Qu'est-ce que le sourcing stratégique ?
Le sourcing stratégique est un processus qui permet de gagner en efficacité dans toutes les catégories de dépenses, de réduire les risques liés à l'approvisionnement grâce à une meilleure sélection des fournisseurs et d'offrir une visibilité sur la tarification et les prévisions.
Les quatre étapes du sourcing stratégique
Le sourcing stratégique est un processus d'approvisionnement qui relie la collecte des données, l'analyse des dépenses, les études de marché, les négociations et les contrats. Cela s'arrête avant l'achat réel et le paiement des biens et services.
Le sourcing stratégique peut être personnalisé pour répondre aux besoins spécifiques d'un client, mais son objectif principal est d'exploiter un système unique et intégré pour améliorer la rentabilité.
Les meilleures pratiques en matière de sourcing stratégique incluent la numérisation des documents, la participationà un réseau d'entreprises numériques et l'automatisation des workflows. Le processus peut être décomposé en quatre étapes :
- Collecte de données et analyse des dépenses: l'analyse des dépenses regroupe les données fournisseur en une seule source, ce qui permet aux entreprises de savoir exactement ce qui est dépensé où et de présenter la possibilité de rationaliser les fournisseurs.
- Recherche de fournisseurs et appels d'offres: le sourcing devient un avantage stratégique lorsque les organisations peuvent accéder aux données des fournisseurs via un réseau d'entreprises numérique, ce qui leur permet de demander des appels d'offres et de faire en sorte que les fournisseurs soient en concurrence pour leurs activités.
- Négociations et conclusion de contrats: les outils automatisés peuvent accélérer les workflows, simplifier le processus de signature numérique et créer un référentiel électronique de contrats dans lequel les organisations peuvent définir des alertes de renouvellement.
- Mise en œuvre et optimisation: lorsque le sourcing est automatisé et numérisé, les entreprises peuvent aller plus vite, créer des boucles de rétroaction pour une optimisation continue et évaluer en permanence les fournisseurs pour s'assurer qu'ils obtiennent les meilleurs accords de sourcing possibles.
Un logiciel de sourcing stratégique associé à un réseau d'entreprises digital augmente l'efficacité, minimise les risques liés à l'approvisionnement et permet de réaliser des économies.
Avantages du sourcing stratégique
Le sourcing stratégique numérisé facilite l'achat
La gestion manuelle du sourcing à l'aide de feuilles de calcul peut combler des lacunes dans le processus, entraînant un risque élevé d'erreur et une visibilité réduite. La digitalisation via une plateforme de sourcing unique réduit les risques, génère des économies de coûts, rationalise les processus et offre à toutes les parties prenantes la meilleure visibilité nécessaire pour garantir que les fournisseurs répondent aux attentes en matière de qualité, de conformité et de coûts.
Créez une expérience de sourcing stratégique fluide du début à la fin
L'approvisionnement automatisé et numérisé permet de sélectionner les bons fournisseurs et de négocier les meilleures offres plus rapidement.
Agréger et classer chaque achat
Standardiser les processus Source-to-Contract.
Libérez vos collaborateurs pour un travail encore plus stratégique
Identifier de nouvelles opportunités d'économies
Réalisez des économies sur les matériaux et optimisez l'ensemble des catégories de dépenses
Augmenter la vitesse et le débit au sein des équipes
Trouver de meilleurs fournisseurs et partenaires d'innovation
Connectez facilement les acheteurs et les fournisseurs pour faciliter les processus complexes
Découvrir les solutions de sourcing stratégique
Améliorez la durée du cycle Source-to-Contract et les coûts des articles.
Idées que vous ne trouverez nulle part ailleurs
Inscrivez-vous pour recevoir une dose de Business Intelligence directement dans votre boîte de réception.