Application de la rigueur financière à la gestion du carbone

Principaux défis en matière de comptabilité carbone

La durabilité est devenue une priorité stratégique pour les équipes financières, et pas seulement une exigence de reporting. Pour se conformer à l'évolution des réglementations, répondre aux attentes des parties prenantes et créer de la valeur économique, les directeurs financiers et leurs équipes doivent mesurer et gérer le carbone tout au long de la chaîne de valeur avec la même rigueur qu'ils appliquent aux aspects financiers.

Les enjeux montent vite. Environ 60 % des plus grandes entreprises mondiales ont pris des engagements nuls, mais 90 % ne réduisent pas assez rapidement leurs émissions. Dans le même temps, plus de 80 pays utilisent désormais des instruments de tarification du carbone, et le coût du carbone devrait fortement augmenter, influençant les marchés publics, la conception des produits et la stratégie globale. Ce blog d'étude résume les insights clés du rapport, Appliquer la discipline financière à la gestion du carbone, et explique comment SAP Green Ledger aide les responsables financiers à transformer l'« intelligence carbone » en un moteur de la marge, de la résilience et de la croissance.

Pourquoi la gestion du carbone a besoin d'une discipline financière

Des réglementations telles que la directive de l'UE sur l'information en matière de durabilité des entreprises et le mécanisme d'ajustement carbone aux frontières (CBAM) élèvent la barre de la transparence et de la tarification du carbone. Les directeurs financiers, les directeurs de la durabilité et leurs équipes veulent savoir comment les initiatives de décarbonisation peuvent améliorer les résultats, renforcer la résilience de la Supply Chain et renforcer la crédibilité auprès des parties prenantes, des auditeurs et des clients.

La plupart des entreprises fixent désormais des objectifs climatiques, mais beaucoup ont du mal à relier ces objectifs aux performances financières. Les schémas de tarification du carbone, les cadres réglementaires tels que le CBAM et les exigences croissantes en matière de publication signifient que la gestion du carbone a des implications réelles en termes de bilan et de résultat. Les responsables financiers se posent des questions telles que :

• Quelle est notre exposition financière totale au carbone dans toutes les opérations et chaînes logistiques?
• Comment les nouvelles réglementations ou les prix du carbone affecteraient-ils les marges des produits et les plans d'investissement ?
• Quelles sont les initiatives de décarbonisation qui génèrent la plus grande valeur financière et qui ne font qu'ajouter du coût ?

Pour y parvenir, les organisations ont besoin de plus que des rapports d'émissions annuels. Ils ont besoin d'un outil de pilotage : une pratique de comptabilité et de gestion du carbone qui identifie les métriques clés, définit les objectifs et compare les plans aux données réelles, comme le fait la comptabilité financière pour l'argent. Les experts interrogés dans le cadre du rapport décrivent ce changement comme la création d'« intelligence carbone » : une fonctionnalité d'entreprise qui intègre les insights sur le carbone dans la prise de décision à l'échelle de l'entreprise.

En tant que professeur Stefan J. Reichelstein, de l'université Stanford et de l'université de Mannheim, note que les entreprises et les universitaires « s'efforcent d'adopter des systèmes de comptabilité carbone d'entreprise plus informatifs », et il n'y a « aucun obstacle réel » à atteindre cet objectif avec les processus et la technologie appropriés.

Défis communs dans la comptabilité carbone aujourd'hui

Malgré une ambition croissante, de nombreuses organisations peinent encore à traduire les objectifs en actions. Selon l'étude Destination Net Zero d'Accenture, comme indiqué dans le rapport, 90 % des plus grandes organisations mondiales ne réduisent pas leurs émissions assez rapidement. Le rapport met en évidence plusieurs obstacles clés que les entreprises peuvent rencontrer :

L'absence de données exhaustives et normalisées

Les données d'émissions résident souvent dans des systèmes et des formats déconnectés, ce qui rend difficile la création d'une vue unique et fiable.

Faible visibilité sur les émissions de catégorie 3

Les émissions indirectes dans les chaînes de valeur en amont et en aval restent largement opaques, même si les réglementations et les parties prenantes exigent de plus en plus cette visibilité.

Utilisation de feuilles de calcul et de processus manuels

De nombreuses équipes gèrent toujours les facteurs d'émission, les données d'activité et les calculs dans des feuilles de calcul, créant des processus fragiles, des problèmes de contrôle des versions, des risques d'audit et des données fragmentées qui ne sont pas adaptées à des décisions cohérentes.

Compréhension limitée du coût du carbone
Sans connecter les données carbone aux structures financières, il est difficile de voir comment la tarification du carbone comme la CBAM et d'autres mécanismes affectent les marges et le capital.

