La durabilité passe à une autre phase de pertinence pour l'entreprise.

Pendant des années, les entreprises ont principalement traité la durabilité comme une exigence de reporting pour mesurer, publier et affiner au fil du temps. Cette approche avait du sens lorsque les attentes réglementaires se formaient toujours et que les données de durabilité vivaient en grande partie en dehors des systèmes de gestion clés.

Mais l'environnement a changé. Les cadres réglementaires se développent. Les investisseurs intègrent la durabilité dans les évaluations des risques. Il est demandé aux responsables financiers de rendre compte des facteurs de performance non financiers avec la même rigueur que les résultats financiers.

Par conséquent, la durabilité n'est plus seulement quelque chose que les entreprises rapportent. C'est de plus en plus avec cela qu'ils ont besoin d'opérer.

Ce changement pose un problème fondamental. La plupart des entreprises gèrent toujours les données de durabilité de manière à ce qu'elles n'aient jamais été conçues pour faciliter la prise de décision. Les données sont fragmentées entre les systèmes, les métriques sont rapprochées manuellement et la gouvernance est incohérente. La durabilité peut être visible, mais elle n'est pas toujours fiable, et sans confiance, elle ne peut pas être utilisée.

Pour aller de l'avant, les entreprises doivent repenser la gestion de la durabilité non pas comme une couche de reporting, mais comme une discipline de données d'entreprise gouvernée, capable de prendre en charge l'audit, la planification et le pilotage des performances aux côtés de la finance et des opérations.

Pourquoi la gestion de la durabilité s'effondre à grande échelle

De nombreuses entreprises ont déjà investi dans des logiciels de gestion de la durabilité, des outils de reporting ESG et des plateformes de données. Ces investissements ont amélioré la visibilité, mais ils n'ont pas entièrement abordé le fonctionnement de la durabilité au sein de l'entreprise.

Les défis tendent à émerger de manière prévisible.

Les données de durabilité sont souvent collectées dans plusieurs systèmes, chacun avec des définitions, des niveaux de granularité et une propriété différents. Rassembler ces données nécessite des efforts manuels considérables, en particulier pour répondre aux demandes d'audit de durabilité. Même lorsque les données sont exactes, elles peuvent ne pas être cohérentes entre les équipes ou les cas d'utilisation.

Parallèlement, les équipes financières doivent de plus en plus intégrer la durabilité à la planification, aux prévisions et à la gestion des risques. Pourtant, les données dont ils ont besoin sont rarement structurées ou gérées d'une manière qui s'aligne sur les processus financiers. Par conséquent, la durabilité reste adjacente à la finance plutôt que d'y être intégrée.

Ces questions deviennent plus prononcées à mesure que la pression réglementaire augmente. Les exigences telles que la directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) suscitent des attentes en matière de traçabilité, de cohérence et d'auditabilité. Pour répondre à ces attentes, il faut plus que de meilleurs workflows de reporting ; une fondation de données différente est nécessaire.

En parallèle, les entreprises qui mettent en œuvre des stratégies financières durables sont sous pression pour connecter les métriques qui rassemblent les données à l'échelle de l'entreprise au niveau de la finance, des opérations et de la durabilité. Ce lien est difficile à établir lorsque les données de durabilité sont gérées séparément des données financières et opérationnelles.

Il en ressort un fossé entre visibilité et utilisabilité. Les entreprises peuvent voir leurs performances en matière de durabilité, mais elles ne peuvent pas toujours agir en toute confiance.

Deux points de départ avec une destination partagée

Bien que les entreprises abordent la durabilité sous différents angles, leurs défis tendent à converger.

Pour les équipes dirigées par la finance, la gestion de la durabilité entre souvent dans la conversation indirectement. Il apparaît comme un facteur de risque, une exigence de conformité ou un signal qui doit être interprété avec les données de coût et de performance. Dans ce contexte, la principale préoccupation n'est pas la fonctionnalité de durabilité elle-même, mais la question de savoir si les données de durabilité peuvent être fiables, rapprochées et utilisées dans les workflows financiers existants.

Pour les équipes dirigées par la durabilité, le point de départ est plus explicite. L'accent est mis sur la gouvernance, l'état de préparation à l'audit et la capacité à faire évoluer les programmes de durabilité à l'échelle de l'organisation. Ces équipes sont chargées de s'assurer que les métriques sont défendables, que les méthodologies sont cohérentes et que le reporting peut résister à l'examen des régulateurs et des parties prenantes.

