Umělá inteligence
Tato webová stránka byla pro vás přeložena strojovým překladem. Společnost SAP neposkytuje žádné záruky správnosti nebo úplnosti strojového překladu. Původní anglickou webovou stránku najdete pomocí mapy světa v pravém horním rohu této stránky.
Realizujte svůj potenciál pomocí umělé inteligence pro obchodní činnost od společnosti SAP
Řešení umělé inteligence od společnosti SAP
Přeneste transformativní inteligenci do všech vašich podnikových procesů
Podívejte se, jak můžete těžit z umělé inteligence připravené k použití pro své hlavní podnikové procesy – včetně lead-to-cash, od návrhu k provozu, od zdroje po platbu a nábor zaměstnanců do důchodu.
Spolupráce našeho globálního IT útvaru a společnosti SAP na vývoji technického řešení v kombinaci se znalostmi procesů našeho týmu pro hotovostní aplikace přinesla naší firmě požadované výsledky.
Ronald Stevens,
Výkonný ředitel – controlling společnosti Accenture
Inteligentní snímání poptávky, které umožňuje SAP IBP for Supply Chain, nám pomáhá spolehlivě předpovídat poptávku po široké škále produktů, abychom mohli dosáhnout našich cílů pro větší produkci a růst.
Alfred Benny Christensen
Senior Solution Architect, Arla Foods Amba
Obvyklá doba je 10 až 15 minut na fakturu. Nyní můžete za 10 až 15 minut zkontrolovat všechny dokumenty, které jste obdrželi. Je to tedy mnohem přímočařejší.
Jon Curtis
Poradce pro podnikové systémy skupiny, Aspen Pumps.
S podporou společnosti SAP jsme dokázali rozšířit funkce v řešeních SAP SuccessFactors a vytvořit inovativní řešení, které zaměstnancům pomůže identifikovat a rozvíjet dovednosti, které budou v digitálním světě a budoucnosti naší společnosti životně důležité.
Gabriel de Diego
Ředitel pro strategii a transformaci lidských zdrojů společnosti Telefónica S.A.
Co o SAP říkají analytici?
SAP skončil na 3. místě z 30 v oblasti integrované umělé inteligence
Zjistěte, proč společnost Omdia považuje SAP za jednu z nejpokrokovějších společností poskytující SaaS s umělou inteligencí na světě. Společnost SAP přináší širokou škálu komplexních funkcí AI integrovaných do celého kontextu svých aplikací a zároveň nabízí zákazníkům flexibilitu při nasazování na míru šitých či předem vyzkoušených modelů AI.
Často kladené otázky
Proces lead-to-cash pokrývá všechny činnosti související s marketingem a prodejem produktů a služeb, správou a plněním zakázek odběratele, poskytováním poprodejních služeb a konečně fakturací zákazníkům, správou účtů odběratelů a inkasem plateb. Pokrývá také správu zákazníků a kanálů jako základních prvků procesu.
Proces se liší především dle typu zákazníka (B2B oproti B2C), kanálů, jejichž pomocí jsou produkty a služby nabízeny (například přímý prodej, digitální obchod a kamenné obchody), a typu produktů a služeb, které se prodávají (jako jsou jednoduché, hmotné produkty, konfigurovatelné produkty, technicky vyspělé výrobky, nehmotné produkty, jednorázové nebo opakující se služby, komplexní řešení nebo projekty).
Proces D2O (design-to-operate / od návrhu k provozu) zahrnuje celý životní cyklus produktů v komplexním, propojeném a interoperabilním procesu dodavatelského řetězce od návrhu a plánování produktu přes výrobu a dodání až po jeho provoz a údržbu.
Fáze plánování procesu zahrnuje definování strategií dodavatelského řetězce, výroby a plnění služeb; plánování potřeb, zásob a dodávek; sladění plánů prostřednictvím plánování prodeje a provozu a konečně řízení výkonnosti dodavatelského řetězce. Vrcholem procesu plánování je pak zahájení operativního nákupu.
Fáze výroby procesu zahrnuje plánování výroby, výrobní operace, řízení jakosti a řízení výkonnosti výroby – pro hmotné i nehmotné zboží.
Fáze dodání a plnění procesu se liší u hmotného zboží a služeb. V případě hmotného zboží zahrnuje příchozí nebo odchozí dodávky v jakémkoli kontextu, stejně jako příslib objednávek, řízení skladů a zásob, logistiku v přístavechh, řízení dopravy a řízení logistické výkonnosti. V případě služeb zahrnuje plánování a rozvrhování služeb, provádění a dodávku služeb a řízení výkonnosti služeb.
Proces uzavírají aktivační a základní činnosti, jako je správa dat, spolupráce, identifikace a sledování materiálu a udržitelné výrobní operace.
Proces source-to-pay (S2P) (od zdroje k platbě) zahrnuje všechny činnosti spojené s řízením komplexního získávání a pořizování zboží a služeb. Začíná plánováním nákupu a řízením výdajů, následuje vyhledávání a výběr dodavatelů, vyjednávání a řízení dodavatelských smluv a příprava a realizace operativního nákupu. Dalším krokem je příjem materiálu, iniciace potenciálního vrácení dodávek a reklamací, zpracování faktur dodavatelů a účtů dodavatelů, včetně konečné platby dodavateli, a správa dat dodavatele.
Proces source-to-pay se liší především podle typu nakupovaného produktu nebo služby. Variace S2P zahrnují například nákup nepřímých a přímých produktů, služeb a řešení (jako je kombinace produktů a služeb), jakož i materiálů pro terénní služby.
Proces recruit-to-retire (R2R) zahrnuje všechny činnosti spojené s náborem interních a externích pracovníků a správou jejich životního cyklu ve společnosti. Zahrnuje stanovení strategie a plánování požadavků na lidské zdroje, rozpoznávání a přijímání nových talentů, rozvoj talentů umožňující růst a udržení talentů prostřednictvím vhodných strategií odměňování a uznávání, jakož i řízení všech opakujících se a administrativních úkolů během celého životního cyklu pracovníků. Do administrativních úkonů patří správa dat souvisejících s pracovníky a správa událostí životního cyklu zaměstnanců, jako jsou povýšení, přemístění nebo konečný odchod ze společnosti, správa cestovních výloh a pravidelných výplat mezd a proplácení výdajů.
Proces R2R se bude lišit v závislosti na tom, zda jsou řízeni interní zaměstnanci nebo externí pracovníci. V R2R je také integrován celý proces od cestovních výloh k jejich úhradě.