Aucune architecture système commune
Les moteurs de calcul, les outils de reporting et les systèmes opérationnels ne sont souvent pas harmonisés ou intégrés, ce qui rend difficile l'alignement des méthodes, des processus et de l'accès aux données.

Par conséquent, les initiatives de décarbonisation risquent de devenir des projets isolés, ce qui rend difficile la démonstration de l'impact final, le développement de la résilience de la chaîne logistique ou la communication crédible avec les régulateurs, les auditeurs et les clients.

Ce qui est possible avec une gestion du carbone mature

La maturité de la comptabilité carbone varie considérablement d'une région à l'autre et d'un secteur à l'autre. Historiquement, les entreprises européennes et les entreprises de secteurs tels que l'énergie, les produits chimiques et les sciences de la vie ont ouvert la voie. Pourtant, les experts interrogés pour le rapport sont optimistes : avec les bons processus et technologies, les entreprises peuvent passer des estimations aux données réelles et de la conformité à la création de valeur.

Jens Freiberg, membre du conseil d'administration de BDO, observe quatre tendances notables parmi les organisations plus matures :

• Plus de rigueur dans la collecte des données, avec des processus et des contrôles plus rationalisés.
• Une meilleure intégration des données financières et de durabilité, améliorant ainsi la qualité des données.
• Des ensembles de données plus granulaires, y compris des données fournisseurs, qui éclairent les points chauds du carbone dans la chaîne logistique.
• Utilisation croissante des prix internes du carbone, alignant les décisions sur le coût futur des émissions.

À mesure que ces fonctionnalités arrivent à maturité, les données carbone deviennent un actif stratégique, aidé par l'intégration croissante de l'IA. Les entreprises bénéficient d'une transparence accrue au niveau du produit, d'un pilotage de gestion plus ciblé à l'aide de l'intelligence carbone, d'une réduction des émissions de scope 1, 2 et 3 et d'une crédibilité accrue auprès des régulateurs, des auditeurs, des investisseurs et des clients. L'IA peut aider à automatiser et simplifier ces tâches, améliorant ainsi la vitesse et l'agilité.

Appliquer la discipline financière : étapes clés de la recherche

Le rapport décrit les mesures concrètes que les organisations peuvent prendre pour mettre en place une pratique de gestion et de comptabilité carbone financièrement disciplinée. Ces étapes reflètent la manière dont la fonction Finance aborderait une transformation majeure : commencez par des objectifs clairs, choisissez les bons systèmes et investissez dans les données et l'expertise pour les faire fonctionner.

1. Établir vos objectifs

Le déploiement d'une petite solution de niche peut générer des gains rapides, mais les experts du rapport recommandent d'avoir une vue plus longue. Commencez par vous demander quels résultats sont les plus importants pour votre entreprise :

• Êtes-vous principalement concentré sur la conformité réglementaire ?
• Voulez-vous différencier vos produits ou votre activité sur le marché ?
• Essayez-vous de réduire les coûts liés au carbone et de gérer les risques financiers ?
• Avez-vous besoin de maintenir l'accès au marché ou d'entrer sur de nouveaux marchés plus réglementés ?

« Où es-tu maintenant, et où veux-tu être ? Quelles sont les étapes à suivre pour atteindre votre objectif ? » demande à Lauren Ing, directrice générale et responsable de la stratégie de durabilité au Royaume-Uni et en Irlande chez Accenture. Les organisations matures, note-t-elle, comprennent que l'état final « doit être une solution d'entreprise », car c'est là que vivent toutes les données transactionnelles.

2. Sélectionner des outils centrés sur l'ERP et travailler avec le service informatique

Une fois que votre orientation est claire, la prochaine étape consiste à choisir des technologies qui intègrent la gestion du carbone à vos systèmes de gestion clés. Les solutions ponctuelles peuvent calculer, suivre et déclarer les émissions, mais elles se situent souvent en dehors de la prise de décision quotidienne, ce qui rend plus difficile la décarbonisation et garantit la transparence.

