Toimitusketjun suunnittelun yleistiedot

Vain muutamassa vuodessa toimitusketjut ovat siirtyneet taustatoiminnoista päivittäisiin otsikoihin – ei enää pelkästään pandemian laskeuman vuoksi, vaan siksi, että volatiliteetti on vakiintunut. Geopoliittiset jännitteet, äärimmäiset sääilmiöt, tiukentuvat kauppasäännöt ja työvoimarajoitukset muokkaavat nyt säännöllisesti maailmanlaajuisia verkostoja. Myös tekoäly, automaatio ja asiakkaiden odotukset kiihdyttävät edelleen muutosvauhtia.

Toimitusketjut ovat siirtymässä aikakauteen, joka on määritelty digitaalisessa muutoksessa, jatkuvassa suunnittelussa ja reaaliaikaisessa sopeutumiskyvyssä. Organisaatiot priorisoivat selviytymiskykyä, edistynyttä näkyvyyttä ja tekoälyä tukevaa päätöksentekoa säilyttääkseen kilpailukykynsä yhä epävakaammassa ympäristössä.

Nykyaikaisten toimitusketjujen suunnittelijoiden on oltava reagoivia, tarkkoja ja ketteriä – hyödyntäen digitaalisia ominaisuuksia pysyäkseen asiakkaiden nopeasti muuttuvien tarpeiden, kasvavien kustannuspaineiden ja arvaamattomien maailmanlaajuisten tapahtumien tahdissa.

Mikä on toimitusketjun suunnittelu?

Ihmiset keskittyvät yleensä lähinnä varastoon ja logistiikkaan ajatellessaan toimitusketjun suunnittelua. Mutta tietysti se on niin paljon muutakin. Fyysisten tuotteiden ja valmistuksen osalta se alkaa taas hallita kasvavia toimittajia ja raaka-aineita, ja se ulottuu siihen asti, kun tuote toimitetaan hyllylle tai ulko-ovelle – ja jopa sen jälkeen, palautuksiin, kierrätykseen ja käänteiseen logistiikkaan. Toimitusketjun suunnittelua tiedottavat myös kuluttajat kaikilla tasoilla: heidän ostostottumuksensa, arvionsa ja palautteensa sekä jatkuvasti muuttuvat ostoskäyttäytymisensä.

Toimitusketjun suunnitteluprosessin komponentit

Parhaat integroidut ratkaisut auttavat optimoimaan, koordinoimaan ja keskittämään toimitusketjun suunnittelun ydinasioita. Seuraavat ovat keskeisiä toimintoja, joita voidaan käyttää itsenäisinä ratkaisuina, mutta jotka ovat tehokkaampia yhdistettynä:

Tarve-ennuste

On sanomattakin selvää, että kysynnän ennustamisen ja kysynnän hallinnan parantaminen on avainasemassa integroidun liiketoimintasuunnittelun parantamisessa. Yritykset käyttävät tarkkoja tarkkoja tarkkoja tarve-ennusteita hallitakseen koko toimitusketjun toimintokokonaisuutta raaka-aineiden hankinnasta viimeisen mailin toimitukseen ja toteutukseen.

Varastonohjaus

Varastonhallinnan avulla voit saavuttaa palvelutasotavoitteet kantamatta tai maksamatta enemmän varastoa kuin todellisuudessa tarvitset. Monimutkaisen jakeluverkon yksinkertaistamiseksi ja kysynnän vaihtelevuuteen reagoimiseksi organisaatioiden on ensin opittava hallitsemaan nämä varaston haasteet. Integroidut pilvipohjaiset suunnitteluratkaisut tarjoavat yhden yhtenäisen varastonäkymän, jossa käytetään toisiaan täydentäviä tietojoukkoja ja laajennettuja analyyseja, jotka auttavat antamaan tarkempia ennakoivia suosituksia.

Reagoinnin ja hankinnan suunnittelu

Reagoinnin ja hankintasuunnittelun parhaat käytännöt auttavat organisaatioita vastaamaan operatiivisiin haasteisiinsa tekoälyn ja koneoppimisen tarjoaman älykkyyden avulla. Tämä luo liiketoiminnan toimitusketjun, joka on joustavampi, tehokkaampi ja mukautuvampi.

