Что такое спрос-ориентированное планирование поставок?
Реагирование и планирование поставок помогают компаниям справляться с операционными проблемами и достигать большей эффективности, точности и скорости.
Обзор спрос-ориентированного планирования поставок
Реагирование и планирование поставок — это компонент планирования цепочки поставок, который помогает компаниям справляться с операционными проблемами и достигать большей эффективности, точности и скорости. Практика реагирования и планирования поставок неуклонно развивается уже несколько десятилетий, однако пандемия послужила ярким светом на многие из существующих слабых мест и уязвимостей в современных цепочках поставок. Это также ускорило скорость бизнеса и цифровую трансформацию в условиях жесткой маржи и роста ожиданий потребителей. Лучшие системы планирования цепочки поставок основаны на искусственном интеллекте (ИИ) и технологиях машинного обучения, которые обеспечивают более широкие возможности прогнозирования и аналитики, помогая компаниям удовлетворить насущную потребность в повышении устойчивости и гибкости.
Определение спрос-ориентированного планирования поставок
Система реагирования и планирования поставок способна обеспечить адаптируемое управление цепочкой поставок с помощью расширенных аналитических методов и эффективного использования мощностей.
Это расширяет возможности удовлетворения потребностей клиентов и позволяет нарастить мощности, необходимые для ускорения адаптации и реагирования на изменения и колебания спроса и предложения.
Важность планирования поставок в современной бизнес-среде
В последние несколько лет потрясения и сбои в поставках определяют пространство цепочки поставок: от политических и торговых потрясений до стихийных бедствий и, конечно же, пандемий. Дальнейшая сложность возникла в виде быстро меняющихся ожиданий потребителей. Современным покупателям необходима возможность быстрой и простой настройки и персонализации покупок и взаимодействия с продуктом. Кроме того, Amazon Effect видит постоянно растущий спрос на выполнение и скорость доставки. И, как отмечает McKinsey, современным компаниям приходится предпринимать срочные шаги для конкуренции в условиях, когда риски, потребительский спрос и конкуренция меняются и растут беспрецедентными темпами.
Если компании хотят сохранить конкурентоспособность, их цепочки поставок должны постоянно эволюционировать, позволяя быстро и точно управлять данными и информацией и анализировать их. Данные — это знания, а знания — это ресурс, который позволяет компаниям оценивать внутренние и внешние показатели и принимать обоснованные стратегические, тактические и операционные решения, ведущие к росту и успеху.
Изменения и тенденции в спрос-ориентированном планировании поставок
Компании уже давно сталкиваются с проблемами в области балансировки спроса и предложения. С течением времени возникают новые тенденции и проблемы, которые отражают растущие требования потребителей, сложность анализа их поведения и быстрые темпы технологического развития.
Повышенный риск и волатильность: Недавняя статья в Harvard Business Review отражает популярные настроения в отношении глобальных операций в цепочке поставок, заявив, что «экономические потрясения, вызванные пандемией, выявили множество уязвимостей в цепочках поставок и вызвали сомнения относительно глобализации». Это также напоминает нам, что вместо того, чтобы отступать, тенденция заключается в том, чтобы лучшие менеджеры «взглянули на свои сети поставок, предприняли шаги, чтобы понять их уязвимости, а затем предприняли действия для повышения надежности».
Более сложные цепочки поставок. Как мы видим, сложность рынка и отрасли растет экспоненциальными темпами. Это можно рассматривать как проблему, поскольку она связана с необходимостью срочных бизнес-изменений. Однако эта тенденция также дает компаниям возможность изучить новые инструменты и системы, чтобы лучше анализировать и прогнозировать сценарии реагирования и поставок, обеспечивая себе лучшую обзорность и значимое конкурентное преимущество.
Интегрированные процессы. По мере развития систем цепочки поставок все больше необходимы такие технологии, как облачные соединения, быстрые базы данных и системы на базе ИИ и машинного обучения для интеграции операций бизнес-планирования и цепочки поставок в масштабе компании, а также для управления сложными большими данными и их анализа. По прогнозам Gartner, в ближайшие пару лет «50% организаций, занимающихся цепочкой поставок, будут инвестировать в приложения, поддерживающие возможности искусственного интеллекта и расширенной аналитики».
Устранение разрозненности между планированием и исполнением: сильнейшие компании ищут новые способы открытия каналов коммуникации и операционной деятельности. Устойчивость зависит от способности быстро и уверенно принимать обоснованные решения. Это означает обнаружение и анализ проблем и реализацию оптимальных решений независимо от их происхождения — внутри компании или за ее пределами. По мнению компании Supply Chain Brain, «планирование и выполнение процессов пересекают разрозненность и носят постоянный характер».
