Mitä on toimitusketjun suunnittelu?

Toimitusketjun suunnittelu on prosessi, jossa hallitaan ja organisoidaan eri toimintoja, jotka liittyvät tavaroiden ja palveluiden hankintaan, tuottamiseen ja toimittamiseen asiakkaille. Siihen kuuluu resurssien, tiedon ja prosessien strateginen koordinointi koko toimitusketjussa aina toimittajista valmistajiin, jakelijoihin, vähittäismyyjiin ja loppukuluttajiin. Toimitusketjun suunnittelun päätavoitteena on varmistaa, että tuotteet ja palvelut ovat saatavilla oikeaan aikaan, oikeassa paikassa ja oikealla määrällä samalla minimoimalla kustannukset, optimoimalla varastotasot ja parantamalla kokonaistehokkuutta.

Mitä ovat toimitusketjun suunnittelujärjestelmät?

Toimitusketjun suunnittelujärjestelmät ovat ohjelmistoratkaisuja tai työkaluja, joita organisaatiot käyttävät toimitusketjunsa eri osa-alueiden hallintaan, koordinointiin ja optimointiin. Nämä järjestelmät auttavat yrityksiä suunnittelemaan, toteuttamaan ja valvomaan tavaroiden, tietojen ja resurssien kulkua lähtöpaikasta kulutuspisteeseen kustannustehokkaalla ja tehokkaalla tavalla. Ottamalla käyttöön toimitusketjun suunnittelujärjestelmän yritys voi saada paremman näkyvyyden ja hallinnan toimitusketjun toimintojensa suhteen, tunnistaa mahdollisia riskejä ja pullonkauloja, pienentää kustannuksia, parantaa asiakaspalvelua ja parantaa liiketoiminnan kokonaissuorituskykyä.

Mitkä ovat toimitusketjun suunnittelun perusaskeleet?

Kysynnän suunnittelu: asiakastarpeen ennustaminen tarvittavien tuotantotasojen, varastotarpeiden ja jakelustrategioiden määrittämistä varten.Hankintasuunnittelu: tavaroiden ja palveluiden tuottamiseen tarvittavien resurssien, kuten raaka-aineiden, työvoiman, laitteiden ja kuljetusten tunnistaminen ja turvaaminen.Tuotannonsuunnittelu: tuotantoprosessien aikataulutus ja koordinointi, mukaan lukien kapasiteettisuunnittelu, resurssikohdistus ja tuotannon jaksotus.Varaston suunnittelu: raaka-aineiden, keskeneräisten ja valmiiden tuotteiden tasojen hallinta asiakkaiden tarpeiden täyttämiseksi ja ylimääräiseen varastoon tai puutteisiin liittyvien kustannusten minimointi.Jakelusuunnittelu: tavaroiden kuljetuksen, varastoinnin ja jakelun valmistajilta asiakkaille optimointi, mukaan lukien reittisuunnittelu, huolitsijan valinta ja lähetysten yhdistäminen.Myynnin ja toiminnan suunnittelu (S&OP): eri toiminta-alueiden, kuten myynnin, markkinoinnin, tuotannon ja taloushallinnon tavoitteiden yhteensovittaminen, jotta koko toimitusketjulle voidaan luoda yhtenäinen ja integroitu suunnitelma.

Miten toimitusketjun suunnittelua voidaan parantaa?

Tehokas toimitusketjun suunnittelu edellyttää kattavaa toimitusketjuun vaikuttavien sisäisten ja ulkoisten tekijöiden, kuten markkinatrendien, asiakkaiden mieltymysten, toimittajan ominaisuuksien ja lakisääteisten vaatimusten ymmärrystä. Se vaatii myös kehittyneen suunnitteluohjelmiston, analyysitekniikoita, prosessien automatisointiin ja optimointiin käytettävää tekoälyä sekä toimitusketjukumppaneiden yhteistyötä päätöksenteon optimoimiseksi ja muuttuviin olosuhteisiin sopeutumiseksi.

Toimitusketjun suunnittelun ohjelmistojärjestelmät

Orkestroi kysyntää ja tarjontaa reaaliaikaisten analyysien ja tekoälyyn perustuvan automatisoinnin avulla

Mukaudu nopeasti toimitusketjun olosuhteisiin

Ennakoivien analyysien avulla voit parantaa ennusteita ja käsitellä mahdollisia rajoitteita. Automaattiset hälytykset yksinkertaistavat päätöksentekoa ja sopeutumista, mikä varmistaa sietokyvyn ja kannattavuuden.

Toimitusketjun suunnitteluohjelmisto

Muodosta ketterä, vastuullinen ja riskinsietokykyinen toimitusketju SAP:n ohjelmistojen avulla.

Ennusta ja hallitse kysyntää
Hyödynnä tarpeiden tunnistusta, tilastollista mallinnusta ja koneoppimisalgoritmeja tehdäksesi tarkkoja lyhyen ja pitkän aikavälin ennusteita.

Monitasoisen varaston optimointi
Aseta varastotavoitteita maksimoidaksesi voitot ja jätä samalla puskuri, joka auttaa vastaamaan odottamattomaan kysyntään.

Myynnin ja toiminnan suunnittelu (S&OP)
Tee yhteistyötä osastojen välillä varaston, palvelutasojen ja kannattavuuden tasapainottavan myynti- ja toimintasuunnitelman luomiseksi.

