Co je dekarbonizace?

Co znamená dekarbonizace?

Decarbonizace znamená přehodnotit, jak podnik běží – ve svých provozech a dodavatelských řetězcích – aby snížil emise a podpořil dlouhodobý udržitelný růst.

Těchto cílů je dosaženo přechodem od výroby a materiálů založených na fosilních palivech k čistším, udržitelnějším alternativám s nízkým nebo nulovým obsahem uhlíku, jako je obnovitelná energie, elektrifikace a materiály nebo produkty s nižším obsahem uhlíku. Decarbonizace nabízí podnikům příležitost snížit náklady, splnit regulační požadavky, chránit pověst značky a sladit s rostoucími očekáváními spotřebitelů a investorů o udržitelnosti. To jsou silné důvody pro vedoucí pracovníky napříč všemi funkcemi, aby dekarbonizaci začlenili jako součást širších iniciativ udržitelnosti do svých obchodních strategií.

Typy emisí, které přispívají k dekarbonizaci

Dekarbonizace znamená snížení nebo eliminaci emisí skleníkových plynů – oxidu uhličitého (_CO2), metanu (_CH4), oxidu dusného (_N2O) a fluorovaných plynů (syntetických skleníkových plynů) –, ale pro snadnou implementaci jsou vyjádřeny v ekvivalentech_CO2, často označovaných zkráceně jako „uhlík“.

Abychom pochopili plnou uhlíkovou stopu společnosti, je důležité podívat se na tři hlavní typy emisí, protože každý zachycuje různé zdroje skleníkových plynů napříč podnikovými operacemi a hodnotovým řetězcem.

Emise kategorie Scope 1 jsou přímé emise skleníkových plynů, které vyplývají z činností společnosti, jako je spalování fosilních paliv pro vytápění, výrobu elektřiny nebo přepravu personálu nebo materiálů pomocí vozidel vlastněných společností.

Emise rozsahu 2 jsou nepřímé emise skleníkových plynů spojené se spotřebou nakoupené elektřiny, páry, tepla nebo chlazení.

Emise kategorie Scope 3 jsou nepřímé emise, ke kterým dochází v celém hodnotovém řetězci společnosti – od zboží, které nakupuje, až po způsob, jakým jsou její produkty používány a likvidovány – což z nich činí často největší a nejtěžší je kontrolovat.

Proč na dekarbonizaci záleží

Udržitelnost není jen regulační povinností – je ústřední hnací silou dlouhodobého úspěchu na konkurenčním trhu. Snížení emisí uhlíku pomáhá společnostem snižovat dlouhodobé náklady na energii a plnit očekávání stále více ekologicky uvědomělých zákazníků, investorů a zaměstnanců. S tím, jak trhy přecházejí k ekologičtějším praktikám a produktům, se podniky, které aktivně dekarbonizují, staví do pozice, aby rychleji inovovaly, snížily riziko a získaly konkurenční výhodu v nízkouhlíkové ekonomice.

Zde jsou některé z faktorů ovlivňujících obchodní dekarbonizační rozhodnutí:

• Regulační tlak
  Dynamicky rostoucí počet globálních předpisů pro udržitelnost a norem vyžaduje dodržování. Patří mezi ně vykazování emisí vyžadované podle předpisů, jako je směrnice EU o podávání zpráv o podnikové udržitelnosti (CSRD), Rada pro mezinárodní standardy udržitelnosti (ISSB) IFRS Foundation Standards pro zveřejňování informací o udržitelnosti S1 a S2, California SB 253 nebo nařízení EU o zveřejňování informací o udržitelných financích (SFDR), nebo v rámci nástrojů pro stanovování cen uhlíku, jako jsou systémy obchodování s emisemi (ETS) a mechanismus pro úpravu uhlíkových hranic (CBAM), které vyžadují vykazování a platby emisí.
  