Malgré ces différents points d'entrée, les deux groupes se heurtent aux mêmes limitations. Les données de durabilité sont difficiles à gouverner à grande échelle, difficiles à intégrer aux données d'entreprise et souvent déconnectées des processus dans lesquels les décisions sont prises.

Ce dont les deux groupes ont finalement besoin, c'est le même résultat : un socle commun et fiable pour les données de durabilité qui soutiennent à la fois le contrôle et la prise de décision.

Quels changements lorsque la durabilité devient une discipline des données

Le passage du reporting à la discipline de l'entreprise commence par la manière dont les données de durabilité sont structurées, gérées et utilisées.

Au lieu d'exister dans des systèmes parallèles, les données de durabilité sont intégrées dans un environnement de données unifié avec les données financières et opérationnelles. Selon l'approche de SAP, cela est possible grâce à une fondation de données harmonisée qui connecte ces domaines, ce qui permet aux organisations de générer des informations cohérentes et une action coordonnée à l'échelle de l'entreprise.

Ce changement a plusieurs implications importantes.

Tout d'abord, les données de durabilité sont soumises aux mêmes normes que les données financières. Les métriques sont définies de manière cohérente, la responsabilité est claire et le lignage peut être tracé depuis les systèmes source jusqu'au reporting et à l'analyse. Cela prend en charge les exigences d'audit de durabilité, réduit le besoin de rapprochement manuel et crée un socle de données prêt à l'IA où des données de durabilité fiables peuvent être utilisées pour l'analyse avancée et l'aide à la décision sans compromettre la gouvernance.

Deuxièmement, les données sur la durabilité deviennent disponibles lorsque les décisions sont prises. Au lieu d'être utilisée uniquement pour le reporting, elle peut être intégrée à la planification, aux prévisions et à la gestion des performances. Les équipes financières peuvent évaluer la durabilité en même temps que les coûts et le chiffre d'affaires, tandis que les équipes opérationnelles peuvent évaluer les impacts de la durabilité dans les processus quotidiens.

Troisièmement, les données de durabilité deviennent réutilisables. Plutôt que d'être recréée pour chaque rapport ou analyse, elle est publiée en tant que données gouvernées accessibles dans toute l'entreprise. Cela améliore la cohérence dans la gestion des données ESG et réduit la duplication des efforts.

Ensemble, ces changements font passer la durabilité d'un ensemble d'activités fragmenté à un modèle d'exploitation cohérent. Ce socle gouverné rend également les analyses avancées et l'IA plus utilisables. Étant donné que les données de durabilité sont standardisées, traçables et connectées au contexte commercial, les entreprises peuvent appliquer l'analyse pilotée par l'IA sans introduire d'incohérences ou perdre le contrôle.

Du reporting ESG et de la durabilité au pilotage des performances de l'entreprise

L'un des résultats les plus significatifs de ce changement est l'évolution du reporting sur la durabilité lui-même.

Dans les modèles traditionnels, le reporting est le point de terminaison. Les données sont collectées, validées et divulguées, souvent dans des délais serrés et avec un effort manuel considérable. Une fois le reporting terminé, le processus est réinitialisé pour le cycle suivant.

Dans un modèle de données gouverné, le reporting devient un cas d'utilisation parmi tant d'autres. Les mêmes données que celles utilisées pour le reporting de durabilité peuvent également prendre en charge :

• Planification financière et analyse de scénarios.
• Identification et atténuation des risques.
• Suivi des performances opérationnelles.
• Prise de décision stratégique.

Cela est particulièrement important dans la mesure où les organisations répondent à des exigences réglementaires en expansion. Les cadres comme le CSRD ne nécessitent pas simplement une divulgation ; ils exigent que les données soient cohérentes, vérifiables et fondées sur des processus de gestion réels.

En intégrant les données de durabilité à la fondation de données d'entreprise, les entreprises peuvent répondre à ces exigences tout en améliorant la manière dont la durabilité facilite les décisions de l'entreprise. Le reporting devient plus efficace, mais plus important encore, il devient plus significatif.

Une finance durable grâce à des données fiables

La relation entre la durabilité et la finance devient de plus en plus directe.

Les leaders financiers doivent de plus en plus évaluer l'influence des facteurs de durabilité sur les structures de coûts, l'exposition au risque et la création de valeur à long terme. Cela nécessite plus que des indicateurs ESG de haut niveau. Elle requiert des données détaillées et fiables qui peuvent être analysées en même temps que les paramètres financiers.

Lorsque les données de durabilité sont gouvernées et intégrées, les équipes financières peuvent commencer à les intégrer aux processus clés. Ils peuvent évaluer l'impact des émissions, de l'utilisation des ressources ou de la chaîne logistique sur les performances financières. Ils peuvent modéliser des scénarios qui tiennent compte des changements réglementaires ou des changements dans les attentes du marché. Ils peuvent prendre des décisions qui reflètent à la fois des considérations financières et de durabilité.

