Sen sijaan, että vanhentuneisiin järjestelmiin lisättäisiin tukiratkaisuja, parhaat yritykset pyrkivät selviytymään riskeistä. Ne käyttävät älykkäitä, pilvipohjaisia toimitusketjun hallintatyökaluja, jotka voivat saumattomasti integroida toimitusketjunsa asiakkaisiinsa ja koko liiketoimintaansa ja toiminnallisiin ekosysteemeihinsä.

10 ylimmän toimitusketjun riskistä

Missä tahansa maailman johtokunnassa voit kuulla yritysjohtajien keskustelevan suurimmista riskeistä, joita he kohtaavat toimitusketjutoiminnassaan – ja siitä, mitä heidän pitäisi tehdä näiden haasteiden lieventämiseksi. Alla on luettelo 10 johtavista toimitusketjun riskeistä, joista tänään puhutaan:

1. Maailmanlaajuiset poliittiset levottomuudet

Monimutkaiset geopoliittiset haasteet ovat viime vuosina lisääntyneet, mikä ei ole yllättävää, vaan se voi johtaa maailmanlaajuiseen energia- ja raaka-ainepulaan, joka vaikuttaa toimitusketjun tuotannon suunnitteluun ja logistiikkaan. Itse asiassa SAP 2022 Supply Chain Survey -tutkimuksessa geopoliittinen levottomuus oli liiketoimintajohtajien mukaan tärkein toimitusketjuun liittyvä ongelma (58 %) ja sen jälkeen raaka-aineiden puute (44 %).

Onneksi on olemassa tapoja, joilla yritykset voivat auttaa pitämään tuotantolinjansa ja toimitusketjunsa liikkeessä jopa epävakaassa tai arvaamattomassa globaalissa ilmastossa. Yksi PWC-analyytikkojen esittämä strategia on kartoittaa, seurata ja mitata altistumistasi geopoliittisille tapahtumille kaikissa toimitusketjun linkeissä ja liityntäpisteissä, jotta tapahtumiin voidaan reagoida nopeammin niiden ilmaantuessa. Esimerkiksi monipuolisemman toimittajaverkoston rakentaminen ja reaaliaikaisten yhteyksien muodostaminen logistiikkakumppaneidesi kanssa voivat auttaa sinua kääntymään lennossa häiriötilanteissa.

Nämä ketterät suunnittelustrategiat edellyttävät kuitenkin pilvipohjaisia ohjelmistoratkaisuja, jotka tarjoavat näkyvyyttä, reaaliaikaisia yhteyksiä ja kapasiteettia kehittyneeseen data-analytiikkaan. Parhaat ratkaisut sisältävät tekoälyn, koneoppimisen ja IoT:n kaltaisia teknologioita, jotka lisäävät automatisointia ja älykkyyttä. Lisäksi pilviratkaisut mahdollistavat mitä jos -skenaarioiden ja ennakoivien analyysien suorittamisen, globaalien uutis- ja häiriöhälytysten vastaanottamisen reaaliajassa ja paremman näkemyksen saamisen koko toimitusketjusta. Ne tukevat myös keskitettyä päästä päähän -näkyvyyttä ja reagointikykyä, jotta häiriöt ja häiriöt yhdessä paikassa eivät johda viivästyksiin toisessa.

2. Talous ja inflaatio

Monet yritykset kokevat, että taantuman, inflaation ja huonon taloudellisen tilanteen pelot aiheuttavat korkeampia kustannuksia – polttoaineesta, energiasta, työvoimasta ja liiketoiminnan harjoittamisesta yleensä.

Voidakseen kukoistaa taloudellisen mullistuksen aikana toimitusketjujen on oltava sekä näkyviä että reagoivia. Kuten viimeisin Gartnerin tutkimus osoittaa, parhaat toimitusketjun johtajat etsivät älykkäitä, pilvipohjaisia toimitusketjuratkaisuja, jotka auttavat heitä voittamaan kriisin. Nämä ratkaisut tarjoavat tarvitsemasi työkalut, kuten reaaliaikaiset liiketoimintojen väliset data-analyysit ja ennusteet, joiden avulla saat kilpailuetua.

Älykkäät digitaaliset ratkaisut tarjoavat myös tehokkaita suunnittelu- ja ennustetyökaluja, kuten digitaalisen kaksosen teknologiaa, jonka avulla voit käytännössä luoda toimitusketjun uudelleen, simuloida reagointia ja suorituskykyä eri inflaatioon liittyvissä skenaarioissa. Andy Hancock, SAP:n globaali varatoimitusjohtaja Digital Supply Chain Center of Excellence -keskuksesta, lisää tähän toteamuksen: ”Tulemme näkemään myös digitaaliset prosessikaksoset, mikä tarkoittaa toimitusketjun mallintamista, jotta saadaan täydellinen käsitys liikkuvista osista näkyvyyden lisäämiseksi.”

