Hvad er en robust forsyningskæde?
Denne webside er blevet maskinoversat for at gøre det nemmere for dig. SAP yder ingen garanti for maskinoversættelsens korrekthed eller fuldstændighed. Den originale engelske webside kan findes ved at bruge verdenskortet i øverste højre hjørne af denne side.
En modstandsdygtig forsyningskæde defineres af dens modstandsdygtighed og genopretningskapacitet. Det betyder, at vi skal have kapacitet til at afbøde de fleste afbrydelser i forsyningskæden og i høj grad begrænse virkningerne af dem, der opstår. Operationel risiko og afbrydelse kan true flere områder af forsyningskæden. Globale katastrofer kan, som vi har set det med covid-19, have en vidtrækkende, global indvirkning på forsyningskædens logistik, leverandører og arbejdsstyrker. Andre afbrydelser i forsyningskæden kan komme i form af uventet konkurrence, pludselige markedstendenser eller endda hurtige ændringer i kundernes indkøbsadfærd.
De mest modstandsdygtige og fleksible forsyningskæder er udformet til at gøre mere end blot at modstå og komme sig. De er opbygget ved hjælp af processer og moderne forsyningskædeteknologier, der gør det muligt for dem at forudsige, forudse og reagere hurtigt på de risici eller muligheder, fremtiden indebærer.
Se, hvordan et digitalt forbundet forsyningskædenetværk kan hjælpe dig med at opnå modstandsdygtighed og fleksibilitet på et stadig mere konkurrencepræget marked.
En fleksibel forsyningskæde i en verden i forandring
Så længe der har været forsyningskæder, har risikostyring været en udfordring. På grund af den indbyrdes afhængighed mellem alle dens forbindelser har selv et lille problem i en isoleret region kapacitet til at kompromittere en hel global forsyningskæde. Så når der finder store globale tendenser og begivenheder sted, er der et enormt potentiale for omfattende afbrydelser i forsyningskæden. Pandemien illustrerede dette på en hidtil uset måde med følgevirkningerne af mangel på arbejdskraft og udtømning af lagerbeholdninger, der forventes at fortsætte langt ind i en overskuelig fremtid.
Andre nylige faktorer, der har ekstremt forstyrrende virkninger på traditionel forsyningskædepraksis, er den hurtige ændring i forbrugeradfærden – og et yderst uforudsigeligt handelsmæssigt og politisk klima. I de seneste 10 år er forbruget til e-handel tredoblet, og i de første syv måneder af 2020 var der en stigning på 149 % i onlinehandel fra året før. Med væksten i e-handel er der også sket en stigning i forbrugernes efterspørgsel efter hurtig levering og personlige indkøbsoplevelser. Amazon-effekten henviser til den stigende forventning om næste dags levering, og hvordan det har påvirket virksomheder og logistiknetværk. For at være tilstrækkelig modstandsdygtige til at kunne tilpasse sig disse voksende behov har forsyningskædens ledere været nødt til at foretage hurtige og betydelige ændringer i deres logistik- og lagernetværk og finde måder at arbejde sammen med et stigende antal tredjepartsopfyldelsespartnere på.
Selv før konsekvenserne af covid-19 forsøgte amerikanske virksomheder at mindske deres afhængighed af oversøiske producenter og leverandører. I 2019 var udenlandske toldsatser og oversøiske handelspolitikker blevet stadig mere uforudsigelige, og virksomhederne ledte efter teknologiske løsninger for at gøre deres forsyningskæder mere selvforsynende og modstandsdygtige. Integrering af digital transformation og Industri 4.0-teknologier i forsyningskædeoperationer er ved at blive en stadig vigtigere prioritet for verdens førende virksomheder.
Inflations- og forsyningskædemodstandsdygtighed
I en nylig undersøgelse af mere end 100 fragt-, forsyningskæde- og logistikvirksomheder sagde 92 % af respondenterne, at inflationsproblemet var et stort problem og havde en indvirkning på deres virksomheder. Mange af de globale problemer, der førte til afbrydelser i forsyningskæden – herunder mangel på arbejdskraft, lagerknaphed og politisk usikkerhed – er nogle af de samme kræfter, der driver inflationen. Ikke overraskende oplever de bedste virksomheder, at løbende og integreret forsyningskædeplanlægning er deres bedste forsvar mod usikkerhed. Med teknologier, der bekæmper inflationen, kan virksomhederne se rundt om hjørner, justere deres planer i realtid og opbygge den modstandsdygtighed, de har brug for til at tilpasse sig stigende priser og konstant skiftende forbrugerefterspørgsel.
Hvordan fungerer forsyningskædens modstandsdygtighed?
