Finanzdisziplin trifft CO2-Management

Wichtige Herausforderungen bei der CO2-Bilanzierung

Nachhaltigkeit ist für Finanzteams zu einer strategischen Priorität geworden, nicht nur zu einer Reporting-Anforderung. Um die sich wandelnden Vorschriften einzuhalten, die Erwartungen der Stakeholder zu erfüllen und wirtschaftlichen Wert zu schaffen, müssen CFOs und ihre Teams den CO 2 -Ausstoß in der gesamten Wertschöpfungskette mit der gleichen Strenge messen und steuern, wie sie für das Finanzwesen gelten.

Die Einsätze steigen schnell. Etwa 60 % der weltweit größten Unternehmen haben Netto-Null-Zusagen gemacht, aber 90 % reduzieren die Emissionen nicht schnell genug. Gleichzeitig setzen mittlerweile mehr als 80 Länder CO2-Preisinstrumente ein, und die CO2-Kosten dürften stark steigen, was sich auf die Beschaffung, das Produktdesign und die Gesamtstrategie auswirken wird. Dieser Forschungsblog fasst die wichtigsten Erkenntnisse aus dem Bericht „Anwendung der Finanzdisziplin auf das CO 2 -Management“ zusammen und erläutert, wie Finanzchefs mit SAP Green Ledger aus „CO 2 -Daten“ einen Motor für Marge, Resilienz und Wachstum machen können.

Warum CO 2 -Management Finanzdisziplin benötigt

Vorschriften wie die EU-Richtlinie über die Nachhaltigkeitsberichterstattung und der Mechanismus zur Anpassung der CO2-Grenze (Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM) erhöhen die Messlatte für Transparenz und CO2-Preise. CFOs, Chief Sustainability Officers und ihre Teams möchten wissen, wie Dekarbonisierungsinitiativen das Betriebsergebnis verbessern, die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette stärken und die Glaubwürdigkeit bei Stakeholdern, Auditoren und Kunden erhöhen können.

Die meisten Unternehmen legen inzwischen Klimaziele fest, aber viele haben Schwierigkeiten, diese Ziele mit der finanziellen Leistung zu verknüpfen. CO2-Bepreisungssysteme, regulatorische Rahmenbedingungen wie CBAM und wachsende Offenlegungspflichten bedeuten, dass das CO2-Management echte Auswirkungen auf Bilanz und GuV hat. Finanzchefs stellen Fragen wie:

• Wie hoch ist unsere finanzielle Gesamtrisikoposition gegenüber CO 2 -Emissionen in allen Geschäftsabläufen und Lieferketten?
• Wie würden sich neue Vorschriften oder CO2-Preise auf Produktmargen und Investitionspläne auswirken?
• Welche Dekarbonisierungsinitiativen schaffen den größten finanziellen Nutzen und welche erhöhen einfach die Kosten?

Um dorthin zu gelangen, benötigen Unternehmen mehr als jährliche Emissionsberichte. Sie benötigen ein Steuerungswerkzeug: eine CO2-Bilanzierungs- und Managementpraxis, die wichtige Kennzahlen identifiziert, Ziele festlegt und Pläne mit Istdaten vergleicht, ähnlich wie die Finanzbuchhaltung für Geld. Experten, die für den Bericht befragt wurden, beschreiben diesen Wandel als Aufbau von „Carbon Intelligence“: eine Unternehmensfunktion, die CO 2 -Erkenntnisse in die Entscheidungsfindung im gesamten Unternehmen einbindet.

Als Professor Stefan J. Reichelstein von der Stanford University und der Universität Mannheim stellt fest, dass Unternehmen und Akademiker „auf die Einführung informativerer CO2-Bilanzierungssysteme des Unternehmens hinarbeiten“, und es gibt „keine echten Hindernisse“, um dieses Ziel mit den richtigen Prozessen und Technologien zu erreichen.

Gemeinsame Herausforderungen bei der CO2-Bilanzierung heute

Trotz wachsender Ambitionen haben viele Unternehmen immer noch Schwierigkeiten, Ziele in die Tat umzusetzen. Laut einer Studie von Accenture Destination Net Zero, auf die im Bericht verwiesen wird, reduzieren 90 % der weltweit größten Unternehmen die Emissionen nicht schnell genug. Der Bericht hebt mehrere wesentliche Hindernisse hervor, denen Unternehmen begegnen können:

Mangel an vollständigen und standardisierten Daten

Emissionsdaten befinden sich häufig in getrennten Systemen und Formaten, sodass es schwierig ist, eine einzige, vertrauenswürdige Sicht zu erstellen.

