Что такое декарбонизация?

Что означает декарбонизация?

Декарбонизация означает переосмысление принципов ведения бизнеса во всех операциях и цепочках поставок, чтобы сократить выбросы и обеспечить долгосрочный устойчивый рост.

Эти цели достигаются путем перехода от производства ископаемого топлива и материалов к более чистым, более устойчивым альтернативам с низким содержанием углерода или нулевого углерода, таким как возобновляемые источники энергии, электрификация и материалы или продукты с низким содержанием углерода. Декарбонизация дает компаниям возможность снизить затраты, выполнить нормативные требования, защитить репутацию бренда и соответствовать растущим ожиданиям потребителей и инвесторов в отношении устойчивого развития. Это мощные причины, по которым руководители всех подразделений внедряют декарбонизацию в рамках более широких инициатив в области устойчивого развития в своих бизнес-стратегиях.

Типы выбросов, способствующие декарбонизации

Декарбонизация означает сокращение или ликвидацию выбросов парниковых газов – диоксида углерода (_CO2), метана (_CH4), оксида азота (_N2O) и фторированных газов (синтетические ПГ), но для простоты их применения они выражаются в эквивалентах_CO2, которые часто называют просто "углеродом".

Чтобы понять полный углеродный след компании, важно рассмотреть три основных типа выбросов, поскольку каждый из них фиксирует различные источники парниковых газов в рамках бизнес-операций и цепочки создания добавленной стоимости.

Выбросы группы 1 представляют собой прямые выбросы парниковых газов, возникающие в результате деятельности в рамках операций компании, такие как сжигание ископаемого топлива для отопления, выработка электроэнергии или транспортировка персонала или материалов с помощью принадлежащих компании транспортных средств.

Выбросы группы 2 – это косвенные выбросы парниковых газов, связанные с потреблением приобретенного электричества, пара, тепла или охлаждения.

Выбросы группы 3 — это косвенные выбросы, возникающие в цепи создания добавленной стоимости компании — от закупаемых товаров до способов их использования и утилизации, что делает их зачастую самыми большими и сложными для контроля.

Почему декарбонизация имеет значение

Устойчивое развитие — это не просто нормативное обязательство, а центральный фактор долгосрочного успеха на конкурентном рынке. Сокращение выбросов углекислого газа помогает компаниям снизить долгосрочные затраты на электроэнергию и оправдать ожидания все более экологичных клиентов, инвесторов и сотрудников. По мере перехода рынков к более экологичным практикам и продуктам компании, которые проактивно декарбонизируют, могут быстрее внедрять инновации, снижать риски и получать конкурентные преимущества в условиях низкоуглеродной экономики.

Ниже перечислены некоторые факторы, влияющие на решения по декарбонизации бизнеса:

• Регуляторное давление
  Динамично растущее число глобальных норм устойчивости и требований стандартов. К ним относятся отчеты о выбросах, необходимые в соответствии с нормативными актами, такими как Директива ЕС по корпоративной отчетности по устойчивому развитию (CSRD), Международный совет по стандартам устойчивого развития (ISSB) IFRS Foundation Sustainability Disclosure Standards S1 и S2, California SB 253 или EU Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR), или в соответствии с инструментами ценообразования углерода, такими как схемы торговли выбросами (ETS) и механизм корректировки границы углерода (CBAM), которые требуют отчетности и оплаты за выбросы.
  
