За каждым экономическим сдвигом всегда следует шквал спекуляций. Компании хотят знать, кто выжил, кто потерпел неудачу, а кто процветал. И что еще важнее: как они это сделали. Когда речь заходит о борьбе с инфляцией, то если нужно было сжать 100 лет корпоративной мудрости на три слова, то это может быть: планирование, прозрачность и гибкость. К счастью, именно в этом сияют цифровые технологии. Современные бизнес-решения на базе ИИ помогают компаниям централизовать свои операции в облаке, объединяя активы, людей и поставщиков. Мощная аналитика позволяет работать с данными, предоставляя настраиваемые отчеты и помогая автоматизировать потоки операций, финансовые задачи и многое другое. Цифровые технологии помогают компаниям тратить более рационально, сокращать затраты и видеть в разных уголках мира.

Как инфляция влияет на бизнес

Предупреждённый - значит вооружен. Каждый бизнес будет сталкиваться с уникальным набором задач и возможностей в периоды экономической нестабильности. Ключ к выживанию и росту заключается в принятии изменений и обеспечении наличия у вас инструментов и стратегий, необходимых для подготовки к некоторым из наиболее распространенных последствий для бизнеса, связанных с инфляцией.

Вот некоторые наиболее распространенные последствия для бизнеса:

• Закупки находятся под микроскопом. С повышением чувствительности к расходам может показаться страшным временем предложить расходы предприятия. Как никогда ранее компаниям необходимо быстро выполнять анализ затрат/выгод и определять потенциальную окупаемость инвестиций. Во время инфляции бизнес становится более конкурентоспособным, поэтому срочно нужно быть в состоянии принимать уверенные и обоснованные решения о закупках как никогда быстро.
• Остаточная кредиторская задолженность становится большой проблемой. Помимо ссуд или операционных задолженностей, открытые счета также могут привести к убыткам. Когда стоимость денежных средств снижается, стоимость ваших счетов увеличивается, чем дольше они сидят, что приводит к сокращению оборотного капитала. Инфляция оказывает дополнительное давление на предприятия с целью ужесточения их кредиторской и дебиторской задолженности.
• Хеджирование важнее обычного. Инфляция означает, что вещи стоят дороже. Это приводит к тому, что запасы как продуктов, так и сырья как никогда дорожают. В такие времена компании должны идти тонкой гранью между риском излишков и выгодой от хранения более ценных ликвидных активов на своих складах и заводах.
• Цепочки поставок требуют больших затрат. Операции логистической цепочки занимают огромную долю потребления энергии и расходов, особенно для производственных компаний. Экономическая инфляция означает, что руководители логистических цепочек уже ощутят на себе большие надежды на повышение обзорности и окупаемости инвестиций, а также на оптимизацию всех производственных и логистических операций.
• Это хорошее время для распространения вашего риска. Во время инфляции поставщики и поставщики сталкиваются со своими проблемами, включая нехватку рабочей силы, повышение процентных ставок по существующим долгам и несостоятельные операционные затраты. Если последние несколько лет научили менеджеров по логистике одному, то это может произойти, когда они слишком зависят от одного или небольшого круга поставщиков. Поэтому, когда инфляция бьет, компаниям необходимо быть готовыми с решениями, которые помогут им более легко диверсифицировать и распространять свои риски, когда дело доходит до поставщиков.
• Сырье и энергетика стоят гораздо дороже. Для предприятий эти конкретные расходы часто формируются политиками и глобальными экономическими силами, не зависящими от их контроля. Хотя устойчивость и сокращение отходов остаются важными экологическими проблемами, в периоды инфляции они также становятся вопросами экономического выживания. Во время инфляции компании ищут крайние меры, чтобы использовать меньше энергии и топлива, а также оптимизировать использование материалов в производстве.
• Ваши команды должны работать умнее. Независимо от экономики, вашим самым ценным и важным активом всегда будет ваш народ. История показала нам, что сейчас не время увольнений и сдавливаний. Лучшие компании пытаются справиться с экономическими проблемами, помогая руководителям и сотрудникам находить измеримые способы автоматизации задач и быть более эргономичными и эффективными.

Как бороться с инфляцией с помощью интеллектуальных цифровых технологий

Изучив некоторые из наиболее распространенных способов влияния инфляции на бизнес, главный вопрос — что с этим делать? В недалеком прошлом автономные бизнес-технологии жили в разрозненных хранилищах и собранных данных. Лидеры бизнеса разочаровались, потому что даже при самых лучших намерениях правая рука часто не имела представления о том, что делает левая рука.

