Mikä on yrityksen suorituskyvyn hallinta (EPM)?
EPM on ohjelmisto, joka auttaa sinua ymmärtämään liiketoimintaasi paremmin analyysien, raportoinnin, ennusteiden ja konsolidoitujen taloudellisten tulosten avulla.
EPM-yleistiedot
EPM-ohjelmisto auttaa taloushallinnon tiimejä analysoimaan tietoja järjestelmistä, prosesseista ja toiminnoista koko organisaatiossa liiketoimintatekijöiden ja muiden näkemysten tunnistamiseksi. EPM:n avulla voidaan rahoittaa tiimien johtamista ja mukautua yrityksen strategiaan. Se auttaa tiedottamaan tulevista päätöksistä, edistämään tehokkuutta ja parantamaan taloudellista ja operatiivista suorituskykyä. Yritykset käyttävät EPM:ää uusien mahdollisuuksien arviointiin, kannattavuuden parantamiseen ja joustavampaan reagointiin odottamattomien muutosten ja häiriöiden edessä.
Mitkä ovat EPM:n keskeiset osatekijät?
EPM-ratkaisut tarjoavat:
Pääsy kaikkien osastoja edustavien liiketoimintayksiköiden ja prosessien tietoihin. Täydellinen taloudellinen kuva perustuu koko organisaatiosi harmonisoituihin tietoihin
Toiminnanohjauksen (ERP) integrointi tietuejärjestelmään tallennettuihin ydinliiketoimintaprosesseihin ja -tapahtumiin käyttämällä samaa semantiikkaa tarkkuuden, eheyden ja turvallisuuden varmistamiseen
Yhteistoiminnallinen suunnittelu, jolla edistetään yrityksen strategiaa liiketoimintayksiköissä yhdessä reagoivassa prosessissa – tekoälyanalyysien avulla – taloudellisten ja kestävän kehityksen kokonaistavoitteiden saavuttamiseksi
Nopeutettu ja integroitu konsernitilinpäätös transaktiolaskentaratkaisuihisi upotettujen konsolidointitoimintojen avulla, joita tukee kommentointi ja analyysi
Parempi yhtiöveron hallinta taloudellisten resurssien optimoimiseksi ja investointien tuoton maksimoimiseksi
Integroidut kestävän kehityksen ominaisuudet, jotka sisältävät kestävää kehitystä ja hiilidataa, jotka ovat saatavilla yhtä laadukkaina ja tarkkoina kuin taloudelliset tiedot, jotta voidaan parantaa päätöksentekoa hiilestä irronneessa taloudessa
Demokratisoitu tekoäly ja analyysi, joiden avulla voit arvioida suorituskykyä ja kannattavuutta strategista suunnitelmaasi vasten, tunnistaa uusia mahdollisuuksia, ratkaista heikomman suorituskyvyn alueita ja tiedottaa strategian seuraavasta syklistä
EPM:n edut yhdistettynä ERP:hen
Asiakkaat, jotka ottavat EPM:n käyttöön ERP:n avulla:
Parempi kannattavuus ja vahvempi mukauttaminen yrityksen tavoitteisiin
Parannettu taloudellinen luottamus suorittamalla jatkuvia päätöstoimintoja luotetuissa yksityiskohtaisissa tiedoissa
Parempi verotehokkuus optimoidun operatiivisen siirtohinnoittelun ja verotuksen läpinäkyvyyden ansiosta
Voimaannuttaa ammattilaiset tekemään tietoon perustuvia päätöksiä, joissa oivallukset on laajennettu relevantilla ja luotettavalla tekoälyllä
Yrityksen maineen parantaminen sisällyttämällä kestävän kehityksen ja taloudellisen tietämyksen suorituskykytavoitteisiin
EPM:n kehitys – 1990-luvulta nykypäivään
Kannattavuus ja vahva kasvun kehityskaari ovat kaiken liiketoiminnan menestyksen perusedellytyksiä. Perinteisesti taloushallinnon tiimit seurasivat edistymistä ja yrityksen tavoitteiden mukaisuutta käyttämällä manuaalisia prosesseja ja laskentataulukoita.