  Некоторые из них, включая CRSD, CSDDD и IFRS, требуют от компаний раскрытия целевых показателей сокращения выбросов и планов перехода, если таковые имеются. В случае CRSD компании, у которых нет плана, но у которых определены измеряемые выбросы, должны объяснить причину. Если они не будут действовать в соответствии с этими требованиями, компании могут повлечь за собой штрафы и потерять доступ на международные рынки.
• Стоимость углерода
  Рост стоимости выбросов делает декарбонизацию финансовым императивом. В настоящее время более 70 стран осуществляют инициативы по ценообразованию на выбросы углерода, такие как ETS и CBAM, и, как ожидается, их осуществление будет больше (например, в Великобритании CBAM, начало которого запланировано на 2027 год).
• Требования инвесторов и заинтересованных сторон
  Инвесторы все чаще используют критерии ESG при принятии решений о финансировании. Им требуется прозрачность управления экологическими рисками с помощью плана перехода для сокращения выбросов. Сотрудники, клиенты и регулирующие органы требуют все более высоких стандартов устойчивого развития, как и деловые партнеры, которые все чаще ищут поставщиков с низким уровнем выбросов для поддержки собственных стратегий нормативной ответственности и/или декарбонизации.
• Операционный риск
  Риски, связанные с климатом, такие как перебои в цепочке поставок, нехватка ресурсов и экстремальные погодные явления, создают прямые угрозы для непрерывности бизнеса и структуры затрат — риски, которые можно снизить с помощью стратегий декарбонизации и управления климатическими рисками.
• Инновации и рост
  Декарбонизация способствует инновациям, повышает операционную эффективность и открывает возможности для экологичных продуктов и услуг, потенциально позволяя компаниям взимать «зеленую премию».
• Привлечение бренда и талантов
  Компании с сильными стратегиями декарбонизации повышают свой бренд и лучше позиционируются для привлечения талантов, ориентированных на ценности.

Как декарбонизировать

Желать декарбонизировать - это одно дело, но ввести его в действие - совсем другое. Каждая компания нуждается в четкой стратегии декарбонизации для управления рисками, реализации новых рыночных возможностей и опережения требований соответствия.

Стратегии декарбонизации

Компании могут подходить к декарбонизации посредством сочетания оперативных и стратегических инициатив, включая:

• Энергоэффективность
  Модернизация оборудования, систем и процессов для использования меньшего объема энергии и использования соглашений о приобретении электроэнергии (PPA), установок с возобновляемыми источниками энергии на месте или поставщиков зеленой энергии для сокращения выбросов.
• Переход на возобновляемую энергию
  Переход от ископаемого топлива к солнечному, ветру и другим чистым источникам.
• Электрификация операций
  Замена автомобилей и машин, работающих на ископаемом топливе (например, газовых котлов или дизельных транспортных средств) электрическими альтернативами. Замена оборудования на основе горючего электрическими альтернативами для сокращения выбросов.
• Управление выбросами в логистической цепочке
  Поощряйте или даже требуйте от поставщиков внедрения практики снижения выбросов, поскольку косвенные выбросы могут быть наибольшей долей углеродного следа. Компании должны привлекать поставщиков, устанавливать цели по декарбонизации и отслеживать выбросы поставщиков для сокращения выбросов углекислого газа в логистической цепочке.
• Реконструкция продукта и экономика замкнутого цикла
  Переход от высокоэмиссионных материалов к малоизлучающим материалам повышает углеродный след продукта, облегчая управление жизненным циклом продукта. Инвестиции в бизнес-модели замкнутого цикла также помогают сократить отходы и выбросы.
• Расчет углеродных выбросов и бюджетирование
  Установка внутренней цены на углерод и создание бюджетов на выбросы углерода являются мощными стратегиями для стимулирования декарбонизации. Присваивая выбросам финансовое значение, организации могут учитывать затраты на выбросы углекислого газа в инвестиционных решениях, оперативном планировании и управлении логистической цепочкой. Расчет цен на углеродные выбросы стимулирует выбор низкоуглеродных выбросов и помогает приоритизировать проекты, сокращающие выбросы, в то время как бюджеты углеродных выбросов устанавливают четкие пределы допустимых выбросов с течением времени, обеспечивая подотчетность команд и согласовывая действия с целевыми показателями устойчивого развития.
• Принятие решений на основе данных
  Внедрите платформы данных ESG, обеспечивающие прозрачность, качество данных и поддержку обязательной отчетности. Интеграция данных об устойчивом развитии в ERP-системы позволяет финансовым директорам и другим руководителям принимать более обоснованные решения. Использование расширенных инструментов учета углеродных выбросов, которые объединяют данные устойчивого развития и финансовые данные для детального анализа (например, на уровне МВЗ или МВП), позволяет принимать стратегические решения.
• Углеродные смещения и захват
  Для выбросов, которые трудно уменьшить, компании могут рассмотреть возможность инвестирования в сертифицированные, проверяемые проекты по компенсации углерода (такие как лесовосстановление или прямой захват воздуха) для нейтрализации остаточных выбросов, но использовать их в качестве моста, а не долгосрочной костыли.

Маршрутная карта SAP для устойчивого развития

Ознакомьтесь со следующими шагами SAP по обеспечению устойчивого развития на 2025 и последующие годы.

