Сложное балансирование.

Современные лидеры сталкиваются с вызовами, требующими тонкого баланса между инновациями, эффективностью и прозрачностью.

1. Удовлетворение потребностей клиентов
   Руководители цепочек поставок постоянно находятся под давлением, требующим повышения эффективности бизнеса и улучшения обслуживания клиентов при сохранении полной прозрачности. В условиях, когда клиенты требуют скорости, инноваций и экологичности, конкуренцию за долю рынка выиграют компании с наиболее эффективно организованными цепочками поставок.
2. Сохранение гибкости перед лицом перемен
   Адаптируемость имеет решающее значение для поддержания устойчивости цепочки поставок. Получение информации и аналитических данных в режиме реального времени позволяет принимать более быстрые и обоснованные решения, помогая командам снижать риски и эффективно реагировать на сбои.
3. Минимизация отходов
   Эффективность также имеет решающее значение для сохранения конкурентоспособности, поэтому автоматизация может сыграть важную роль в раскрытии нового уровня производительности для команд, занимающихся цепочками поставок.

Зачем компаниям нужна цифровая цепочка поставок?

Управление цепочками поставок охватывает весь спектр — от проектирования и планирования продукции до закупок, производства, логистики и эксплуатации критически важных активов и услуг. Благодаря объединению этих процессов и сотрудничеству с внешними партнерами через цифровую бизнес-сеть, компании могут обеспечить принятие решений с учетом контекста и достичь уровней автоматизации, которые ранее были недостижимы.

Существует две основные причины, по которым компаниям следует создавать цифровую цепочку поставок: преимущества и результаты, которые она может предложить, и возможные негативные последствия ее отсутствия.

Что такое цифровая цепочка поставок?

Цифровая цепочка поставок — это система цифровых процессов, инструментов и технологий, оптимизирующих управление и функционирование цепочки поставок . Это предполагает использование передовых технологий и аналитики, которые повышают прозрачность, эффективность, оперативность и производительность всех операций в цепочке поставок.

Каковы последствия отсутствия цифровой цепочки поставок?

Цифровая цепочка поставок может помочь компаниям адаптироваться к изменениям рынка, повысить операционную эффективность и обеспечить конкурентоспособный уровень обслуживания клиентов. И наоборот, отсутствие такой системы может подорвать всю систему управления цепочкой поставок и негативно повлиять на другие аспекты производственного бизнеса:

Ограниченная прозрачность: Без цифровой цепочки поставок производители могут испытывать недостаток информации о ключевых процессах и задачах цепочки поставок, таких как управление запасами или мониторинг колебаний спроса.

Неэффективность: Нецифровая цепочка поставок увеличивает вероятность человеческих ошибок, замедляет процессы и увеличивает сроки выполнения заказов на закупку, снабжение, логистику и производство.

Недостаток гибкости: цифровая цепочка поставок предполагает непрерывный поток данных в режиме реального времени о производстве, управлении запасами и других ключевых процессах — без нее производителям может быть сложно быстро реагировать на меняющиеся рыночные условия.

Конкурентное отставание: Отсутствие цифровых технологий в цепочке поставок говорит о том, что компания недостаточно использует инновационные решения в области закупок, которые могли бы обеспечить конкурентное преимущество; это также подрывает более широкую цифровую трансформацию и может препятствовать внедрению передовых технологий, таких как искусственный интеллект, Интернет вещей (IoT) и предиктивная аналитика.

Воздействие на окружающую среду: Снижение воздействия на окружающую среду приобретает все большее значение как в связи с потребительскими настроениями, так и под давлением регулирующих органов, а цифровизация является важным шагом на пути к построению устойчивой цепочки поставок.

Препятствие для привлечения и удержания клиентов: Без цифровой цепочки поставок производителям сложнее удовлетворять потребности своих клиентов в эффективности, экологичности и прозрачности.

Устойчивое развитие — это не только этика.

Ввиду высокого уровня заинтересованности потребителей в экологически чистых практиках, устойчивая цепочка поставок может дополнительно способствовать улучшению восприятия продукции потребителями. Одновременно с этим усиливается и регуляторное давление. Например, несоблюдение требований устойчивого развития может привести к штрафам или затруднить выход на определенные рынки. В этом случае программное обеспечение для управления окружающей средой, которое отслеживает, измеряет и предоставляет отчеты по ключевым показателям устойчивого развития производителей, может оказаться неоценимым.

Почему стоит использовать SAP Business Suite и решения SAP для управления цепочками поставок вместе?

