Viele Jahre glaubten selbst die besten End-to-End-Supply-Chain-Manager, dass Sie es entweder schnell und rentabel oder nachhaltig haben könnten – aber nicht beides. Heute bedeutet der Amazon-Effekt, dass Verbraucher immer schnellere Liefergeschwindigkeiten erwarten und weitaus wahrscheinlicher sind, einen Artikel zu wählen, der innerhalb von 2 Tagen vor der Haustür ankommen kann. Und gleichzeitig ist auch die Nachfrage nach umweltfreundlicheren Produkten stetig gestiegen, mit einer Bewegung hin zu gewissenhaftem Konsum – vor allem bei den Verbrauchern der Gen X.

Damit Unternehmen auf dem aktuellen Markt erfolgreich sein und wachsen können, müssen sie neue und innovative Wege finden, um die wachsenden Erwartungen an Geschwindigkeit und Nachhaltigkeit zu erfüllen (und zu übertreffen). Das bedeutet, dass Unternehmen nun ein Ende der Lieferkette genauer betrachten – von der Bewertung von Arbeits- und Nachhaltigkeitspraktiken bis hin zur Iteration basierend auf Kundenfeedback und allem dazwischen.

Was sind einige nachhaltige, durchgängige Supply-Chain-Prozesse?

Unternehmen stehen heute vor einem strengeren Wettbewerb und einem stärkeren Druck– von Branchen- und Aufsichtsbehörden, Kunden und Mitarbeitern –, um ihre Nachhaltigkeitserwartungen zu erfüllen und zu übertreffen. Und es geht um ihre Lieferketten, die Unternehmen dabei unterstützen möchten, ihre ehrgeizigsten und sinnvollsten Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Im Folgenden finden Sie einige der innovativen Verfahren und intelligenten Lösungen, mit denen Unternehmen ihre globalen Lieferketten optimieren und modernisieren – von einem Ende zum anderen.

Nachhaltiges Produktdesign für eine Kreislaufwirtschaft

Eine Kreislaufwirtschaft ist eine, die nachhaltige Praktiken in jeden Geschäftsprozess integrieren möchte. Nicht mehr zufrieden mit der Anpassung bestehender Produkte, um hier und da Nachhaltigkeitsvorteile zu erzielen, beginnen die besten Unternehmen von Grund auf und halten sich an einen Standardsatz von Kreislaufdesignprinzipien, die dazu beitragen, Nachhaltigkeit direkt in die DNA neuer Produkte zu integrieren. Zu den Kernkomponenten zirkulärer Designprinzipien gehören:

• Produkte mit Komponenten, die leichter demontiert und recycelt werden
• Artikel, die mit weniger Verpackung gelagert, versendet und angezeigt werden
• Produkte, die leichter wiederverwendet werden können (entweder vollständig oder durch ihre Bestandteile)
• Produkte, die speziell für eine ressourcenschonende Fertigung entwickelt wurden
• Rohstoffe und Komponenten, die den CO2-Verbrauch und die Entfernung zur Fabrik minimieren

Durchgängige Supply-Chain-Planung

Die Prognose- und Prognosemöglichkeit ist das Herzstück der Supply-Chain-Planung. Die besten Planungsergebnisse führen zu mehr Effizienz, weniger Abfall und insgesamt reibungsloseren Abläufen. Diese Vorteile lassen sich am besten erzielen, indem Sie Daten sammeln und analysieren, Simulationen und Szenarios entwickeln und das gesamte Unternehmen durchsuchen, um unterschiedliche Datensätze und Trends in Echtzeit zu vergleichen und zu kontrastieren. Analyse- und Prognosefunktionen werden durch den Einsatz intelligenter Geschäfts- und Supply-Chain-Planungstools wie integrierte Unternehmensplanung, Materialbedarfsplanungssysteme (MRP-Systeme), Supply-Chain-Kontrolltürme, Bestandsoptimierung und andere Unternehmensplanungslösungen realisierbar gemacht, die umfassende Transparenz und umfassende Einblicke in die globale Logistikkette bieten.

Nachhaltige Bezugsquellenfindung

Neben der Einhaltung von Umwelt-, Sozial- und Governance-Standards (ESG-Standards) müssen Unternehmen darauf vertrauen, dass ihre Lieferanten und Partner auch in der Lage sind, dieselben strengen Werte und Richtlinien zu verstehen und einzuhalten. Tools wie Sensoren und Blockchain können dabei helfen, eine Karte mit Herkunft und Handhabung zu erstellen, die auch Lieferanten von Lieferanten umfasst. Dadurch erhalten Unternehmen einen besseren Einblick in die Beschaffung und Verarbeitung von Rohstoffen und stellen sicher, dass ethische Arbeits- und Handelspraktiken vorhanden sind. Nachhaltige Beschaffung bedeutet, dass Unternehmen schnell und vertrauensvoller neue Lieferanten gewinnen können.

Nachhaltige Fertigung und grüne Fabriken

Grüne Fabriken sind solche, die ihre Prozesse optimieren, um sowohl Abfall als auch Energieverbrauch zu minimieren. Einer der Schlüssel zu einer erfolgreichen Green Factory-Initiative ist die Möglichkeit für Hersteller, ihre Anlagen, ihre Lieferanten und ihre Ressourcenplanungstools auf einer einzigen, cloudbasierten Plattform zu verbinden. Diese größere Transparenz trägt dazu bei, Überschüsse zu reduzieren, virtuelle On-Demand-Bestände zu unterstützen und Daten- und Leistungsanalysen zu nutzen, um ergonomischere und effizientere Fertigungsprozesse zu entwickeln.

Grüne Logistik

Der offensichtlichste Schritt hin zu einer umweltfreundlicheren Logistik ist die Reduzierung des CO2-basierten Kraftstoffverbrauchs – vom Frachtfrachter bis zur endgültigen Abgabe am Tor des Kunden. Doch E-Fahrzeuge und alternative Kraftstoffe sind nur ein Teil des grünen Logistikbildes. Wenn riesige Seetransporte in Millionen von Einzelaufträgen zerstäubt werden, hat jeder dieser Artikel ein einzigartiges Ziel und einen Liefertermin. Für die Logistik- und Logistikmanager von heute sind intelligente Technologien der Schlüssel zur Verwaltung dieser Millionen Aufträge in Echtzeit und mit maximaler Effizienz. Zu den zentralen Herausforderungen für die grüne Logistik gehören:

• Verbinden des Liefernetzwerks der letzten Meile mit einem zentralen System, um die Lasten zu bündeln und Routen zu optimieren
• Finden von Möglichkeiten, den Versand und Transport besser zu koordinieren und zu optimieren, bis hin zu den Rohstofflieferanten und Originalherstellern
• Steuerung wachsender Retourenmengen und Rückwärtslogistik, um nicht nur weniger Kraftstoff zu verbrauchen, sondern auch weniger Verpackungen zu verwenden und zu weniger Abfall zu führen

Nachhaltiges EAM (Enterprise Asset Management)

Das Enterprise Asset Management hängt von der Konnektivität ab, einem grundlegenden Bestandteil von Industrie-4.0-Technologien. Wenn ein IIoT-Netzwerk (Industrial Internet of Things) alle Anlagen Ihres Unternehmens in der Cloud verbindet, können Supply Chain Manager alle operativen Aktivitäten in einem einheitlichen System planen und messen. Sensoren helfen dabei, vorausschauende Instandhaltung zu unterstützen und energieeffiziente Abläufe aufrechtzuerhalten. KI-gestützte Datenanalysen können die Effizienz automatisierter Prozesse bewerten und Verbesserungen empfehlen. Und die Verwendung digitaler Zwillinge und Lieferkettensimulationen hilft Unternehmen, virtuelle Systeme und Anlagen durch strenge Testszenarien ohne Risiko oder Energieverbrauch in der realen Welt einzusetzen.

Durchgängige Schritte und Tipps zur Nachhaltigkeit in der Lieferkette

Die besten Unternehmen sind ernsthaft in ihrem Ziel, gute Bürger und gute Hüter der Ressourcen und Energien unseres Planeten zu sein. Aber für ihre Aktionäre, ihre Mitarbeiter und ihre Kunden ist es wichtig, dass sie auch in ihren jeweiligen Bereichen profitabel bleiben und in der Lage sind, Innovationen voranzutreiben. Im Folgenden finden Sie einige Tipps für die Supply-Chain-Planung, mit denen Sie Ihre Abläufe in der gesamten Supply Chain optimieren können.

