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销售、库存和运营计划解决方案

预测变化并作出必要的调整,缓解风险,抓住新机遇

借助 SAP 的销售、库存和运营计划解决方案,你可以将销售、库存以及运营流程集成一体,在整个企业内以协作的方式制定决策。同时,你还能以盈利的方式平衡供需,并将产品可用性维持在最佳水平,进而显著减少库存和运营资本,提升服务水平,增加盈利,并完善客户服务。

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解决方案功能

主要功能

产品审查

让你的产品战略与上市计划更有效

产品管理审查是执行集成式业务计划流程的第一步,而 SAP 的产品管理软件可以帮助你优化产品管理审查流程。你可以在产品销售漏斗中获得一致的项目状态信息;快速解决影响项目状态的问题;并制定行动计划,将显示为黄色或红色状态的项目恢复至绿色状态。此外,你还可以审查关键绩效指标,并根据需要重新调整项目的优先级。

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需求审查

优化需求信息的收集、汇总和深度分析,提高需求计划的一致性

利用 SAP 的软件,你能够快速收集和分析需求数据,并制定一致的需求计划,用于评估当前的需求量和财务目标的完成情况。SAP 的软件不仅支持每一位员工根据自己及其所在部门的实际情况查看和输入信息;还能够规范和汇总录入的信息,为高管制定决策提供支持。你将能够制定更准确的需求计划,简化产能需求,同时进一步确保财务目标的实现。

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供应审查

优化数据的收集、汇总及分析,加快分析供应与产能信息

借助 SAP 的软件,你能够全面了解供应信息,主动调整供应计划,避免产能不足和物料短缺的情况。你可以收集并规范来自 SAP 系统和非 SAP 系统的数据,然后快速进行模拟和分析,从而确保库存水平,制定粗略的产能计划,并执行关键物料分析。此外,你还可以合理平衡供需;通过管理库存水平来最小化成本;并确保计划周期更短更准确。

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协调供需与财务

利用快速模拟和高级分析,平衡供需

借助 SAP 的软件,即使在业务环境改变的情况下,你也能够快速执行模拟,实时对比计划场景,进而平衡供需。你可以即时收集和分析大量任意粒度级别的供需数据和财务数据。这样,你就可以找到新的途径来降低成本,提前做好应对供需变化的准备,提高盈利能力,同时避免出现产能不足和物料短缺的情况。

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管理审查与分析

确保供需计划与高管财务目标和关键绩效指标一致

借助 SAP 的软件,你能够利用统一的数据模型,全面了解同步实施的供需计划,这样,你可以确保供需计划与财务目标保持一致。你可以深入分析供需计划;在假设分析中快速模拟变化条件;然后验证假设分析,了解变化条件的潜在影响。同时,你还可以更快速地完成审查,让员工能够专注于增加收入和市场份额,提高产品与客户的盈利能力,最大限度地降低库存成本,以及突破产能限制。

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确定服务水平

根据盈利能力,提高服务水平目标

借助 SAP 的软件,你能够根据不同产品、地点和客户的盈利能力,设定相应的服务水平目标,从而确定投资优先级。SAP 的软件还可以帮你优化服务水平,达成全球业务目标,并最大程度地降低成本和提高收入。此外,你也可以通过提高客户服务水平,完成销售目标;通过洞察业务网络和供应链状态,减少库存和增加资本;并确定预测误差和准确性,从而提高计划人员的工作效率。

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库存优化

确定最佳库存量,进而推进供应计划,尽可能提升客户服务水平,并最小化资本投资

借助 SAP 的库存优化软件,你能够在恰当的时间将正确的产品送达至正确的地点。这类软件还支持规模大且复杂性高的多级供应链,优化库存产品组合,同时帮企业分析大量的影响因素;支持企业深入洞察供应链,确定最佳库存水平。此外,你还可以提高运营目标和工作效率,节约资本,并提高客户忠诚度。

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快速采用和维护 SAP 解决方案

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改进集成式业务规划

面向销售和运营的 SAP Integrated Business Planning 能够打造一个高效且真正集成的规划流程,将企业内部的所有利益相关方紧密联系起来,让你能更好地协调供需,提高盈利能力。

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优化库存,提高服务水平

SAP 提供一系列用于管理供应链风险和变化的工具。借助这些工具,你可以优化库存,提高服务水平,并确保销售和运营计划与财务目标协调一致。

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