Schlechte Transparenz der Scope-3-Emissionen

Indirekte Emissionen in vor- und nachgelagerten Wertschöpfungsketten bleiben weitgehend undurchsichtig, auch wenn Vorschriften und Stakeholder diese Transparenz zunehmend fordern.

Zuverlässigkeit auf Tabellenkalkulationen und manuelle Prozesse

Viele Teams verwalten immer noch Emissionsfaktoren, Aktivitätsdaten und Berechnungen in Tabellenkalkulationen, was zu fragilen Prozessen, Versionskontrollproblemen, Auditrisiken und fragmentierten Daten führt, die nicht für konsistente Entscheidungen geeignet sind.

Begrenztes Verständnis der CO2-Kosten
Ohne die Verknüpfung von CO2-Daten mit Finanzstrukturen ist es schwierig zu sehen, wie sich CO2-Preise wie CBAM und andere Mechanismen auf Margen und Kapital auswirken.

Keine gemeinsame Systemarchitektur
Berechnungs-Engines, Reporting-Tools und operative Systeme sind häufig nicht harmonisiert oder integriert, was die Abstimmung von Methoden, Prozessen und Datenzugriff erschwert.

Das Ergebnis ist, dass Dekarbonisierungsinitiativen Gefahr laufen, isolierte Projekte zu werden, was es schwierig macht, den Gewinn zu demonstrieren, die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette zu stärken oder mit Aufsichtsbehörden, Prüfern und Kunden glaubwürdig zu kommunizieren.

Was ist mit einem ausgereiften CO 2 -Management möglich?

Die Reife der CO2-Bilanzierung variiert je nach Region und Branche sehr unterschiedlich. In der Vergangenheit haben europäische Unternehmen und Unternehmen in Branchen wie Energie, Chemikalien und Life Sciences den Weg geleitet. Doch die für den Bericht befragten Experten sind optimistisch: Mit den richtigen Prozessen und Technologien können Unternehmen von Schätzungen zu Istdaten und von Compliance zu Wertschöpfung wechseln.

Jens Freiberg, Vorstandsmitglied der BDO, sieht vier bemerkenswerte Trends bei ausgereifteren Organisationen:

• Höhere Strenge Datenerfassung mit optimierten Prozessen und Kontrollen.
• Stärkere Integration von Finanz- und Nachhaltigkeitsdaten, wodurch die Datenqualität verbessert wird.
• Detailliertere Datensätze, einschließlich Lieferantendaten, die Kohlenstoff-Hotspots in der Lieferkette beleuchten.
• Zunehmende Nutzung interner CO2-Preise, Abstimmung der Entscheidungen auf die künftigen Emissionskosten.

Da diese Funktionen ausgereift sind, werden CO2-Daten zu einer strategischen Ressource, die durch die zunehmende Integration von KI unterstützt wird. Unternehmen profitieren von verbesserter Transparenz auf Produktebene, einer gezielteren Steuerung des Managements mithilfe von CO 2 -Informationen, geringeren Emissionen nach Scope 1, 2 und 3 und einer höheren Glaubwürdigkeit bei Regulierungsbehörden, Auditoren, Investoren und Kunden. KI kann dabei helfen, diese Aufgaben zu automatisieren und zu vereinfachen und so Geschwindigkeit und Agilität zu verbessern.

Anwendung der Finanzdisziplin: Die wichtigsten Schritte aus der Forschung

Der Bericht beschreibt konkrete Schritte, die Unternehmen ergreifen können, um eine finanziell disziplinierte CO2-Bilanzierung und Managementpraxis aufzubauen. Diese Schritte spiegeln wider, wie das Finanzwesen jede wichtige Transformation angehen würde: Beginnen Sie mit klaren Zielen, wählen Sie die richtigen Systeme aus, und investieren Sie in die Daten und das Fachwissen, damit sie funktionieren.