Myynnin ja tuotannon suunnittelu (S&OP)

Myynnin ja toiminnan suunnittelu tarjoaa sinulle mahdollisuuden tehdä parempia päätöksiä, joihin vaikuttavat toimitusketjun keskeiset tekijät, kuten myynti, tuotanto, varasto ja markkinointi. S&OP-prosessin parantaminen edellyttää paremman datan käyttöä, suorituskykymittareiden tarkkaa määrittämistä sekä päämäärien ja tavoitteiden täsmäyttämistä koko yrityksessä, jotta voidaan varmistaa selkeiden roolien ja odotusten kehittäminen, määrittäminen ja läpivienti.

Tarveohjattu täydennys (DDMRP)

Materiaalihankintaa on perinteisesti johdettu aiempien kysyntätietojen analysoinnista – lähestymistavasta, jolla on selviä rajoituksia kysynnän heilahtelujen ja epävarmuuden aikoina. Nykypäivän ratkaisuihin kuuluu kuitenkin ennakoivia malleja. Tarveohjattu tarvesuunnittelu (DDMRP)– perinteisen tarvesuunnittelunlaajennus – auttaa organisaatioita muuttumaan ketterämmiksi ja joustavammiksi vaarantamatta tuotteidensa laatua.

Toimitusketjun valvonta

Toimitusketjun keskipisteessä on tietojen koontinäyttö, joka tunnetaan toimitusketjun ohjaustornina ja joka tarjoaa reaaliaikaisen kokonaisvaltaisen näkyvyyden toimitusketjun jokaiseen komponenttiin. Tekoälyn, koneoppimisen ja yhteistoiminnallisen tietojen jakamisen avulla nykyinen toimitusketjun valvonta tarjoaa tietoja, jotka voivat parantaa toimitusketjun ja tuotantoprosessin kaikkia vaiheita.

Toimitusketjun suunnittelusta integroituun liiketoiminnan suunnitteluun (IBP)

Perinteiset toimitusketjuteknologiat ja manuaaliset prosessit eivät yksinkertaisesti vastaa nykyaikaisia nopeuden, näkyvyyden ja ketteryyden vaatimuksia. Liiketoimintasuunnittelun ratkaisujen oli kehityttävä vastaamaan näitä tarpeita hyödyntämällä tehokkaita tekoälyyn perustuvia optimointialgoritmeja, edistyneitä analyyseja ja reaaliaikaisia ennusteominaisuuksia, joiden avulla yritykset pystyivät mukauttamaan suunnitelmiaan dynaamisesti ja optimoimaan toimitusketjunsa suorituskyvyn tarpeen mukaan. Ja aivan yhtä tärkeää on, että suunnitteluratkaisuja tarvitaan aidosti integroitumaan, jotta toimitusketjun suunnitteluteknologian jokainen osa-alue voitaisiin hyödyntää täysimääräisesti.

Pilveen integroidut liiketoimintasuunnitteluratkaisut tarjoavat skaalautuvuutta ja joustavuutta, minkä ansiosta organisaatiot voivat mukautua liiketoiminnan kasvuun ja integroitua saumattomasti kolmannen osapuolen järjestelmiin. Tämä antaa kokonaisvaltaisen näkemyksen toimitusketjusta, helpottaa yhteistyötä eri tiimien ja sidosryhmien välillä ja hajottaa siiloja, jotka estivät tehokkaat suunnitteluprosessit aiemmin.

Virtaviivaistamalla toimitusketjun suunnitteluprosesseja integroidut suunnitteluratkaisut auttavat yrityksiä parantamaan operatiivista tehokkuutta ja navigoimaan nykypäivän toimitusketjuinfrastruktuurin monimutkaisuudessa.

Esimerkkejä onnistuneesta toimitusketjun suunnittelusta

Yksi parhaista tavoista nähdä, miten uusien teknologiaratkaisujen sisällyttäminen voi johtaa parempaan toimitusketjun suunnitteluun, on tarkastella yrityksiä, jotka ovat jo tehneet sen. Tässä on tapaustutkimuksia globaaleista yrityksistä, jotka ovat integroineet onnistuneesti uusia teknologioita ja lähestymistapoja toimitusketjun strategioiden ja suunnittelun optimoimiseksi.