Три этапа спрос-ориентированного планирования поставок
Процесс спрос-ориентированного планирования поставок направлен на повышение прозрачности и оптимизацию операций от одного конца логистической цепочки до другого — от поставщика сырья до входной двери клиента.
- Стратегическое планирование поставок — долгосрочное. На этом этапе основное внимание уделяется выявлению рисков и возможностей, которые могут возникнуть в ближайшие кварталы или годы. Специалисты по долгосрочному планированию поставок работают над интеграцией информации и данных от процессов и профильных специалистов по всему бизнесу, включая прогнозирование, логистику, производство, сбыт, маркетинг и многое другое. Анализ этих сложных наборов данных помогает разработать моделирование и сценарии, протестировать теории и разработать будущие планы действий в чрезвычайных ситуациях для различных возможных ситуаций.
- Оперативное планирование поставок — среднесрочное планирование — это место, где стратегия соответствует выполнению. На данном этапе компаниям необходимо рассмотреть такие аспекты, как планы запасов, каналы поставок и логистические мощности, и оценить их состояние в данный момент. Они должны определить эталоны и цели, чтобы помочь им увидеть, что есть и не работает сегодня, и быстро реагировать на них с помощью сценариев и планов по устранению неполадок. На этом этапе стратегии превращаются в заказы и потоки операций, запас позиционируется, а категории потребности получают приоритет.
- Планирование реагирования — краткосрочное, ориентированное на клиента: планирование реагирования отражает тот факт, что в конечном итоге клиент задает спрос, и именно на него необходимо реагировать как можно быстрее и точнее. На этом этапе стратегии и операции формируются в соответствии с потребностями клиентов по мере их изменения. Например, если завтрашний спрос опережает сегодняшнее предложение в определенном месте, необходимо быстро найти и внедрить решения в одночасье. На данном этапе важную роль играет мощная аналитика данных, поскольку зачастую это широта разницы между прибылями и убытками, поэтому необходимо устанавливать и уважать приоритеты.
Технологии спрос-ориентированного планирования поставок используют интеллектуальную аналитику для оптимизации операций цепочки поставок
Анализ возможных вариантов и спрос-ориентированное планирование поставок
Спрос-ориентированное планирование поставок, как долгосрочное, так и краткосрочное, зависит от наличия надежных данных и сценариев планирования, с которыми можно работать. Такие технологии, как ИИ и машинное обучение, позволяют управлять разрозненными наборами данных и анализировать их в процессе обучения, помогая менеджерам проверять теории и непредвиденные ситуации в рамках самых актуальных и сложных сценариев.
Планирование с ограничениями и без ограничений
Это две общие категории стратегий и алгоритмов планирования поставок. Руководители цепочки поставок часто хотят узнать, как лучше всего работать в тех или иных экстремальных сценариях будущего, и используют модели планирования и тестирования без ограничений. Это позволяет им расширить диапазон возможных событий и результатов без учета реальных ограничений, таких как бюджет и наличный запас.
Планирование с ограничениями, как следует из названия, учитывает такие ограничения и немедленно предлагает релевантные результаты на основе текущей ситуации. Планирование без ограничений лучше подходит для долгосрочных сценариев, а с ограничениями — для оперативного решения проблем и стратегий планирования в реальном времени.
Планирование реагирования
Планирование реагирования помогает компаниям решать проблемы цепочки поставок здесь и сейчас. Как правило, она использует модели планирования с ограничениями и учитывает анализ данных из текущих поставок и результатов планирования на ранних этапах. Это помогает моделировать правила, процессы и протоколы с учетом оптимизации логистической цепочки. Он обеспечивает приоритетность планирования, заказы и запросы за счет быстрого распределения ресурсов и автоматизации потоков операций и задач для максимально быстрого реагирования на риски и возможности.
Планирование сценариев
Планирование сценариев и анализ "что-если" являются двумя сторонами одной монеты. Планирование сценариев сфокусировано на анализе разрозненных наборов данных и использовании алгоритмов искусственного интеллекта и машинного обучения для создания сценариев, разработанных для наилучшего тестирования определенных теорий или допусков, или для создания сложных сценариев, которые потенциально могут существовать в реальной жизни.
