Co je řízení výkonnosti podniku (EPM)?
EPM je software, který vám pomůže lépe porozumět vašemu podniku pomocí analýz, výkaznictví, prognóz a konsolidovaných finančních výsledků.
Přehled EPM
Software EPM pomáhá finančním týmům analyzovat data ze systémů, procesů a činností v celé jejich organizaci a identifikovat podnikové faktory a další přehledy. EPM umožňuje finančním týmům vést a sladit se s podnikovou strategií. Pomáhá informovat o budoucích rozhodnutích, zvyšovat efektivitu a zlepšovat finanční a provozní výkonnost. Společnosti využívají EPM k posuzování nových příležitostí, zvyšování ziskovosti a reakce s větší agilitou tváří v tvář neočekávaným změnám a narušením.
Jaké jsou klíčové prvky EPM?
Řešení EPM poskytují:
Přístup k datům napříč všemi podnikovými jednotkami a procesy, které pokrývají oddělení, s úplným finančním obrazem založeným na harmonizovaných datech z celé organizace
Integrace plánování podnikových zdrojů (ERP) s vašimi hlavními podnikovými procesy a transakcemi zachycenými v systému záznamů pomocí stejné sémantiky pomáhá zajistit přesnost, integritu a zabezpečení
Kooperační plánování k podpoře strategie společnosti napříč podnikovými jednotkami v rámci jednoho responzivního procesu – podpořeného analýzami umělé inteligence – k dosažení celkových finančních cílů a cílů udržitelnosti
Zrychlená a integrovaná uzávěrka koncernu s funkčnostmi konsolidace integrovanými ve vašich řešeních transakčního účetnictví, podporovaná komentáři a analýzami
Lepší správa daně z příjmu právnických osob za účelem optimalizace finančních zdrojů a pomoci maximalizovat návratnost investic
Integrované funkce udržitelnosti s udržitelnými a uhlíkovými daty dostupnými ve stejné kvalitě a granularitě jako finanční data – pro zlepšení rozhodování v dekarbonizované ekonomice
Demokratizovaná umělá inteligence a analýza za účelem kontroly výkonu a ziskovosti oproti vašemu strategickému plánu, identifikace nových příležitostí, řešení oblastí nedostatečného výkonu a informování o dalším cyklu strategie
Výhody EPM v kombinaci s ERP
Zákazníci, kteří implementují EPM s ERP, realizují:
Vyšší ziskovost se silnějším sladěním s podnikovými cíli
Lepší finanční důvěra díky průběžným uzavíracím činnostem na důvěryhodných podrobných datech
Vyšší daňová efektivita díky optimalizovanému provoznímu stanovení převodních cen a daňové transparentnosti
Kvalifikovaní profesionálové, kteří mohou přijímat informovaná rozhodnutí založená na datech, s přehledy rozšířenými o relevantní a spolehlivou umělou inteligenci
Zvýšení reputace podniku začleněním udržitelnosti a finančních přehledů do výkonnostních cílů
Vývoj EPM – od 90. let do dneška
Ziskovost a silná trajektorie růstu jsou základem úspěchu jakéhokoli podniku. Finanční týmy tradičně sledovaly pokrok a soulad s podnikovými cíli pomocí manuálních procesů a tabulek.
Každý druh podnikání provozovaný v silu a finanční týmy byly vyzvány, aby konsolidovaly cíle oddělení, rozpočty a data do jediné soudržné strategie pro podnik. To byla časově náročná práce náchylná k lidské chybě – ještě více ztížila stále se měnící právní předpisy a daňové zákony.
Zastaralá a nepřesná data přinesla další výzvy, což znemožnilo rychle reagovat na změny v podnikání – s nedostatečně výkonnými výsledky, které se nevysvětlují až mnohem později v cyklu.
Systémy EPM se začaly používat v 90. letech 20. století. Tyto systémy, hostované v areálu, automatizují procesy výkaznictví a finanční konsolidace. I když vyžadovaly značné úsilí o extrakci, transformaci a zavedení dat, tyto systémy eliminovaly mnoho manuálních pracovních postupů a vytvořily značnou efektivitu a konzistenci ve výkaznictví a dodržování předpisů.
V následujících letech docházelo k migraci systémů EPM do cloudu, díky čemuž byla technologie přístupnější organizacím a oddělením, které neměly kapacitu ani rozpočet na podporu infrastruktury v areálu. Cloudový EPM poskytoval další efektivitu - a to je nejdůležitější, přístup k provozním a finančním datům v reálném čase, aby bylo možné v tuto chvíli sledovat ziskovost a výkon.
Navzdory těmto zlepšením epm nedokázala zcela naplnit vizi převzetí řízení výkonu a plánování mimo kancelář finančního ředitele. Nyní, s řešeními, která poskytují celopodnikové plánování a analýzy– nebo rozšířené plánování a analýzy, mohou společnosti xP&Arealizovat holistický a integrovaný přístup, který hladce spojuje veškeré plánování. Každá obchodní jednotka nebo oddělení si zachovává flexibilitu při správě vlastních plánů, ale je součástí integrovaného pohledu na finanční a operační plány, vytváří kolaborativnější přístup k plánování a řízení výkonnosti a přechází z historického na perspektivní pohled.
Jak umělá inteligence mění EPM?
Nedávné pokroky v umělé inteligenci rozšířily schopnosti řešení EPM zaměřené na budoucnost:
Přesnější predikce
Automatizovaná analýza externích tržních dat
Demokratizující analýza se samoobslužnými schopnostmi
Předformulování přehledů a komentářů
Personalizované vizualizace – bez kódování
Identifikace odlehlých hodnot pro urychlení procesů odsouhlasení
Časté dotazy k řízení výkonnosti podniku
Začněte už dnes
Analýza, plánování, rozpočet, prognóza a predikce – to vše v jednom plánovacím řešení.
Nápady, které jinde nenajdete
Zaregistrujte se pro dávku business intelligence doručenou přímo do vaší schránky.
Sladit rozhodující osoby na všech úrovních
Počítejte s průběžným účetnictvím, výsledky v reálném čase, plánováním, rozpočty, skutečnými hodnotami a prediktivní analýzou z odsouhlasených dat ERP a EPM.