Was ist das Lieferantenrisiko?

Ein Lieferrisiko oder Lieferantenrisiko ist jedes Risiko, das durch Prozesse und Entscheidungen eines Lieferanten entsteht und sich negativ auf Ihr Unternehmen auswirken kann. Beispiele für potenzielle Lieferantenrisiken sind die Richtlinien eines Lieferanten, sein finanzielles Wohlergehen und die Datensicherheit. Lieferrisiken können auch entstehen, wenn Ihr Unternehmen von zu wenigen Lieferanten abhängig ist oder keinen ausreichenden Einblick in sein Lieferantennetz hat. Ohne ein starkes, transparentes Lieferantennetzwerk sind Unternehmen schlecht darauf vorbereitet, mit Lieferstörungen umzugehen. Es gibt vier Hauptaspekte von Lieferantenrisiken, die berücksichtigt werden müssen: finanzielle, betriebliche, umweltbedingte und soziale sowie regulatorische und rechtliche Risiken. Finanzielle Risiken: Wie hoch ist das Risiko, dass Ihr Lieferant seine Geschäftstätigkeit einstellt? Wenn Sie finanzielle Risiken bedenken, sollten Sie sich fragen, wie sich die Zahlungsfähigkeit eines bestimmten Lieferanten auf Ihre Fähigkeit auswirkt, Ihre eigenen Verpflichtungen gegenüber den Kunden zu erfüllen.Betriebliche Risiken: Sorgen Ihre Lieferanten für die Sicherheit ihrer Betriebsstätten, technischen Systeme und Daten? Das betriebliche Risiko umfasst eine breite Palette von Risiken, die sich aus dem täglichen Betrieb ergeben. In vielen Fällen lassen sich diese Risiken nicht völlig ausschalten, aber Ihr Unternehmen kann das Lieferantenrisiko mindern, indem es Lieferanten auswählt, die aktiv daran arbeiten, ihr eigenes Betriebsrisiko zu verringern.Umweltbedingte und soziale Risiken: Welche Umweltereignisse und sozialen Bedingungen sind für Ihre Lieferanten relevant, und wie könnten sie sich auf Ihr Unternehmen auswirken? Beispielsweise kann ein Hersteller, der in einer erdbebengefährdeten Region tätig ist, ein höheres Risiko darstellen als ein Hersteller, der selten von Erdbeben oder anderen Naturkatastrophen betroffen ist. Beispiele für soziale Bedingungen, die Ihr Geschäft beeinträchtigen könnten, sind der Einsatz von Kinderarbeit durch einen Lieferanten oder die Wahrscheinlichkeit einer militärischen Invasion im Land des Lieferanten.Regulatorische und rechtliche Risiken: Kennt Ihr Unternehmen die gesetzlichen Vorschriften in den Ländern, in denen Ihre Lieferanten tätig sind? Vorschriften können sich häufig ändern und Ihr Geschäft beeinträchtigen, wenn Sie nicht darauf vorbereitet sind, dass ein Lieferant nicht liefern kann oder die Kosten wegen neuer Vorschriften steigen.

Was ist ein Lieferant mit hohem Risiko?

Ein Lieferant mit hohem Risiko ist ein Lieferant, der durch seine Aktivitäten den Betrieb und den Erfolg Ihres eigenen Unternehmens stören könnte. Finanzielle Instabilität, mangelhafter Datenschutz und unethische Geschäftsentscheidungen sind Beispiele für Faktoren, die einen Lieferanten mit hohem Risiko charakterisieren. Diese Faktoren variieren je nach Branche. So würde ein internationales Footwear-Unternehmen wahrscheinlich keine kritische Beeinträchtigung erleben, wenn einer seiner Zulieferer den Betrieb einstellt. Sollten jedoch unethische Arbeitspraktiken bei einem Lieferanten zutage treten, würde dasselbe Unternehmen in hohem Maße darunter leiden. Ebenso muss sich eine Bank möglicherweise keine Gedanken über die Arbeitspraktiken ihrer Lieferanten machen, aber sie muss sicherstellen, dass die Datenmanagementpraktiken ihrer Lieferanten ausreichen, um die Sicherheit der Kundendaten zu gewährleisten.

Wie steuern Sie das Lieferantenrisiko?

Sie können das Lieferantenrisiko steuern, indem Sie eine transparente und ganzheitliche Sicht auf das Lieferantenrisiko schaffen. Dies beginnt mit dem Lieferantenrisikomanagement, einer Strategie, die Ihr Unternehmen dabei unterstützt, das Lieferantenrisiko im gesamten Beschaffungswesen zu priorisieren.

Was ist Lieferantenrisikomanagement?

