Раньше бизнес функционировал в относительно предсказуемом ритме. Годовые бюджеты, квартальные планы и линейные цепочки поставок давали руководителям ощущение контроля. Сегодня это уже не работает. Неопределенность стала нормой. И в этой ситуации у вас есть два варианта.

Можно начать паниковать. Или же можно использовать новые подходы.

Из источника аналитической информации ИИ превращается в партнера по принятию решений

В мире, полном факторов неопределенности, компании сталкиваются с дефицитом поставок, закрытием маршрутов доставки, введением тарифов и ненадежностью поставщиков. При этом, работая с глобальными цепочками поставок, которые охватывают поставщиков и клиентов по всему миру, а также учитывая длительные сроки выполнения заказов, исчисляемые месяцами, компании должны обеспечить четкое выполнение обязательств перед клиентами. Это требует комплексной оценки устойчивости поставщиков с целью выявления альтернативных источников поставки или вариантов изменения маршрутов для ускорения доставки. Даже одна задержка может вызвать цепную реакцию, повлиять на весь график проекта и нанести миллионный ущерб.

Вопрос не в том, нужно ли модернизировать планирование, а в том, насколько быстро мы сможем перейти от работы в режиме пожаротушения к долгосрочному прогнозированию. Чтобы сохранить темп, компаниям требуются более интеллектуальная система и подход к планированию, позволяющие ускорить принятие решений.

Сегодня клиенты ожидают от вас гибкости и прозрачности, а партнеры играют ключевую роль в обеспечении инноваций и масштабируемости, необходимых для бизнеса. Интеллектуальное интегрированное планирование превращает проблемы в новые возможности, повышая конкурентные преимущества вашей организации, пока другие компании все еще остаются в режиме пожаротушения. Объединяя передовые системы планирования с опытом надежных партнеров, организации могут превратить неопределенность в преимущество и обеспечить более быстрые и устойчивые результаты для своих клиентов.

Вместо того чтобы реагировать на проблему уже после ее возникновения, организации следует поискать ответы на следующие вопросы:

• Какие решения доступны?
• Каковы последствия для следующих звеньев цепочки?
• Какова стоимость каждого из возможных путей решения?

Шесть ключевых принципов, которые позволяют превратить неопределенность в преимущество

Современные цепочки поставок требуют не просто тактики выживания, но разработки продуманных стратегий, которые превращают неопределенность в преимущество. Представляем шесть ключевых принципов, которые меняют подход лидеров к перспективному планированию.

• Интегрированное планирование, ориентированное на принятие решений. Начинается с совместно используемых показателей и бизнес-правил, которые связывают стратегию с ее реализацией во всех подразделениях. Это позволяет организациям налаживать сотрудничество между специалистами цепочки поставок, коммерческим и финансовым отделами, чтобы динамично разрабатывать сценарии и уверенно адаптироваться к изменениям рынка.
• Автономное планирование и принятие решений. Обеспечивает возможность оперативного реагирования на изменения спроса и предложения, благодаря чему специалисты по планированию могут ускорить оперативное реагирование и планирование сети поставок, позволяя своим компаниям сохранять гибкость.
• Анализ и принятие решений после планирования. Позволяет плановикам отслеживать KPI на всех этапах от планирования до выполнения, инициировать корректирующие действия в режиме реального времени, получать ценную информацию благодаря всестороннему анализу после планирования и проводить сравнительный анализ.
• Устранение разрозненности звеньев цепочки поставок. Позволяет компаниям интегрировать данные в режиме реального времени, синхронизировать производство и календарное планирование, а также поддерживать сотрудничество в масштабе сети для повышения гибкости, оптимизации ресурсов и роста удовлетворенности клиентов.
• Единое рабочее пространство для руководителей и плановиков цепочки поставок. Функционирует как универсальный механизм — унифицированное решение, предназначенное для оптимизации ракурсов планирования для руководителей цепочки поставок и лиц, принимающих решения.
• В центре процессе трансформации — люди. Это позволяет сочетать технологии с внутренними и внешними консультационными схемами, которые автономно выполняют рутинные задачи, давая командам возможность сосредоточиться на более важных процессах и способствуя созданию среды, ориентированной на пользователя.

ИИ не заменит плановиков, а повысит их эффективность

Существует распространенное заблуждение, что ИИ приведет к исчезновению профессий в сфере планирования. На самом деле он избавляет специалистов от рутинной и повторяющейся работы, которая десятилетиями отнимала массу времени: сбор данных, неэффективная работа с электронными таблицами, безуспешные попытки ускорения процессов и постоянная работа в режиме пожаротушения.

Плановик будущего будет осуществлять контроль над автоматизированными рекомендациями, фокусироваться на стратегических решениях и стимулировать создание ценности, поскольку работа, которую могут выполнять только люди, становится еще важнее, когда ИИ берет на себя все остальное.

В этой новой модели:

• ИИ выполняет сложный анализ
• Плановики проверяют, направляют и контролируют
• Организации обретают устойчивость, скорость и ясность

Будущее строится на основе интеллектуального и интегрированного процесса принятия решений

В традиционных циклах планирования имеет место разрыв между стратегией и ее выполнением. После утверждения планы зачастую перестают отражать реальность из-за изменения условий.

Непрерывное планирование устраняет этот разрыв. По мере поступления новых данных о продажах, обновлений от поставщиков или возникновения нестандартных ситуаций в логистике системы планирования мгновенно адаптируются. Планирование становится живым процессом, а не мероприятием, которое проводится раз в квартал.

Статические модели и ручные рабочие процессы остались в прошлом. Организации, готовые к вызовам будущего, пересматривают принципы согласования планирования с принятием решений, сотрудничеством и механизмами обеспечения гибкости. Успех ждет тех, кто рассматривает планирование не как рутинный процесс, а как непрерывный интеллектуальный диалог между данными, технологиями и людьми.

Вы, конечно, можете продолжать планировать так, как делали это раньше. Но всё же лучше использовать новые подходы.

Хотите узнать, как современные подходы к планированию помогают организациям быстрее реагировать на изменения, эффективнее планировать и готовиться к вызовам будущего? Посмотрите вебинар по запросу: «Новый подход к планированию цепочки поставок: путь клиента с SAP IBP — сегодня и в будущем»