Трансформация цепочки поставок с помощью SAP Business Suite
Business Suite объединяет агентный ИИ, данные в реальном времени и основные приложения для подлинной оркестрации цепочки поставок.
Переход к трансформации цепочки поставок
Сегодня руководители логистических цепочек работают в все более разрушительном и непредсказуемом геополитическом ландшафте. Это давление привело к ограничениям традиционных моделей цепочки поставок и вынудило компании пересмотреть свой подход.
В ответ на это многие организации пришли к повышению устойчивости благодаря цифровой трансформации цепочки поставок, созданию адаптивных возможностей и использованию современных технологий, таких как машинное обучение, чтобы сделать цепочки поставок более интеллектуальными и гибкими. Однако ведущие компании признают, что одной устойчивости недостаточно.
Следующий рубеж — это оркестрация цепочки поставок — смена парадигмы, когда традиционные дисциплины, такие как выбор поставщиков, закупки, производство и логистика, согласованы горизонтально и в цифровой сети с внешними торговыми партнерами.
Координация с помощью SAP Business Suite для цепочки поставок обеспечивает сотрудничество в реальном времени, автономное принятие решений и полную прозрачность всей цепочки создания ценности. Она преобразует логистическую цепочку из реактивного МВЗ в проактивный фактор эффективности бизнеса, инноваций и устойчивого развития.
Основные цели цифровой трансформации цепочки поставок
Чтобы достичь уровня оркестрации цепочки поставок, руководителям необходимо согласовать стратегии цифровой трансформации цепочки поставок с тремя основными целями. Эти цели не только поддерживают операционную эффективность, но и позволяют использовать интеллектуальные автономные функции, определяющие координируемые цепочки поставок.
1. Обслуживание клиентов и прозрачность
Современные цепочки поставок должны строиться вокруг клиента, поставляя не только продукты, но и производительность, скорость, инновации и устойчивое развитие. Это означает следующее:
Эффективность бизнеса. Согласование показателей логистической цепочки с результатами в масштабе предприятия, такими как рост выручки, удовлетворенность клиентов и скорость реагирования на рынок
Скорость и инновации: ускорение циклов разработки и поставки продуктов и внедрение инноваций с помощью гибких методов логистической цепочки
Устойчивое развитие: включение экологической и социальной ответственности в решения в цепочке поставок с прозрачной отчетностью и прослеживаемостью
2. Гибкость и устойчивость
Чтобы справляться с волатильностью и сбоями, цепочки поставок должны быть как гибкими, так и устойчивыми. Для этого необходимо:
Прозрачность операций в реальном времени: использование потоков данных в реальном времени для мониторинга операций, запасов и логистики по всей сети
Решения на основе аналитики: использование прогнозной аналитики и контекстной аналитики для прогнозирования проблем и быстрого реагирования
Управление рисками: разработка гибких планов действий на случай непредвиденных обстоятельств и адаптивных потоков операций, способных реагировать на меняющиеся условия
3. Производительность и скорость
Эффективность остается важной, но в эпоху оркестрации речь идет об интеллектуальной скорости и оптимизации ресурсов:
Минимизация отходов: выявление и устранение неэффективных процессов, активов и трудовых ресурсов
Масштабная автоматизация: развертывание ИИ и машинного обучения для автоматизации рутинных задач, оптимизации потоков операций и сокращения ручного вмешательства
Ускоренное выполнение: ускорение циклов принятия и выполнения решений благодаря интегрированным системам и автономным агентам
Общие проблемы трансформации цепочки поставок
Несмотря на убедительность концепции автономных и скоординированных цепочек поставок, процесс может быть сложным. Лидеры должны руководствоваться рядом факторов внешнего давления и внутренних ограничений, которые могут замедлить прогресс и ослабить воздействие.
