ANSTO: Personelle Ausstattung in der australischen Nuklearwissenschaft und -forschung sicherstellen

ANSTO spielt bei der Bewältigung einiger der größten Herausforderungen Australiens in Bezug auf Nuklearwissenschaft und -technologie eine entscheidende Rolle. Die Aufgaben der Organisation sind breit gefächert: Atomforschung, die Herstellung von Nuklearmedizin sowie die Beratung der australischen Regierung, Wirtschaft und des Bildungssektors (neben der breiteren Gesellschaft).

In der Nuklearmedizin kommen kleine Mengen radioaktiver Materialien, die als Radioisotope bezeichnet werden, für die Diagnose, Stadienbestimmung und Behandlung von Erkrankungen wie beispielsweise Krebs zum Einsatz. Pro Woche produziert ANSTO Nuklearmedizin für bis zu 12.000 Behandlungen. Die Produkte werden an über 250 australische Krankenhäuser und Kliniken verschickt und dort für Behandlungen und Untersuchungen genutzt. Zwischen 75 und 80 % der Radioisotope, die in der australischen Nuklearmedizin verwendet werden, stammen vom Lucas Heights Campus von ANSTO in Sydney.

Darüber hinaus spielt ANSTO eine wichtige Rolle im Fertigungs- und Ressourcensektor, und zwar im Rahmen von Materialforschung für die Entwicklung von Hochgeschwindigkeitszügen und Elektrofahrzeugen.

Mit Infrastrukturinvestitionen von mehr als 1 Milliarde australischer Dollar und einer Belegschaft im Forschungsbereich von über 350 Personen spielt ANSTO eine entscheidende Rolle bei der Unterstützung der wissenschaftlichen Forschung und Innovation im Land.

Das Wesentliche an der Arbeit von ANSTO besteht auch im Hinblick auf den großen Umfang der verschiedenen Zuständigkeiten darin, die Entwicklung, Bindung und Weiterführung des ANSTO-Talentpools sicherzustellen, um die Belegschaft mit ihrem einzigartigen nuklearen Fachwissen und ihren Kompetenzen zu erhalten. Im Mittelpunkt der Bemühungen von ANSTO stehen insbesondere die Ermittlung, Einstellung und Bindung von Talenten unter Experten, für die eine hohe Nachfrage am externen Markt besteht.

Da die Organisation wirklich einzigartig ist, weist ANSTO eine viel längere Betriebszugehörigkeit auf als die meisten anderen Organisationen. Wenn Beschäftigte schließlich in den Ruhestand gehen, kann der Verlust und das Ersetzen des gesammeltem Wissens eine Herausforderung darstellen. Ein weiteres Risiko besteht darin, dass Talente in andere Bereiche oder Unternehmen wechseln, um neue Kompetenzen zu erwerben oder ihre Karriere voranzutreiben. Dies hat kurz- und langfristig negative Auswirkungen auf ANSTO sowohl als Organisation als auch als Kernforschungseinrichtung.

Der von ANSTO für die Nachfolgeplanung verwendete Prozess stützte sich auf manuell in statischen Tabellenkalkulationen gepflegte Daten – eine veraltete und ineffektive Methode. Die bisherigen Erfahrungen von Beschäftigten waren in diesem Prozess nicht sichtbar, sodass wichtige Skills für Fachvorgesetzte und andere wichtige Entscheidungsträger häufig nicht erkennbar waren.

Die Nachfolgeplanung galt als HR-Prozess und nicht als Geschäftsaktivität mit dem Potenzial, einen Mehrwert zu schaffen und Wissenslücken zu vermeiden. Folglich wurden Schulungen und Performance-Management-Funktionen als separate Aufgaben wahrgenommen. Das führte zu widersprüchlichen Entscheidungen. Beispielsweise wurden leistungsstarke Beschäftigte nicht als potenzielle Nachfolger identifiziert. Auch die Zuweisung von Ressourcen für die Karriereentwicklung war nicht optimal.

ANSTO sah sich mit Einschränkungen im Hinblick auf den Lebenszyklus und die Skills der Beschäftigten konfrontiert, und es fehlte an einem integrierten Talententwicklungs- und Nachfolgeprozess. Um diese Herausforderungen zu meistern und die Talent- und HR-Prozesse besser zu steuern, implementierte ANSTO SAP-SuccessFactors-Lösungen.