Но сегодня суть цифровых бизнес-систем заключается в интеграции. Данные, поступающие от разрозненных отделов, информируют о действиях и отчетах в реальном времени. Люди и машины в глобальной цепочке поставок делят информацию по мере их возникновения. Информация из всех уголков бизнеса и мира является централизованной, защищенной и доступной из любой точки мира, что повышает гибкость и ускоряет принятие более взвешенных решений.

Вот несколько способов, которые цифровые технологии могут помочь вашему бизнесу во время инфляции:

Стратегические затраты

Когда отделы закупок могут быстро и легко создавать различные отчеты и профили расходов, это помогает им принимать обоснованные решения. Возможность настройки анализа данных и использования прогнозной аналитики еще больше повышает точность и повышает возможность обзора углов. Этот дополнительный уровень уверенности и аналитики может помочь компаниям сделать корпоративные инвестиции и воспользоваться более низкой стоимостью долга (во время инфляции). Это также может помочь в разработке полезных и инновационных мер экономии без ущерба для стандартов.

Прогнозирование оптимальных уровней ликвидности

Ромские цепочки поставок оливкового масла уходят назад почти 2000 лет назад, и все еще существуют записи о том, что эти ранние менеджеры по поставкам вырывают волосы, пытаясь управлять запасами и прогнозировать спрос и предложение. К счастью, современные решения для планирования цепочки поставок позволяют централизовать и интегрировать прогнозирование запасов и планирование потребности в материалах (с помощью DDMRP). Получая доступ к данным и анализируя их в масштабе всей компании, эти решения помогают более точно хеджировать стоимость, сохраненную как в запасах, так и в сырье. А программное обеспечение для финансирования запасов может еще больше защитить вас, позволяя вам спекулировать на будущих покупках по сегодняшним ставкам — в ожидании инфляции, которая превысит стоимость этой задолженности.

Разнообразие выбора поставщиков

Еще до уроков, преподаваемых COVID, не секрет, что компаниям было неразумно класть все свои яйца в одну корзину, где были заинтересованы их поставщики. Тем не менее, если бы предприятия знали о рисках, почему было так много инерции в отношении диверсификации поставщиков? Ответ в первую очередь обусловлен сложностями и рисками поиска и адаптации новых поставщиков и поставщиков услуг. Сегодня компании ищут программные системы, которые помогут им находить новых поставщиков, интегрировать их процессы и приложения, а также управлять всеми взаимодействиями на единой платформе.

Оптимизация производства

Современные лучшие компании уже имеют огромные цели и задачи в области устойчивого развития. И с ростом инфляции для компаний нет лучшего времени для минимизации отходов и энергопотребления. К счастью, технологии умного производства буквально созданы для такого рода вещей. Например, промышленные сети Интернета вещей могут не только сократить затраты на техническое обслуживание за счет прогнозирования технического обслуживания, но и интегрировать их с ERP-системами и интеллектуальными системами, чтобы рекомендовать более эргономичные и энергосберегающие потоки операций. А благодаря интегрированным бизнес-системам производители могут принимать меры по сокращению затрат буквально обратно на чертежную доску. С помощью аналитики и моделирования дизайнеры могут переосмыслить новые и существующие продукты, которые сохраняют качество, но сокращают объем и затраты на сырье, используемое в производстве.

Оптимизация операций логистической цепочки

Объединенная необходимость и сложность глобальной логистической цепочки делают ее уникальным уязвимым компонентом вашего бизнеса. При управлении стратегией и заботой ваша логистическая цепочка может повысить вашу конкурентоспособность. Тем не менее, если позволено стать разрозненным и неэффективным, особенно во время экономических потрясений, это может вытащить вас вниз, как мешок скал. Поэтому неудивительно, что некоторые из самых мощных современных программных решений связаны с оптимизацией и эффективностью цепочки поставок, включая:

• Центры управления цепочкой поставок, обеспечивающие прозрачность бизнеса в реальном времени на единой облачной платформе
• Интегрированные инструменты бизнес-планирования для централизации и оптимизации действий от продаж и операций (УПСП) до реагирования и планирования поставок
• Моделирования на базе ИИ и цифровые двойники, помогающие тестировать новые процессы цепочки поставок и передавать виртуальные активы в пределы, не допуская дорогостоящих физических повреждений

Усиление кредиторской и дебиторской задолженности

Во время инфляции предприятия не хотят оставлять свою кредиторскую задолженность на месте дольше, чем они должны. Кроме того, во время нестабильности предприятия стремятся минимизировать риск возникновения крупных сумм непогашенной дебиторской задолженности. Традиционные финансовые процессы являются сложными и медленными — на сальдирование счетов уходят недели (или месяцы). В условиях экономики компании нуждаются в решениях по управлению финансами, которые могут предоставлять персонализированные отчеты в режиме реального времени и предоставлять денежные средства раньше, чем инфляция снизит ее ценность.

