10 Rizika dodavatelského řetězce a způsoby, jak je zmírnit

Místo toho, aby se do zastaralých systémů přidávala podpůrná řešení, se nejlepší podniky snaží dostat se ven před rizikem. Přijímají inteligentní cloudové nástroje pro řízení dodavatelského řetězce, které mohou hladce integrovat své dodavatelské řetězce se svými zákazníky a celými podnikovými a provozními ekosystémy.

10 nejvyšších rizik dodavatelského řetězce

V každé správní místnosti na světě můžete slyšet, jak vedoucí pracovníci firem diskutují o největších rizicích, kterým čelí v rámci svých operací dodavatelského řetězce – a co by měli udělat pro zmírnění těchto výzev. Níže je uveden seznam 10 hlavních rizik dodavatelského řetězce, o kterých se dnes hovoří:

1. Globální politické nepokoje

V posledních několika letech došlo k nárůstu složitých geopolitických výzev, které mohou nepřekvapivě vést k celosvětovému nedostatku energie a surovin, které mají dopad na plánování a logistiku dodavatelského řetězce. V průzkumu dodavatelského řetězce SAP 2022 představovaly geopolitické nepokoje podle vedoucích představitelů podniků největší problém v dodavatelském řetězci (58 %), následovaný nedostatkem surovin (44 %).

Naštěstí existují způsoby, jak mohou podniky pomoci udržet své výrobní linky a dodavatelské řetězce v pohybu, a to i v nestálém nebo nepředvídatelném globálním klimatu. Jednou ze strategií, jak ji nastínili analytici společnosti PWC, je zmapovat, monitorovat a měřit vaši expozici geopolitickým událostem napříč všemi vazbami dodavatelského řetězce a přístupovými body, aby bylo možné rychleji reagovat na události, jakmile nastanou. Například vybudování různorodější sítě dodavatelů a navázání živé konektivity s vašimi logistickými partnery vám umožní průběžně se otočit tváří v tvář narušení.

Tyto agilní strategie plánování však vyžadují cloudová softwarová řešení, která poskytují viditelnost, živou konektivitu a kapacitu pro pokročilé analýzy dat. Nejlepší řešení zahrnují technologie, jako je umělá inteligence, strojové učení a IoT, které přidávají automatizaci a inteligenci. Cloudová řešení navíc umožňují spouštět hypotetické scénáře a prediktivní analýzy, přijímat globální zprávy a výstrahy o narušení v reálném čase a získávat lepší analýzy o celém dodavatelském řetězci. Podporují také centralizovanou komplexní viditelnost a schopnost reakce, aby narušení a rozrušení na jednom místě nemuselo vést ke zpožděním v jiném.

2. Ekonomika a inflace

Mnoho podniků pociťuje špetku, protože obavy z recese, inflace a špatných ekonomických podmínek znamenají vyšší náklady – paliva, energie, práce a podnikání obecně.

Aby se dodavatelským řetězcům dařilo v dobách hospodářských otřesů, musí být jak viditelné, tak reagující. A jak ukazuje nejnovější výzkum společnosti Gartner, nejlepší lídři dodavatelských řetězců hledají chytrá cloudová řešení dodavatelského řetězce, která jim pomohou překonat krizi. Tato řešení poskytují nástroje, které potřebujete, jako jsou analýzy a prognózy dat napříč podniky v reálném čase, které vám mohou pomoci poskytnout konkurenční výhodu.

Inteligentní digitální řešení také poskytují výkonné plánovací a prediktivní nástroje, jako je technologie digitálního dvojčete, které vám umožňují virtuálně obnovit váš dodavatelský řetězec, simulovat odezvu a výkon napříč různými scénáři souvisejícími s inflací. Andy Hancock, globální viceprezident SAP Digital Supply Chain Center of Excellence, k tomu dodává: „Uvidíme také digitální procesní dvojčata, což znamená modelování dodavatelského řetězce, abychom získali úplné znalosti o různých pohyblivých částech, abychom získali přehled.“

A samozřejmě v dobách inflace také čelíte riziku náhlého nárůstu cen nebo nedostatku materiálu. Když jsou týmy výzkumu a vývoje a designu integrovány do vašeho dodavatelského řetězce a výrobních ekosystémů, můžete preventivně vyvíjet alternativní návrhy produktů, které umožňují případy, kdy materiálové komponenty mohly být vzácné nebo nedostupné.

K dosažení této úrovně viditelnosti a bezproblémové kontinuity se moderní podniky obracejí na plánovací software, který poskytuje síťový pohled na celý dodavatelský řetězec, jakož i analýzy v reálném čase a upozornění, které jim pomohou předvídat a udržet si náskok před narušením inflace. Řešení SAP Integrated Business Planning (IBP) pro dodavatelské řetězce podporuje simulaci a porovnání různých scénářů plánování dodávek za účelem rychlejšího rozhodování založeného na spolupráci.

3. Přerušení způsobená klimatem

Od záplav až po vlny veder a požáry dochází v posledních několika letech k extrémním povětrnostním jevům s alarmující a rostoucí frekvencí, které si v průběhu tohoto procesu vyžádaly masivní mýtné na dodavatelských řetězcích.

Díky lepšímu přehledu o dodavatelském řetězci – od míst dodavatelských výrobních závodů až po dopravní trasy – mohou podniky předvídat a minimalizovat narušení způsobená těmito přírodními katastrofami. Řešení pro logistiku a řízení přepravy, která mohou podporovat více druhů dopravy a spolupráci s globálními obchodními partnery, znamenají rychlejší realizaci alternativních logistických plánů podle potřeby. Další užitečnou strategií je mapování a monitorování továren v celém dodavatelském řetězci a diverzifikace dodavatelské základny. Kromě toho, že jste schopni reagovat na rostoucí frekvenci extrémních povětrnostních jevů, budete také chtít schopnost zavést zelenou energii a další iniciativy udržitelnosti ke zmírnění dlouhodobého dopadu oteplování teplot a dodržování předpisů v oblasti životního prostředí.

Tyto ambiciózní cíle samozřejmě vyžadují výkonná řešení, která nejen udržují krok, ale integrují se s vašimi stávajícími podnikovými systémy a procesy. Integrované řešení IBP obsahuje analýzy dodavatelského řetězce, simulace „co kdyby“, výstrahy atd., které vám pomohou udržet si náskok před neočekávanými klimatickými událostmi a zlepšit udržitelnost a celkovou efektivitu.

A pokud jde o konečný výsledek, je důležité, aby vaše iniciativy udržitelnosti dodavatelského řetězce byly sledovatelné a představovaly dobrou hodnotu. Cloudový systém pro provádění výroby (MES) je navržen tak, aby poskytoval spojení mezi výrobou a podnikáním v řízení dodavatelského řetězce a poskytoval globální viditelnost napříč všemi operacemi propojením podnikových systémů v nejvyšším podlaží se zařízeními oblasti výroby – zajištění produktivity a efektivity.

4. Nedodržení ESG a souvisejících pověření

V reakci na globální klimatické obavy jsme také zaznamenali rostoucí složitost předpisů v oblasti životního prostředí, sociální oblasti a správy (ESG). I když jsou nejlepší společnosti eticky motivovány tyto cíle splnit, jsou také motivovány obrovskými riziky a ztrátami, pokud je nesplní. Tato rizika zahrnují pokuty, sankce a finanční ztráty, které ohrožují jakýkoli podnik. Kromě toho může nesoulad vést k narušení provozu včetně zabavených zásob, stažení a poškození dobré pověsti.

Ke zmírnění těchto problémů potřebujete výkonné nástroje pro sledování a vykazování vašich činností a partnerství, zlepšení viditelnosti a transparentnosti v celém rozšířeném dodavatelském řetězci. Pomoci mohou také řešení pro udržitelnost, která integrují skutečná data ESG. Moderní řešení pro správu stopy produktů vám usnadňují výpočet uhlíkové stopy u produktů a v celém hodnotovém řetězci. To zahrnuje aktualizace předpisů v reálném čase, když se změní, a urychlenou možnost hlásit váš pokrok podle potřeby.

5. Kybernetické hrozby

Výhody dodavatelských řetězců propojených s cloudem jsou sice zjevné, ale zvýšené riziko je také spojeno s růstem sítí IoT a připojených zařízení a aktiv. Takové systémy mohou poskytnout další portály pro budoucí kybernetické zločince, takže je moudré vybrat softwarová řešení s výkonnými vestavěnými funkcemi kybernetické bezpečnosti pro boj s těmito riziky.

Větší zefektivnění a spolupráce v oblasti zabezpečení sítě, zařízení a programů vám může pomoci tyto hrozby zachytit a zmírnit. Podle zprávy Asociace pro řízení dodavatelského řetězce (ASCM) z roku 2023 mohou i další investice do školení v oblasti bezpečnosti zaměstnanců. Podle nedávného článku Forbes zde přichází na řadu i rizika pro dodavatele, přičemž více než 80 % kybernetických incidentů společnosti je způsobeno ohroženými dodavateli.