• Nutzen Sie Ihre Daten bei jedem Schritt von Anfang bis Ende. Wenn digital vernetzte Lieferketten auf KI und maschinellem Lernen vom Design bis zum Betrieb basieren, können sie unterschiedliche und unstrukturierte Datensätze aus einer Vielzahl von Quellen im Unternehmen kombinieren, verarbeiten und verstehen. Von der IIoT-Anlagenleistung über den Kundenservice bis hin zum Feedback kann jeder operative Bereich Dateneinblicke liefern, die dazu beitragen, Angebot und Nachfrage zu informieren, Prozesse zu optimieren und Supply-Chain-Aktivitäten umweltfreundlicher und effizienter zu gestalten.
• Integrieren Sie Ihr ERP-System. ERP-Systeme wurden einst primär für den Umgang mit dem Finanzwesen und dem Tagesgeschäft eingesetzt. Die intelligenten ERP-Systeme von heute können jedoch in Ihre Lieferketten- und Fertigungstools integriert werden, um eine zentrale Datenquelle für Ihr Unternehmen zu schaffen. Auf diese Weise können Sie Ihre Lieferketten- und Fertigungsinformationen mit dem Finanzwesen, dem Personalwesen, dem Vertrieb und jeder anderen Abteilung synchronisieren, die Abhängigkeiten zu Logistikvorgängen aufweist.
• Entwickeln Sie eine Transformations-Roadmap. Change Management und gute Kommunikationsstrategien sind Teil jeder digitalen Transformation– ebenso wie Projektpläne, Aufgabenpriorisierung und Auditing bestehender interner Prozesse. Indem sie eine klare Projekt-Roadmap erstellen und teilen, können Ihre Teamleiter Workflows für ein gemeinsames Ziel erstellen und festlegen, wie die einzigartigen Fähigkeiten und Stärken jedes Teams und Betriebsbereichs am besten genutzt und kombiniert werden können.
• Durchgängige KPIs implementieren (und messen) Als Teil Ihrer Roadmap ist es hilfreich, neben größeren Zielen auch eine Reihe erreichbarer und messbarer KPIs zu haben. Dies kann das Onboarding bestimmter neuer Anlagen in das IIoT-Netzwerk, die Erstellung und Verbreitung von ESG-Richtlinien für Anbieter und Lieferanten und im Grunde alles umfassen, was zugeordnet, vervollständigt und gemessen werden kann – und das Sie näher an Ihre größeren Nachhaltigkeitsziele und -ziele bringt.
• Binden Sie Ihre Teams ein und feiern Sie Erfolge. Die Geschichte besagt, dass JFK Ende der 1960er Jahre einmal die Mission Control der NASA besuchte. Er ging an einem Hausmeister vorbei, der arbeitete und den Boden floss. Kennedy fragte ihn, was seine Arbeit sei, und er sagte: „Ich setze einen Mann auf den Mond“. Um erfolgreich zu sein, muss jede Unternehmenstransformation Top-down-Unterstützung haben und die Teamführung fördern, die jedem Mitarbeiter das Gefühl gibt, für den Prozess relevant zu sein und in seine eigene persönliche Rolle in die Erreichung einer durchgängigen Nachhaltigkeit zu investieren.

Durchgängige Transparenz in der Lieferkette: Je mehr Sie wissen, desto mehr wachsen Sie

Wir alle haben den Spruch „wenn man es nicht messen kann, kann man es nicht verwalten“ gehört. In einer Welt, in der wir täglich Hunderte Millionen Terabyte an Daten produzieren, bezieht sich eine überraschende Menge dieser Daten auf Lieferketten. Die Aktivitäten im Zusammenhang mit Online-Einkauf, globaler Logistik, Beschaffungs- und Bedarfsplanung und Fertigungsprozessen – alle erstellen einzigartige und komplexe Datensätze. Das beste durchgängige Supply-Chain-Management zielt nicht nur darauf ab, all diese Daten zu sammeln und zu verwalten, sondern sie zu nutzen, um sie zu verstehen … sie zu nutzen. Und die gute Nachricht ist, dass die Nachfrage der Verbraucher und die geschäftlichen Herausforderungen gewachsen sind, also auch die Lieferkettentechnologien. Intelligente Technologien wie KI, Cloud-Konnektivität und Big-Data-Management tragen zu einer durchgängigen Lieferkette bei, die schneller, sichtbarer, wirtschaftlicher und nachhaltiger als je zuvor ist.