  Někteří – včetně CRSD, CSDDD a IFRS – požadují, aby společnosti zveřejnily cíle snížení emisí a plány přechodu, pokud je mají. V případě CRSD jsou společnosti, které nemají plán, ale mají identifikované měřitelné emise, povinny vysvětlit proč. Pokud nebudou jednat v souladu s těmito mandáty, společnosti mohou být postihovány a ztratit přístup na mezinárodní trhy.
• Náklady na uhlík
  Rostoucí náklady na emise činí dekarbonizaci finanční nutností. Více než 70 zemí má nyní iniciativy v oblasti cen uhlíku, jako jsou ETS a CBAM, a očekává se, že budou následovat více (například CBAM ve Spojeném království, které mají začít v roce 2027).
• Investor a poptávka zúčastněných stran
  Investoři stále více využívají kritéria ESG při rozhodování o financování. Chtějí transparentnost způsobu, jakým společnosti řídí environmentální rizika prostřednictvím plánu přechodu ke snížení emisí. Zaměstnanci, zákazníci a regulační orgány požadují stále vyšší standardy udržitelnosti, stejně jako obchodní partneři, kteří stále více hledají dodavatele s nízkými emisemi, aby podpořili své vlastní strategie regulační odpovědnosti a/nebo dekarbonizace.
• Operační riziko
  Rizika související s klimatem, jako je narušení dodavatelského řetězce, nedostatek zdrojů a extrémní povětrnostní události, představují přímé hrozby pro kontinuitu podnikání a strukturu nákladů – rizika, která lze zmírnit prostřednictvím strategie dekarbonizace a řízení klimatických rizik.
• Inovace a růst
  Dekarbonizace podporuje inovace, zvyšuje provozní efektivitu a otevírá příležitosti pro ekologické produkty a služby, což potenciálně umožňuje podnikům účtovat „zelenou prémii“.
• Značka a přitažlivost talentů
  Společnosti se silnými strategiemi dekarbonizace posilují svou značku a jsou lépe umístěny, aby přilákaly talenty řízené hodnotami.

Jak dekarbonizovat

Chtít dekarbonizovat je jedna věc, ale její uvedení do praxe je zcela jiné. Každý podnik potřebuje jasnou strategii dekarbonizace, aby mohl řídit rizika, zachytit nové tržní příležitosti a udržet si náskok před požadavky na shodu.

Strategie dekarbonizace

Podniky mohou k dekarbonizaci přistupovat prostřednictvím kombinace operativních a strategických iniciativ, včetně:

• Energetická účinnost
  Upgradujte zařízení, systémy a procesy tak, aby využívaly méně dohod o nákupu energie a využívání energie (PPA), zařízení pro obnovitelné zdroje na místě nebo dodavatelů zelené energie za účelem snížení emisí.
• Přechod na obnovitelné zdroje
  Přechod od fosilních paliv ke solárním, větrným a jiným čistým zdrojům.
• Elektrifikace provozu
  Nahraďte vozidla a stroje na fosilní paliva (např. plynové kotle nebo dieselová vozidla) elektrickými alternativami. Vyměňte zařízení na bázi spalování s elektrickými alternativami ke snížení emisí.
• Řízení emisí v dodavatelském řetězci
  Podporovat nebo dokonce požadovat, aby dodavatelé přijali postupy s nižšími emisemi, protože nepřímé emise mohou být největším podílem uhlíkové stopy. Společnosti musí zapojit dodavatele, stanovit cíle dekarbonizace a sledovat emise dodavatelů, aby snížily uhlík v dodavatelském řetězci.
• Změna designu produktů a oběhové hospodářství
  Přechod z materiálů s vysokým obsahem emisí na materiály s nízkými emisemi zlepšuje uhlíkovou stopu výrobku, usnadněnou řízením životního cyklu produktu. Investice do oběhových obchodních modelů rovněž pomáhají snižovat plýtvání a emise.
• Stanovení interní ceny uhlíku a stanovení rozpočtu na uhlík
  Stanovení interní ceny uhlíku a stanovení uhlíkových rozpočtů jsou silnými strategiemi pro podporu dekarbonizace. Přiřazením finanční hodnoty emisím mohou organizace zohledňovat náklady na uhlík do investičních rozhodnutí, operativního plánování a řízení dodavatelského řetězce. Stanovení cen uhlíku motivuje k volbě nízkouhlíkových technologií a pomáhá upřednostňovat projekty, které snižují emise, zatímco uhlíkové rozpočty v průběhu času stanovují jasné limity přípustných emisí, což vede týmy k odpovědnosti a slaďuje opatření s cíli udržitelnosti.
• Rozhodování založené na datech
  Implementujte datové platformy ESG, které poskytují transparentnost, zajišťují kvalitu dat a podporují regulační výkaznictví. Integrace dat udržitelnosti do systémů ERP umožňuje finančním ředitelům a dalším lídrům činit informovanější rozhodnutí. Pomocí pokročilých nástrojů pro uhlíkové účetnictví, které kombinují udržitelnost a finanční data pro podrobnou analýzu (například na úrovni nákladů nebo profit centra), umožňuje strategické rozhodování.
• Uhlíkové kompenzace a zachycování
  Pro emise, které se obtížně snižují, mohou společnosti zvážit investice do certifikovaných, ověřitelných uhlíkových offsetových projektů (jako je opětovné zalesnění nebo přímé zachycování vzduchu), které neutralizují zbytkové emise – ale používají je spíše jako most než jako dlouhodobou berlu.

