Qu'est-ce que la GRC ?
La gouvernance, le risque et la conformité (GRC) forment un cadre intégré qui aide les entreprises à aligner leurs objectifs, à gérer les risques et à garantir le respect des réglementations et des politiques internes.
Signification et définition de la GRC
Dans l'environnement complexe et en constante évolution d'aujourd'hui, les entreprises sont soumises à une pression croissante pour fonctionner de manière éthique, gérer les risques de manière proactive et se conformer à un nombre croissant de réglementations. La gouvernance, le risque et la conformité, communément appelés GRC, sont apparus comme un cadre stratégique permettant aux entreprises de relever ces défis de façon unifiée et structurée.
La GRC est bien plus qu'un ensemble de politiques ou d'outils logiciels : il s'agit d'une philosophie globale et d'un modèle opérationnel qui intègre les structures de gouvernance, les pratiques de gestion des risques et les obligations de conformité dans toute l'entreprise. Ce terme a été introduit pour la première fois par l'Open Compliance and Ethics Group (OCEG) en 2007 et est depuis largement adopté dans tous les secteurs.
À la base, la GRC consiste à aligner les objectifs métier sur les risques susceptibles d'influer sur leur réalisation, tout en garantissant le respect des réglementations externes et des politiques internes. Elle favorise la transparence, la responsabilité et la résilience en faisant de l'identification des risques et de la conformité une partie intégrante des processus quotidiens. Lorsqu'elle est mise en œuvre efficacement, la GRC permet aux entreprises d'anticiper l'évolution des risques et d'y répondre, de rationaliser les opérations et de protéger les investissements dans les personnes, les processus et la technologie.
Pour saisir pleinement la valeur et la fonction de la GRC, il est essentiel de comprendre les rôles distincts que jouent ses trois piliers fondamentaux (gouvernance, gestion des risques et conformité) et la manière dont ils interagissent pour soutenir l'intégrité organisationnelle et la performance.
Gouvernance
La gouvernance constitue l'épine dorsale de toute infrastructure GRC. Elle désigne les structures, les politiques et les processus qui guident la façon dont une entreprise est dirigée et contrôlée, des règles métier et des procédures internes à la manière dont les responsabilités sont réparties entre les équipes. Une bonne gouvernance garantit que chacun, des responsables de la conformité et des gestionnaires des risques aux utilisateurs métier et aux dirigeants, comprend son rôle dans la réalisation des objectifs de l'entreprise tout en respectant les limites éthiques et réglementaires. Il s'agit de créer un cadre clair pour la prise de décision, la responsabilité et la surveillance afin que l'entreprise puisse fonctionner de manière efficace, responsable et en toute sérénité.
Gestion des risques
La gestion des risques consiste à comprendre les risques potentiels, mais aussi les opportunités, et à prendre des décisions éclairées pour protéger et développer l'entreprise. Toutes les entreprises sont confrontées à l'incertitude, qu'elle provienne des fluctuations du marché, des problèmes opérationnels, des pressions financières ou des menaces pesant sur la cybersécurité. Le rôle de la gestion des risques au sein de la GRC est d'identifier ces incertitudes, d'évaluer leur impact potentiel et de mettre en place des stratégies visant soit à atténuer les conséquences, soit à tirer parti des opportunités.
Les entreprises sont généralement confrontées à plusieurs catégories de risques :
Risques stratégiques : il s'agit des risques qui menacent la vision à long terme ou les objectifs stratégiques de l'entreprise. Ils peuvent résulter d'une mauvaise planification, de l'évolution des conditions géopolitiques ou économiques, ou de tensions concurrentielles qui rendent difficile le maintien de la position sur le marché ou l'adaptation au changement.
Risques opérationnels : ce type de risque provient de défaillances dans les activités quotidiennes de l'entreprise. Il peut s'agir de pannes de processus, d'erreurs humaines, d'interruptions de systèmes, de disruptions de la Supply Chain ou d'événements environnementaux tels que des conditions météorologiques extrêmes ou des catastrophes naturelles, c'est-à-dire tout ce qui entrave le fonctionnement normal.
Risques financiers : les risques financiers se traduisent par des pertes monétaires potentielles, qui peuvent être dues à des problèmes de crédit ou de liquidités, à des actes de fraude ou à une mauvaise gestion des fonds. Des conditions économiques plus globales, telles que l'inflation, l'instabilité des taux d'intérêt ou le déclin du marché, peuvent amplifier ces risques et affecter la stabilité financière des organisations.