1. Legen Sie Ihre Ziele fest

Die Implementierung einer kleinen Nischenlösung kann zu schnellen Gewinnen führen, aber Experten im Bericht empfehlen, eine längere Sicht zu nutzen. Fragen Sie zunächst, welche Ergebnisse für Ihr Unternehmen am wichtigsten sind:

• Konzentrieren Sie sich in erster Linie auf die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften?
• Möchten Sie Ihre Produkte oder Ihr Geschäft auf dem Markt differenzieren?
• Versuchen Sie, CO2-bezogene Kosten zu senken und finanzielle Risiken zu bewältigen?
• Müssen Sie den Marktzugang aufrechterhalten oder neue, reguliertere Märkte erschließen?

„Wo bist du jetzt, und wo willst du sein? Was sind die Sprungsteine, um Ihr Ziel zu erreichen?“ fragt Lauren Ing, Managing Director und Leiter der Nachhaltigkeitsstrategie in Großbritannien und Irland bei Accenture. Reife Unternehmen verstehen, dass der Endzustand „eine Unternehmenslösung“ sein muss, da dort alle Transaktionsdaten gespeichert sind.

2. Wählen Sie ERP-orientierte Tools aus, und arbeiten Sie mit der IT zusammen.

Sobald Ihre Richtung klar ist, besteht der nächste Schritt darin, Technologien zu wählen, die das CO 2 -Management in Ihre zentralen Geschäftssysteme integrieren. Punktlösungen können Emissionen berechnen, verfolgen und melden, aber sie befinden sich oft außerhalb der täglichen Entscheidungsfindung, was es schwieriger macht, die Dekarbonisierung voranzutreiben und Transparenz zu gewährleisten.

Ein ERP-orientierter Ansatz verbindet Nachhaltigkeits- und operative Daten, unterstützt die Prüfungsbereitschaft und ermöglicht detailliertere Entscheidungen. „Es ist eine Sache, einen Jahresbericht zu erstellen, der Ihr Emissionsprofil zusammenfasst“, sagt Derek D. Przybylo, Partner im Bereich Klimawandel und Nachhaltigkeit bei der Organisation EY. „Es ist eine andere Sache, eine bestimmte Produktlinie oder einen bestimmten Geschäftsbetrieb zu verwalten, bei dem die Informationen, die Sie für Entscheidungen und Analysen benötigen, auf einem deutlich höheren Maß an Variabilität und Volumen liegen. Hier müssen Sie auf Ihre ERP-Daten tippen.“

Finanz- und Nachhaltigkeitsteams sollten auch eng mit der IT zusammenarbeiten, um vorhandene ERP-Investitionen zu maximieren. „Sprechen Sie mit IT-Führungskräften darüber, was durch das ERP-System möglich ist, da sie sich darauf konzentrieren, die ERP-Investition und deren Effektivität und Effizienz zu maximieren“, berät Brian Jobe, Leiter CO 2 -Bilanzierung bei Deloitte & Touche LLP. „Sie treffen die restlichen Geschäftsentscheidungen auf der Grundlage von ERP-Daten. Warum würden Sie CO2-Daten nicht auf die gleiche Weise behandeln?“

3. Erstellen Sie Ihre Datengrundlage und suchen Sie nach Fachwissen

Unter Berücksichtigung einer Vision und Architektur müssen Unternehmen die zugrunde liegende Datengrundlage und Governance aufbauen. Dienstleistungsunternehmen können Sie dabei unterstützen, schneller voranzukommen und Fehlschritte zu vermeiden, indem sie:

• Bewertung der Bereitschaft von ERP-Daten: PwC beispielsweise beginnt häufig mit einer Bewertung der ERP-Datenbereitschaft, um zu demonstrieren, wie vorhandene Daten wie Produktgewicht oder zurückgelegte Entfernung verwendet werden können, um das Management des Nachhaltigkeitsfußabdrucks und die CO2-Berechnung zu unterstützen.
• Stärkung von Methoden und Kontrollen: Viele Führungskräfte benötigen Unterstützung bei der Entwicklung von Berechnungslogik, Dokumentation und Prozessen, die der Prüfung und der Umsetzung von Strategien standhalten.
• Bewältigung branchen- und regionsspezifischer Probleme: Die Anforderungen unterscheiden sich je nach Markt und Branche, von Versorgungsunternehmen, die detaillierte Dekarbonisierungspfade beschreiben müssen, bis hin zu Automobilunternehmen, deren Kunden einen transparenten CO2-Fußabdruck von Produkten erwarten.