God forsyningskædestyring betyder, at man skal være i stand til at reagere hurtigt på driftsforstyrrelser og have en fleksibel beredskabsplan på plads. Men for at være virkelig modstandsdygtig skal en forsyningskæde være i stand til at forudsige og foregribe afbrydelser og i mange tilfælde helt undgå dem. I 2019 kommenterede PWC betydningen af modstandsdygtighed i forsyningskæden og sagde: "Det handler ikke kun om at spille forsvar – det handler også om at spille offense – at opnå konkurrencefordele ved at udforme en strategi for modstandsdygtighed i forsyningskæden med fokus på forebyggelse af afbrydelser."
- Modstandsdygtige forsyningskæder fungerer ved at optimere produktionen med forsyningskædeplanlægning. Strategisk forsyningskædeplanlægning er et vigtigt skridt i retning af at opnå modstandsdygtighed, da den synkroniserer alle komponenter i forsyningskæden og øger synligheden og fleksibiliteten. Gennem forsyningskædeplanlægning forstås forsynings- og efterspørgselsbehov bedre, og produktionen harmoniseres. Denne sammenhængende, fremadrettede tilgang hjælper virksomhederne med bedre at foregribe problemer, begrænse virkningerne af afbrydelser i forsyningskæden og forbedre den samlede drift.
- Modstandsdygtige forsyningskæder fungerer ved at forstå og udnytte data. Når en virksomhed har de digitale systemer på plads til at analysere og give mening med big data, fører det til betydelige forbedringer af forsyningskædens modstandsdygtighed. Systemer, der er udstyret med kunstig intelligens, kan kurere uensartede datasæt fra hele erhvervslivet og resten af verden. Nyheder, konkurrentaktiviteter, salgsrapporter og endda feedback fra kunder kan analyseres sammen for at spotte tendenser og salgsmuligheder. Der lyttes hele tiden til forbundne enheder i systemet, hvilket fører til realtidsanalyser af, hvor og hvordan arbejdsprocesser kan automatiseres og optimeres. Teknologier i den digitale forsyningskæde, såsom kunstig intelligens (AI), maskinindlæring og moderne databaser, ikke blot anskaffer og administrerer big data – de analyserer og lærer af det på en næsten uendelig kombination af måder. Dette giver intelligent automatisering på tværs af netværket og giver forsyningskædeledere den indsigt i realtid, de har brug for til at reagere hurtigt på afbrydelser og uventede hændelser.
- Modstandsdygtige forsyningskæder fungerer ved at diversificere leverandører og produktionspartnere. Traditionelt så forsyningskædeledere på at minimere antallet af partnere og leverandører i deres netværk for at reducere den operationelle og logistiske kompleksitet. Denne strategi er baseret på social, miljømæssig og politisk stabilitet. Uventede afbrydelser i en region kan hæmme eller endog standse driften i hele nettet. I sin vurdering af strategierne for modstandsdygtighed i forsyningskæden i juni 2020 påpeger Gartner, at "afbrydelser i forsyningskædens aktiviteter er blevet intensiveret i de seneste par år. Det betyder, at omkostningerne ved at bevare flere forsyningssteder i højere grad skal ses som en omkostning ved at drive virksomhed end som en ineffektivitet.” Modstandsdygtige forsyningskædeteknologier, såsom blockchain, sensorer og avancerede analyser, gør det muligt for forsyningskædeledere at føre tilsyn med komplekse partnerskaber og leverandørkontrakter, selv i de fjerneste regioner af deres netværk.
- Modstandsdygtige forsyningskæder fungerer ved at implementere kapacitets- og beholdningsbuffere. Forsyningskædens rentabilitet har længe været afhængig af at minimere overskuddet og holde lagerbeholdningerne så lave som muligt. Kapacitets- og lagerbuffere koster penge, og forsyningskædens ledere har ofte spillet mod afbrydelser for at holde omkostningerne nede. Da pandemien ramte, lærte mange virksomheder de sande omkostninger ved dette spil. En artikel i Financial Times for nylig omhandler denne tendens og forklarer, at virksomheder bør gå fra "just in time" til "just in case", når det drejer sig om at omstrukturere deres forsyningskæder og fremstillingsaktiviteter, og at de bør flytte deres investeringsprioriteter i retning af modstandsdygtige opbyggende løsninger. Ved hjælp af digitale forsyningskædeteknologier kan forsyningskædeoperationer omfatte behovsbaseret produktion, virtuelle lagerbeholdninger og forudsigende efterspørgselsprognoser for at forblive modstandsdygtige, selv i perioder med uventede forstyrrelser.
Planlægning af en robust forsyningskæde
Se, hvordan forsyningskædeplanlægning hjælper med at undgå afbrydelser uden at begrænse væksten.
