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Dr. Lauren Park

Transformation der Personalführung

Personalverantwortliche zu Spitzenleistungen und -ergebnissen befähigen – heute und morgen

dgl

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Manager spielen als Bindeglied zwischen der Unternehmensführung und den Beschäftigten eine entscheidende Rolle beim Erreichen der Unternehmensziele. Gleichzeitig unterstützen sie die Beschäftigten mit ihren einzigartigen Fähigkeiten und Interessen und zeigen ihre Anerkennung.  Doch die Rolle von Managern mit Personalverantwortung verändert sich aufgrund von zunehmender Automatisierung und von erhöhten Erwartungen der Mitarbeitenden rasant. Wie kann HR-Technologie Personalverantwortliche dabei unterstützen, die laufend neuen Anforderungen an ihre Rolle zu erfüllen?

Fakten

Vor allem unter Mitgliedern von HR-Teams ist die Meinung ist weit verbreitet, dass die Rolle von Personalverantwortlichen künftig exklusiver sein sollte.

69

der Befragten sind der Meinung, dass nicht jeder in der Lage ist, als Personalverantwortlicher zu fungieren.

46

der Befragten sind der Meinung, dass selbst durch eine gezielte Schulung nicht erreicht werden kann, dass jeder in der Lage ist, als Personalverantwortlicher zu fungieren.

87

der Befragten sind der Meinung, dass Unternehmen die Personen gründlicher auswählen sollten, die sie als Personalverantwortliche einstellen/befördern.

80

der Befragten sind der Meinung, dass einige Personalverantwortliche für ihre Position ungeeignet sind.

Wenn Führungskräfte befördert werden oder das Unternehmen verlassen, übertragen wir die Nachfolge an das leistungsstärkste Teammitglied. Aber nur weil diese Person ihre bisherige Aufgabe am besten ausgeführt hat, ist sie nicht automatisch geeignet oder qualifiziert für eine Aufgabe mit Personalverantwortung.

Global Director of HR Systems bei einem Konsumgüterunternehmen

Bericht lesen

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Infographic

Highlights der Studie

Eine Übersicht mit Informationen darüber, wie sich die Rolle von Personalverantwortlichen und die erforderlichen Qualifikationen und Kompetenzen ändern, wie sich dies auf die Erfahrung von Personalverantwortlichen auswirkt und was das in Zukunft im Hinblick auf die Definition geeigneter Personen bedeutet.

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Two individuals at a conference table, one of them is joyfully laughing

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SAP News Center

Personalverantwortung: Sechs Best Practices für die Zukunft der Arbeit

Erfahren Sie, wie SAP-SuccessFactors-Lösungen für Personalwesen und Talentmanagement Unternehmen dabei unterstützen, die Erfahrungen, die Leistung und die Zukunftsfähigkeit von Personalverantwortlichen zu verbessern.

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