Ja tietysti inflaation aikana on olemassa myös äkillisten hinnoittelupiikkien tai materiaalipulan riski. Kun T&D ja suunnittelutiimit integroidaan toimitusketjuun ja valmistusekosysteemeihin, voit ennalta kehittää vaihtoehtoisia tuotemalleja, jotka mahdollistavat tapaukset, joissa materiaalikomponentit ovat saattaneet olla niukkoja tai epäedullisia.

Näkyvyyden ja saumattoman jatkuvuuden saavuttamiseksi modernit yritykset kääntyvät suunnittelemaan ohjelmistoja, jotka tarjoavat verkkonäkymän koko toimitusketjusta, sekä reaaliaikaisia analyyseja ja hälytyksiä, jotka auttavat heitä ennakoimaan ja pysymään inflaation aiheuttamien häiriöiden edellä. SAP Integrated Business Planning (IBP) -ratkaisu toimitusketjuja varten tukee eri hankintasuunnitteluskenaarioiden simulointia ja vertailua nopeiden ja yhteistoiminnallisempien päätösten aikaansaamiseksi.

3. Ilmastoon perustuvat häiriöt

Tulvista helleaalloihin ja maastopaloihin asti äärimmäisiä sääilmiöitä on tapahtunut hälyttäviä ja lisääntyviä viime vuosien aikana, mikä on aiheuttanut valtavia maksuja toimitusketjuille.

Yritykset voivat ennakoida ja minimoida näiden luonnonkatastrofien aiheuttamia häiriöitä parantamalla toimitusketjun näkyvyyttä toimittavien tuotantolaitosten sijainnista kuljetusreitteihin. Logistiikan ja kuljetusten hallinnan ratkaisut, jotka tukevat useita kuljetustapoja ja yhteistyötä globaalien liikekumppaneiden kanssa, nopeuttavat vaihtoehtoisten logistiikkasuunnitelmien suorittamista tarpeen mukaan. Toinen hyödyllinen strategia on tehtaiden kartoitus ja valvonta koko toimitusketjussa ja toimittajapohjan monipuolistaminen. Sen lisäksi, että pystyt reagoimaan äärimmäisten sääilmiöiden lisääntymiseen, haluat myös mahdollisuuden ottaa käyttöön vihreää energiaa ja muita kestävän kehityksen aloitteita, joilla voidaan lieventää lämpenevien lämpötilojen pitkäaikaisia vaikutuksia ja noudattaa ympäristömääräyksiä.

Tietenkin nämä kunnianhimoiset tavoitteet edellyttävät tehokkaita ratkaisuja, jotka eivät vain pysy mukana, vaan integroituvat olemassa oleviin liiketoimintajärjestelmiin ja -prosesseihin. Integroitu IBP-ratkaisu sisältää toimitusketjuanalyysit, mitä jos -simuloinnit, hälytykset ja paljon muuta, joiden avulla pysyt odottamattomien ilmastotapahtumien edellä ja parannat kestävää kehitystä ja yleistä tehokkuutta.

Ja kun on kyse lopputuloksesta, on ratkaisevan tärkeää, että toimitusketjun kestävyyttä koskevat aloitteet ovat seurattavissa ja edustavat hyvää arvoa. Pilvipohjainen tuotannonohjausjärjestelmä (MES) on suunniteltu luomaan yhteys tuotannon ja liiketoiminnan välille toimitusketjun hallinnassa, mikä tarjoaa globaalin näkyvyyden kaikkiin toimintoihin yhdistämällä ylimmän kerroksen liiketoimintajärjestelmät tuotantolaitteisiin – varmistaen tuottavuuden ja tehokkuuden.

4. ESG:n ja siihen liittyvien toimeksiantojen noudattamatta jättäminen

Vastauksena maailmanlaajuisiin ilmastohuoliin olemme myös nähneet ympäristö-, sosiaali- ja hallintosääntöjen (ESG) monimutkaisuuden lisääntyvän. Vaikka parhaat yritykset ovat eettisesti motivoituneita saavuttamaan nämä tavoitteet, niitä motivoivat myös valtavat riskit ja menetykset, jos ne eivät noudata vaatimuksia. Tällaisia riskejä ovat muun muassa sakot, seuraamukset ja taloudelliset menetykset, jotka uhkaavat liiketoimintaa. Lisäksi sääntöjen noudattamatta jättäminen voi aiheuttaa toiminnallisia häiriöitä, kuten takavarikoitua inventaariota, takaisinvetoja ja maineen vahingoittumista.

