De belangrijkste prioriteiten voor optimalisatie van de supply chain zijn al decennia lang niet echt veranderd, zelfs niet eeuwenlang: zorg ervoor dat klanten tevreden zijn, vergroot de efficiëntie en winstgevendheid en balanceer vraag en aanbod. En hoewel deze kernprioriteiten op de voorgrond blijven staan, hebben bedrijven vandaag de dag te maken met veranderingen en onzekerheid die ze nog nooit eerder hebben gezien. Het slechte nieuws is dat zaken als klimaatgebeurtenissen, economische omwentelingen en geopolitieke onrust elk jaar complexer lijken te worden. Maar het goede nieuws is dat u nu gebruik kunt maken van slimme technologieën en tools om steeds geavanceerdere strategieën voor supply chain optimalisatie beter van stroom te voorzien.

De ontwikkeling van de optimalisatie van het supplychainnetwerk

Met de globalisering en technologische vooruitgang zijn de omvang en het potentiële bedrijfsbrede voordeel van de optimalisatie van de supply chain in de loop der jaren aanzienlijk toegenomen.

• In de oude tijd - Voordat er 's nachts werd bezorgd en online shoppen, waren er minder magazijnen en eerlijk gezegd minder spullen beschikbaar voor zowel B2B- als B2C-klanten. Bedrijven besteedden een groot deel van hun middelen aan logistiek – het transporteren van producten van productielocaties naar markten. Een belangrijk aandachtspunt was het verlagen van de transportkosten.
• Strategische integratie: toen bedrijven de strategische waarde van supply chains erkenden, verschoof de focus naar integratie. Dit hield in dat supplychainprocessen werden afgestemd op bedrijfsdoelen en -strategieën. Deze vroege integratie zag het begin van bedrijven die het voordeel realiseerden van een betere gecentraliseerde coördinatie binnen hun toeleveringsketennetwerken.
• Technologieacceptatie - De komst van technologieën zoals manufacturing resource planning (MRP) en later, ERP-systemen, betekende een belangrijke mijlpaal. Deze technologieën stelden bedrijven in staat om een digitaal uniform beeld te krijgen van hun supply chain-activiteiten, van inkoop tot productlevering.
• Geavanceerde optimalisatie - De nieuwste fase in deze evolutie omvat natuurlijk de invoering van de meest geavanceerde technologieën van vandaag, zoals AI, het Internet of Things (IoT) en big data analytics. Deze technologieën bieden ongekende zichtbaarheid, samenwerking en controle over supplychainprocessen, waardoor predictive analytics, realtime besluitvorming en een beter reactievermogen op veranderingen in de markt mogelijk zijn.
• Duurzaamheid en veerkracht - Tegenwoordig gaat optimalisatie van de supply chain niet alleen over efficiëntie en kostenbesparingen. Moderne bedrijven richten zich steeds meer op het verminderen van hun milieu-impact en zorgen ervoor dat hun supply chains bestand zijn tegen verschillende verstoringen. Technologieën voor de toeleveringsketen evolueren met deze trend, om deze maatregelen te ondersteunen met digitale tools.

De fasen van de optimalisatie van de supply chain

Om de meest efficiënte en effectieve resultaten te bereiken, wordt het proces van optimalisatie van de logistieke keten doorgaans in drie fasen gesegmenteerd. Deze aanpak is bedoeld om strategische bedrijfsdoelen te behalen en tegelijkertijd de algehele prestaties te verbeteren en de klanttevredenheid te verbeteren.

1. Ontwerp van de supply chain

Deze fase legt de basis voor alle vervolgactiviteiten. Het omvat het opstellen van uw supply chain framework om af te stemmen op de strategische doelstellingen van uw bedrijf.

