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Integrative Kultur

Um als intelligentes Unternehmen erfolgreich sein zu können, brauchen wir eine integrative Kultur, die Mitarbeiter befähigt, täglich ihr Bestes zu geben. Eine Kultur, die die vielen Stimmen in unserem Unternehmen würdigt und ein Gemeinschaftsgefühl entstehen lässt. Und die ein Verantwortungsbewusstsein für Inklusion und vorurteilsfreie Zusammenarbeit fördert. Wir begreifen unsere Gemeinschaft so, dass jeder bei SAP einen wertvollen Beitrag zu dieser Vielfalt leistet, unabhängig von Geschlecht, Alter, sexueller Orientierung, Nationalität usw. Um uns diese Stärke zunutze zu machen, schaffen wir integrative Prozesse und Strukturen. Diese unterstützen Verhaltensweisen, die allen Mitarbeitern helfen, sich zu entwickeln und zu entfalten. Ein von Vielfalt geprägtes Team, in dem Menschen mit unterschiedlichsten Perspektiven zusammenarbeiten, ist besser in der Lage, die Anforderungen der globalen Kunden und Partner von SAP zu erfüllen. Eine integrative Kultur ist der beste Nährboden für Innovation.


Überblick

 

Bei SAP wissen wir, dass eine integrative Kultur in einer Gemeinschaft auf dem Beitrag jedes Einzelnen beruht. Unsere Führungskräfte sind rechenschaftspflichtig dafür, sich bei der Einstellung von Talenten und in Bezug auf das eigene Verhalten an Inklusion als einem unserer zentralen Unternehmenswerte zu orientieren. Wir setzen uns entschlossen und unablässig für unser Ziel ein, den Prozentsatz an Frauen in Führungspositionen zu steigern und Geschlechtergleichstellung auf allen Ebenen zu erreichen. Unsere Führungskräfte sind im Hinblick auf Inklusion Multiplikatoren.

Wir sind mehrfach mit dem Best Workplace Award für Frauen, Vielfalt und Arbeitsbedingungen ausgezeichnet worden und rangieren in der World‘s-Best-Liste der Arbeitgeber. Ebenso stolz sind wir darauf, dass wir 2019 das zweite Jahr in Folge zum Stonewall Top Global Employer für LGBT-Inklusion gewählt wurden. Ebenfalls 2019 wurde SAP für den Bloomberg Gender-Equality Index (GEI) ausgewählt. Und im Disability Equality Index® (DEI) erzielten wir dieses Jahr eine Wertung von 100 %.

Führungskräfte, die Inklusion ernst nehmen

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Wie Jörg Wagner ein zukunftsorientiertes Modell nutzt, um Inklusion zu fördern

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Warum Kumaresh V S Neurodiversität als Stärke sieht

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Mitarbeiternetzwerke

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Vier Gründe, warum Mitarbeiternetzwerke für Ihr Unternehmen wichtig sind

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