Microsoft

Sinun olisi vaikea löytää ketään, joka ei tunne Microsoftin ohjelmistoa, mutta toinen iso osa yrityksen menestyksestä tulee sen myymistä laitteista. Tätä laitteistoliiketoimintaa palvelee yrityksen monimutkainen laitteiden toimitusketju, jossa yli 42 000 aktiivista varastoyksikköä ja 33 valmistus- ja jakelukeskusta tekevät töitä 108 maassa. Kun Microsoft pyrki tuomaan markkinoille huomattavan määrän uusia laitteita, se tajusi, että sen olisi muutettava digitaalisesti manuaaliset prosessit ja laskentataulukot, joihin se nojautui välttääkseen merkittäviä varasto- ja toimitusketjuriskejä laajentuessaan. Tämän muutoksen tavoitteena oli saada kokonaisvaltainen näkemys sen liiketoimintadatasta, tulla ennakoivammaksi ja vähemmän reaktiiviseksi ja antaa suunnittelijoille mahdollisuus tehdä parempia ja nopeampia päätöksiä. Käyttämällä SAP:n integroituja liiketoiminnan suunnittelu- ja yhteistyötyökaluja Microsoftin omien Azure-työkalujen ohella suunnittelijat keräävät nyt reaaliaikaista tietoa koko liiketoiminnasta generoidakseen ja vertailtakseen erilaisia skenaarioita sekä luodakseen simulointeja ja realistisempia suunnitelmia. Big Datan ja tekoälyn ominaisuuksien avulla yritys on lyhentänyt suunnittelusyklejä viidestä päivästä alle yhteen päivään. Paremmat ennakoivat ominaisuudet ovat auttaneet yritystä välttämään yli 550 miljoonan dollarin varastoriskit. Microsoft käyttää myös parempaa näkemystä ja käyttökelpoista älykkyyttä lisätäkseen asiakkaiden tuottomahdollisuuksia, mikä kasvattaa liikevaihtoa noin 50 miljoonalla dollarilla.

Shutterfly

Jos olet koskaan tilannut verkossa yksilöllisiä lomakortteja tai valokuvakirjoja, olet ymmärtänyt, että virheisiin tai viiveisiin ei ole varaa. Shutterfly on tullut verkkokaupan johtajaksi personoiduissa valokuvatuotteissa ja räätälöidyssä suunnittelussa täyttämällä jatkuvasti asiakkaiden odotukset korkeasta laadusta ja nopeasta läpimenoajasta. Erittäin mukautettavat tuotteet ja suuret sesonkivaihtelut liiketoiminnassaan, asiakkaiden kysynnän ennustaminen ja toimitusketjun suunnittelu ovat merkittäviä haasteita, joihin Shutterflyn on vastattava pitääkseen tilausaikataulut lyhyinä ja asiakkaiden tyytyväisinä. Shutterfly käytti SAP Integrated Business Planning for Supply Chain -ratkaisua, joka tarjoaa kattavan, integroidun toimitusketjun toimittajien hallinnan ja näkyvyyden poistaakseen ennakoimattomuuden manuaalisista, siloiduista ennuste- ja suunnitteluprosesseista. Tekoälypohjaiset toimitusketjuanalyysit ja mitä jos -simuloinnit antavat sidosryhmille tietoja, joita he tarvitsevat tehdäkseen tietoon perustuvia päätöksiä. Yhdenmukaiset suunnittelu- ja ennustetoiminnot mahdollistavat nopeamman ja tarkemman varastonsuunnittelun ja -toteutuksen. Nyt, kun Shutterfly pystyy tarkasti ennustamaan asiakaskysyntää ja tekemään reaaliaikaisia, komponenttitason ennusteita valmiiden tuotteiden perusteella, Shutterfly maksimoi toimitusketjutoimintojensa tehokkuuden sekä asiakastyytyväisyyden ja kannattavuuden.