Společnosti se již léta spoléhají na zastaralé ERP a systémy řízení dodavatelského řetězce – šroubují se na aplikace a řešení, dokud nemají nepořádek s kódovými špagetami a zranitelnými přístupovými body. Dnes budete chtít vybudovat své systémy řízení napříč podniky a dodavatelskými řetězci na výkonném cloudovém ERP systému s škálovatelnou in-memory databází. Tato řešení vám umožní automatizovat vaše bezpečnostní potřeby v reálném čase a s jistotou integrovat všechny vaše aplikace napříč podniky do bezpečné, jednotné platformy.

6. Nedostatek produktů a surovin

Podle nedávného průzkumu společnosti SAP téměř dvě ze tří společností (64 %) ukládají více zásob „jen pro případ“, aby pomohla vyrovnat nedostatek způsobený nestálými dodávkami. Nicméně další společnosti jako ZF Friedrichshafen AG přecházejí k holističtějšímu přístupu k plánování poptávky, který společnosti umožnil „zlepšit dostupnost a snížit zásoby“ ve svém dodavatelském řetězci s více echelony – a dostát své roli spolehlivého poskytovatele inovativních technologií pro automobilový průmysl.

Pokud se podniky potýkají s ohroženými dodávkami surovin i hotových výrobků, musí vyvinout silné organizační postupy pro předvídání nedostatků a přípravu pohotovostních plánů. Musí také využívat výkonná softwarová řešení s integrovanými funkcemi, které jim mohou pomoci zvládnout plánování dodávek, řízení zásob a plánování poptávky.

7. Logistická rizika

V posledních několika letech bylo zaznamenáno mnoho problémů s námořní dopravou, které by mohly být aktuální, včetně problematických míst v námořní nákladní dopravě, námořních stávek a rozsáhlých uzavírání přístavů. Jedna z nejpozoruhodnějších poruch se týkala jedné z největších kontejnerových lodí na světě, které více než týden blokují Suezský průplav a způsobují zmatek v globálním dodavatelském řetězci.

Chcete-li minimalizovat narušení dodavatelského řetězce, musíte dynamicky přizpůsobit své režimy přepravy a využívat informace v reálném čase. Automatizované procesy správy a přepravy přepravy, cloudová spolupráce a standardizovaná dokumentace k nákladní dopravě vám mohou tato rizika kompenzovat.

Další logistická rizika vyvstala v důsledku tlaku na urychlení dodacích lhůt a konkurenci Amazonům světa. Například používání mikro-naplňovacích center, která se vyznačují nejoblíbenějšími skladovými artikly v malém centrálně umístěném centru, nese svá jedinečná rizika. Patří mezi ně složitější plnění, potřeba častějšího doplňování s více "méně než truckload" (LTL) a přepravní kapacity nákladních vozidel, vyšší startovací a vzdálené mzdové náklady a nejistota ohledně dlouhověkosti tohoto modelu. Podobná rizika existují při použití modelu více distribučních středisek.

Nejlepší logistický software dodavatelského řetězce dnes naštěstí poskytuje sofistikované funkce plánování řízené umělou inteligencí, které vám pomohou řídit logistické operace viditelněji a efektivněji – od skladování až po komplexní plnění, distribuci a sofistikované operace dodávek na poslední míli.

8. Volatilita poptávky

Životní cykly produktů jsou kratší než kdykoli předtím. Stačí jen Instagram nového produktu nebo trendu a spotřebitelé očekávají, že budou moci koupit tuto položku právě tehdy a tam. Aby se podniky setkaly s stále kratšími a složitějšími životními cykly výrobků, musí své činnosti integrovat novými a citlivými způsoby. Prvním krokem je zachycení dat trendů od zákazníků a médií. Tyto požadavky na nové výrobky a služby pak musí být sděleny vývojovým a vývojovým týmům, které mají za úkol rychle vyvíjet nové výrobky a vylepšení produktů, které tyto požadavky splňují, ale také dodržovat účinné a udržitelné postupy. Pak musí být na palubě marketingový, prodejní a další provozní tým, který vytvoří zájem a povědomí o nových produktech a zajistí efektivní správu všech cenových, administrativních a maloobchodních komponent.

Abyste vám pomohli koordinovat a integrovat tyto vzájemně závislé úlohy, můžete se nyní obrátit na softwarová řešení pro plánování dodavatelského řetězce, která používají technologii strojového učení a automatizované statistické prognózy pro pokročilé plánování poptávky a detekci poptávky. Víceúrovňové plánování v celé síti dodavatelského řetězce, hrubé plánování kapacit, které zohledňuje omezení materiálu, a automatické řízení priorit reakce vám také může pomoci vyrovnat volatilitu poptávky. A pokud jsou tato plánovací řešení integrována s vašimi týmy a úkoly pro plánování prodeje a provozu (S&OP), můžete svým zákazníkům sloužit (a potěšit) rychlými a přesnými reakcemi na jejich přání a očekávání.