Lieferantenrisikomanagement ist der Prozess der Lieferantenrisikobewertung und dessen Steuerung über den gesamten Lebenszyklus der Lieferantenbeziehungen und aller Beschaffungsprozesse. Es unterstützt Ihr Unternehmen dabei, die richtigen Kontrollen und Protokolle einzuführen, um das Unternehmen widerstandsfähig zu machen und gegen Lieferantenrisiken abzusichern. Zur schnellen und präzisen Erledigung dieser Aufgaben stützt sich das Lieferantenrisikomanagement zunehmend auf Softwarelösungen.

Was ist SAP Ariba Supplier Risk?

SAP Ariba Supplier Risk ist eine Lösung, die das Management von Lieferantenrisiken vereinfacht, damit Ihr Unternehmen sich darauf konzentrieren kann, bessere Beziehungen zu Lieferanten aufzubauen und Kundenanforderungen zu erfüllen. SAP Ariba Supplier Risk ermöglicht es Ihrem Unternehmen, mit Lieferanten zusammenzuarbeiten, die Ihre Geschäfte mit geringerem Risiko am Laufen halten. Die Lösung überwacht Aspekte des Lebenszyklusmanagements von Lieferanten, die Sie möglicherweise nicht bedacht haben, und überwindet die Abschottung zwischen Ihrem Unternehmen und den Lieferanten, um einen transparenten Blick auf die Risiken zu ermöglichen.

SAP Ariba Supplier Risk

Mit der Due-Diligence-Risikobewertung in Ihrem Beschaffungsprozess können Sie Störungen minimieren und gleichzeitig Ihren Umsatz und Ihren guten Ruf schützen.

Globale Lieferketten sind auf Lieferantenrisikomanagement angewiesen

Entscheidend dafür, dass Ihre Lieferkette auch in Zukunft funktioniert, ist bei wachsender Gefahr von Störungen Datentransparenz, die Lieferantenrisiken offenlegt. Proaktives, fortlaufendes Monitoring und Risikoprüfungen können Ihre Beschaffungsentscheidungen untermauern und so für mehr Agilität und Widerstandsfähigkeit sorgen.

Mit der Lösung SAP Ariba Supplier Risk können Sie Ihren Lieferantenmanagementprozess vereinfachen, aussagekräftige Einblicke in Lieferanten mit hohem Risiko bieten und gezielte Risikowarnungen und Risikobeurteilungen von Drittanbietern verwenden, um die Risikoanfälligkeit zu bewerten und zu mindern.

Bereitstellung in der Cloud
Due-Diligence-Risikobewertungen zu bestimmten Lieferanten in Ihrer Lieferbasis
Proaktive Risikoüberwachung mit Warnungen sowie laufende Compliance-Prüfungen
Gemeinsame Risikodisposition und ‑minderung zur Abmilderung der Risikofolgen

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Ihre potenziellen Einsparungen berechnen

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Erfahren Sie, wie diese Lösung Benutzern dabei hilft, intelligentere, sicherere Entscheidungen vor dem Kauf zu treffen.

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Hauptvorteile

Gewinnen Sie tiefe Einblicke in die Risiken

Sie können schnell handeln, indem Sie sich einen Überblick über Folgendes verschaffen: Standorte gefährdeter Lieferanten, Probleme, mit denen diese konfrontiert sind oder sein werden, und die vom Risiko betroffenen Bestellungen und Lieferungen.

Bessere Compliance durch eingebettetes Risikomanagement

Sie verbessern die Compliance durch Risikobewertungen von Drittanbietern bei jeder Einbindung neuer Lieferanten und verkürzen den Bewertungszyklus von Monaten auf Wochen.

Besser werden: geschäftlich, ökologisch und sozial

Finden Sie die Ursachen von Risiken, um wirkungsvolle Compliance-Kontrollen zu etablieren, und erstellen Sie verantwortungsvolle Pläne für die Auswahl, das Onboarding von Lieferanten und die Vertragsgestaltung mit ihnen.

Hauptfunktionen

Evaluierung

Intelligente Bewertungen von Kontrollen auf der Grundlage des inhärenten Risikos von Lieferanten
Berechnung der Risikoexposition auf Grundlage Ihrer Beziehungen, mit Due-Diligence-Prüfung auf Basis Ihrer Lieferanteneinbindung
Ermitteln der Lieferanten, die Anlass zur Sorge geben, durch Filtern von Daten aus mehr als 600.000 öffentlichen und privaten Quellen

Minderung

Anlegen und Umsetzen von Problemmanagement- und Aktionsplänen zur proaktiven Risikominderung bei gleichzeitiger Zusammenarbeit mit den Teammitgliedern im Rahmen von Arbeitsabläufen zur Risikodisposition
Anbindung der Lösung für Lieferantenrisikomanagement an Ihren Beschaffungsprozess, um die Compliance zu verbessern
Identifizieren des Einsatzes von Zwangsarbeit in Ihrer Lieferkette