„Wenn Sie ein wettbewerbsfähiges Geschäftsmodell haben wollen, müssen Sie CO₂-Informationen bereitstellen, da diese künftig in allen Wertschöpfungsketten benötigt werden“, sagt Benjamin Lösken, Leiter der Nachhaltigkeitsplattform bei PwC Deutschland. „Und machen Sie Ihre Hausaufgaben, was die Korrektheit der Daten angeht, insbesondere auf der ERP-Ebene und der Datenmanagementebene.“

Diese integrierten Schritte ermöglichen es Finanzteams, ihre nachgewiesene finanzielle Strenge in die CO2-Bilanzierung zu integrieren und so eine solide operative Grundlage zu schaffen, die die Funktionen von Green Ledger und die unten beschriebenen Geschäftsanwendungen unterstützt.

Vergleich zwischen SAP Green Ledger und anderen Ansätzen

Durch die direkte Verlagerung von CO 2 -Emissionen in das Finanzsystem unterstützt SAP Green Ledger Unternehmen dabei, über die regelmäßige ESG-Berichterstattung hin zu kontinuierlicher, entscheidungsorientierter CO 2 -Intelligenz zu wechseln. Unterschiedliche Ansätze zur CO2-Bilanzierung bieten unterschiedliche Stärken und Handelsausgleiche.

Mit SAP können Unternehmen CO 2 -Emissionen erwerben, berechnen, austauschen und bilanzieren, indem sie die gleichen Dimensionen verwenden, die das Finanzwesen für Geld verwendet, sich auf strengere Vorschriften vorbereitet und Kundenanfragen nach CO2-Kosten und Risikoinformationen richtet.

Erfahren Sie, warum IDC MarketScape SAP als führend eingestuft hat

Erfahren Sie, warum IDC MarketScape SAP im Bereich Worldwide Carbon Accounting and Management Applications 2026 Vendor Assessment als führend eingestuft hat.

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Wie SAP Green Ledger CO 2 -Emissionen in das Finanzwesen integriert

SAP Green Ledger soll Unternehmen dabei helfen, CO 2 -Emissionen mit derselben Strenge wie das Finanzwesen zu verwalten, indem sie CO 2 -Emissionen in ERP einbetten und vorhandene Finanzkontrollen, Stammdaten und Prüfpfade wiederverwenden.

Kohlenstoff wie Geld behandeln

SAP Green Ledger wendet für CO 2 -Emissionen doppelte Rechnungslegungsvorschriften an, sodass Unternehmen Folgendes tun können:

• Erfassen Sie CO 2 -Emissionen auf Transaktions- und Produktebene, nicht nur als aggregierte Summen.
• Allokation von Emissionen auf der Grundlage echter operativer Daten und zunehmend tatsächlicher Lieferantendaten anstelle statischer Durchschnittswerte.
• Pflegen Sie revisionsfähige, erklärbare Regeln für Allokationen und Anpassungen, ähnlich wie Finanzbuchhaltungsrichtlinien.

Dieser Ansatz ermöglicht die Kostenzuordnung von Kohlenstoff und „CFO-Qualität“-Abstammung, die unter CBAM zunehmend zu einer Notwendigkeit wird, indem ein separater, paralleler ESG-Stack aufgebaut wird. Carbon wird Teil desselben Aufzeichnungssystems, das finanzielle Entscheidungen regelt.

Ledgerbasierte Planung für CO2-Kosten

Durch die Verwendung von Bewegungsdaten auf Produktebene unterstützt SAP Green Ledger die ledgerbasierte Planung für CO2-Kosten:

• Finanzteams können die Exposition gegenüber verschiedenen CO2-Bepreisungssystemen prognostizieren, interne CO2-Preise simulieren und Dekarbonisierungs-Capex-Szenarien testen.
• Die Margenanalyse kann CO2-Kosten direkt einbeziehen, sodass Unternehmen die tatsächliche Rentabilität von Produkten, Kunden und Märkten unter verschiedenen regulatorischen Terminen verstehen können.
• Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit CO2-Emissionen (z. B. zukünftige CBAM-Zahlungen) können im Rahmen einer umfassenderen Finanzplanung identifiziert und optimiert werden.

Kurz gesagt, Unternehmen können damit beginnen, CO 2 -Emissionen wie Geld mit derselben Disziplin, Weitsicht und Kontrolle zu verwalten, wie das Finanzwesen für Geld verwendet.