Jokainen toimiala toimi siilossa, ja taloustiimit haastettiin vakiinnuttamaan osaston tavoitteet, budjetit ja tiedot yhdeksi yhtenäiseksi strategiaksi liiketoiminnalle. Tämä oli aikaa vievää työtä, joka oli altis inhimilliselle erehdykselle – yhä vaikeampi jatkuvasti muuttuvien sääntely- ja verolainsäädäntöjen vuoksi.
Vanhentuneet ja epätarkat tiedot toivat mukanaan lisähaasteita, mikä teki mahdottomaksi reagoida nopeasti liiketoiminnan muutoksiin.
EPM-järjestelmät tulivat käyttöön 1990-luvulla. Nämä järjestelmät toimivat toimitiloissa automatisoidusti raportoinnissa ja taloushallinnon konsolidoinnissa. Vaikka nämä järjestelmät vaativat huomattavia ponnisteluja tietojen poimimiseksi, muuntamiseksi ja lataamiseksi, ne poistivat monia manuaalisia työnkulkuja ja loivat merkittäviä tehokkuusetuja ja yhdenmukaisuutta raportoinnissa ja säännösten noudattamisessa.
Seuraavina vuosina EPM-järjestelmät siirtyivät pilveen, mikä teki teknologiasta helppokäyttöisempää organisaatioille ja osastoille, joilla ei ollut valmiuksia tai budjettia tukea infrastruktuureja tiloissa. Pilvipohjainen EPM tarjosi lisää tehokkuutta – mikä tärkeintä, reaaliaikaisten operatiivisten ja taloudellisten tietojen saatavuus, jotta kannattavuutta ja suorituskykyä voidaan seurata hetkessä.
Näistä parannuksista huolimatta EPM ei täysin toteuttanut visiota suorituskyvyn johtamisesta ja suunnittelusta talousjohtajan toimiston ulkopuolelle. Nyt xP&A:nratkaisut, jotka tarjoavat koko yrityksen laajuisen suunnittelun jaanalyysin – tai laajennetun suunnittelun ja analysoinnin – voivat toteuttaa kokonaisvaltaisen, integroidun lähestymistavan, joka yhdistää kaiken suunnittelun saumattomasti. Jokainen liiketoimintayksikkö tai -osasto ylläpitää joustavuutta omien suunnitelmiensa hallintaan, mutta se on osa integroitua talous- ja toimintasuunnitelmien näkymää, joka luo yhteistoiminnallisemman lähestymistavan suunnitteluun ja suorituskyvyn hallintaan ja siirtyy historiallisesta kaukonäköiseen näkymään.
Miten tekoäly muuttaa EPM:ää?
Tekoälyn viimeaikaiset edistysaskeleet ovat parantaneet EPM-ratkaisujen ennakoivia ominaisuuksia:
Tarkemmat ennusteet
Ulkoisten markkinatietojen automatisoitu analyysi
Demokratisoiva analyysi itsepalveluvalmiuksin
Analyysien ja kommenttien esimuotoilu
Yksilöllistetyt visualisoinnit – ilman koodausta
Poikkeavien arvojen tunnistus täsmäytysprosessien nopeuttamiseksi
Yrityksen suorituskyvyn hallinnan usein kysytyt kysymykset
Aloita heti
Analysoi, suunnittele, budjetti, ennuste ja ennusta – kaikki yhdessä suunnitteluratkaisussa.
Ideoita, joita et löydä mistään muualta
Saat käyttöösi annoksen Business Intelligence -tietoja suoraan saapuneiden kansioosi.
Kohdista päätöksentekijät kaikilla tasoilla
Luota jatkuvaan laskentaan, reaaliaikaisiin tuloksiin, suunnitteluun, budjetteihin, toteutuneisiin tietoihin ja ennusteanalyyseihin täsmäytetyistä ERP- ja EPM-tiedoista.