Näiden haasteiden lieventämiseksi tarvitset tehokkaita työkaluja toimintojesi ja kumppanuuksiesi seurantaan ja raportointiin, mikä parantaa näkyvyyttä ja läpinäkyvyyttä koko laajennetussa toimitusketjussa. Myös kestävän kehityksen ratkaisut, jotka integroivat varsinaista ESG-dataa, voivat auttaa. Nykyaikaiset tuotejalanjäljen hallintaratkaisut helpottavat hiilijalanjäljen laskemista tuotteille ja koko arvoketjulle. Tämä sisältää määräysten reaaliaikaiset päivitykset niiden muuttuessa ja nopeutetun raportoinnin tarpeen mukaan.

5. Kyberuhat

Vaikka pilvipohjaisten toimitusketjujen hyödyt ovat ilmeisiä, myös IoT-verkkojen ja niihin liitettyjen laitteiden ja resurssien lisääntymiseen liittyy yhä suurempi riski. Tällaiset järjestelmät voivat tarjota lisäportaaleja mahdollisille verkkorikollisille, joten on viisasta valita ohjelmistoratkaisuja, joissa on tehokkaita sisäänrakennettuja kyberturvallisuusominaisuuksia näiden riskien torjumiseksi.

Parempi virtaviivaistus ja yhteistyö verkon turvallisuuden, laitteiden ja ohjelmien suhteen voi auttaa sinua tarttumaan näihin uhkiin ja lieventämään niitä. Myös työntekijöiden turvallisuuskoulutukseen voidaan investoida ylimääräisesti Association for Supply Chain Management (ASCM) -järjestön vuoden 2023 raportin mukaan. Toimittajariskit tulevat esiin myös täällä, sillä yli 80 % yrityksen kyberhäiriöistä johtuu Forbesin tuoreen artikkelin mukaan vaarantuneista toimittajista.

Yritykset ovat jo vuosia luottaneet vanhentuneisiin ERP- ja toimitusketjun hallintajärjestelmiin, jotka pultaavat sovelluksia ja ratkaisuja, kunnes niissä on sotku koodispagettia ja haavoittuvia liityntäpisteitä. Nykyään haluat rakentaa liiketoiminta- ja toimitusketjun hallintajärjestelmät tehokkaaseen, pilvipohjaiseen ERP-järjestelmään, jossa on skaalautuva in-memory-tietokanta. Tällaisten ratkaisujen avulla voit automatisoida tietoturvatarpeesi reaaliajassa ja integroida luotettavasti kaikki liiketoiminnalliset sovelluksesi turvalliseksi ja yhtenäiseksi alustaksi.

6. Tuote- ja raaka-ainevajaukset

Auttaakseen kompensoimaan epävakaiden toimitusten aiheuttamaa vajausta lähes kaksi kolmesta yrityksestä (64 %) varastoi lisää varastoa juuri silloin, kun SAP:n äskettäinen tutkimus kertoo. Muut yritykset, kuten ZF Friedrichshafen AG, ovat kuitenkin siirtymässä kokonaisvaltaisempaan kysyntäsuunnitteluun, joka mahdollisti yrityksen ”parantaa käytettävyyttä ja vähentää varastoja” moniulotteisessa toimitusketjussaan – ja täyttää tehtävänsä autoteollisuuden innovatiivisten teknologioiden luotettavana toimittajana.

Kun sekä raaka-aineiden että valmiiden tuotteiden toimitukset ovat uhattuina, yritysten on kehitettävä vahvoja organisatorisia käytäntöjä vajausten ennakoimiseksi ja valmiussuunnitelmien laatimiseksi. Niiden on myös hyödynnettävä tehokkaita ohjelmistoratkaisuja, joissa on integroituja ominaisuuksia, joiden avulla he voivat hallita hankintasuunnittelua, varastonohjausta ja kysynnän suunnittelua.

7. Logistiikkariskit

Viime vuosina on ilmennyt monia uutisarvoisia merenkulkuongelmia, kuten merirahdin pullonkauloja, lakkoja ja laajamittaisia satamien sulkemisia. Yksi merkittävimmistä häiriöistä oli yksi maailman suurimmista konttialuksista, joka tukkii Suezin kanavan yli viikoksi ja aiheutti tuhoa maailmanlaajuisessa toimitusketjussa.

