Přejít na obsah
Strojově vyráběné díly

Co je odolný dodavatelský řetězec?

 

Tato webová stránka byla pro vás přeložena strojovým překladem. Společnost SAP neposkytuje žádné záruky správnosti nebo úplnosti strojového překladu. Původní anglickou webovou stránku najdete pomocí mapy světa v pravém horním rohu této stránky.

Agilní dodavatelský řetězec v měnícím se světě

Dokud existují dodavatelské řetězce, je řízení rizik výzvou. Kvůli vzájemné závislosti všech svých článků má i malý problém v jednom izolovaném regionu schopnost ohrozit celý globální dodavatelský řetězec. Pokud tedy dojde k velkým celosvětovým trendům a událostem, potenciál pro rozsáhlé narušení dodavatelského řetězce je obrovský. Pandemie tuto skutečnost bezprecedentním způsobem ilustrovala, přičemž se předpokládalo, že nedostatek pracovních sil a vyčerpání zásob budou v dohledné budoucnosti dobře pokračovat. 

 

K dalším nedávným faktorům, které mají mimořádně rušivé účinky na tradiční postupy dodavatelského řetězce, patří rychlá změna chování spotřebitelů – a vysoce nepředvídatelný obchod a politické klima. V posledních deseti letech se výdaje na elektronický obchod ztrojnásobily a za prvních sedm měsíců roku 2020 došlo k 149% nárůstu nakupování přes internet oproti předchozímu roku. S růstem elektronického obchodování došlo také k nárůstu poptávky spotřebitelů po rychlosti dodání a personalizovaným nákupním zkušenostem. Efekt společnosti Amazon odkazuje na rostoucí očekávání týkající se dodávek v příštím dni a na to, jaký dopad to mělo na podniky a logistické sítě. Aby byli manažeři dodavatelských řetězců dostatečně odolní, aby se přizpůsobili těmto rostoucím požadavkům, museli provést rychlé a významné změny ve svých logistických a skladovacích sítích a najít způsoby, jak pracovat s rostoucím počtem partnerů třetích stran.

 

Ještě před důsledky onemocnění COVID-19 se americké podniky snažily snížit svou závislost na zahraničních výrobcích a dodavatelích. Do roku 2019 se zahraniční cla a zahraniční obchodní politiky staly stále nepředvídatelnějšími a podniky hledaly technologická řešení, aby se jejich dodavatelské řetězce staly soběstačnějšími a odolnějšími. Integrace digitální transformace a technologií pro průmysl 4.0 do operací dodavatelského řetězce se stává pro vedoucí světové podniky rostoucí prioritou.  

Inflace a odolnost dodavatelského řetězce

V nedávném průzkumu více než 100 podniků v oblasti nákladní dopravy, dodavatelského řetězce a logistiky 92 % respondentů uvedlo, že problém inflace je velkým problémem a má vliv na jejich podnikání. Mnohé z globálních problémů, které vedly k narušení dodavatelského řetězce – včetně nedostatku pracovních sil, nedostatku zásob a politické nejistoty – jsou některé z týchž sil, které jsou hnací silou inflace. Není překvapivé, že nejlepší podniky zjišťují, že průběžné a integrované plánování dodavatelského řetězce je jejich nejlepší obranou proti nejistotě. Díky technologiím, které bojují proti inflaci, mohou společnosti vidět kolem sebe, upravovat své plány v reálném čase a budovat odolnost, kterou potřebují k tomu, aby se přizpůsobily rostoucím cenám a neustále se měnícím požadavkům spotřebitelů.

Jak funguje odolnost dodavatelského řetězce?

Dobré řízení dodavatelského řetězce znamená, že je možné rychle reagovat na narušení provozu a mít k dispozici pružný pohotovostní plán. Abychom však byli skutečně odolní, musí být dodavatelský řetězec schopen předvídat a předvídat narušení a v mnoha případech se jim zcela vyhnout. V roce 2019 se společnost PWC vyjádřila k důležitosti odolnosti dodavatelského řetězce a uvedla: „Nejde jen o to, aby se hrála obrana – jde také o to, aby se hrálo urážky – najít konkurenční výhodu vytvořením strategie odolnosti dodavatelského řetězce zaměřené na předcházení narušení.“ 