Überwachung

Personalisierte Risikowarnungen auf Basis der automatischen Nachverfolgung von mehr als 200 Risikovorfällen
Proaktive Überwachung finanzieller, betrieblicher, ökologischer, sozialer, regulatorischer und rechtlicher Risiken
Nachverfolgung der Anforderungen für Sonderbehandlungen oder Probleme, die behoben werden müssen oder Ausnahmen von den Unternehmensrichtlinien erfordern

Kosten

Machen Sie einen wichtigen Schritt in Richtung LkSG-Compliance

Das Lieferkettensorgfaltspflichtgesetz fordert ein stärkeres Risikomanagement.

Mehr erfahren

Ressourcen

Einblicke in Benchmark-Umfragen für die Beschaffung

Verwenden Sie diesen Bericht, um die digitale Transformation zu vereinfachen, Ergebnisse aus Ihren Source-to-Pay-Lösungen zu bewerten oder KPIs zu ermitteln, um die Leistung zu verbessern.

Benchmark-Bericht herunterladen

Zehn Strategien für ein effektives Lieferantenmanagement

Steigern Sie die Effektivität Ihrer lieferantenorientierten Prozesse mit zehn Strategien, um das Potenzial Ihrer SAP-Ariba-Supplier-Management-Lösungen voll auszuschöpfen.

Lesen Sie die zehn Strategien

Mittelständische Perspektiven auf Beschaffung und Risiken

Erhalten Sie Einblicke in die Risikobereitschaft der Beschaffung und Empfehlungen dazu, was Ihre Prioritäten kurzfristig sein sollten.

Die Prioritäten verstehen

Portfolio-Anerkennung und Auszeichnungen

SAP-Ariba-Lösungen werden aufgrund von überprüften Benutzerbewertungen, Bewertungen und detaillierten Kundeneinblicken für ihre vielfältige Branchenführerschaft ausgezeichnet.

Technische Informationen

Erfahren Sie, wie unsere Cloud-Lösungen Ihre Ausgabenstrategie mit der SAP Business Technology Platform unterstützen und Ihr Unternehmen mit integrierter Sicherheit schützen.

Transparenz

Gewinnen Sie mehr Einblick in Ausgabendaten – mit Lösungen, die die Transparenz der Gesamtausgaben erhöhen, bei der Planung und Prognose helfen und wichtige Daten aus SAP- und Drittanbieterquellen miteinander verknüpfen.

Erweiterbarkeit

Passen Sie die Lösungen für das Ausgabenmanagement an und erhöhen Sie deren Wert, indem Sie Ineffizienzen vermeiden, neue Apps entwickeln, bestehende Apps erweitern und personalisierte Erlebnisse bieten.

Mehr erfahren und unsere Anwendungsfälle entdecken

Integration

Zentralisieren Sie Daten, beseitigen Sie Silos und schaffen Sie ein vernetztes Unternehmen mit Integrationslösungen von SAP, die Ihren Source-to-Pay-Prozess mit vorkonfigurierten Verbindungen optimieren.

Das sagen Analysten

SAP im Gartner® Magic Quadrant™ für Source-to-Pay Suites als führend eingestuft

Erfahren Sie, warum SAP im Gartner Magic Quadrant für Source-to-Pay Suites 2025 als führend für unsere Fähigkeit zur Umsetzung und Vollständigkeit unserer Vision eingestuft wurde.

Erfahren Sie, warum SAP führend ist

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Häufig gestellte Fragen

: Ein Lieferrisiko oder Lieferantenrisiko ist jedes Risiko, das durch Prozesse und Entscheidungen eines Lieferanten entsteht und sich negativ auf Ihr Unternehmen auswirken kann. Beispiele für potenzielle Lieferantenrisiken sind die Richtlinien eines Lieferanten, sein finanzielles Wohlergehen und die Datensicherheit. Lieferrisiken können auch entstehen, wenn Ihr Unternehmen von zu wenigen Lieferanten abhängig ist oder keinen ausreichenden Einblick in sein Lieferantennetz hat. Ohne ein starkes, transparentes Lieferantennetzwerk sind Unternehmen schlecht darauf vorbereitet, mit Lieferstörungen umzugehen.

Es gibt vier Hauptaspekte von Lieferantenrisiken, die berücksichtigt werden müssen: finanzielle, betriebliche, umweltbedingte und soziale sowie regulatorische und rechtliche Risiken.

