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Vue aérienne de l'une des nombreuses mines à coupe ouverte en Australie

Supply Chain pour les terres rares : de la dépendance à la résilience

Ce que nous pouvons apprendre de l'arrêt d'exportation passé des terres rares pour se libérer de toute dépendance future

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Un monde sans smartphones, voitures électriques ou technologies d'énergie renouvelable est difficile à imaginer pour beaucoup. Pourtant, les terres rares sont nos héros méconnus derrière ces innovations technologiques. Sans eux, notre univers technologique subirait probablement un revers important.

Et ces éléments spéciaux jouent un rôle de plus en plus critique dans la production des produits techniques que nous utilisons dans notre vie quotidienne et souvent aussi les tiennent pour acquis.

Chine : Le plus grand exportateur de terres rares

Ce que la plupart des gens ignorent, c'est que beaucoup de ces terres rares viennent de Chine. Selon un rapport de l'Agence internationale de l'énergie1, la Chine a produit 61 % des terres rares magnétiques exploitées dans le monde en 2023. Cependant, la Chine importe également des terres rares d'autres pays pour les affiner et les exporter. Et ces exportations représentent environ 92% du commerce mondial, donnant à la Chine un "soi-disant" monopole dans la chaîne de valeur des terres rares. Sans ces exportations, de nombreux produits de haute technologie ne pourraient pas être fabriqués.

En avril de cette année, la Chine a restreint l'exportation de terres rares, et de nombreuses entreprises, en particulier celles des industries automobile et de haute technologie, ont été alarmées et craignent des pénuries d'approvisionnement, ce qui pourrait entraîner d'importantes perturbations de la production.

Répétition de l'histoire et des leçons apprises

Les terres rares ont été au centre de l'attention internationale auparavant. À savoir, en 2010, une situation similaire s'est produite. Deux événements ont été décisifs: premièrement, la Chine a réduit les quotas d'exportation pour les terres rares, ce qui a été considéré dans le monde entier comme un signal d'une pénurie imminente et a entraîné une augmentation drastique des prix. Deuxièmement, après un incident entre des navires japonais et chinois près d'un groupe d'îles disputé en mer de Chine orientale, la Chine a cessé d'exporter des terres rares vers le Japon pendant plusieurs mois.

Cet arrêt des exportations alarma l'industrie japonaise, d'autant plus qu'environ 90 % des importations japonaises de terres rares provenaient de Chine et étaient cruciales pour l'industrie automobile.

Bien qu'on dise souvent que l'histoire ne se répète pas, nous vivons aujourd'hui une situation similaire. Il serait extrêmement malavisé de ne pas tirer les leçons de cette expérience. Il montre clairement à quel point les chaînes logistiques peuvent devenir vulnérables lorsqu'il existe une dépendance à l'égard de certaines matières premières ou de certains fournisseurs, et que la chaîne logistique est perturbée.

Mais comment se libérer d'une dépendance unilatérale et créer une Supply Chain résiliente ?

Apprendre du Japon

En suivant le dicton "Vous n'avez pas toujours à réinventer la roue," les entreprises peuvent tirer de nombreuses recommandations précieuses de la réponse du Japon à la situation actuelle sur la façon de se libérer d'une dépendance excessive à l'égard d'un seul fournisseur et de construire une chaîne logistique résiliente.

Comment s'affranchir de la dépendance des fournisseurs vis-à-vis des terres rares

  1. Augmenter les niveaux de stock
    Pour éviter les ruptures de stock à court terme et les éventuelles interruptions de production, les niveaux de stock peuvent être augmentés, même si cela augmente les coûts de stockage et accroît le capital. En intégrant des outils de planification basés sur les données et des prévisions de la demande prises en charge par l'IA, les entreprises pourraient optimiser leurs stocks.
  2. Diversifiez votre chaîne d'approvisionnement et construisez un bon réseau de relations
    Les entreprises doivent essayer de réduire leur dépendance à l'égard d'un seul fournisseur en identifiant d'autres sources et en vérifiant si un changement rapide est possible. En outre, les entreprises ne devraient pas sous-estimer un bon réseau d'entreprises. À quoi cela ressemble-t-il tout au long de la chaîne logistique, à la fois avec les fournisseurs et les prestataires de services ? Des solutions alternatives peuvent-elles être trouvées avec l'aide du réseau de la chaîne logistique ?
  3. Investir dans votre propre chaîne de valeur
    La Chine a investi tôt dans la chaîne de valeur pour le raffinement des matériaux, lui donnant un quasi-monopole. Pour briser cela, les entreprises pourraient investir davantage dans la construction de leur propre chaîne de valeur afin de réduire la dépendance à l'égard d'un seul partenaire.
  4. Investissez dans la durabilité et le recyclage
    De nombreux produits contenant des terres rares, comme les smartphones, sont souvent éliminés négligemment après quelques années seulement. C'est là que réside le point de départ d'une plus grande durabilité, qui non seulement protège l'environnement, mais permet également d'économiser de l'argent.
  5. Utilisez des articles alternatifs
    Les entreprises doivent vérifier s'il est également possible d'utiliser des articles alternatifs. En utilisant un outil de développement de produits intégré dans le Cloud, les produits existants peuvent être analysés plus rapidement et leurs fonctionnalités spéciales identifiées. L'utilisation des fonctionnalités d'IA peut aider à rechercher, rechercher et développer des matériaux alternatifs.
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À l'aide de l'IA, les entreprises peuvent analyser leur situation encore plus rapidement et plus facilement et vérifier quelles mesures leur conviennent le mieux à court et à long terme pour créer une chaîne logistique résiliente.

Comme mentionné précédemment, vous n'avez pas toujours besoin de réinventer la roue, mais d'adapter les mesures à la situation actuelle, et c'est là que les nouvelles technologies peuvent aider à construire une chaîne logistique résiliente et flexible qui s'adapte à la situation actuelle et future.

1. Agence internationale de l'énergie, « Global Critical Minerals Outlook 2025: Overview of Outlook for Key Minerals », 2025.
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