O que é gestão de despesas?

A gestão de despesas é a prática de gerenciar todos os relacionamentos com fornecedores e todas as compras da empresa para identificar e obter o máximo de cada centavo gasto.

Visão geral da gestão de despesas

A gestão efetiva de despesas integra e automatiza todas as atividades relacionadas a despesas do source-to-pay para que a compra ocorra conforme planejado e os fornecedores sejam pagos de acordo com seus contratos. Ao ter uma visão geral dos gastos, mais gastos endereçáveis podem ser controlados, gerando mais valor organizacional. O valor é proveniente de:

 

  • Maior eficiência de processos

  • Menores custos e riscos de suprimentos

  • Melhor colaboração entre parceiros comerciais e equipes interfuncionais

  • Maior foco nas atividades mais estratégicas

O que é o processo de gestão de despesas?

A gestão de despesas começa pela digitalização dos processos de sourcing, contratação e compra, juntamente com processos de gestão de fornecedores, faturas e pagamentos.

 

As funções de source-to-pay são, então, consolidadas em um processo simples e inteligente executado em uma plataforma única, baseada na nuvem e integrada a uma rede global de fornecedores. Isso torna possível coletar e analisar todos os dados de despesas, obtendo insights sobre quanto a empresa está gastando, com que frequência e com quem, em toda a organização.

Quais são os benefícios da gestão de despesas?

Com o uso de um software moderno de gestão de despesas, os insights se transformam em ações em um processo interconectado e completo.

  • O sourcing é executado a partir de uma posição mais forte para negociar melhores preços com os fornecedores

  • Os contratos são redigidos em tempo real e armazenados em um repositório centralizado para facilitar a visibilidade e o compliance

  • A compra é facilitada com a orientação aos colaboradores para comprarem de fornecedores preferenciais a preços negociados

  • O ciclo de vida e o desempenho do fornecedor são gerenciados com uma visão de 360 graus de dados confiáveis e atualizados

  • A visibilidade multicamadas reduz riscos e ameaças potenciais de fornecedores para operações, imagem e receita

  • A captura, o workflow e a aprovação de faturas são automatizados para eliminar exceções e garantir o compliance com contratos e pedidos de compra

Colaborando com fornecedores, os pagamentos são gerenciados para aumentar o fluxo de caixa livre, melhorar o capital de giro e capturar descontos por pagamento antecipado

Dê o próximo passo

Conheça as soluções para começar a transformação digital dos seus processos de gestão de despesas e tenha mais controle sobre os gastos da empresa.

placeholder

Explore as soluções de gestão de despesas

Descubra soluções que conectam todo o processo de source-to-pay.

Saiba mais 
placeholder

Ideias que você não encontrará em nenhum outro lugar

Registre-se para receber uma dose de business intelligence diretamente em sua caixa de entrada.

Saiba mais e inscreva-se 

Perguntas frequentes

A gestão de fornecedores é um componente essencial do procurement. Ela envolve supervisionar e coordenar interações com todos os fornecedores de bens e serviços de uma empresa. O objetivo é criar relacionamentos positivos e produtivos com fornecedores, garantindo que atendam aos padrões e às expectativas da empresa em termos de qualidade, custos e prazos de entrega. No contexto da gestão de categorias, a gestão de fornecedores se torna ainda mais importante, já que ajuda a construir relacionamentos sólidos com fornecedores dentro de categorias específicas, levando ao aprimoramento da eficiência, à redução dos riscos e, potencialmente, a melhores condições e preços.

A análise de gastos se refere ao processo de coletar, depurar, classificar e analisar os dados de gastos com o objetivo de reduzir os custos de procurement, melhorar a eficiência e monitorar o compliance. Isso ajuda as organizações a entenderem onde o dinheiro está sendo gasto e a identificarem oportunidades para reduzir custos e aprimorar processos. No contexto da gestão de categorias, a análise de gastos é fundamental, já que ajuda as organizações a tomarem decisões baseadas em dados, otimizarem despesas em diferentes categorias e negociarem melhores termos e condições com os fornecedores.

O risco de fornecedores se refere às consequências negativas que podem ocorrer devido a ações ou falhas de fornecedores. Isso pode incluir riscos relacionados à qualidade, estabilidade financeira, reputação, bem como a entregas e ao compliance. A gestão dos riscos de fornecedores é fundamental no procurement para garantir a continuidade do fornecimento, proteger a reputação da organização e da marca e evitar potenciais repercussões legais ou financeiras. No contexto da gestão de categorias, a compreensão e a redução dos riscos de fornecedores dentro de categorias específicas ajuda na construção da resiliência da cadeia de suprimentos, garantindo relacionamentos estáveis e confiáveis de fornecedores e protegendo a organização contra potenciais disrupções ou problemas.

twitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixel