Как маркетплейс талантов поддерживает карьерный рост
Сотрудники постоянно ищут варианты для карьерного роста. При этом в современном мире достаточно одного клика мыши, чтобы найти новые или более интересные предложения, вакансии и впечатления. Сегодня компании ожесточенно конкурируют за таланты в условиях роста дефицита квалифицированных кадров и кардинального изменения ожиданий сотрудников в отношении карьерного роста и мобильности.
К встрече с этим вызовом лучше всего подготовлены компании, поддерживающие внутреннюю мобильность, которые помогают сотрудникам развиваться и расти. Кадровые инструменты и технологии, упрощающие внутреннюю мобильность, открывают людям возможности для карьерного роста и профессионального развития. А это означает поддержку сотрудников, которые ищут новые возможности для продвижения в соответствии со своими навыками и опытом. Кроме того, работодатели и руководители постоянно находятся в поиске наиболее талантливых сотрудников внутри компании для их привлечения на самые важные проекты и задачи.
Благодаря современным технологиям кадровые службы получили новый инструмент — «маркетплейс талантов», где, с одной стороны, собрана актуальная информация о возможностях и амбициях всех работников, а с другой — предоставлена площадка, на которой компании могут продемонстрировать соискателям и сотрудникам свою приверженность принципам карьерного развития персонала.
Что такое маркетплейс талантов?
Маркетплейс талантов дает сотрудникам возможность поиска карьерных возможностей и потенциальных должностей в зависимости от их навыков, интересов и предпочтений. Кроме того, он может предложить сотрудникам практическое обучение на рабочем месте, чтобы освоить новые навыки или улучшить имеющиеся.
Идеальный маркетплейс талантов охватывает всех сотрудников, включая информацию об их навыках и компетенциях, а также учитывает их интересы, стиль работы и обучения. В нем собрана информация не только о том, что люди могут делать, но и о том, чего они хотят и как они предпочитают действовать. Маркетплейс талантов предлагает сотрудникам возможности для роста и успеха, предоставляя организациям аналитическую информацию для подготовки персонала к будущим вызовам.
Как работает маркетплейс талантов?
Сотрудники, имеющие доступ к маркетплейсу, получают полное представление о возможностях, которые им рекомендованы на основе их способностей, опыта и интересов. Они получают контроль над планированием своего профессионального развития и карьерного роста. Им доступны, например, следующие возможности:
- Специализированные краткосрочные задания или проекты, соответствующие их интересам и целям.
- Стажировки для развития новых навыков, идей и перспектив.
- Курсы или обучение для развития навыков, включая переобучение и повышение квалификации.
- Рекомендации ролей, отражающие возможные пути карьерного роста.
- Программы кураторства и наставничества, ускоряющие личное развитие.
- Участие во временных командах, которое улучшает взаимоотношения в коллективе, помогает действовать согласованно и влиять на результаты проектов.
- Работа над временными или проектными задачами, позволяющая практиковать навыки, которые развивают сотрудники.
- Повышение квалификации путем общения с экспертами в конкретных областях.
Почему маркетплейс талантов полезен всем
Современные люди ждут от работы большего, чем просто выполнение поставленных задач. Они хотят видеть перспективы, отражающие их ценности, интересы и способности и позволяющие расти. Они могут стремиться отточить имеющиеся навыки или развить новые, но в любом случае они хотят получить опыт, который соответствует и их собственным предпочтениям и интересам, а не только потребностям организации.
Маркетплейс талантов помогает организациям и руководителям находить неизвестные или скрытые таланты и верно оценивать способности сотрудников, чтобы подготовить их к растущему темпу изменений.
Вот некоторые из ключевых бизнес-преимуществ , которые предлагает маркетплейс талантов:
- Формирование гибкого кадрового состава. В условиях стремительного развития бизнеса и технологических изменений анализ возможностей и интересов сотрудников на базе маркетплейса талантов помогает компаниям быстро реагировать на изменения рынка и получать конкурентные преимущества.
- Устранение пробелов в квалификации. Из-за пандемии COVID-19, приостановившей наем, 58% сотрудников для успешной работы требуются новые навыки, сообщает Gartner. Маркетплейс талантов помогает людям увидеть карьерные возможности и, что важно, необходимые для них навыки. Затем сотрудники могут развить нужные навыки, чтобы претендовать на новые должности и продвижение по службе. Кроме того, организации могут отслеживать нехватку требуемых квалифицированных кадров, а также необходимость дополнительных инвестиций. Анализируя тенденции на рынке талантов, компании могут мобилизовать внутренние ресурсы и восполнять нехватку квалифицированных кадров из внутренних резервов.
