Lieferketten und niedrigen Beständen. Die realen Gefahren liegen oft bei indirekten Zulieferern, deren Abhängigkeiten häufig unklar bleiben. Und ohne Transparenz in jeder Phase fehlt es den Unternehmen an der nötigen Anleitung für eine präzise Produktionsplanung.

Zwischen Rendite und Realität: Produktionsverluste nach Neujahr

Viele Unternehmen unterschätzen die Nachwirkungen der Festlichkeiten: Trotz einer offiziellen Rückkehr bleibt die Produktion wochenlang unter dem normalen Niveau.

Einer der Gründe ist der strukturelle Verlust von Arbeitskräften. Jedes Jahr kehren Millionen von Wanderarbeitern mehrere Wochen nach Hause zurück und einige von ihnen kommen nicht zurück. Dies führt zu weiteren Engpässen, wie z.B. ungerader Maschineneinsatz, Priorisierung lokaler Kunden und spontanen Änderungen in Produktionsplänen.

Unternehmen sollten Prognosen daher als mehr als nur ein Planungsthema betrachten; vor allem in China gedeiht es auf starken Beziehungen. Nur wer gute Beziehungen zu chinesischen Lieferanten pflegt, hat die Möglichkeit, Produktprioritäten zu beeinflussen.

Duale Bezugsquellenfindung ist nicht gleichbedeutend mit Resilienz

Aufgrund vergangener Ereignisse und veränderter geopolitischer Gegebenheiten haben Unternehmen erkannt, dass sie die erforderlichen Produkte oder Materialien für ein Produkt von mehreren Lieferanten beschaffen müssen, um die Versorgung auch im Falle einer Unterbrechung der Lieferkette sicherzustellen.

Viele Unternehmen verfolgen daher nun Dual- oder Multi-Sourcing-Strategien, um ihre Versorgungssicherheit zu erhöhen. CNY hebt jedoch die Einschränkungen dieser Maßnahmen hervor, wenn sie nicht ordnungsgemäß berücksichtigt werden. Häufig befinden sich die zweiten Lieferanten in derselben Region, kritische Vorprodukte werden über identische Teillieferketten gewonnen, oder alternative Lieferanten erhalten eine niedrigere Priorität, wenn die Produktion wieder aufgenommen wird.

Obwohl Unternehmen ihre Lieferketten formal diversifiziert haben, bleiben sie in der Praxis abhängig. Um die Produktivität während des CNY-Festivals zu erhalten, empfiehlt es sich für Unternehmen, kritische Vorprodukte an andere Lieferanten in verschiedenen Regionen mit alternativen Unterlieferanten zu verlagern.

Das CNY Festival kann als effektives Frühwarnsystem für die Lieferkette fungieren. Innerhalb weniger Wochen treten potenzielle Schwachstellen auf, die sonst nur über einen längeren Zeitraum entstehen würden:

• Wo treten tatsächliche Engpässe auf?
• Welche Partner erhalten nach den Feiertagen einen präferenziellen Zugang zur Produktion?
• Wie schnell laufen interne Entscheidungsprozesse ab?
• Wo gibt es Datenlücken?

Heute ist die Lieferkette nicht mehr nur eine Frage der Effizienz, sondern hebt zunehmend strategische Schwachstellen hervor. Mithilfe der Szenarioplanung können verschiedene Probleme simuliert werden, sodass Engpässe frühzeitig erkannt und Lösungen entwickelt werden können.

2026 ist das Jahr des Feuerpferdes, ein seltener 60-jähriger Zyklus, der für Energie, Geschwindigkeit und Veränderung steht. Unternehmen sollten daher flexibel und proaktiv handeln, um erfolgreich von Herausforderungen wegzugaloppieren.

Nehmen Sie an unserem Webinar teil und erfahren Sie, wie Supply Chain Leader ihren Weg zum Erfolg koordinieren.