Durchgängige Rückverfolgbarkeit und schnellerer Abschluss

Da SAP Green Ledger vorhandene Berichtsstrukturen wiederverwendet, unterstützt es Folgendes:

• Durchgängige Rückverfolgbarkeit von Emissionen aus Quellsystemen und Prozessen bis hin zu Abschlüssen und Offenlegungen.
• Schnellere Periodenabschlüsse durch Vermeidung der Abstimmung zwischen getrennten CO2- und Finanzsystemen.
• Governance von CO 2 -Emissionen, wenn Entscheidungen getroffen werden, und nicht in getrennten ESG-Tools.

Dies ist besonders für SAP-orientierte Unternehmen interessant, die ihr CO 2 -Management in ihre bestehende ERP-Landschaft integrieren und sich auf komplexe Vorschriften wie CBAM vorbereiten müssen.

Beginnen Sie mit der Verwaltung von CO2-ähnlichen Geldern

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Anwendungsfälle: Umgang mit CO 2 -ähnlichen Geldern

Sobald CO 2 -Emissionen in Finanzsysteme eingebettet sind, ist sie keine Berichtsmetrik mehr und beginnt mit der Gestaltung von Entscheidungen über Compliance, Preisfindung, Beschaffung und Investitionen. Der Bericht beschreibt eine Reihe von Anwendungsfällen, die veranschaulichen, wie Unternehmen mit unterschiedlichen Reifegraden CO 2 -Emissionen wie Geld verwalten können.

Anwendungsfälle für eine frühe Reise

• Geringerer regulatorischer Aufwand: Die integrierte CO2- und Finanzbuchhaltung kann die Erstellung von gesetzlichen Berichten und Audits optimieren und so den manuellen Aufwand und die Kosten reduzieren. Hauptvorteil: schnellere Vorbereitung und niedrigere Kosten für die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften.
• Bieten Sie dem Unternehmen Zugriff auf CO2-Daten: Rollenbasierte Dashboards bieten internen Stakeholdern maßgeschneiderten Zugriff auf CO2-Daten, abgestimmt auf ihre Verantwortlichkeiten. Hauptvorteil: bessere Entscheidungsfindung durch vereinfachten, rollenspezifischen Zugriff auf Nachhaltigkeitsdaten.
• Einblicke in den Energieverbrauch gewinnen: Mithilfe von Hot-Spot-Analysen können Unternehmen Möglichkeiten erkennen, auf erneuerbare Energien umzustellen oder die Effizienz zu verbessern. CDP Worldwide berichtet, dass Unternehmen im zweiten Jahr nach der Berichterstattung über CO2-Daten häufig eine Verringerung der Emissionen um 7–10 % feststellen. Wichtiger Nutzen: datengestützte Maßnahmen zur Beschleunigung der Dekarbonisierung.

Praxisbeispiele für fortgeschrittenere Unternehmen

• Emissions- und CO2-Kostenausgleiche prognostizieren: Mithilfe integrierter Lösungen können CFOs simulieren, ob sie für CO2-Emissionen zahlen (z. B. im Rahmen des EU-Emissionshandelssystems oder des CBAM) oder in die Reduzierung von Emissionen investieren. Hauptvorteil: bessere Einblicke und Kontrolle der CO2-bezogenen finanziellen Risikopositionen.
• Erkenntnisse aus CO2-Daten gewinnen: Wenn alle CO2-Daten in einer einzigen ERP-Lösung mit einem einheitlichen Datenmodell gespeichert sind, wird die Bewertung der Auswirkungen von Geschäftsentscheidungen auf die Nachhaltigkeit schneller und genauer. Hauptvorteil: nachhaltigere Entscheidungen auf der Grundlage von Emissionsdaten in geschlossenen Kreisläufen.
• Produktdesign und -differenzierung verbessern: CO 2 -Transparenz auf Produktebene unterstützt Designentscheidungen und hilft Unternehmen, sich vom Markt abzuheben. Einige kleine Unternehmen zeigen bereits CO2-Informationen zu Preisschildern und Service-Menüs an, um sich abzuheben und sogar die Finanzierung einfacher zu sichern. Hauptvorteil: Steigerung des Umsatzes und stärkere Interaktion mit den Verbrauchern durch Transparenz.

Wie diese Anwendungsfälle zeigen, kann die Technologie für die CO 2 -Bilanzierung eine bessere Transparenz auf Produktebene ermöglichen, eine bessere Steuerung mithilfe von CO 2 -Informationen, geringere Emissionen, eine höhere Datenqualität und eine höhere wirtschaftliche Resilienz ermöglichen.

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