Jak funguje odolný dodavatelský řetězec
  • Výkonné dodavatelské řetězce fungují optimalizací výroby s plánováním dodavatelského řetězce. Strategické plánování dodavatelského řetězce je zásadním krokem k dosažení odolnosti, neboť synchronizuje všechny součásti dodavatelského řetězce a zvyšuje viditelnost a agilitu. Prostřednictvím plánování dodavatelského řetězce jsou lépe pochopeny požadavky na nabídku a poptávku a výroba je harmonizována. Tento propojený a do budoucna orientovaný přístup pomáhá podnikům lépe předvídat problémy, omezovat dopad narušení dodavatelského řetězce a zlepšovat celkový provoz. 
  • Odolné dodavatelské řetězce fungují tak, že rozumějí údajům a využívají je. Pokud má podnik zavedeny digitální systémy pro analýzu velkých objemů dat a jejich smysl, vede to k významnému zlepšení odolnosti dodavatelského řetězce. Systémy vybavené umělou inteligencí mohou utvářet nesourodé datové soubory z celého podniku i z celého světa. Novinky, aktivity konkurentů, zprávy o prodeji a dokonce i zpětná vazba zákazníků lze analyzovat společně a zjistit tak trendy a příležitosti. Neustále se naslouchají připojená zařízení v rámci systému, což vede k analýzám v reálném čase, kde a jak lze pracovní postupy automatizovat a optimalizovat. Technologie digitálního dodavatelského řetězce, jako je umělá inteligence (AI), strojové učení a moderní databáze, nejen pořizují a spravují Big Data – analyzují a učí se z nich téměř nekonečnou kombinací způsobů. To umožňuje inteligentní automatizaci v celé síti a poskytuje manažerům dodavatelského řetězce přehled v reálném čase, který potřebují k rychlé reakci na přerušení provozu a neočekávané události.  
  • Odolné dodavatelské řetězce fungují diverzifikací dodavatelů a výrobních partnerů. Manažeři dodavatelských řetězců tradičně usilovali o minimalizaci počtu partnerů a dodavatelů ve své síti, aby se snížila provozní a logistická složitost. Tato strategie se opírá o sociální, environmentální a politickou stabilitu. Neočekávané přerušení provozu v jednom regionu může bránit nebo dokonce zastavit provoz v celé síti. Při posuzování strategií odolnosti dodavatelského řetězce v červnu 2020 společnost Gartner zdůrazňuje, že „narušení provozu dodavatelského řetězce v posledních několika letech zesílilo. To znamená, že náklady na udržení více dodavatelských míst je třeba chápat spíše jako náklady na podnikání než za neefektivitu.“ Odolné technologie dodavatelského řetězce, jako jsou blockchain, senzory a pokročilé analytické nástroje, umožňují manažerům dodavatelských řetězců dohlížet na složitá partnerství a dodavatelské smlouvy, a to i v nejvzdálenějších regionech jejich sítě.
  • Odolné dodavatelské řetězce fungují zaváděním kapacit a zásobovacích rezerv. Ziskovost dodavatelského řetězce dlouho závisela na minimalizaci přebytku a co nejmenším zachování zásob. Kapacita a zásoby stojí peníze a manažeři dodavatelských řetězců často protestovali proti narušení, aby udrželi nízké náklady. Když pandemie zasáhla, mnoho společností se dozvědělo skutečné náklady tohoto hazardního zápasu. Nedávný článek Financial Times se tímto trendem zabývá a vysvětluje, že společnosti by měly přejít z „spravedlivého času“ na „jen v případě“, pokud jde o restrukturalizaci svých dodavatelských řetězců a výrobních operací, a přesunout své investiční priority směrem k řešením pro budování odolnosti. S využitím digitálních technologií dodavatelského řetězce mohou operace dodavatelského řetězce zahrnovat výrobu na vyžádání, virtuální zásoby a prediktivní prognózy poptávky, aby zůstaly odolné, a to i v době neočekávaného narušení.

Plánování odolného dodavatelského řetězce

Podívejte se, jak plánování dodavatelského řetězce pomáhá předcházet přerušením bez omezení růstu. 

