Le Cheval de Feu est synonyme de dynamisme, de changement et de transformations imprévisibles, qui pourraient aussi caractériser ce CNY.

Comme chaque année, le même rituel se répète : arrêts de production en Chine et dans d'autres pays asiatiques, ports encombrés, conteneurs retardés et, surtout, planificateurs angoissés. Même s'il doit vraiment s'agir d'un événement de routine, il reste un défi pour les chaînes d'approvisionnement mondiales, qui apparaissent souvent plus robustes sur le papier mais sont devenues plus complexes, fragiles et coûteuses en réalité.

Cette interruption prévisible de la production démontre une fois de plus clairement aux entreprises où il existe une véritable résilience et où elle ne figure que sur les diapositives PowerPoint.

Quand tout s'arrête à la fois : Le risque de pannes synchrones

Le festival CNY est remarquable non seulement pour l'interruption de production, mais surtout pour sa synchronicité. Pendant cette période, des régions entières, des réseaux d'approvisionnement et des pôles logistiques s'arrêtent pendant plusieurs semaines. Bien que de nombreuses entreprises chinoises retardent aujourd'hui leurs fermetures au fil du temps, d'importants retards de production persistent.

Les entreprises ayant des chaînes d'approvisionnement complexes et des stocks faibles sont particulièrement menacées. Les véritables dangers concernent souvent les fournisseurs indirects, dont les dépendances restent souvent floues. Et sans transparence à chaque étape, les entreprises ne disposent pas des conseils nécessaires pour une planification précise de la production.

Entre retour et réalité : Pertes de production après le Nouvel An

De nombreuses entreprises sous-estiment les séquelles des festivités : Malgré un retour officiel, la production reste sous les niveaux normaux pendant des semaines.

L'une des raisons est la perte structurelle de main-d'œuvre. Chaque année, des millions de travailleurs migrants rentrent chez eux pendant plusieurs semaines et certains d'entre eux ne reviennent pas. Cela entraîne d'autres goulots d'étranglement, tels qu'une utilisation inégale des machines, la priorisation des clients locaux et des modifications spontanées dans les plans de production.

Les entreprises devraient donc considérer la prévision comme plus qu'un simple problème de planification; surtout en Chine, elle prospère grâce à des relations solides. Seuls ceux qui entretiennent de bonnes relations avec les fournisseurs chinois ont la possibilité d'influencer les priorités des produits.

Le double sourcing n'est pas égal à la résilience.

En raison des événements passés et de l'évolution des circonstances géopolitiques, les entreprises ont réalisé qu'elles devaient se procurer les produits ou matériaux nécessaires pour un produit auprès de plusieurs fournisseurs, de manière à assurer l'approvisionnement même en cas de perturbation de la chaîne d'approvisionnement.

De nombreuses entreprises appliquent donc désormais des stratégies d'approvisionnement double ou multiple pour accroître leur sécurité d'approvisionnement. Toutefois, CNY souligne les limites de ces mesures lorsqu'elles ne sont pas correctement prises en considération. Souvent, les seconds fournisseurs sont situés dans la même région, les produits préliminaires critiques sont obtenus via des sous-chaînes d'approvisionnement identiques ou les fournisseurs alternatifs reçoivent une priorité moins élevée lorsque la production reprend.

Bien que les entreprises aient formellement diversifié leurs chaînes d'approvisionnement, elles restent dépendantes dans la pratique. Pour maintenir la productivité pendant le festival CNY, il est conseillé aux entreprises de délocaliser les produits préliminaires critiques vers d'autres fournisseurs dans différentes régions avec d'autres sous-fournisseurs.

Le festival CNY peut servir de système d'alerte précoce efficace pour la chaîne d'approvisionnement. En l'espace de quelques semaines, des vulnérabilités potentielles apparaissent et ne pourraient apparaître que sur une période plus longue :

• Où surviennent les goulets d'étranglement réels ?
• Quels partenaires bénéficient d'un accès préférentiel à la production après les vacances ?
• À quelle vitesse les processus de prise de décision internes se déroulent-ils ?
• Où se situent les écarts de données ?

Aujourd'hui, la chaîne d'approvisionnement n'est plus uniquement une question d'efficacité mais met de plus en plus en évidence des vulnérabilités stratégiques. À l'aide de la planification de scénarios, différents problèmes peuvent être simulés, ce qui permet d'identifier rapidement les goulots d'étranglement et de développer des solutions.

2026 est l'Année du Cheval de Feu, un cycle rare de 60 ans qui signifie énergie, vitesse et changement. Les entreprises doivent donc agir de manière flexible et proactive pour réussir à s'affranchir des défis.

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