ANSTO: Garantindo a robustez da capacidade de pesquisa e ciência nuclear da Austrália

A ANSTO tem o papel decisivo na abordagem de algumas das questões mais desafiadoras da Austrália ligadas à ciência e tecnologia nuclear. Sua gama de responsabilidades é vasta, incluindo pesquisas, produção de medicina nuclear e assessoria ao governo australiano, às indústrias e à educação do país, além da comunidade em geral.

A medicina nuclear usa pequenas quantidades de material radioativo, como os chamados radioisótopos, para diagnosticar, estadiar e tratar várias doenças, entre elas o câncer. Toda semana, a ANSTO produz material nuclear para até 12.000 procedimentos e o envia para vários exames e tratamentos em mais de 250 clínicas e hospitais australianos. Entre 75% e 80% dos radioisótopos usados na medicina nuclear australiana vêm do campus Lucas Heights da ANSTO, em Sydney.

Além disso, a ANSTO desempenha um papel fundamental nos setores de recursos e fabricação por meio da pesquisa de materiais que contribui para o desenvolvimento de veículos elétricos e ferroviários de alta velocidade.

Com um investimento superior a 1 bilhão de dólares em infraestrutura e uma equipe dedicada com mais de 350 pesquisadores, o apoio da ANSTO é crucial para a inovação e pesquisa científica do país.

A natureza essencial do trabalho da ANSTO e a amplitude de suas várias responsabilidades, faz com que a garantia do desenvolvimento, da retenção e da sucessão do pool de talentos da ANSTO seja vital para a especialização e a capacidade inigualáveis de sua força de trabalho. A entidade se concentra especificamente em identificar, recrutar e reter talentos especializados, para os quais há uma grande demanda no mercado externo.

Devido à sua singularidade, a permanência dos colaboradores na ANSTO é muito maior do que na maioria das organizações. Quando o colaborador finalmente se aposenta, é difícil compensar a perda de conhecimento acumulado. Outro risco é que o talento seja transferido para outros campos ou empresas para desenvolver habilidades ou avançar mais na carreira. Isso causa efeitos negativos a curto e longo prazo na ANSTO, tanto como organização quanto como centro de pesquisa nuclear.

O processo utilizado pela ANSTO para a sucessão de colaboradores se baseava em dados inseridos manualmente em planilhas estáticas que ficavam desatualizados e já não eram mais eficazes. A experiência anterior do colaborador não era visível nesse processo, ou seja, muitas vezes habilidades vitais eram invisíveis para os gerentes e outros tomadores de decisões.

A sucessão era considerada como um processo de RH e não como uma atividade empresarial com potencial de agregar valor e evitar lacunas de expertise. Em consequência, as funções de aprendizado e gestão de desempenho eram cumpridas como tarefas separadas. Isso gerou decisões incongruentes em que colaboradores de alto desempenho não eram identificados como possíveis sucessores e alocações abaixo do ideal de recursos para progresso na carreira.

A ANSTO enfrentou limitações relativas ao ciclo de vida e às habilidades dos colaboradores e não tinha um processo integrado de sucessão e desenvolvimento de talentos. Para enfrentar esses desafios e gerenciar melhor os talentos e processos de RH, a ANSTO implementou as soluções SAP SuccessFactors.