9. Nedostatečná transparentnost

Viditelnost dodavatelského řetězce a transparentnost dodavatelského řetězce jsou dvě různé věci. Dobrá viditelnost je interní výhodou a znamená, že máte komplexní přehled o svých operacích v reálném čase z jednotné platformy. Zatímco transparentnost se týká vnějšího pohledu na vaši společnost a vaší schopnosti nebo ochoty odhalit vaše praktiky. Například: původ vašich produktů a surovin a etické standardy vašeho zajišťování zdrojů a pracovních postupů. A právě tam se v dodavatelském řetězci vrací viditelnost a transparentnost, protože bez komplexní viditelnosti je úplná transparentnost téměř nemožná.

Pokroky ve správě velkých objemů dat, umělé inteligence a technologií sledování, jako jsou senzory RFID a blockchain, naštěstí umožňují úroveň transparentnosti, o které by dříve nebylo slyšet. Například umělou inteligenci lze použít ke sledování stavu a umístění paketů. Pomocí technologie blockchain je původ produktu (a jeho komponentových surovin) uložen v nevyvratitelném záznamu, který lze aktualizovat novými informacemi při pohybu v celém dodavatelském řetězci. Snímače RFID mohou být namontovány na výrobky a materiály a pověření vašich partnerů a dodavatelů pro snímače mohou svítit světlo do dříve tmavých oblastí v dodavatelském řetězci. A sledování geolokace a prediktivní výstrahy založené na pravidlech vám mohou také pomoci tato rizika zmírnit.

10. Rizika pro obchodní informace

Data a informace, které potřebujete pro bezproblémový dodavatelský řetězec a výrobní operace, mohou pocházet z mnoha zdrojů, včetně sítí IoT, vývojářů produktů, zákazníků, logistických partnerů nebo dokonce jiných provozních oblastí, jako je personalistika nebo prodej. A je naprosto nezbytné, aby tato data byla konzistentní a spolehlivá. Cloudová digitální výrobní řešení využívající umělou inteligenci pomáhají zajistit, že všechna cenná data jsou integrována a standardizována tak, aby poskytovala spolehlivé rozhraní v reálném čase, které potřebujete k informovanému rozhodování a rychlé reakci na rizika.

Strategie zmírňování rizik dodavatelského řetězce

Typy rizik, kterým podniky čelí, se vyvíjejí, ale stejně tak inteligentní digitální technologie pomáhají podnikům zdokonalovat jejich strategie řízení rizik dodavatelského řetězce. Zde je rekapitulace některých metod detekce rizik, posouzení, plánování a provedení, které mohou pomoci.

• Získejte lepší a rozšířený přehled o svém hodnotovém řetězci a dodavatelích prostřednictvím cloudového softwaru, který poskytuje analýzy a ukazatele pro monitorování globálního výkonu a výkonu na úrovni závodu a strojové učení, které může provádět analýzu hlavních příčin.
• Monitorování dodavatelského řetězce v reálném čase pomocí technologií, jako je umělá inteligence, strojové učení, pokročilé analytické nástroje a IoT, pro lepší viditelnost a výstrahy v reálném čase, které umožňují rychlejší doby odezvy.
• Rychle reagovat na změny přerozdělením zdrojů a spoléháním se na krátkodobé smlouvy.
• Regionalizovat získávání zdrojů pomocí nearshoring, friend-shoring a integrovat znalosti, aby se snížila závislost na globálních dodavatelích v době zpoždění a nepokojů.
• Přejděte k agilnímu plánování, abyste se vyrovnali s nejistotou a udrželi více bezpečnostních zásob „jen pro případ“.
• Zlepšit transparentnost a sledovatelnost s cílem zlepšit výkonnost dodavatelského řetězce, odhalit úzká místa a dodržovat mandáty k udržitelnosti.
• Vybudujte oběhové a udržitelné postupy, jako je integrace environmentálně odpovědných referenčních hodnot do oblastí, jako je návrh produktů, získávání materiálů a správa produktů na konci životnosti – a používání recyklovaných plastů pro 3D tisk.
• Zvyšte vztahy s dodavateli diverzifikací dodavatelské základny a usnadněním plánování a spolupráce v dodavatelském řetězci na základě sdílení dat na základě standardů a cloudového softwaru.
• Vypracujte plány dodavatelského řetězce založené na rizicích spuštěním simulací, projekcí dopadu faktorů, jako je zvýšení poptávky, prostřednictvím plánování scénářů a pomocí pokročilé analýzy dat získáte přehled o všech rizicích.