Toimitusketjun häiriöiden minimoimiseksi sinun on mukautettava kuljetustapojasi dynaamisesti reaaliaikaista tietoa hyödyntäen. Automatisoidut rahdin hallinta- ja lähetysprosessit, pilviyhteistyö ja standardoitu rahtidokumentaatio voivat myös auttaa kompensoimaan näitä riskejä.

Muut logistiikkariskit ovat nousseet esiin toimitusaikojen nopeuttamiseen ja maailman amatsonien kanssa kilpailemiseen kohdistuvien paineiden vuoksi. Esimerkiksi mikrotäyttymiskeskusten käyttö, joissa on suosituimmat SKU:t pienessä, keskeisellä paikalla sijaitsevassa keskuksessa, sisältää ainutlaatuisia riskejä. Näitä ovat monimutkaisempi toteutus, tarve tiheämpään täydennykseen &quot, vähemmän kuin kuorma-auto" (LTL) ja kuorma-auton kuljetuskapasiteetti, korkeammat käynnistys- ja etätyövoimakustannukset sekä epävarmuus tämän mallin pitkäikäisyydestä. Samanlaisia riskejä on olemassa, kun käytetään useita jakelukeskusmalleja.

Onneksi tämän päivän paras toimitusketjun logistiikan ohjelmisto tarjoaa kehittyneitä tekoälypohjaisia suunnitteluominaisuuksia, joiden avulla voit hallita logistiikkatoimintoja näkyvämmin ja tehokkaammin – varastoinnista monimutkaiseen toteutukseen, jakeluun ja kehittyneisiin viime kilometrien toimitustoimintoihin.

8. Kysynnän volatiliteetti

Tuotteiden elinkaari on lyhyempi kuin koskaan aiemmin. Se vaatii vain uuden tuotteen tai trendin Instagramin, ja kuluttajat odottavat voivansa ostaa kyseisen tuotteen juuri silloin tällöin. Jotta tuotteiden elinkaari olisi yhä lyhyempi ja monimutkaisempi, yritysten on integroitava toimintansa uusilla ja reagoivilla tavoilla. Ensimmäinen askel on kerätä trenditietoja asiakkailta ja medialta. Näistä uusista tuote- ja palvelutarpeista on tiedotettava T&Amp;D:lle ja suunnittelutiimeille, joiden tehtävänä on kehittää nopeasti uusia tuotteita ja tuotemuutoksia, jotka vastaavat näitä vaatimuksia, mutta myös noudattaa tehokkaita ja kestäviä käytäntöjä. Markkinoinnin, myynnin ja muiden operatiivisten tiimien on oltava mukana, jotta voidaan luoda kiinnostusta ja tietoisuutta uusista tuotteista ja varmistaa, että kaikkia hinnoittelua, hallinnointia ja vähittäiskaupan komponentteja hallitaan myös tehokkaasti.

Näiden toisistaan riippuvaisten tehtävien koordinoinnin ja integroinnin helpottamiseksi voit nyt siirtyä käyttämään toimitusketjun suunnitteluohjelmistoratkaisuja, joissa käytetään koneoppimisteknologiaa ja automaattista tilastollista ennustamista laajennettua kysynnän suunnittelua ja tarpeen tunnistusta varten. Monitasoinen suunnittelu koko toimitusketjuverkossa, materiaalirajoitukset huomioon ottava karkea kapasiteettisuunnittelu ja automaattisesti priorisoitu vastausten hallinta voivat myös auttaa tasoittamaan tarpeen volatiliteettia. Kun nämä suunnitteluratkaisut on integroitu myynnin ja operatiivisen suunnittelun (S&OP) tiimeihin ja tehtäviin, voit palvella (ja ilahduttaa) asiakkaitasi nopealla ja tarkalla vastauksella heidän toiveisiinsa ja odotuksiinsa.

9. Avoimuuden puute

Toimitusketjun näkyvyys ja toimitusketjun läpinäkyvyys ovat kaksi eri asiaa. Hyvä näkyvyys on sisäinen etu, ja se tarkoittaa, että sinulla on reaaliaikainen, kokonaisvaltainen näkymä toiminnastasi yhtenäisestä alustasta. Läpinäkyvyydellä tarkoitetaan ulkopuolista tietoa yrityksestäsi ja kyvystäsi tai halukkuudestasi paljastaa käytäntösi. Esimerkki: tuotteidesi ja raaka-aineidesi alkuperä sekä hankinta- ja työkäytäntöjen eettiset standardit. Näkyvyys ja läpinäkyvyys palautuvat tässä yhteydessä yhteen toimitusketjussa, koska ilman päästä päähän -näkyvyyttä täysi läpinäkyvyys on lähes mahdotonta.