Risques de conformité : ces risques découlent des infractions aux lois, réglementations, codes de conduite ou normes de pratiques établies dans un secteur ou une entreprise. Le non-respect peut entraîner des amendes, des poursuites judiciaires et une atteinte à la réputation.
Risques liés aux technologies de l'information (IT) et à la cybersécurité : à mesure que les entreprises se digitalisent, les risques de violations de données, de cyberattaques et de pannes de système augmentent. Ces risques peuvent compromettre des informations sensibles et disrupter les activités.
Risques liés à la réputation : le risque pour la réputation survient lorsque l'image publique de l'entreprise est ternie, souvent à la suite de problèmes relevant de l'une des autres catégories. Une infraction de conformité, un incident environnemental ou une violation de données qui ont été mal gérés peuvent rapidement dégénérer en véritable crise pour la réputation et avoir des effets négatifs et durables sur la confiance des clients et l'image de marque.
Selon divers rapports d'analystes, de nombreuses entreprises considèrent l'informatique comme la principale problématique, principalement parce que la concentration des services et technologies présente un risque de défaillance systémique. La Supply Chain et la géopolitique arrivent en deuxième et troisième position, en raison des restrictions commerciales et des sanctions imposées à l'échelle mondiale.
Principaux risques pour les entreprises en 2025
Si la gestion des risques consiste à atténuer les conséquences négatives, elle consiste également à saisir les opportunités. Le lancement d'un nouveau produit, le démarrage d'un nouveau projet ou l'investissement dans un nouveau marché comportent tous intrinsèquement un risque d'échec, mais chacun représente également une opportunité majeure, telle qu'une part de marché supplémentaire, une augmentation des recettes, etc. Une gestion efficace des risques consiste à identifier et à évaluer les facteurs négatifs et positifs potentiels avant de prendre la décision adéquate.
Conformité
Le pilier « conformité » de la GRC vise à garantir qu'une entreprise opère dans le respect des lois, des exigences réglementaires, des normes sectorielles et des politiques internes. Cela permet à l'entreprise de rester en phase avec les attentes externes et les engagements internes, contribuant ainsi à éviter les sanctions juridiques, les atteintes à la réputation et les disruptions opérationnelles.
À mesure que les environnements réglementaires deviennent plus complexes et évoluent rapidement, la conformité ne se résume plus à cocher des cases. Souvent, les entreprises doivent composer avec des exigences redondantes entre les juridictions, les services et les unités métier. Cette situation peut entraîner une duplication des efforts, des contrôles incohérents et une charge de travail importante pour les équipes responsables de la conformité et les chefs d'entreprise.
Une fonction de conformité bien structurée contribue à rationaliser ces efforts en identifiant les contrôles communs qui satisfont à plusieurs réglementations, en réduisant les redondances et en intégrant la conformité dans les workflows quotidiens. Elle garantit également que les responsabilités sont clairement définies et que le reporting est précis et à jour.
Les défis liés à la conformité couvrent souvent plusieurs dimensions :
Le périmètre des réglementations, en particulier pour les entreprises internationales, peut être vaste et difficile à gérer.
Le nombre d'obligations ne cesse de croître, alors que les ressources pour les gérer restent limitées.
Un large éventail de parties prenantes internes et externes doit être coordonné entre les différentes directions métier.
Les systèmes et processus complexes doivent être surveillés et adaptés pour répondre à l'évolution des exigences.
Les dirigeants s'attendent à ce que ces programmes soient mis en œuvre rapidement et avec un minimum d'efforts.
Lorsqu'elle est bien appliquée, la conformité ne se contente pas de protéger l'entreprise, elle renforce également la confiance des clients, des partenaires, des organismes de réglementation et des collaborateurs. Elle devient le fondement d'un comportement éthique, d'une intégrité opérationnelle et d'une durabilité à long terme.
Avantages d'un programme GRC
La mise en œuvre d'un programme de gouvernance, de gestion des risques et de conformité peut apporter un large éventail d'avantages aux entreprises. Si certains sont faciles à mesurer, d'autres sont de nature plus stratégique. Fondamentalement, un programme GRC bien conçu contribue à améliorer l'efficacité, à réduire l'exposition aux risques et à favoriser une prise de décision plus intelligente et plus sûre.
Ces avantages se répartissent généralement en deux catégories : les améliorations qualitatives, qui optimisent le fonctionnement de l'entreprise, et les gains quantitatifs, qui permettent d'économiser du temps, des efforts et de l'argent.