Reagoinnin ja hankinnan suunnittelu
Optimoi hankintojen hallinta suunnitelmilla, jotka perustuvat priorisoituihin tarpeisiin, kohdistuksiin ja rajoituksiin, kuten tuotantokapasiteettiin.

Tutustu integroituun liiketoiminnan suunnitteluun

Katso, miten asiakkaamme menestyvät SAP:n avulla

\1 /

Katso, mitä analyytikot sanovat SAP:stä

Tekoälyn hyödyntäminen toimitusketjun suunnittelussa

Tutustu IDC:n näkemyksiin siitä, miten kaukonäköisissä yrityksissä hyödynnetään tekoälyä tietojen analysoinnissa ja monimutkaisten toimitusketjujen ymmärtämisessä.

Lue raportti

Resurssit

Turvaa liiketoiminnan jatkuvuus ja kasvata samalla voittoja

Ota selvää, kuinka synkronoitu suunnittelu auttaa rakentamaan kestävän, ennakoivan ja riskinsietokykyisen toimitusketjun, joka lisää näkyvyyttä, parantaa ketteryyttä ja auttaa vastaamaan paremmin asiakkaiden kysyntään.

Lue white paper -raportti

Paranna liiketoiminnan suorituskykyä SAP Integrated Business Planningin avulla

Hyödynnä SAP Integrated Business Planningin kattavia toimintoja toimintojen virtaviivaistamiseksi, yhteistyön tehostamiseksi ja kannattavuuden parantamiseksi. Opi, miten edistyneet ennusteanalyysit ja simulaatiot voivat optimoida päätöksentekoa ja parantaa liiketoiminnan suorituskykyä.

Lue ratkaisuesittely

Usein esitettyjä kysymyksiä

: Toimitusketjun suunnittelu on prosessi, jossa hallitaan ja organisoidaan eri toimintoja, jotka liittyvät tavaroiden ja palveluiden hankintaan, tuottamiseen ja toimittamiseen asiakkaille. Siihen kuuluu resurssien, tiedon ja prosessien strateginen koordinointi koko toimitusketjussa aina toimittajista valmistajiin, jakelijoihin, vähittäismyyjiin ja loppukuluttajiin. Toimitusketjun suunnittelun päätavoitteena on varmistaa, että tuotteet ja palvelut ovat saatavilla oikeaan aikaan, oikeassa paikassa ja oikealla määrällä samalla minimoimalla kustannukset, optimoimalla varastotasot ja parantamalla kokonaistehokkuutta.
: Toimitusketjun suunnittelujärjestelmät ovat ohjelmistoratkaisuja tai työkaluja, joita organisaatiot käyttävät toimitusketjunsa eri osa-alueiden hallintaan, koordinointiin ja optimointiin. Nämä järjestelmät auttavat yrityksiä suunnittelemaan, toteuttamaan ja valvomaan tavaroiden, tietojen ja resurssien kulkua lähtöpaikasta kulutuspisteeseen kustannustehokkaalla ja tehokkaalla tavalla. Ottamalla käyttöön toimitusketjun suunnittelujärjestelmän yritys voi saada paremman näkyvyyden ja hallinnan toimitusketjun toimintojensa suhteen, tunnistaa mahdollisia riskejä ja pullonkauloja, pienentää kustannuksia, parantaa asiakaspalvelua ja parantaa liiketoiminnan kokonaissuorituskykyä.
: Kysynnän suunnittelu: asiakastarpeen ennustaminen tarvittavien tuotantotasojen, varastotarpeiden ja jakelustrategioiden määrittämistä varten.
Hankintasuunnittelu: tavaroiden ja palveluiden tuottamiseen tarvittavien resurssien, kuten raaka-aineiden, työvoiman, laitteiden ja kuljetusten tunnistaminen ja turvaaminen.
Tuotannonsuunnittelu: tuotantoprosessien aikataulutus ja koordinointi, mukaan lukien kapasiteettisuunnittelu, resurssikohdistus ja tuotannon jaksotus.
Varaston suunnittelu: raaka-aineiden, keskeneräisten ja valmiiden tuotteiden tasojen hallinta asiakkaiden tarpeiden täyttämiseksi ja ylimääräiseen varastoon tai puutteisiin liittyvien kustannusten minimointi.
Jakelusuunnittelu: tavaroiden kuljetuksen, varastoinnin ja jakelun valmistajilta asiakkaille optimointi, mukaan lukien reittisuunnittelu, huolitsijan valinta ja lähetysten yhdistäminen.
Myynnin ja toiminnan suunnittelu (S&OP): eri toiminta-alueiden, kuten myynnin, markkinoinnin, tuotannon ja taloushallinnon tavoitteiden yhteensovittaminen, jotta koko toimitusketjulle voidaan luoda yhtenäinen ja integroitu suunnitelma.
: Tehokas toimitusketjun suunnittelu edellyttää kattavaa toimitusketjuun vaikuttavien sisäisten ja ulkoisten tekijöiden, kuten markkinatrendien, asiakkaiden mieltymysten, toimittajan ominaisuuksien ja lakisääteisten vaatimusten ymmärrystä. Se vaatii myös kehittyneen suunnitteluohjelmiston, analyysitekniikoita, prosessien automatisointiin ja optimointiin käytettävää tekoälyä sekä toimitusketjukumppaneiden yhteistyötä päätöksenteon optimoimiseksi ja muuttuviin olosuhteisiin sopeutumiseksi.

+1-800-872-1727

Toimitusketjun suunnittelu