Что такое управление производительностью предприятия (EPM)?
Решение EPM поможет вам лучше понять свой бизнес с помощью аналитики, отчетности, прогнозов и консолидированных финансовых результатов.
Обзор EPM
Программное обеспечение EPM помогает финансовым отделам анализировать данные из систем, процессов и операций по всей организации, чтобы определить факторы развития бизнеса и другую аналитическую информацию. EPM позволяет финансовым отделам руководить и согласовывать их с корпоративной стратегией. Оно помогает принимать решения в будущем, повышать эффективность и повышать финансовую и операционную эффективность. Компании используют EPM для оценки новых возможностей, повышения рентабельности и более гибкого реагирования в условиях неожиданных изменений и сбоев.
Ключевые компоненты EPM-системы
Решения EPM обеспечивают:
Доступ к данным по всем бизнес-подразделениям и процессам в разных отделах с полным финансовым представлением на основе гармонизированных данных из всей организации
Интеграция планирования ресурсов предприятия (ERP) с базовыми бизнес-процессами и транзакциями в системе регистрации данных с использованием одной и той же семантики для обеспечения точности, целостности и безопасности
Совместное планирование для реализации стратегии компании во всех бизнес-подразделениях в рамках одного адаптивного процесса на основе анализа ии для достижения общих финансовых целей и целей устойчивого развития
Ускоренное и интегрированное корпоративное закрытие с функциями консолидации, встроенными в решения для транзакционного учета, поддерживаемыми комментариями и анализом
Улучшенное управление корпоративными налогами для оптимизации финансовых ресурсов и повышения рентабельности инвестиций
Интегрированные возможности устойчивого развития с данными по устойчивому развитию и углероду, имеющимися в том же качестве и на том же уровне детализации, что и финансовые данные, для более эффективного принятия решений в условиях декарбонизированной экономики
Демократизированный ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ и анализ для анализа эффективности и рентабельности по стратегическому плану, выявления новых возможностей, решения проблем низкой эффективности и информирования о следующем цикле стратегии
Преимущества EPM в сочетании с ERP
Клиенты, внедряющие EPM с помощью ERP, получают следующие преимущества:
Повышение прибыльности за счет более тесного согласования с корпоративными целями
Повышение финансовой уверенности за счет выполнения операций непрерывного закрытия на основе достоверных детальных данных
Повышение налоговой эффективности благодаря оптимизированному операционному трансфертному ценообразованию и прозрачности налогов
Возможность для специалистов принимать информированные решения на основе данных благодаря анализу, расширенному благодаря релевантному и надежному ИИ
Повышение корпоративной репутации за счет включения данных об устойчивом развитии и финансовых данных в цели эффективности
Эволюция EPM — с 1990-х по сегодняшний день
Залогом успеха любого бизнеса являются рентабельность и прочная траектория роста. Традиционно финансовые группы отслеживают прогресс и согласовывают свои цели с помощью ручных процессов и электронных таблиц.
Каждое направление деятельности работало разрозненно, и финансовым отделам приходилось консолидировать цели, бюджеты и данные отделов в единую согласованную стратегию для бизнеса. Это была трудоемкая работа, подверженная человеческим ошибкам — ещё более осложнялась постоянно меняющимися нормативными и налоговыми законами.
Устаревшие и неточные данные создавали дополнительные проблемы, что делало невозможным быстрое реагирование на изменения в бизнесе, при этом неэффективные результаты не стали видны намного позже в цикле.
Системы EPM стали использоваться в 1990-х годах. Размещенные в локальной среде, эти системы автоматизировали процессы отчетности и финансовой консолидации. Хотя они и требовали значительных усилий по извлечению, преобразованию и загрузке данных, эти системы устранили множество ручных потоков операций и обеспечили значительную эффективность и непротиворечивость отчетности и соблюдения нормативных требований.
В последующие годы системы EPM мигрировали в облако, что сделало технологии более доступными для организаций и отделов, которые не имели возможности или не имеют бюджета для поддержки инфраструктуры в помещениях. Облачная система EPM обеспечила дополнительную эффективность, что наиболее важно, доступ к операционным и финансовым данным в реальном времени для отслеживания рентабельности и производительности в нужный момент.
Несмотря на эти улучшения, epm не совсем реализовала концепцию управления эффективностью и планирования за пределами офиса финансового директора. Решения для планирования и анализа в масштабе всего предприятия, а также расширенного планирования и анализа позволяют компаниям xp&Aреализовать целостный, интегрированный подход, который позволяет объединить все процессы планирования. Каждое бизнес-подразделение или отдел сохраняет гибкость при управлении собственными планами, но является частью интегрированного представления финансовых и операционных планов, создавая более совместный подход к планированию и управлению эффективностью и переходя от исторического к перспективному ракурсу.
Как искусственный интеллект меняет EPM?
Последние достижения в области ИИ расширили перспективные возможности решений EPM:
Более точные прогнозы
Автоматизированный анализ внешних рыночных данных
Демократизация анализа с помощью возможностей самообслуживания
Предварительные выводы и комментарии
Персонализированные визуализации без написания кода
Выявление резко выделяющихся значений для ускорения процессов выверки
Часто задаваемые вопросы по управлению производительностью предприятия
Начать прямо сейчас
Анализ, планирование, бюджетирование, прогнозирование и прогнозирование — все это в едином решении для планирования.
Идеи, которые вы больше нигде не найдете
Зарегистрируйтесь, чтобы получить дозу бизнес-информации и аналитики, доставляемую прямо в ваш почтовый ящик.
Согласование действий лиц, принимающих решения, на всех уровнях
Используйте непрерывный бухгалтерский учет, результаты в реальном времени, планирование, бюджет, фактические данные и прогнозный анализ на основе согласованных данных ERP и EPM.