Une approche centrée sur l'ERP connecte les données opérationnelles et de durabilité, prend en charge l'état de préparation à l'audit et permet des décisions plus granulaires. « C’est une chose de produire un rapport annuel qui résume votre profil d’émissions », explique Derek D. Przybylo, partenaire du service du changement climatique et de la durabilité au sein de l’organisation EY. « C'est une autre chose de gérer une gamme de produits ou une opération de gestion spécifique, où les informations dont vous avez besoin pour prendre des décisions et effectuer des analyses sont à un niveau de variabilité et de volume nettement plus élevé. C'est là que vous devez exploiter vos données ERP. »

Les équipes Finance et Durabilité doivent également collaborer étroitement avec le service informatique pour maximiser les investissements ERP existants. « Discutez avec les responsables informatiques de ce qui est possible grâce au système ERP, car ils se concentrent sur l'optimisation de l'investissement ERP, de son efficacité et de son efficience », conseille Brian Jobe, responsable de la comptabilité carbone chez Deloitte & Touche LLP. « Vous prenez les autres décisions de votre entreprise sur la base des données ERP. Pourquoi ne traiteriez-vous pas les données carbone de la même manière ? »

3. Créez votre fondation de données et recherchez une expertise

En gardant à l'esprit une vision et une architecture, les entreprises doivent créer la fondation de données et la gouvernance sous-jacentes. Les prestataires de services professionnels peuvent vous aider à aller plus vite et à éviter les erreurs en :

• Évaluation de l'état de préparation des données ERP : PwC, par exemple, commence souvent par une évaluation de l'état de préparation des données ERP pour démontrer comment les données existantes, telles que le poids du produit ou la distance parcourue, peuvent être utilisées pour prendre en charge la gestion de l'empreinte carbone et le calcul du carbone.
• Renforcer les méthodologies et les contrôles : de nombreux dirigeants ont besoin d'aide pour développer une logique, une documentation et des processus de calcul qui résisteront à l'examen d'audit et soutiendront l'exécution de la stratégie.
• S'attaquer aux problèmes spécifiques à l'industrie et à la région: les exigences diffèrent selon le marché et le secteur, du secteur de l'eau et de l'énergie qui doit décrire des chemins de décarbonisation détaillés aux entreprises automobiles dont les clients attendent des empreintes carbone transparentes.

« Si vous souhaitez mettre en place un modèle économique concurrentiel, vous devez fournir des informations sur le carbone, car celles-ci seront nécessaires sur toutes les chaînes de valeur à venir », affirme Benjamin Lösken, Director of the Sustainability Platform chez PwC Germany. « Faites aussi tout ce qu'il faut pour avoir des données appropriées, en particulier sur la couche ERP et la couche de gestion des données. »

Ces étapes intégrées permettent aux équipes financières d'apporter leur rigueur financière éprouvée à la comptabilité carbone, en créant une base opérationnelle solide qui prend en charge les fonctionnalités de Green Ledger et les applications de gestion décrites ci-dessous.

Comparaison entre SAP Green Ledger et d'autres approches

En plaçant le carbone directement dans le système d'enregistrement financier, SAP Green Ledger aide les entreprises à aller au-delà du reporting ESG périodique vers une intelligence carbone continue et décisionnelle. Différentes approches de la comptabilité carbone offrent des atouts et des compromis différents.

Avec SAP, les entreprises peuvent acquérir, calculer, échanger et prendre en compte le carbone à l'aide des mêmes dimensions que celles utilisées par la finance pour l'argent, en se préparant à des réglementations plus strictes et en demandant de plus en plus d'informations sur les coûts et les risques liés au carbone.

Découvrez pourquoi IDC MarketScape a classé SAP parmi les leaders

Découvrez pourquoi IDC MarketScape a classé SAP parmi les leaders dans l'évaluation 2026 des fournisseurs mondiaux d'applications de comptabilité et de gestion carbone.

Lire l'extrait

Comment SAP Green Ledger intègre le carbone à la fonction Finance

SAP Green Ledger est conçu pour aider les entreprises à gérer le carbone avec la même rigueur que les finances en intégrant le carbone dans l'ERP et en réutilisant les contrôles financiers, les données de base et les pistes d'audit existants.

Traiter le carbone comme de l'argent

SAP Green Ledger applique des normes comptables à double entrée au carbone, ce qui permet aux organisations de :

• Enregistrer le carbone au niveau des transactions et des produits, pas seulement sous forme de totaux agrégés.
• Répartir les émissions sur la base de données opérationnelles réelles et, de plus en plus, de données fournisseurs réelles, plutôt que de moyennes statiques.
• Gérez des règles vérifiables et explicables pour les imputations et les ajustements, comme pour les méthodes de comptabilité financière.

Cette approche permet l'attribution des coûts de la lignée carbone et « CFO-grade », ce qui devient de plus en plus une nécessité sous CBAM, en construisant une pile ESG parallèle distincte. Le carbone fait partie du même système d'enregistrement qui régit les décisions financières.