- Следование принципам многообразия и инклюзии. Сотрудники и клиенты рассчитывают, что при заполнении штата компания будет придерживаться принципов многообразия, справедливости и равных возможностей. Маркетплейс талантов открывает пути, которые могли остаться незамеченными, и позволяет снизить потенциальную предвзятость в отношении субъективных и реальных навыков сотрудников. Так удается выявить скрытые таланты, устранить барьеры и стимулировать многообразие и инклюзию, предоставляя сотрудникам равные возможности.
- Стимулирование стремления к развитию. Маркетплейс талантов помогает сформировать культуру непрерывного обучения и развития. Сотрудники, зная о доступных и равных возможностях для карьерного роста, чаще ищут пути развития внутри компании, а не за ее пределами. Кроме того, такая корпоративная культура привлекает квалифицированных специалистов среди людей, которые ищут работу в компании, поддерживающей стремление к личному развитию и карьерному росту.
- Притягивание новых талантов. Соискатели стремятся работать в компаниях, которые поддерживают долгосрочный рост и развитие сотрудников. Демонстрируя кандидатам свой маркетплейс талантов, компания доказывает, что действительно будет поддерживать их рост, развитие и карьерное продвижение в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Для сотрудников, в том числе и для временных работников, маркетплейс талантов также предлагает ряд преимуществ:
- Улучшенная внутренняя мобильность. По данным отчета 2021 LinkedIn Workplace Learning Report («Отчет LinkedIn об обучении на рабочем месте за 2021 год»), сотрудники компаний с более высокой внутренней мобильностью работают на своем месте в два раза дольше, прежде чем перейти на другие должности. Понимание того, что можно расти в своей области или строить карьеру и на этом пути осваивать новые возможности, становится положительным психологическим фактором.
- Возможности и опыт развития новых навыков. Устранение нехватки нужных навыков приносит пользу не только работодателям, но и сотрудникам, которые получают новые компетенции и опыт с помощью динамичных возможностей обучения и развития в рамках маркетплейса талантов.
- Рост удовлетворенности вследствие вовлеченности. Сотрудники ищут вдохновения, стремясь реализовать свои устремления и добиться желаемого карьерного роста. Согласно отчету LinkedIn, сотрудники, которые переходят на новую должность внутри компании, в 3,5 раза чаще являются более вовлеченными, чем те, кто остается в текущей позиции. И это порождает позитивный цикл: 82% специалистов по развитию и обучению рассказали LinkedIn, что вовлеченные учащиеся чаще участвуют во внутренних программах мобильности, что выгодно для всех.
Внедрение маркетплейса талантов
Главной проблемой при внедрении новых технологий и процессов остается управление изменениями. Маркетплейс талантов — не исключение. Для его успешного внедрения нужны значительные изменения в культуре и корпоративных взглядах на вовлеченность, развитие и мобильность сотрудников.
Культурный сдвиг подобного масштаба невозможен без поддержки со стороны руководства. Руководители должны выступить в поддержку преимуществ, предлагаемых маркетплейсом талантов не только для их собственной команды, но и для всей компании. Могут возникнуть самые разные ситуации и вопросы. Как отреагируют руководители, когда один из их сотрудников попросит на полгода роль стажера в другой команде? Какими могут быть последствия участия сотрудника в проекте, который является важным для компании или для его собственного карьерного роста, но не для его непосредственного руководителя?
Задача руководства компании — помочь непосредственным руководителям понять, что поддержка мобильности и карьерного роста персонала позволяет привлекать и удерживать лучших специалистов. Это может означать, что непосредственные руководители получают набор стимулов как для развития своих команд, так и для предоставления им возможностей для дальнейшего развития. Однако важнее всего то, что лидеры на личном примере демонстрируют поддержку мобильности талантов и практического обучения.
Маркетплейс талантов предлагает сотрудникам возможности контроля и анализа, которые помогают им оценить весь спектр перспектив, независимо от того, как и где они тратят свое рабочее время или в чем состоят их обязанности. Сотрудники как никогда готовы к реализации своих устремлений. Компаниям же маркетплейс талантов дает ценную информацию, позволяющую максимально раскрыть потенциал сотрудников и бизнеса.
Новостная рассылка SAP Insights
Подпишитесь сегодня
Подпишитесь на рассылку и будьте в курсе самых важных новостей.