Podnikání se dříve odvíjelo relativně předvídatelným způsobem. Roční rozpočty, čtvrtletní plány a lineární dodavatelské řetězce dávaly vedoucím pracovníkům pocit, že mají řízení pevně v rukou. Dnes již je obvyklý rytmus minulostí. Nejistota je každodenní skutečností. Máte dvě možnosti.

Můžete propadat panice. Nebo raději otočíte kormidlem.

Umělá inteligence se mění pouhého zdroje informací na partnera při rozhodování

Ve světě plném nejistoty řeší firmy nedostatek zásob, uzavírání distribučních tras, cla a nespolehlivé dodavatele. V globálních dodavatelských řetězcích jsou dodavatelé i zákazníci rozprostřeni po celém světě a dodací lhůty trvají i několik měsíců. Jsou tak nutné spolehlivé závazky ze strany zákazníků. To vyžaduje komplexní posouzení dodavatelské odolnosti s cílem najít alternativní zdroje nebo být schopen změnit trasu pro rychlejší dodání. Jediné zpoždění může mít dominový efekt na celý harmonogram projektu a způsobit ztráty v řádu milionů.

Otázkou není, zda modernizovat plánování, ale jak rychle dokážeme přejít od pouhého hašení požárů k uvědomělému předvídání. Aby podniky udržely krok, potřebují chytřejší systém a způsob plánování, který urychluje rozhodování.

Zákazníci dnes očekávají flexibilitu a transparentnost a partneři hrají klíčovou roli při prosazování inovací a škálovatelnosti, které podniky potřebují. Inteligentní a propojené plánování proměňuje výzvy v příležitosti a poskytuje vaší firmě konkurenční výhodu, zatímco ostatní se stále potýkají s řešením naléhavých problémů. Díky spojení moderních systémů pro plánování s odbornými zkušenostmi prověřených partnerů mohou firmy nejistotu proměnit ve výhodu. Mohou svým zákazníkům dodávat rychleji se zajištěním vysoké míry odolnosti.

Místo toho, aby firma reagovala až poté, co se problém objeví, může pochopit následující:

• Jaké možnosti jsou dispozici?
• Jaké jsou následné dopady?
• A jaké jsou náklady na každou z těchto možností?

6 klíčových schopností, díky nimž se nejistota proměňuje ve výhodou

Moderní dodavatelské řetězce potřebují více než jen kurz přežití. Vyžadují vizionářské strategie, které dokážou nejistotu proměnit v výhodu. Zde je šest základních pilířů, které u vedoucích pracovníků mění způsob plánování budoucnosti.

• Integrované plánování zaměřené na rozhodování vychází ze společných metrik a obchodních pravidel, která propojují strategii s realizací napříč jednotlivými odděleními. To organizacím umožňuje zajistit spolupráci mezi jednotlivými týmy v dodavatelském řetězci, obchodu a financích. Mohou tak dynamicky plánovat různé scénáře a s jistotou se přizpůsobovat změnám na trhu.
• Autonomní plánování a rozhodování umožňuje v reálném čase reagovat na změny v poptávce a nabídce. Plánovači tak mohou rychleji reagovat za provozu a plánovat v rámci sítě dodavatelů, což firmám umožňuje zachovat si flexibilitu.
• Sběr informací pro rozhodování a realizaci po dokončení plánování umožňuje plánovačům sledovat klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) od fáze plánování až po realizaci, iniciovat nápravná opatření v reálném čase, získávat poznatky prostřednictvím komplexní analýzy po dokončení plánování a provádět srovnávací analýzy.
• Propojení oddělených částí dodavatelského řetězce pomáhá firmám integrovat data v reálném čase, synchronizovat výrobu a plánování a spolupracovat v rámci celé sítě. Tím se zvyšuje flexibilita, optimalizují zdroje a zlepšuje spokojenost zákazníků.
• Integrované pracovní prostředí pro vedoucí pracovníky a specialisty plánování v dodavatelském řetězci funguje jako jednotné pracoviště, které představuje integrované řešení určené k zefektivnění plánovacích přehledů pro vedoucí pracovníky a osoby s rozhodovací pravomocí v dodavatelském řetězci.
• Díky tomu, že se při transformaci zaměřujeme na lidi, spojujeme technologie s interními i externími konzultačními návrhy řešení. Tyto poté umožňují samostatně provádět rutinní úkoly. Týmům se uvolňují ruce, aby se mohly soustředit na práci s vysokou přidanou hodnotou a vytvářely prostředí zaměřené na uživatele.

Umělá inteligence nenahradí plánovače, ale posílí jejich schopnosti

Existuje zaběhlá mýlka, že umělá inteligence nahradí pracovní pozice v oblasti plánování. Ve skutečnosti zbavuje manuální, rutinní práce, která v minulosti proces plánování zdržovala: sběr dat, boj s tabulkami, vyřizování záležitostí a nekonečné hašení požárů.

Plánovač budoucnosti bude kontrolovat automatizovaná doporučení, soustředí se na strategické rozhodování a bude řídit tvorbu hodnot. Práce, kterou dokážou vykonávat pouze lidé, nabývá na významu, když se o zbytek postará umělá inteligence.

V tomto novém modelu:

• Umělá inteligence zajistí náročnou analýzu
• Plánovači provádějí kontrolu, konzultují a dohlížejí
• Organizace získávají odolnost, rychlost a přehled

Budoucnost je založena na inteligentním a propojeném rozhodování

Tradiční plánovací cykly vedou k nesouladu mezi strategií a realizací. Jakmile jsou plány hotové, často již neodrážejí skutečnost, protože se podmínky mezitím změnily.

Průběžné plánování tuto mezeru vyplňuje. Jakmile se objeví nová data z prodeje, aktualizace od dodavatelů nebo výjimky v logistice, plánovací systémy se okamžitě přizpůsobí. Plánování se stává živým procesem, nikoli událostí, která se koná jednou za čtvrt roku.

Statické modely a manuální pracovní postupy patří do minulosti. Organizace připravené na budoucnost přetvářejí způsob, jakým se plánování propojuje s rozhodováním, spoluprací a flexibilitou. Úspěchu dosáhnou jen ti, kteří k plánování nepřistupují jako k rutinnímu procesu, ale jako k neustálému, promyšlenému dialogu mezi daty, technologiemi a lidmi.

Můžete plánovat tak, jak jste zvyklí. Nebo může na plánování začít nahlížet jinak.

Chcete se dozvědět, jak moderní přístupy k plánování pomáhají organizacím reagovat rychleji, plánovat chytřeji a připravovat se na budoucí výzvy? Podívejte se na záznam webináře: Nový pohled na plánování dodavatelského řetězce: Zákaznická cesta se systémem SAP IBP dnes i v budoucnosti