Внешние факторы: Силы за пределами предприятия
Эти проблемы на макроуровне формируют среду, в которой работают логистические цепочки:
Геополитическая нестабильность нарушает торговые маршруты, стратегии выбора поставщиков и отношения с поставщиками, повышает неопределенность и риски
Быстро меняющиеся требования к соответствию требуют постоянной бдительности и гибкости
Необходимость декарбонизации операций и цепочек поставок усложняет поиск поставщиков, логистику и отчетность
Повышение процентных ставок и ужесточение финансовых условий ограничивают инвестиции в инициативы по преобразованию и инфраструктуру
Узкие места логистики по-прежнему препятствуют своевременному планированию поставок и запасов
Быстрый темп внедрения инноваций на базе ИИ создает как возможности, так и риски, требуя тщательного управления и стратегий интеграции
Внутренние барьеры: организационные и технические препятствия
В рамках предприятия некоторые структурные и операционные проблемы могут затруднить процесс оркестрации:
Фрагментированные системы и противоречивые данные подрывают прозрачность и процесс принятия решений
Разрозненные процессы планирования, выбора поставщиков, производства и логистики предотвращают бесперебойную координацию
Реактивное решение проблем оставляет мало возможностей для стратегической трансформации или инноваций
Надежность на ручные потоки операций замедляет выполнение и повышает риск ошибок
Старение ИТ-инфраструктуры ограничивает масштабируемость и усложняет интеграцию с современными платформами
Ограниченные возможности анализа операций с поставщиками снижают гибкость и ослабляют сотрудничество
Серия вебинаров о SAP Business Suite
Присоединяйтесь к нам 23 октября и узнайте, как Business Suite помогает создавать устойчивые цепочки поставок, которые лучше прогнозируют сбои, прежде чем они повлияют на операции.
Координация процессов с помощью SAP Business Suite for Supply Chain
SAP Business Suite for Supply Chain предоставляет руководителям цепочек поставок интегрированные интеллектуальные решения, соответствующие их стратегическим целям. Наш пакет решений для управления цепочкой поставок предоставляет инструменты, необходимые для решения как внутренних, так и внешних проблем и перехода к координации всех трех основных целей трансформации цепочки поставок.
Управление обслуживанием клиентов и обеспечение полной прозрачности
Интегрированные процессы: Объедините проектирование продуктов, закупки, производство и поставку, чтобы обеспечить прозрачность и согласованность всех функций в реальном времени
Упреждающее управление рисками. Используйте сигналы внешних данных, такие как погода, геополитические события и рыночные тенденции, коррелирующие с данными логистической цепочки, для прогнозирования и снижения рисков
Моделирование сценария: моделирование потенциальных сбоев и моделирование ответов для обеспечения своевременной поставки и повышения удовлетворенности клиентов
Цифровое сотрудничество: налаживание цифровых связей с торговыми партнерами для обмена критически важными для бизнеса данными по проектированию продуктов, планированию, логистике и управлению активами
Обеспечение гибкости и устойчивости всех функций цепочки поставок
Централизованная гармонизация данных: Использование таких платформ, как SAP Business Data Cloud, для унификации сбора и гармонизации данных в масштабе предприятия
Графики знаний: создание семантически выровненных моделей, объединяющих внутренние, партнерские и внешние данные в мощную структуру для поддержки принятия решений
Многоуровневые сети поставщиков: использование каталогов торговых партнеров для быстрого обнаружения, квалификации и адаптации поставщиков, повышения гибкости и скорости реагирования
Интегрированное соблюдение нормативных требований и соблюдение нормативных требований. Обеспечение устойчивого развития, нормативного соответствия, инженерных обновлений и коммерческих изменений в процессах прогнозирования, планирования и поставки
Повышение производительности и скорости за счет автоматизации
Бесшовное подключение к системе: Связывание приложений ERP и логистической цепочки без сложной интеграции для оптимизации потока данных и выполнения процессов
Планирование и выполнение замкнутого цикла. Объедините планирование с производством и логистикой, включая торговых партнеров, для синхронизации операций
Автоматическая обработка особых ситуаций: обнаружение особых ситуаций на основе событий и инициирование автоматизированных путей решения для обеспечения непрерывности и сокращения задержек
Финансовая согласованность: интеграция решений в цепочке поставок с финансовыми целями для автоматизации оптимальных действий без вмешательства человека
Подробнее о Business Suite для цепочки поставок
ВИДЕО ДЕМОНСТРАЦИИ
Возможности Business Suite
Посмотрите это видео, чтобы ознакомиться с возможностями управления процессами Business Suite в действии.
SAP PRODUCT
Координирование управления цепочкой поставок
Предоставьте специалистам по управлению цепочками поставок инструменты на основе ИИ из SAP Business Suite, чтобы лучше прогнозировать сбои, оперативно реагировать и сокращать объем отходов.