De tre største fordele ved en robust forsyningskæde
På et marked med stigende konkurrence er det en stor udfordring for enhver leder af forsyningskæden at finde en rentabel balance mellem udbud og efterspørgsel. Mange virksomheder, der skærer ben for diversificering, forsyningskædeteknologier og andre modstandsdygtige foranstaltninger, har for nylig fundet ud af de reelle omkostninger ved disse beslutninger. Men når virksomheder investerer i diversificering, forsyningskædeteknologier og andre modstandsdygtige foranstaltninger, er der mange potentielle forretningsmæssige fordele, herunder:
- Mere effektiv drift: Større modstandsdygtighed fører ofte til minimeret risiko og større evne til at investere i innovation og vækst. I en global forretningsanalyse for 2020 rapporterede Bain og Company, at virksomheder, der havde prioriteret investeringer i modstandsdygtighed i forsyningskæden, havde op til 60 % kortere produktudviklingscyklusser og var i stand til at udvide deres produktionskapacitet med op til 25 %.
- Forbedret produktivitet: Modstandsdygtige forsyningskædeteknologier bidrager til en generel produktivitetsstigning i hele systemet. I en 2020-undersøgelse foretaget af McKinsey rapporterer ledere i forsyningskæden rundt om i verden om forbedret produktivitet som følge af robuste forsyningskædesystemer, og 93 % af de adspurgte planlægger at gøre modstandsdygtige forsyningskædestrategier til en topprioritet for investeringer i det kommende år.
- Risikoreduktion: Forsyningskædeoperationer udgør ofte det største risiko- og tabsområde i mange virksomheder. Forsyningskæderne er i kraft af deres natur globalt spredt og komplekse i deres funktionalitet. Det gør dem særligt sårbare over for risici. Modstandsdygtige forsyningskædeteknologier reducerer risikoen ved at give overblik over alle operationer på tværs af netværket – og ved at sætte virksomheder i stand til at optimere og tilpasse deres processer og logistik i realtid.
Forsyningskæde 4.0-teknologier
Digital omstilling og moderne forsyningskædeteknologier giver virksomhederne den modstandsdygtighed og konkurrencefordel, de har brug for til at reagere hurtigt – på både afbrydelser og muligheder.
- Kunstig intelligens (AI): Ved at indkøbe og analysere data fra mange forskellige kilder kan AI-drevne forsyningskædeløsninger give omfattende proceduremæssig og operationel indsigt. Prognoseanalyser og analyse af store datamængder kan hjælpe med at forudsige risiko og efterspørgsel og anbefale handlinger og svar på tværs af virksomheden.
- Maskinindlæring: Som en applikation af AI gør maskinindlæring det muligt at opdage mønstre i forsyningskædedata og at identificere disse indflydelsesrige faktorer – samtidig med at man hele tiden lærer i processen. Dette gør det muligt for forsyningskædeledere at reagere hurtigt med de bedst mulige workflows og operationelle strategier.
- Industrial Internet of Things (IIoT): Et IIoT-netværk i en forsyningskæde består af forbundne enheder og objekter, der er udstyret med sensorer og entydige identifikatorer, hvilket giver dem mulighed for at sende og modtage digitale data. De indsamler data og kommunikerer med det centrale system. AI kan analysere og fortolke disse data for at informere om hurtige beslutninger og intelligent automatisering af workflows og processer på tværs af forsyningskæden.
- Additiv (3D)-printning: Intelligente fabrikker kan hurtigt omprogrammere 3D-printere til midlertidigt at producere bestemte produkter efter behov, uden at forstyrre normale forretningsprocesser på lang sigt. Tilgængeligheden af potentielle virtuelle lagre gør det muligt for forsyningskæder at beskytte mod forstyrrelser.
- Robotter og autonome ting: Intelligent automatiserede for hastighed, effektivitet og nøjagtighed, robotter og droner kan tilpasse deres processer efter behov, så de opfylder hastigt skiftende behov. De mindsker også risikoen for skader ved at aflaste menneskearbejdere for alt for gentagne eller farlige opgaver.
- Moderne databaser: De mest robuste forsyningskædeløsninger er afhængige af big data, avancerede analyser og realtidsanalyser. Forsyningskædeteknologier, der er udstyret med et moderne ERP-system og en in-memory-database, kan optimeres til at køre på deres hurtigste og mest modstandsdygtige.
Udforsk SAP Integrated Business Planning
Sikre kontinuitet i afbrydelsestider med forsyningskædeplanlægningssoftware.
SAP Insights Newsletter
Abonner i dag
Få nøgleindblik ved at abonnere på vores nyhedsbrev.