Avantages qualitatifs
Respect des exigences de conformité : la première étape de tout programme GRC consiste à garantir la conformité aux exigences réglementaires. Cela réduit la probabilité d'amendes ou de pénalités et renforce la confiance avec les organismes de réglementation et les parties prenantes.
Réduction des constatations d'audit : lorsque les processus sont bien documentés et suivis de manière cohérente, les audits internes ont tendance à déceler moins de problèmes, ce qui peut conduire à une relation plus collaborative avec les auditeurs et à réduire le nombre de recommandations correctives.
Moins de surprises opérationnelles : un bon programme GRC agit comme un filet de sécurité. Il permet d'identifier les risques potentiels avant qu'ils ne deviennent des problèmes, réduisant ainsi le risque de disruptions inattendues, qu'il s'agisse d'une défaillance du système, d'un problème lié à la Supply Chain ou d'un événement externe.
Stratégies d'atténuation plus intelligentes : la GRC ne consiste pas seulement à repérer les risques, mais à comprendre ce qui les induit. Grâce à ces insights, les entreprises peuvent concevoir des réponses plus ciblées et plus efficaces, en s'attaquant aux causes profondes plutôt qu'aux seuls symptômes.
Avantages quantitatifs
Reporting plus rapide : lorsque les données sont structurées et accessibles, la génération de rapports devient beaucoup plus facile. Cela permet de gagner du temps et de garantir aux décideurs un accès à des informations fiables et à jour.
Moins de travail manuel : de nombreuses tâches GRC, telles que l'envoi de rappels, l'harmonisation de la terminologie et la consolidation des évaluations, peuvent être automatisées à l'aide d'un logiciel de gouvernance, de gestion des risques et de conformité. Les frais administratifs sont ainsi réduits et les équipes ont plus de temps pour se consacrer à des activités à valeur ajoutée.
Moins de contrôles redondants : sans approche unifiée, différentes équipes peuvent, sans le savoir, effectuer des contrôles similaires plusieurs fois. Un système GRC centralisé permet d'éliminer les doublons, de réduire les efforts et de rationaliser la conformité.
Coûts d'audit réduits : lorsque les auditeurs ont facilement accès à des données bien organisées, ils peuvent effectuer leur travail plus efficacement. Cela se traduit souvent par des cycles d'audit plus courts et des frais moindres.
Une couverture d'assurance plus adaptée : une compréhension détaillée de l'exposition au risque permet aux entreprises de choisir des polices d'assurance qui correspondent à leurs besoins réels, plutôt que d'opter par défaut pour une couverture coûteuse couvrant les pires scénarios.
Qu'est-ce qu'une infrastructure GRC ?
Une infrastructure GRC intègre des systèmes et processus à l'échelle de l'entreprise permettant de superviser tous les aspects de la gouvernance, de la gestion des risques d'entreprise et de la conformité. Elle fournit l'approche structurée nécessaire pour aligner la stratégie d'une entreprise sur ses solutions informatiques, lui permettant ainsi de surveiller les risques, d'appliquer les politiques et de réagir aux changements, que ceux-ci proviennent de l'intérieur de l'entreprise ou de forces externes telles que de nouvelles réglementations ou des fluctuations du marché.
Plutôt que de se concentrer sur l'activité pure de l'entreprise (production, Retail ou services professionnels, par exemple), une infrastructure GRC se concentre sur la manière dont elle fonctionne pour remplir sa mission. Il s'agit de veiller à ce que les décisions soient prises de manière responsable, que les risques soient gérés avec prudence et que la conformité soit intégrée dans les méthodes de travail.
Qui est responsable de la GRC ?
Les programmes GRC couvrent généralement tous les services, les rôles et responsabilités étant répartis entre plusieurs parties prenantes au sein de l'entreprise.
Directeur financier
Supervise l'intégrité financière, la conformité et la communication des risques aux parties prenantes.
Favoriser la performance et la responsabilisation.
Garantir l'exactitude et la transparence des données.
Promouvoir une culture de la sécurité.
Directeur de la conformité
S'assurer du respect des recommandations des organismes de réglementation.
Structurer et rationaliser les processus de contrôle.
Directeur de la gestion des risques
Gère la structure de gestion des risques de l'entreprise et fournit un reporting cohérent à tous les niveaux de direction.
Consolider les données sur les risques à partir de plusieurs sources.
Développer des tableaux de bord pour la prise de décision.
Soutenir la planification stratégique.
Directeur de l'audit interne
Dirige les audits internes et fournit une assurance indépendante sur les contrôles opérationnels et financiers.