Tři hlavní přínosy odolného dodavatelského řetězce

Na stále konkurenčnějším trhu je nalezení ziskové rovnováhy mezi nabídkou a poptávkou velkou výzvou pro každého manažera dodavatelského řetězce. Mnoho společností, které omezují diverzifikaci, technologie dodavatelského řetězce a další opatření na zvýšení odolnosti, v poslední době zjišťuje skutečné náklady těchto rozhodnutí. Pokud však společnosti investují do diverzifikace, technologií dodavatelského řetězce a dalších opatření na zvýšení odolnosti, existuje mnoho potenciálních obchodních přínosů, včetně:  

  1. Efektivnější operace: Větší odolnost často vede k minimalizaci rizika a větší schopnosti investovat do inovací a růstu. V globální obchodní analýze v roce 2020 společnosti Bain a Company uvedly, že společnosti, které upřednostnily investice do odolnosti dodavatelského řetězce, měly až o 60 % kratší cykly vývoje produktů a byly schopny rozšířit svou výrobní kapacitu až o 25 %.
  2. Vyšší produktivita: Odolné technologie dodavatelského řetězce přispívají k celkovému růstu produktivity v celém systému. V průzkumu společnosti McKinsey z roku 2020 vedoucí představitelé dodavatelských řetězců z celého světa uvádějí, že v důsledku odolných systémů dodavatelského řetězce zlepšili produktivitu, a 93 % dotázaných plánuje učinit z odolných strategií dodavatelského řetězce v nadcházejícím roce nejvyšší prioritu pro investice.
  3. Snížení rizika: Operace dodavatelského řetězce často představují největší oblast rizik a ztrát v mnoha společnostech. Jejich přirozeným charakterem jsou dodavatelské řetězce globálně rozptýlené a složité ve své funkčnosti. To je činí obzvláště zranitelnými vůči riziku. Odolné technologie dodavatelského řetězce snižují riziko tím, že umožňují přehled o všech operacích v celé síti – a umožňují podnikům optimalizovat a přizpůsobovat své procesy a logistiku v reálném čase.

Technologie dodavatelského řetězce 4.0

Digitální transformace a moderní technologie dodavatelského řetězce poskytují podnikům odolnost a konkurenční výhodu, kterou potřebují k tomu, aby rychle reagovaly jak na narušení, tak na příležitosti.

  • Umělá inteligence (AI): Díky získávání a analýze dat z mnoha různých zdrojů mohou řešení dodavatelského řetězce využívající umělé inteligence poskytovat hluboké procedurální a provozní přehledy. Prediktivní analýza a analýza velkých dat mohou pomoci předpovídat rizika a potřeby a doporučit akce a reakce v celém podniku. 
  • Strojové učení: Jako aplikace umělé inteligence umožňuje strojové učení objevovat vzory v datech dodavatelského řetězce a identifikovat tyto vlivné faktory – a přitom se neustále učit v procesu. Manažeři dodavatelských řetězců tak mohou rychle reagovat nejlepšími možnými workflow a operativními strategiemi.
  • Průmyslový internet věcí (IIoT): IIoT síť v dodavatelském řetězci se skládá z připojených zařízení a objektů, které jsou vybaveny snímači a jedinečnými identifikátory, což jim umožňuje odesílat a přijímat digitální data. Shromažďují data a komunikují s centrálním systémem. Umělá inteligence může analyzovat a interpretovat tato data, a tak informovat o rychlých rozhodnutích a inteligentní automatizaci workflow a procesů v celém dodavatelském řetězci. 
  • Aditivní (3D) tisk: Inteligentní továrny mohou rychle reprogramovat 3D tiskárny tak, aby dočasně produkovaly určité produkty na vyžádání, bez dlouhodobého narušení běžných obchodních procesů. Přístupnost potenciálních, virtuálních zásob umožňuje dodavatelským řetězcům chránit před narušením. 
  • Roboti a autonomní věci: Inteligentně automatizované pro rychlost, efektivitu a přesnost, roboti a drony dokáží přizpůsobit své procesy na vyžádání tak, aby vyhovovaly rychle se měnícím potřebám. Snižují také riziko úrazu tím, že lidské pracovníky zbavují příliš opakovaných nebo nebezpečných úkolů. 
  • Moderní databáze: Nejodolnější řešení dodavatelského řetězce se opírají o Big Data, pokročilé analytické nástroje a přehledy v reálném čase. Technologie dodavatelského řetězce vybavené moderním ERP systémem a in-memory databází mohou být optimalizovány tak, aby fungovaly na jejich nejrychlejší a nejodolnější úrovni.

Prozkoumat SAP Integrated Business Planning

Zajistit kontinuitu v době narušení softwaru pro plánování dodavatelského řetězce.

Newsletter SAP Insights

Přihlásit se k odběru dnes

Získejte důležité informace přihlášením k odběru našeho newsletteru.

Další čtení

Zpět na začátek