C'est le fondement de la finance durable dans la pratique. Il ne s'agit pas d'une discipline distincte, mais d'une extension de la gestion financière qui intègre des dimensions supplémentaires de la performance.

Sans un socle de données fiable, cette intégration est difficile à réaliser. Avec elle, la durabilité devient un élément naturel de la manière dont les décisions financières sont prises.

Le rôle de la gouvernance et du contrôle

À mesure que la durabilité s'intègre davantage dans les processus de l'entreprise, la gouvernance devient de plus en plus importante, et non moins.

Les données de durabilité doivent être contrôlées de manière à garantir la cohérence, la traçabilité et la responsabilité. Il s'agit notamment des éléments suivants :

• Définitions et méthodologies standardisées.
• Responsabilité claire des métriques et des processus.
• Lignage des données transparent.
• Alignement sur les exigences réglementaires et d'audit.

Sans ces contrôles, les données de durabilité ne peuvent pas prendre en charge les cas d'utilisation d'entreprise. Il peut toujours être utile pour le reporting, mais il ne sera pas fiable dans la planification ou la prise de décision.

C'est là que les systèmes d'enregistrement jouent un rôle critique. Une approche centralisée de la gestion de la durabilité fournit une source d'informations unique pour les paramètres afin que les données soient cohérentes dans l'ensemble du reporting, de l'analyse et des opérations.

Comment SAP prend en charge la gestion de la durabilité d'entreprise

SAP prend en charge cette approche en combinant des applications de durabilité avec une fondation de données unifiée et des fonctionnalités analytiques d'entreprise.

Au centre se trouve SAP Sustainability Control Tower, qui agit comme le système d'enregistrement pour les paramètres de durabilité. Il définit, régit et gère les données de durabilité avec une propriété, une traçabilité et une cohérence claires dans toute l'organisation.

Lorsqu'elles sont utilisées en combinaison avec SAP Business Data Cloud, les données de durabilité sont intégrées aux données financières et opérationnelles dans un environnement partagé et gouverné, créant ainsi une base cohérente pour l'analytique et l'IA dans la finance, les opérations et la durabilité, sans introduire de piles de données supplémentaires. Cela permet aux organisations de :

• Alignez les données de durabilité sur les workflows de finance et de performance.
• Prenez en charge le reporting ESG et la conformité prêts pour l'audit.
• Réutilisez les données de durabilité dans les cas d'utilisation opérationnels, analytiques et de planification.
• Maintenir la gouvernance tout en permettant un accès et une analyse plus larges.

Ce que les entreprises tirent de cette approche

Les organisations qui intègrent la durabilité à leur fondation de données d'entreprise peuvent dépasser un grand nombre des limitations associées aux approches traditionnelles.

Ils gagnent en confiance dans les données de durabilité, car les paramètres sont gouvernés et alignés sur les exigences d'audit. Ils réduisent l'effort manuel associé au rapprochement et au reporting des données. Elles permettent d'utiliser les données de durabilité dans un plus large éventail de processus de gestion, de la planification aux opérations.

Tout aussi important, ils créent un alignement entre les équipes Finance et Durabilité. Les deux groupes fonctionnent à partir des mêmes données, avec des définitions partagées et une gouvernance cohérente. Cela réduit les frictions et permet une collaboration plus efficace.

Au fil du temps, cette base prend également en charge des fonctionnalités plus avancées. Les entreprises peuvent appliquer l'analytique et l'IA aux données de durabilité sans compromettre la gouvernance, ce qui permet une visibilité plus approfondie et une prise de décision plus proactive.

Conclusion

La durabilité fait partie intégrante de la façon dont les entreprises gèrent leurs activités, et pas seulement de leurs rapports.

Pour prendre en charge ce changement, les données de durabilité doivent être traitées avec la même rigueur que les données financières. Il doit être gouverné, auditable et intégré aux processus dans lesquels les décisions sont prises.

Pour ce faire, il faut passer d'outils et de workflows de reporting fragmentés à une approche d'entreprise unifiée de la gestion de la durabilité.

Les entreprises qui opèrent ce changement seront mieux placées pour répondre aux exigences réglementaires, soutenir les initiatives financières durables et intégrer la durabilité dans la prise de décision quotidienne avec la même discipline et la même confiance que les données financières.

Ceux qui ne le font pas peuvent continuer à considérer la durabilité comme visible mais difficile à utiliser.

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