Анализ возможных вариантов
Алгоритмы анализа возможных вариантов берут за основу упомянутые выше сценарии и меняют в них элементы, по одному или несколько, чтобы проверить, что произойдет. Однако, как и A/B-тестирование в рекламе, этот процесс работает лучше, если анализируется одна переменная, чтобы более точно установить причинно-следственную связь.
Преимущества прогнозирования цепочки поставок и оптимизации стратегий планирования поставок
В конечном итоге преимущества любых бизнес-инноваций или преобразований измеряются его способностью повышать прибыль и эффективность. Статья в Forbes 2021 года напоминает: «Как только рынки меняются, ничто не бьет по способности ощущать возможности и риски и оперативно реагировать на них». Интегрированные инструменты бизнес-планирования, использующие большие данные и интеллектуальные технологии, могут принести преимущества, которые более измеримы и более легко применимы к конкретным областям цепочки поставок и бизнеса.
Ниже перечислены некоторые общие преимущества использования решений интегрированного планирования:
Глубокий анализ сложных наборов данных дает очень конкретные результаты и позволяет быстрее и увереннее принимать решения в масштабе всей цепочки поставок и компании.
Решения для интеллектуального планирования и реагирования в реальном времени дают результаты, ускоряющие развертывание новых и устойчивых потоков операций и процессов, от планирования до исполнения.
Использование единого облачного решения повышает прозрачность и ускоряет масштабируемость, необходимые для решения современных стратегических, операционных и тактических задач планирования поставок.
Передовые аналитические инструменты и технологии ИИ, обучаясь, значительно расширяют возможности точного и конкретного прогнозирования. В эпоху доставки в день заказа и омниканального обслуживания это дает компаниям ощутимое преимущество.
Интегрированные решения для бизнес-планирования обеспечивают более полное представление о достижениях в планировании спроса и предложения, а также возможность продемонстрировать окупаемость инвестиций.
Более быстрое выявление узких мест, проблем с материалами и ресурсами ускоряет решение этих проблем.
Аналитика и инструменты цепочки поставок: на что следует обратить внимание при выборе решения для спрос-ориентированного планирования поставок
Лучшие решения для спрос-ориентированного планирования поставок должны поддерживать обработку больших объемов неструктурированных данных из разрозненных источников для создания визуализаций, результатов планирования, KPI, анализа возможных вариантов, показателей окупаемости инвестиций и т. д. Применение расширенного анализа помогает пользователям выявлять и решать проблемы с материалами и ресурсами, а затем находить самые быстрые и выгодные либо наименее затратные способы их решения и предотвращения в будущем. Основные аспекты, поддерживаемые инструментами спрос-ориентированного планирования поставок в рамках интегрированной системы бизнес-планирования:
Многоуровневое планирование. Для управления комплексным многоуровневым планированием материалов и ресурсов менеджерам по логистическим цепочкам необходимо использовать многоуровневые инструменты планирования, интегрированные в облако по всей цепочке поставок и остальным подразделениям компании.
Планирование поставок. Для разработки устойчивых и тактических планов поставок компаниям необходимы инструменты планирования поставок, позволяющие разрабатывать и использовать алгоритмы оптимизации без ограничений и без ограничений.
Укрупненное планирование. Для устранения неожиданных и зачастую непредвиденных событий функции укрупненного планирования должны быть способны одновременно оценивать ограничения мощностей и материалов в реальном времени и поддерживать быструю разработку укрупненного плана мощностей на основе временных рядов.
Управление реакциями. Для создания планов поставок на уровне заказа требуются инструменты управления реакциями, которые могут использовать расширенную аналитику цепочки поставок и логику приоритизации. Это позволяет клиентам получать точные обещания по заказам клиентов и онлайн-закупкам на основе этих смоделированных ограничений.
Дальнейшие шаги к улучшению спрос-ориентированного планирования поставок и оптимизации цепочки поставок
Трансформация цепочки поставок, как и все проекты цифровой трансформации, начинается с разработки эффективных стратегий коммуникации и устранения культурной и операционной разрозненности. При вовлечении команд в процесс управления изменениями на раннем этапе компании смогут получить не только больше поддержки, но и опыт профильных специалистов, работающих в компании. Поговорите с поставщиком программного обеспечения, чтобы составить эффективный план процесса трансформации цепочки поставок.
Решения для спрос-ориентированного планирования поставок
Повышение гибкости и эффективности благодаря возможностям реагирования и планирования поставок.
Идеи, которые вы больше нигде не найдете
Зарегистрируйтесь, чтобы получить дозу бизнес-информации и аналитики, доставляемую прямо в ваш почтовый ящик.