Exécuter le plan d'audit annuel.
Adapter les plans d'audit aux évolutions du marché et aux risques émergents.
Soutenir l'évolution de la stratégie d'entreprise.
Responsable des enquêtes sur les fraudes
Enquête sur les activités suspectes et signale les constatations à la direction.
Renforcer la détection et la prévention de la fraude.
Passer d'une analyse réactive à une analyse structurée et systémique.
Directeur des systèmes d'information
Optimise la valeur IT, prend en charge la prestation de services et garantit un accès sécurisé.
Favoriser la productivité en garantissant une disponibilité rapide des droits d'accès et d'utilisation.
Aligner l'infrastructure IT sur les objectifs métier.
Directeur de la sécurité de l'information
Protège les ressources digitales et surveille les menaces de cybersécurité dans toute l'entreprise.
Définir et exécuter une stratégie de sécurité proactive.
Collaborer à l'échelle de l'entreprise pour promouvoir des pratiques sécurisées.
Comment mettre en œuvre une stratégie GRC réussie
La mise en œuvre d'une stratégie GRC nécessite une planification réfléchie, une collaboration transversale et une compréhension claire de la situation actuelle de l'entreprise. Les logiciels GRC constituent souvent un élément important de la solution. Toutefois, il ne s'agit pas seulement de déployer de nouveaux outils, mais aussi de jeter les bases qui permettront de prendre de meilleures décisions, de mettre en place des contrôles plus efficaces et de renforcer la résilience de l'entreprise.
Bien que le parcours de chaque entreprise soit légèrement différent, une stratégie GRC réussie se déroule généralement en trois phases clés.
1. Évaluer la situation actuelle
Avant de construire quoi que ce soit de nouveau, il est important de comprendre ce qui existe déjà. Cette phase se concentre sur l'évaluation de la maturité des processus existants en matière de gouvernance, de gestion des risques et de conformité. Les risques sont-ils identifiés de manière informelle, avec un reporting manuel et des contrôles ad hoc ? Ou existe-t-il déjà une structure de base avec des responsabilités attribuées et des stratégies d'atténuation documentées ? Une évaluation claire de la situation actuelle permettra de mettre en évidence les lacunes, les redondances et les possibilités d'amélioration.
2. Formaliser les exigences et les priorités
Une fois le paysage actuel clarifié, l'étape suivante consiste à définir ce que l'organisation doit accomplir et dans quel ordre. Il s'agit ici de définir les objectifs, d'attribuer les responsabilités et de clarifier la manière dont les informations seront collectées, analysées et partagées. À ce stade, les entreprises doivent également cartographier les exigences de conformité, identifier les risques clés et déterminer les processus qui peuvent être standardisés ou automatisés pour une plus grande efficacité.
Cette phase aide à définir le périmètre du programme GRC et à s'assurer que tout le monde est sur la même longueur d'onde en ce qui concerne les objectifs et les attentes.
3. Communiquer le périmètre et la feuille de route
Une fois les priorités et les exigences définies, il est temps de concevoir les workflows et de mettre en œuvre la stratégie. C'est également le moment de partager la feuille de route avec toutes les équipes afin que chacun comprenne le périmètre, le calendrier et les exigences en matière de reporting.
Il s'agit ici de définir comment les informations circuleront, qui sera impliqué et quels outils seront utilisés. Le plan doit être clairement communiqué à l'ensemble de l'entreprise afin que les équipes comprennent leurs rôles et la manière dont le processus évoluera.
Si le projet consiste à adopter une solution logicielle de gouvernance, de gestion des risques et de conformité, c'est généralement à ce stade qu'il faut déterminer les fonctionnalités qui seront utilisées immédiatement et celles qui seront ajoutées ultérieurement. L'alignement des capacités technologiques sur les objectifs permet de garantir que la plateforme pourra s'adapter à l'évolution des besoins.
Outils et plateformes GRC
Si les tableurs et les processus manuels peuvent fonctionner lors des premières phases d'un programme GRC, ils finissent rapidement par devenir insuffisants pour la plupart des organisations. Les logiciels GRC peuvent aider à automatiser les tâches, améliorer la collaboration et offrir une visibilité en temps réel sur les risques et les activités de conformité, ouvrant ainsi la voie à un programme GRC plus efficace et plus résilient.