• Strategische afstemming. In deze fase ligt de focus op het begrijpen van uw langetermijnbedrijfsdoelen en hoe uw supply chain deze kan ondersteunen. Beslissingen die hier worden genomen omvatten de selectie van leveranciers, productielocaties en logistieke netwerken, allemaal gericht op het optimaliseren van kosten, efficiëntie en reactievermogen.
• Technologische infrastructuur. De ontwerpfase omvat ook de keuze van technologieplatforms die supplychainactiviteiten zullen ondersteunen. Tegenwoordig gaat het om de implementatie van ERP-systemen en cloudgebaseerde supplychainoplossingen die zichtbaarheid en samenwerking bevorderen.
• Risicobeoordeling en -planning. Een cruciaal aspect van deze fase is het beoordelen van potentiële risico's op de weg – zowel operationeel als extern – en het ontwikkelen van noodplannen. Dit omvat het analyseren van verschillende scenario's en hun potentiële impact op uw bedrijf, waardoor u voorbereid bent op onvoorziene gebeurtenissen.
• Duurzaamheidsoverwegingen. In het ontwerp van de supply chain worden ook steeds meer duurzaamheidsdoelen opgenomen. Hierbij gaat het om het kiezen van milieuvriendelijke materialen, het optimaliseren van logistiek om de CO2-voetafdruk te verkleinen en naleving van milieuvoorschriften.

1. Supply chain planning

Strategische planning is een cruciaal onderdeel van de optimalisatie van de supply chain, gericht op het bouwen van uw doorlopende bedrijfsmodel en het vaststellen van haalbare doelen en KPI's (Key Performance Indicators).

• Langetermijnvisie omvat het vaststellen van KPI's en doelen. Het gaat erom inzicht te krijgen in markttrends, klantbehoeften en hoe uw supply chain zich kan aanpassen aan veranderende behoeften.
• De toewijzing van middelen betekent beslissen waar u wilt investeren in technologie, human resources en fysieke infrastructuur om de efficiëntie te maximaliseren en uw strategische doelstellingen te bereiken.
• Vraagplanning en -prognose omvat het gebruik van historische data en predictive analytics om te anticiperen op toekomstige vraag, zodat u voorraadniveaus kunt optimaliseren en verspilling kunt verminderen. In tijden van inflatie en verschuivende markten is dit een zeer essentiële activiteit.
• Samenwerking en communicatie vereisen nauwe samenwerking met leveranciers, distributeurs en andere partners om te zorgen voor een samenhangende aanpak van supplychainmanagement en afstemming met gedeelde doelen.

1. Uitvoering supply chain

Uitvoering in supply chain optimalisatie is waar strategische planning samenvalt met de toepassing in de praktijk. Het is de fase waarin de ontworpen strategieën en plannen in praktijk worden gebracht.

• Operationele efficiëntie omvat het dagelijkse beheer van supplychainactiviteiten zoals inkoop, productie, transport en distributie, waarbij ervoor wordt gezorgd dat ze allemaal naar behoren werken.
• Realtime bewaking en aanpassing stellen iedereen in staat om snelle aanpassingen te maken waar nodig. Met slimme technologie kunt u uw supplychainactiviteiten in realtime volgen, zodat u onmiddellijk kunt reageren op verstoringen of klantbehoeften.
• Samenwerking en integratie met leveranciers, fabrikanten en andere belanghebbenden zorgt ervoor dat alle beloften die verder in de keten zijn gedaan, worden nagekomen. Hierbij kan het gaan om zaken als het halen van leveringstermijnen, en ervoor zorgen dat producten in veilige, goede staat aankomen.
• Klanttevredenheid omvat de laatste schakel in de keten. In deze fase worden goederen op tijd en in goede orde geleverd. En waar feedback van klanten wordt verzameld en (idealiter) actie wordt ondernomen.

Samenwerking en B2B-integratie in supplychain-optimalisatie

De mogelijkheid om samen te werken met uw B2B-netwerk op een uniform platform is een essentieel onderdeel van uw strategische inspanningen om te optimaliseren. In het verleden was het bereiken van de gewenste doelstellingen van de drie fasen van de optimalisatie van de supply chain (ontwerp, planning en uitvoering) een lineair proces, waarbij één voor één communicatie betrokken was, met achterstand in reacties en gebeurtenissen die vaak al voorkwamen voordat iemand er bovenop was.

Wanneer u in realtime in contact kunt komen met uw handelspartners en bruikbare data en zinvolle inzichten kunt delen zodra deze plaatsvinden, kunt u verstoringen beheren, risico's beperken, noodplannen uitvoeren en indien nodig snel inschrijven en kopen bij nieuwe leveranciers.