Planification basée sur le ledger pour les coûts carbone

En utilisant les données altérables au niveau du produit, SAP Green Ledger prend en charge la planification basée sur les ledgers pour les coûts de carbone :

• Les équipes financières peuvent prévoir l'exposition à différents régimes de détermination du prix du carbone, simuler les prix internes du carbone et tester les scénarios de capex de décarbonisation.
• L'analyse des marges peut intégrer directement les coûts carbone, ce qui aide les organisations à comprendre la véritable rentabilité des produits, des clients et des marchés dans le cadre de divers contrats à terme réglementaires.
• Les dettes liées au carbone (par exemple, les futurs paiements CBAM) peuvent être identifiées et optimisées dans le cadre d'une planification financière plus large.

En résumé, les entreprises peuvent commencer à gérer le carbone comme l'argent avec la même discipline, la même clairvoyance et les mêmes contrôles que les utilisations financières pour l'argent.

Traçabilité de bout en bout et clôture plus rapide

Comme SAP Green Ledger réutilise les structures financières existantes, elle prend en charge les éléments suivants :

• Traçabilité de bout en bout des émissions des systèmes et processus source jusqu'aux états financiers et aux déclarations.
• Clôture de fin de période plus rapide en évitant le rapprochement entre les systèmes carbone et financiers distincts.
• Gouvernance du carbone là où les décisions ont lieu plutôt que dans des outils ESG déconnectés.

Cela est particulièrement intéressant pour les entreprises centrées sur SAP qui doivent intégrer la gestion du carbone dans leur environnement ERP existant et se préparer à des réglementations complexes telles que la CBAM.

Commencer à gérer du carbone comme de l'argent

Explorez SAP Green Ledger pour obtenir des insights carbone sur la planification et le reporting.

Explorer SAP Green Ledger

Cas d'utilisation : gérer le carbone comme l'argent

Une fois le carbone intégré dans les systèmes financiers, il cesse d'être un simple paramètre de reporting et commence à façonner les décisions concernant la conformité, la tarification, l'approvisionnement et l'investissement. Le rapport décrit une série de cas d'utilisation qui illustrent la manière dont les organisations à différents niveaux de maturité peuvent gérer le carbone comme l'argent.

Cas d'utilisation précoces

• Réduction de la charge réglementaire : la comptabilité carbone et financière intégrée peut rationaliser la préparation des rapports et des audits réglementaires, réduisant ainsi les efforts et les coûts manuels. Principal avantage : une préparation plus rapide et un coût de conformité réglementaire réduit.
• Fournir à l'entreprise un accès aux données carbone : des tableaux de bord basés sur les rôles permettent aux parties prenantes internes d'accéder sur mesure aux données carbone, en adéquation avec leurs responsabilités. Avantage principal: une meilleure prise de décision grâce à un accès simplifié et spécifique au rôle aux données sur la durabilité.
• Obtenir des informations sur la consommation d'énergie : l'analyse des points chauds aide les organisations à identifier les possibilités de passer à l'énergie renouvelable ou d'améliorer l'efficacité. CDP Worldwide rapporte que les entreprises découvrent souvent une réduction de 7 à 10 % des émissions au cours de la deuxième année après la déclaration des données carbone. Principal avantage : des actions axées sur les données qui accélèrent la décarbonisation.

Cas d'utilisation pour les entreprises plus matures

• Prévision des émissions et des échanges de carbone: les solutions intégrées aident les directeurs financiers à simuler s'ils doivent payer pour le carbone (par exemple dans le cadre du système d'échange de quotas d'émission de l'UE ou du CBAM) ou investir dans la réduction des émissions. Avantage principal: une meilleure visibilité et un meilleur contrôle de l'exposition financière liée au carbone.
• Bénéficier de l'intelligence des données carbone : lorsque toutes les données carbone se trouvent dans une solution ERP unique basée sur un modèle de données unifié, l'évaluation de l'impact des choix de gestion sur la durabilité devient plus rapide et plus précise. Avantage principal: des choix plus durables fondés sur des données sur les émissions en circuit fermé.
• Améliorer la conception et la différenciation des produits : la transparence carbone au niveau du produit soutient les décisions de conception et aide les entreprises à se différencier sur le marché. Certaines petites entreprises affichent déjà des informations sur le carbone sur les étiquettes de prix et les menus de service pour se démarquer et même sécuriser plus facilement le financement. Principal avantage: une augmentation des ventes et un engagement plus fort des consommateurs grâce à la transparence.

Comme le montrent ces cas d'utilisation, les technologies de comptabilité carbone peuvent améliorer la transparence au niveau des produits, améliorer le pilotage grâce à l'intelligence carbone, réduire les émissions, améliorer la qualité des données et renforcer la résilience économique.

FAQ