Plán udržitelnosti SAP

Prozkoumejte další kroky společnosti SAP k udržitelnosti pro rok 2025 a další období.

Zobrazit plán vývoje

Problémy s dekarbonizací

Navzdory nesčetným strategiím dekarbonizace a naléhavé potřebě je implementovat, vedoucí pracovníci podniků čelí značným výzvám, když zjišťují, jak dekarbonizovat své podnikání.

• Kvalita a transparentnost dat
  Mnoho organizací se snaží shromáždit spolehlivá data o emisích, zejména kolem emisí kategorie Scope 3. Bez přesných údajů je téměř nemožné identifikovat, provádět a monitorovat emise nebo provádět strategická snížení, která jdou nad rámec zjevných „uhlíkových hotspotů“.
• Komplexnost právních předpisů
  Globální tapisérie uhlíkových daní, modely obchodování s emisemi a povinnosti vykazování udržitelnosti se rychle mění. Udržet krok se stále se vyvíjejícím regulačním prostředím je skličující, zejména pro nadnárodní organizace.
• Křížová integrace
  Efektivní dekarbonizace vyžaduje spolupráci napříč odděleními– financemi, nákupy, operacemi a IT – což je bez centralizovaných systémů náročné.
• Náklady předem a viditelnost návratnosti investic
  Investice do dekarbonizace mohou být kapitálově náročné. Podniky potřebují jasný přehled o návratnosti investic, která závisí na mechanismech stanovování cen uhlíku, zabráněných nákladech a ekologických prémiích.
• Řízení změn a kultura
  Přesun organizačních priorit a kultury směrem k udržitelnosti vyžaduje, aby vedoucí pracovníci prosazovali změny, rozšiřovali kvalifikační týmy a začleňovali udržitelnost do KPI.

Výzvy dekarbonizace se liší podle role

Ve všech oblastech podnikání lídři začleňují udržitelnost do svých základních strategií. Potřeba řídit rizika a regulaci se vyvinula a každá role – ať už je to finanční ředitel pro řízení nákladů na dodržování předpisů, COO zajišťující odolné dodavatelské řetězce nebo CIO integrující údaje o udržitelnosti – čelí individuálním výzvám.

Rostoucí role finančních ředitelů a COO

Zatímco každá exekutiva má své vlastní výzvy, role finančního ředitele se vyvíjí zejména díky udržitelnosti. Finanční ředitelé musí zajistit soulad s novými regulačními požadavky, proaktivně řídit rizika ovlivňující podnikové finance a porozumět vztahu mezi opatřeními v oblasti nákladů a udržitelnosti a řídit strategické rozhodování.

Iniciativy v oblasti udržitelnosti jsou stále více svázány s finančními metrikami, jako jsou úspory nákladů z energetické účinnosti, řízení rizik souvisejících se změnou klimatu a investice ESG. Finanční lídři potřebují přehledy z finančních i nefinančních dat, aby zlepšili rozhodování pro dlouhodobý a udržitelný růst.

COO hraje klíčovou roli při prosazování udržitelnosti a dekarbonizace začleněním těchto iniciativ do základních operací, dodavatelských řetězců a obchodních procesů. Dohlížejí na úsilí o snížení emisí – zejména emisí kategorie Scope 3 – spoluprací s dodavateli, zlepšením provozní efektivity a integrací udržitelných postupů napříč výrobou, logistikou a nákupem. COO vyvažuje udržitelnost s náklady a výkonem a zajišťuje, aby iniciativy dekarbonizace byly praktické, škálovatelné a v souladu s obchodními cíli a zároveň zvyšovaly odolnost vůči environmentálním a regulačním rizikům.

Dekarbonizační technologie

Technologie hrají klíčovou roli v tom, jak společnosti dekarbonizují. Inovace v digitálních platformách, analýzách, umělé inteligenci a čistých technologiích mohou pomoci snížit emise a zároveň zvýšit provozní efektivitu.

Dekarbonizace je nutností podnikání

Dekarbonizace se stala podnikatelsky kritickým úsilím, které stále více spočívá na průniku technologií, dat, regulace a strategického vedení. Začleněním udržitelnosti do základních finančních systémů, využitím technologie dekarbonizace a řešením překážek, jako je dostupnost podrobných dat a složitost právních předpisů, mohou podniky splnit své cíle v oblasti klimatu, a přesto podpořit růst. Inteligentní strategie dekarbonizace umožňuje nejen dodržování předpisů – ale i odolnost, inovace a dlouhodobou hodnotu v rychle se měnícím světě.

Časté otázky

Další informace