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利用集成式管理流程,管理供应商信息、生命周期、绩效和风险

你可以利用全面、可靠的最新供应商信息视图,简化供应商管理;利用集成式供应商资审和细分流程,降低风险,避免任何不必要的开支。
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满足企业独特的供应商管理需求

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利用主要工具评定供应商资格,管理供应商绩效

你可以利用涵盖整个供应商生命周期的综合管理功能,向首选供应商采购商品和服务,并提高整个供应群的合规性。

快速、直观地管理供应商

你可以利用集中的供应商和风险管理数据,打造单一平台,支持企业中的所有人员都能通过这个平台找到基本的供应商信息。

将风险尽职调查融入采购流程

你可以通过集成的风险管理流程,检测早期警告信号,主动监控每次供应商互动的风险,进而帮助采购人员作出明智的决策。

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基本供应商绩效管理(记分卡、调查问卷和 KPI)  
基于矩阵的高级报告和分析功能(基于类别、位置和业务部门)    
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服务级别固有风险和剩余风险计算,推动寻源和缔约行动    
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借助 SAP Digital Business Services,加速业务转型

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事实胜于雄辩

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份合同的管理成本降低,周期缩短

Air France-KLM 公司案例研究

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每年受管控的间接支出达到 30 亿欧元

欧尚集团案例研究

SAP 客户成功案例

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借助 SAP Ariba 解决方案,每年实现可视化的合同支出达到 60 亿欧元

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借助 SAP Ariba 解决方案,供应商流程复杂性降低 80%

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了解欧尚集团 (Groupe Auchan) 如何通过集中处理整个企业内的支出,加强对支出的控制,大幅节约成本。 

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了解你在最大限度降低供应风险,保护利润以及从供应链中获取更多递增价值方面面临的种种机会。

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