Les plateformes GRC modernes consolident les activités de gouvernance, de gestion des risques et de conformité au sein d'un système d'enregistrement, éliminant ainsi les silos et offrant une visibilité en temps réel. Voici quelques-unes des fonctionnalités clés d'un logiciel GRC :
Gestion des modifications réglementaires : suivi et adaptation à l'évolution des exigences de conformité.
Contrôles internes et conformité : définition et suivi des contrôles pour garantir le respect des exigences réglementaires, des normes du secteur et des procédures internes.
Gestion des risques d'entreprise : identification, évaluation et suivi des risques dans toutes les unités opérationnelles.
Gestion des audits : mise en évidence des risques stratégiques afin d'offrir une visibilité à l'échelle de l'entreprise sur les problèmes, et automatisation des tests et du reporting afin de réduire les coûts d'audit et les délais.
Gestion des politiques : centralisation des politiques, rationalisation des workflows et réduction des contrôles redondants.
Cybersécurité et protection des données : prévention et dissuasion des menaces, et protection des données sensibles.
Gestion des risques tiers : évaluation des risques liés aux clients, fournisseurs et autres tierces parties pour renforcer la résilience.
Gouvernance de la confidentialité : protection des données à caractère personnel conformément aux réglementations en matière de confidentialité.
Gestion des identités et des accès : contrôle de l'identité et de l'accès des utilisateurs aux systèmes et aux informations, et atténuation des risques associés.
Continuité des activités : continuité des opérations en cas de disruptions ou de crises.
Environnement, social et gouvernance (ESG) : suivi des objectifs ESG et de la conformité.
L'adoption d'une plateforme GRC dédiée améliore non seulement la précision et l'efficacité, mais favorise également une approche proactive plutôt que réactive. Les meilleures solutions s'intègrent directement aux progiciels de gestion intégrés (ERP) et aux systèmes financiers, ce qui permet aux entreprises d'aligner les données liées à la conformité, aux risques et à la performance sur les processus clés.
Comment une plateforme GRC efficace génère de la valeur ajoutée
En intégrant la gouvernance, les risques et la conformité aux systèmes et processus qui alimentent les opérations quotidiennes, une plateforme GRC efficace offre des avantages qui renforcent à la fois la performance et la résilience d'une entreprise.
Amélioration de l'efficacité : les workflows automatisés, les politiques centralisées et les contrôles standardisés réduisent la duplication des efforts et permettent aux équipes de se concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée.
Prise de décision optimisée : les insights en temps réel et les tableaux de bord consolidés offrent aux dirigeants la visibilité dont ils ont besoin pour évaluer les risques, affecter les ressources et agir en toute confiance.
Économies de coûts : des audits rationalisés, moins de violations de conformité et des évaluations des risques plus précises réduisent les coûts d'exploitation et aident les entreprises à éviter les amendes ou les pénalités.
Confiance et responsabilité accrues : un reporting transparent et des processus vérifiables renforcent la confiance auprès des organismes de réglementation, des clients et des investisseurs.
Résilience à long terme : en intégrant la sensibilisation aux risques dans les processus clés et en s'adaptant rapidement aux nouvelles réglementations ou aux disruptions, les outils GRC contribuent à préserver la continuité des activités et à soutenir une croissance durable.
Lorsque les plateformes GRC sont intégrées aux systèmes ERP et financiers, la valeur ajoutée est amplifiée. Les vérifications et les contrôles de conformité deviennent partie intégrante des opérations de routine, tandis que l'IA, intégrée aux outils GRC, permet d'obtenir des insights prédictifs qui anticipent les risques avant qu'ils ne dégénèrent. Cette combinaison permet aux entreprises de répondre aux exigences d'aujourd'hui et de rester agiles et compétitives pour demain.
À quoi le futur de la GRC ressemblera-t-il ?
L'avenir de la GRC réside dans une approche plus intelligente, intégrée et proactive. L'IA jouera un rôle central dans la GRC en automatisant les contrôles de conformité, en anticipant les risques émergents et en fournissant aux décideurs des insights en temps réel. La finance sera un domaine prioritaire, avec des plateformes aidant les directeurs financiers et les contrôleurs à garantir l'exactitude du reporting, à gérer les risques financiers et à répondre à des exigences réglementaires en constante évolution. Dans le même temps, une intégration plus étroite avec les systèmes ERP et les systèmes cœur de métier permettra d'ancrer davantage la gouvernance et la conformité directement dans les opérations quotidiennes. À mesure que les réglementations, les menaces de cybersécurité et les obligations ESG se multiplient, la GRC passera d'une protection réactive à un facteur stratégique de résilience, de confiance et de valeur.
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