Оптимизация персонала и бизнес-процессов

Когда настало время затянуть ремни, цифровые решения помогут вам повысить производительность и эффективность. На производственном участке или в бэк-офисе интеллектуальные облачные технологии помогают автоматизировать как физические, так и административные задачи. Это выгодно для ваших команд за счет снижения нагрузки на повторяющиеся задачи, подверженные ошибкам. Это освобождает их от работы над более важными задачами. Кроме того, подключенные технологии позволяют получить полное представление о сотрудниках и бизнес-процессах, а также выявить узкие места и проблемы и способы их сокращения.

Стагфляция и инфляция

Когда только несколько конкретных товаров растут в стоимости, это может быть связано со многими вещами, включая изолированный дефицит или даже социальные тенденции. Но инфляция происходит, когда общая цена всех товаров и услуг идет вверх по всей экономике. Инфляция может быть вызвана, когда спрос превышает предложение (спрос тянет инфляцию); когда производственные затраты растут, принимая с собой цены (рост стоимости); и, наконец, из-за соотношения между зарплатой и ценами: когда цены растут, работники традиционно ожидают роста заработной платы. А когда зарплаты идут вверх, предприятия склонны повышать свои цены параллельно (встроенная инфляция).

Очевидно, что инфляция — это не то, чего кто-то хочет. Но это не обязательно симптом более глубоко укоренившейся экономической болезни. Не все это плохо с некоторыми бизнес-преимуществами, включая более высокие цены наклейки для товаров производства, и более дешевый долг. Кроме того, периоды инфляции и даже рецессии обычно выходят за рамки довольно быстро и исторически приводят к периодам роста.

Стагфляция, с другой стороны, является гораздо более ужасной ситуацией. К счастью, это довольно редко, но когда это происходит, он имеет историческую тенденцию держаться вокруг в течение длительного времени. Инфляция и стагфляция приводят как к росту цен, так и к девальвации денежных средств. Но хотя инфляция может быть вызвана здоровыми и зачастую временными влияниями, стагфляция характеризуется длительными периодами минимального экономического роста и постоянно растущими ценами.

Кроме того, неуместная государственная фискальная политика вызывает стагфляцию и усугубляет ее после того, как правительства перерасходуют средства, чтобы попытаться компенсировать. Это также может быть вызвано долгосрочными потрясениями в поставках таких основных сырьевых товаров, как нефть и газ, как это произошло в США в 1970-х годах.

Конечно, само собой разумеется, что COVID и рост климатических событий на уровне кризиса (таких как лесные пожары и наводнения) привели к беспрецедентным потрясениям во всем мире. Экономисты все еще находятся на шаткой почве, когда дело доходит до определения механизма того, как эти глобальные события могут способствовать случаям стагфляции. Тем не менее, мало кто сомневается в их потенциале для того, чтобы разрушить экономику в долгосрочной перспективе.

Приближается ли гиперинфляция?

Как следует из префикса «гипер», гиперинфляция характеризуется скоростью и объемом роста цен в течение короткого периода времени. Она часто вызывается быстрым ростом денежной массы, поскольку правительства буквально печатают или создают больше денег реакционным способом. В худшем случае это часто приводит к тем историям, которые мы слышим о странах, где вам нужен чемодан, полный наличных денег, просто чтобы купить буханку хлеба.

Так что гиперинфляция на своем пути? В чемоданчике полный денежный смысл: Нет. Тем не менее, нет никаких сомнений в том, что страны "восьмерки" и другие страны с развитой экономикой переживают период роста и обеспокоенности инфляцией. В рамках своей роли в этом, лидеры бизнеса остаются успешными и прибыльными, чтобы они могли продолжать внедрять инновации и стимулировать экономику.

Как бороться с инфляцией: следующие шаги

Самые сильные и успешные компании знают, что экономические бури приходят и идут, и, исторически, часто являются хозяевами периодов обновления и инноваций, поскольку они, как правило, имеют эффект очистки. Конечно, важно знать о некоторых рисках и изменениях, которые следует ожидать в это время, и о том, как поставить лучшие технологии для работы от вашего имени. Но в конечном итоге компании, выживающие и процветающие в скалистые времена, остаются спокойными и стратегическими — те, которые интегрируют свои операции и четко и открыто общаются со своими командами, поставщиками и клиентами.