Смотреть маршрутную карту

Вызовы декарбонизации

Несмотря на множество стратегий декарбонизации и настоятельную необходимость их реализации, руководители компаний сталкиваются со значительными проблемами при определении способов декарбонизации своего бизнеса.

• Качество и прозрачность данных
  Многие организации пытаются собрать надежные данные о выбросах, особенно о выбросах группы 3. Без точных данных практически невозможно идентифицировать, внедрять и отслеживать выбросы или делать стратегические сокращения, выходящие за рамки очевидных «очагов углеродных выбросов».
• Сложность нормативных требований
  Глобальный гобелен налогов на углерод, моделей торговли выбросами и обязательств по отчетности по устойчивому развитию быстро меняется. Поддержание постоянно меняющейся нормативной среды крайне затруднительно, особенно для многонациональных организаций.
• Межфункциональная интеграция
  Эффективная декарбонизация требует сотрудничества между отделами— финансами, закупками, операциями и ИТ — что является сложной задачей без централизованных систем.
• Предварительные затраты и прозрачность окупаемости инвестиций
  Инвестиции в декарбонизацию могут быть капиталоемкими. Компаниям необходима ясная прозрачность окупаемости инвестиций, которая зависит от механизмов ценообразования на углеродные выбросы, избежания затрат и "зеленых" премий.
• Управление изменениями и культура
  Изменение приоритетов и культуры организации на устойчивое развитие требует от лидеров поддержки изменений, повышения квалификации команд и внедрения принципов устойчивого развития в KPI.

Проблемы декарбонизации различаются в зависимости от роли

По всем направлениям бизнеса руководители встраивают устойчивое развитие в свои основные стратегии. Потребность в управлении рисками и нормативными требованиями изменилась, и каждая роль — будь то финансовый директор, управляющий затратами на соблюдение нормативных требований, операционный директор, обеспечивающий устойчивость цепочек поставок, или ИТ-директор, интегрирующий данные об устойчивом развитии, — сталкивается с отдельными проблемами.

Растущая роль финансовых и исполнительных директоров

Хотя у каждого руководителя есть свои собственные проблемы, роль финансового директора в частности меняется из-за устойчивого развития. Финансовые директора должны обеспечить соблюдение новых нормативных требований, проактивно управлять рисками, влияющими на финансы компании, и понимать взаимосвязь между затратами и мерами устойчивого развития для принятия стратегических решений.

Инициативы в области устойчивого развития все чаще привязываются к финансовым показателям, таким как экономия средств от повышения энергоэффективности, управление рисками, связанными с изменением климата, и инвестиции в ЭСГ. Финансовым лидерам необходима информация из финансовых и нефинансовых данных, чтобы оптимизировать принятие решений для долгосрочного и устойчивого роста.

Операционный директор играет важную роль в обеспечении устойчивого развития и декарбонизации за счет внедрения этих инициатив в основные операции, цепочки поставок и бизнес-процессы. Они контролируют усилия по сокращению выбросов (в частности, выбросов категории 3), сотрудничая с поставщиками, повышая операционную эффективность и интегрируя практики устойчивого развития в области производства, логистики и закупок. Сопоставляя устойчивое развитие с затратами и эффективностью, операционный директор обеспечивает реализацию инициатив по декарбонизации на практике, масштабируемость и согласование с бизнес-целями, а также повышает устойчивость к экологическим и нормативным рискам.

Технология декарбонизации

Технологии играют ключевую роль в декарбонизации компаний. Инновации в области цифровых платформ, аналитики, искусственного интеллекта и чистых технологий могут помочь сократить выбросы при одновременном повышении операционной эффективности.

Декарбонизация является императивом бизнеса

Декарбонизация становится важнейшей для бизнеса задачей, которая все чаще лежит на стыке технологий, данных, регулирования и стратегического руководства. Благодаря интеграции устойчивого развития в основные финансовые системы, внедрению технологий декарбонизации и устранению таких барьеров, как наличие детализированных данных и усложнение нормативных требований, компании могут достигать своих климатических целей, но при этом стимулировать рост. Интеллектуальная стратегия декарбонизации обеспечивает не только соблюдение нормативных требований, но и устойчивость, инновации и долгосрочную ценность в быстро меняющемся мире.

Часто задаваемые вопросы

Подробнее