Voorbeelden van procesoptimalisatie in de supply chain

Hier volgen enkele belangrijke optimalisatiedoelen om uw belangrijkste functies in de supply chain veerkrachtiger te maken:

1. Magazijnoptimalisatie
   • Geavanceerde AI-algoritmen analyseren historische data om toekomstige voorraadbehoeften te voorspellen en de magazijnruimte te optimaliseren. IoT-apparaten houden voorraad in realtime bij, bieden waardevolle inzichten in voorraadbewegingen, verminderen verspilling en zorgen ervoor dat producten beschikbaar zijn wanneer dat nodig is.
2. Voorraadoptimalisatie
   • Geavanceerde tools voor predictive analytics verwerken verkoopdata, seizoensgebonden trends en marktschommelingen om de vraag nauwkeurig te voorspellen. Dit voorkomt overschotten, verlaagt de transportkosten en minimaliseert het risico op voorraadtekorten, waardoor een evenwichtige voorraad wordt gegarandeerd.
3. Logistieke optimalisatie
   • Met AI kunt u realtime gegevens uit verschillende bronnen integreren, zodat u efficiëntere leveringsroutes en -planningen kunt bedenken. Dit vermindert het brandstofverbruik, verlaagt de levertijden en verbetert de algehele transportefficiëntie.
4. Productieoptimalisatie
   • Feedback van klanten in combinatie met snelle prototyping en flexibele productieprocessen betekent snellere aanpassing aan markttrends en snellere productontwikkelingscycli, waardoor de time-to-market wordt verkort.
5. Optimalisatie van de klantenservice
   • Analyse van verkoop- en beoordelingsgegevens biedt dieper inzicht in klantgedrag en voorkeuren. Hiermee kunt u ondersteuning en services op maat bieden en de klanttevredenheid en loyaliteit verbeteren.
6. Geoptimaliseerde duurzaamheid
   • Analyse van resourceverbruik en supplychainpraktijken helpt u weloverwogen beslissingen te nemen die de impact op het milieu verminderen, zoals het optimaliseren van routes voor lagere emissies en het selecteren van duurzame materialen.
7. Sourcingoptimalisatie
   • Evaluatie van leveranciersprestaties, betrouwbaarheid en risicofactoren leidt tot effectievere sourcingstrategieën. Dit zorgt voor efficiënte, kosteneffectieve inkoop met behoud van de integriteit van de supply chain en kwaliteitsnormen.

Optimalisatiesoftware voor de supply chain gebruiken om alles aan elkaar te koppelen

In de sport moet een winnend team sneller, sterker en beter geschoold zijn dan hun concurrenten. Maar dat is maar een deel van het spel. De echte overwinningen komen wanneer alle leden van een team begrijpen waarom ze moeten samenwerken, en hoe ze moeten spelen aan elkaars zwakke punten en sterke punten om hen sterker te maken dan de som van hun delen. Dit soort denken is natuurlijk niets nieuws – of het nu voor een sportteam of een zakelijk team is. Wat echter nieuw is, en wat de afgelopen jaren krachtig is ontstaan, zijn de vele nieuwe technologieën en oplossingen die beschikbaar zijn om naadloze samenwerking en volledige zichtbaarheid van het supply chain-team te ondersteunen, te stimuleren en te genereren.

Supply chains gaan niet langer alleen over het verplaatsen van spullen van A naar B. Zoals we tijdens de pandemie hebben geleerd, kan een ongezonde supply chain de rest van uw bedrijf tot een schreeuwend halt toeroepen, terwijl een goede, soepele supply chain u op en voor kan zetten op uw concurrenten. De beste oplossingen voor optimalisatie van de supply chain van vandaag bekijken uw bedrijf holistisch, waarbij u rekening houdt met uw supply chain in context met al uw andere doelen, bedreigingen en strategische plannen. Dit betekent dat uw supplychainteams en -partners kunnen samenwerken om te reageren op alles wat deze snel veranderende markt hen kan aandoen.

Waarom SAP voor software voor supply chain optimalisatie

SAP heeft meerdere oplossingen voor optimalisatie van de supply chain. Met SAP Business Network kunt u in realtime samenwerken met uw B2B-netwerkpartners, zodat u verstoringen kunt voorkomen voordat deze plaatsvindt, en snel en flexibel kunt reageren wanneer dat wel het geval is. Met SAP Integrated Business Planning for supply chain kunt u gecoördineerde, aanpasbare plannen opstellen voor een duurzame, risicobestendige toekomst. En met ons portfolio van supplychainoplossingen van SAP kunt u processen optimaliseren voor productie, logistiek, PLM en meer.

Lees meer