Руководителям цепочек поставок необходимо переосмыслить подход к управлению данными и их использованию, чтобы сохранить устойчивость и обеспечить значимый рост. Приложения SAP Business Data Cloud Insight позволяют вашей команде по управлению цепочкой поставок действовать с высокой точностью, используя аналитические данные на основе искусственного интеллекта для оптимизации операций, улучшения принятия решений и адаптации к быстро меняющейся деловой среде.

• Современная сложность требует не просто постепенных решений, а смелого перехода к новой эре управления предприятием.
• Ключевую роль в этом сдвиге играют искусственный интеллект и системы агентов, которые взаимодействуют между различными подразделениями — представьте себе финансового агента, мгновенно координирующего действия с агентом цепочки поставок для перенаправления логистики, в то время как агент по управлению персоналом корректирует численность персонала.
• Но одного лишь искусственного интеллекта недостаточно. Вам необходимы надежные приложения — ваша критически важная основа — которые объединяют и обогащают данные для получения аналитических выводов в режиме реального времени.
• Именно здесь SAP выделяется: мы органично объединяем приложения, данные и искусственный интеллект в единую экосистему.
• Эта интеграция позволяет финансовым командам преодолевать разобщенность, использовать межфункциональный интеллект и управлять предприятием гибко и уверенно.

SAP Business Suite позволяет руководителям цепочек поставок эффективно взаимодействовать во всех ключевых областях, включая закупки, финансы, операционную деятельность, управление персоналом, продажи и ИТ. Таким образом, каждый руководитель — от директора по управлению рисками до директора по закупкам — может полагаться на данные о цепочке поставок для получения более глубокого понимания рисков, прогнозируемых затрат и доходов, безопасности персонала и общей стоимости владения.

Эта модель сотрудничества разрушает межведомственные барьеры, позволяя функции управления цепочкой поставок активно влиять на решения в масштабах всего предприятия, способствуя не только соблюдению нормативных требований и повышению эффективности, но и инновациям и росту.

Базовый и премиальный пакеты SAP Supply Chain Management предоставляют руководителям цепочек поставок прочную основу для цифровизации основных процессов, а также гибкость и оперативность для масштабирования операций по мере развития потребностей бизнеса.

Как SAP Business Suite обеспечивает подлинную координацию цепочки поставок и превращает операционного директора в стратегического союзника всего бизнеса?

Управление цепочкой поставок на всех этапах: проектирование, планирование и операционная деятельность.

Принятие решений на основе данных

• Используйте оперативные данные в режиме реального времени и аналитику с помощью ИИ для принятия обоснованных решений в контексте ситуации.
• Обеспечьте сквозную прозрачность процессов цепочки поставок, от управления заказами до логистики и распределения.

Многоуровневое планирование поставок

• Прогнозируйте и преодолевайте сбои в цепочке поставок с помощью передовых функций прогнозирования доступности и выполнения обязательств (ATP).
• Улучшите прогнозирование спроса с помощью алгоритмов машинного обучения, статистического моделирования и автоматической коррекции выбросов в данных истории продаж.

управление сетью поставок

• Оцените надежность поставщика на основе его показателей за прошедший период.
• Сотрудничайте с партнерами по цепочке поставок.
• Оптимизируйте закупочные операции с логистическими и торговыми партнерами.

Управление складом и запасами

• Оптимизируйте управление складом и операционные процессы за счет автоматизации.
• Сокращение затрат на рабочую силу и складские запасы.
• Улучшить использование пространства и ресурсов.
• Повысьте прозрачность складских операций и снизьте риски, такие как нехватка и избыток товаров на складе.

Оптимизированная логистика

• Оптимизация и ускорение доставки.
• Получите информацию о входящих и исходящих поставках в режиме реального времени.
• Улучшить управление заказами
• Повышение экономической эффективности логистики и предотвращение логистических узких мест.

Исследования и разработки продукции

Соответствующие товары

• Выявляйте наиболее срочные и перспективные проекты по разработке продуктов путем проведения краудсорсинговых инновационных кампаний.
• Используйте системы обратной связи от клиентов для получения отзывов и информации о клиентах.

Интегрированные инновации

• Объедините бизнес-данные и данные с датчиков с инженерными моделями для создания цифровых двойников.
• Подключите 3D CAD-данные к ERP-системам и другим данным для визуализации, тестирования и управления продуктами с помощью цифровых двойников.