Onneksi Big Datan, tekoälyn ja jäljitysteknologian, kuten RFID-antureiden ja lohkoketjun, hallinta mahdollistaa läpinäkyvyyden tason, josta ei olisi aiemmin kuultu. Esimerkiksi tekoälyn avulla voidaan seurata pakettien tilaa ja sijaintia. Lohkoketjuteknologian avulla tuotteen (ja sen komponenttiraaka-aineiden) alkuperä tallennetaan peruuttamattomaan tietueeseen, jota voidaan päivittää uusilla tiedoilla, kun se liikkuu koko toimitusketjussa. RFID-anturit voidaan asentaa tuotteisiin ja materiaaleihin, ja kumppaneiden ja toimittajien anturien toimeksiannot voivat loistaa valoa toimitusketjun aiemmin tummille alueille. Maantieteellisen sijainnin seuranta ja sääntöperusteiset ennakoivat hälytykset voivat myös auttaa pienentämään näitä riskejä.

10. Liiketoimintatietojen riskit

Tiedot, joita tarvitset saumattoman toimitusketjun ja valmistustoiminnan edistämiseen, voivat olla peräisin monista lähteistä, kuten IoT-verkoista, tuotekehittäjistä, asiakkaista, logistiikkakumppaneista tai jopa muista operatiivisista alueista, kuten henkilöstöhallinnosta tai myynnistä. Ja on ehdottoman tärkeää, että nämä tiedot ovat yhdenmukaisia ja luotettavia. Pilvipohjaiset tekoälypohjaiset digitaaliset tuotantoratkaisut auttavat varmistamaan, että kaikki arvokas data integroidaan ja standardoidaan reaaliaikaisen ja luotettavan intelin tuottamiseksi.

Toimitusketjun riskien vähentämisstrategiat

Yritysten kohtaamat riskit kehittyvät, mutta myös älykkäät digitaaliset teknologiat auttavat yrityksiä hiomaan strategioitaan toimitusketjun riskien hallitsemiseksi. Tässä on yhteenveto joistakin riskien tunnistus-, arviointi-, suunnittelu- ja suoritusmenetelmistä, jotka voivat auttaa.

• Saat paremman ja laajemman näkyvyyden arvoketjuun ja toimittajiin pilviohjelmiston avulla, joka tarjoaa analyyseja ja avaintunnuslukuja globaalin ja toimipistetason suorituskyvyn valvontaan – sekä koneoppimista, joka voi suorittaa perussyyanalyyseja.
• Valvo toimitusketjua reaaliajassa tekoälyn, koneoppimisen, laajennetun analytiikan ja IoT:n kaltaisten teknologioiden avulla, jotta saat paremman näkyvyyden ja reaaliaikaiset hälytykset, jotka mahdollistavat nopeamman vasteajan.
• Reagoidaan muutoksiin nopeasti kohdentamalla resursseja uudelleen ja tukeutumalla lyhytaikaisiin sopimuksiin.
• Alueellistaa hankintalähteen määritys käyttämällä liki rantautumista, friend-shoringia ja yhdistämällä tietämystä vähentääksesi riippuvuutta globaaleista toimittajista viivästysten ja levottomuuksien aikana.
• Siirry ketterään suunnitteluun selvitäksesi epävarmuudesta ja pitääksesi enemmän varmuusvarastoa käsillä ”vain tapauksessa”.
• Parannetaan läpinäkyvyyttä ja jäljitettävyyttä, jotta voidaan parantaa toimitusketjun suorituskykyä, havaita pullonkauloja ja noudattaa kestävän kehityksen vaatimuksia.
• Kehitä kiertotalouden ja kestävän kehityksen mukaisia käytäntöjä, kuten ympäristövastuullisten vertailuarvojen integrointia tuotesuunnitteluun, materiaalien hankintaan ja käytöstä poistettujen tuotteiden hallintaan – ja käytä kierrätettyjä muoveja 3D-tulostukseen.
• Luo toimittajasuhteita monipuolistamalla toimittajakantaasi ja helpottamalla toimitusketjun suunnittelua ja yhteistyötä standardeihin perustuvan tietojen jakamisen ja pilviohjelmistojen perusteella.
• Kehitä riskiperusteisia toimitusketjusuunnitelmia suorittamalla simulointeja, projisoimalla tarpeen kasvun kaltaisten tekijöiden vaikutus skenaarion suunnittelun avulla ja käyttämällä laajennettuja tietoanalyyseja, joiden avulla saadaan tietoa kaikista riskeistä.