Finanzielle Risiken: Wie hoch ist das Risiko, dass Ihr Lieferant seine Geschäftstätigkeit einstellt? Wenn Sie finanzielle Risiken bedenken, sollten Sie sich fragen, wie sich die Zahlungsfähigkeit eines bestimmten Lieferanten auf Ihre Fähigkeit auswirkt, Ihre eigenen Verpflichtungen gegenüber den Kunden zu erfüllen.
Betriebliche Risiken: Sorgen Ihre Lieferanten für die Sicherheit ihrer Betriebsstätten, technischen Systeme und Daten? Das betriebliche Risiko umfasst eine breite Palette von Risiken, die sich aus dem täglichen Betrieb ergeben. In vielen Fällen lassen sich diese Risiken nicht völlig ausschalten, aber Ihr Unternehmen kann das Lieferantenrisiko mindern, indem es Lieferanten auswählt, die aktiv daran arbeiten, ihr eigenes Betriebsrisiko zu verringern.
Umweltbedingte und soziale Risiken: Welche Umweltereignisse und sozialen Bedingungen sind für Ihre Lieferanten relevant, und wie könnten sie sich auf Ihr Unternehmen auswirken? Beispielsweise kann ein Hersteller, der in einer erdbebengefährdeten Region tätig ist, ein höheres Risiko darstellen als ein Hersteller, der selten von Erdbeben oder anderen Naturkatastrophen betroffen ist. Beispiele für soziale Bedingungen, die Ihr Geschäft beeinträchtigen könnten, sind der Einsatz von Kinderarbeit durch einen Lieferanten oder die Wahrscheinlichkeit einer militärischen Invasion im Land des Lieferanten.
Regulatorische und rechtliche Risiken: Kennt Ihr Unternehmen die gesetzlichen Vorschriften in den Ländern, in denen Ihre Lieferanten tätig sind? Vorschriften können sich häufig ändern und Ihr Geschäft beeinträchtigen, wenn Sie nicht darauf vorbereitet sind, dass ein Lieferant nicht liefern kann oder die Kosten wegen neuer Vorschriften steigen.
: Ein Lieferant mit hohem Risiko ist ein Lieferant, der durch seine Aktivitäten den Betrieb und den Erfolg Ihres eigenen Unternehmens stören könnte. Finanzielle Instabilität, mangelhafter Datenschutz und unethische Geschäftsentscheidungen sind Beispiele für Faktoren, die einen Lieferanten mit hohem Risiko charakterisieren. Diese Faktoren variieren je nach Branche. So würde ein internationales Footwear-Unternehmen wahrscheinlich keine kritische Beeinträchtigung erleben, wenn einer seiner Zulieferer den Betrieb einstellt. Sollten jedoch unethische Arbeitspraktiken bei einem Lieferanten zutage treten, würde dasselbe Unternehmen in hohem Maße darunter leiden. Ebenso muss sich eine Bank möglicherweise keine Gedanken über die Arbeitspraktiken ihrer Lieferanten machen, aber sie muss sicherstellen, dass die Datenmanagementpraktiken ihrer Lieferanten ausreichen, um die Sicherheit der Kundendaten zu gewährleisten.
: Sie können das Lieferantenrisiko steuern, indem Sie eine transparente und ganzheitliche Sicht auf das Lieferantenrisiko schaffen. Dies beginnt mit dem Lieferantenrisikomanagement, einer Strategie, die Ihr Unternehmen dabei unterstützt, das Lieferantenrisiko im gesamten Beschaffungswesen zu priorisieren.
: Lieferantenrisikomanagement ist der Prozess der Lieferantenrisikobewertung und dessen Steuerung über den gesamten Lebenszyklus der Lieferantenbeziehungen und aller Beschaffungsprozesse. Es unterstützt Ihr Unternehmen dabei, die richtigen Kontrollen und Protokolle einzuführen, um das Unternehmen widerstandsfähig zu machen und gegen Lieferantenrisiken abzusichern. Zur schnellen und präzisen Erledigung dieser Aufgaben stützt sich das Lieferantenrisikomanagement zunehmend auf Softwarelösungen.
: SAP Ariba Supplier Risk ist eine Lösung, die das Management von Lieferantenrisiken vereinfacht, damit Ihr Unternehmen sich darauf konzentrieren kann, bessere Beziehungen zu Lieferanten aufzubauen und Kundenanforderungen zu erfüllen. SAP Ariba Supplier Risk ermöglicht es Ihrem Unternehmen, mit Lieferanten zusammenzuarbeiten, die Ihre Geschäfte mit geringerem Risiko am Laufen halten. Die Lösung überwacht Aspekte des Lebenszyklusmanagements von Lieferanten, die Sie möglicherweise nicht bedacht haben, und überwindet die Abschottung zwischen Ihrem Unternehmen und den Lieferanten, um einen transparenten Blick auf die Risiken zu ermöglichen.

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