Ускоренная разработка продукта

Сократите время получения результатов и затраты с помощью масштабируемого облачного решения SAP Product Lifecycle Management (SAP PLM), которое поддерживает весь процесс от идеи до вывода продукта на рынок.

Прозрачное управление жизненным циклом продукта

• Поддержка принятия решений и сотрудничества путем предоставления всестороннего обзора всего процесса разработки продукта.
• Обеспечьте последовательное управление изменениями.
• Объедините спецификации продукции, материалов и упаковки в единый источник достоверной информации.

Планирование производства и выполнение производственных операций.

Оптимизированное планирование производства

Управление сложными циклами планирования производства, включающими множество партнеров по сети поставок, различные производственные площадки и многоуровневые спецификации материалов.

Обоснованные решения в производстве

• Обеспечьте бесперебойный поток данных по финансовым, операционным процессам и процессам цепочки поставок.
• Получайте информацию в режиме реального времени, которая поможет принимать решения по планированию производства и организации производственных процессов.

Масштабируемое производство

Благодаря масштабируемости облачных технологий, вы можете изменять, корректировать и масштабировать производство в ответ на колебания условий цепочки поставок, сезонные проблемы или спрос, а также запуск новых продуктов — для этого не требуется обширная локальная инфраструктура.

Устойчивое развитие и ответственное производство

• Разработка и производство продукции с соблюдением принципов устойчивого развития.
• Сокращение отходов и выбросов углекислого газа.
• Минимизация рисков, связанных с экологическими нормами.

Контролируемое выполнение производственных процессов

• Расширить возможности персонала, осуществляющего производственные операции.
• Повышение эффективности производства
• Отслеживайте и анализируйте производство с помощью систем управления производственными процессами.

Управление активами и техническое обслуживание оборудования.

Увеличенный срок службы оборудования

Используйте данные о производительности в режиме реального времени, собранные устройствами IoT, подключенными к оборудованию, для оптимизации технического обслуживания материальных активов, снижения риска непредвиденных поломок и повышения надежности оборудования.

Сокращение времени простоя и затрат

Предотвращайте простои, прогнозируя и устраняя неисправности оборудования еще до их возникновения — проактивный подход, ставший возможным благодаря предиктивному техническому обслуживанию на основе искусственного интеллекта и цифровым двойникам.

Оптимизированный склад запасных частей

Интегрируйте управление активами и запасами с решениями для цифровой цепочки поставок, чтобы минимизировать затраты, связанные с избыточными запасами или экстренным поиском запасных частей.

Упрощенные операции по техническому обслуживанию

Предоставьте специалистам по техническому обслуживанию доступ к руководствам, рабочим заданиям и информации об инвентаре на мобильных устройствах.

Как выбрать подходящее программное обеспечение для вашей цифровой цепочки поставок: ресурсы и практические советы.

Мы знаем, что принятие решений в области управления цепочками поставок требует времени и исследований. Например, производителям, стремящимся создать надежную цифровую цепочку поставок, необходимо оценивать потенциальных поставщиков программного обеспечения. Вот несколько признаков, на которые следует обратить внимание:

Инновации: Использование искусственного интеллекта в цепочках поставок и в производстве становится все более распространенным, поэтому производителям следует искать цифровые решения для цепочек поставок, которые включают или поддерживают возможности ИИ.

Масштабируемость: Потребности и проблемы в управлении цепочками поставок (и в интеллектуальном производстве) могут быстро меняться, поэтому производителям, которые хотят обеспечить устойчивость своей цифровой цепочки поставок в будущем, необходимы масштабируемые программные инфраструктуры, ориентированные на облачные технологии, которые обеспечат необходимую гибкость и оперативность.

Синергия портфеля: Производители получают выгоду от универсального портфеля программного обеспечения, который включает в себя решения для цифровой цепочки поставок , совместимые с другими ключевыми системами, уже используемыми в производстве, такими как ERP.

Конфиденциальность и безопасность: Инновационные цифровые решения для управления цепочками поставок часто требуют больших объемов данных, особенно те, которые используют искусственный интеллект, поэтому производителям следует искать поставщиков программного обеспечения, имеющих хорошую репутацию в вопросах безопасности данных.

Истории успеха: Оптимизация цифровой цепочки поставок — это масштабная инициатива, поэтому производителям нужны поставщики программного обеспечения с проверенным опытом успешной работы, отзывами успешных клиентов, соответствующими примерами из практики и солидной репутацией в отрасли.

Основные преимущества решения SAP

Подробнее

Изучите похожие материалы.