Was ist Lieferkettenplanung?

Die Lieferkettenplanung ist der Prozess der Verwaltung und Organisation der verschiedenen Aktivitäten, die mit der Beschaffung, Produktion und Lieferung von Waren und Dienstleistungen an Kunden einhergehen. Sie umfasst die strategische Koordination von Ressourcen, Informationen und Prozessen über die gesamte Lieferkette hinweg: von den Lieferanten über die Hersteller, Distributoren und Einzelhändler bis hin zu den Endverbrauchern. Die Lieferkettenplanung soll in erster Linie sicherstellen, dass Produkte und Services zur richtigen Zeit, am richtigen Ort und in der richtigen Menge verfügbar sind – bei gleichzeitiger Kostenminimierung, Optimierung der Lagerbestände und Erhöhung der Gesamteffizienz.

Was sind Lieferkettenplanungssysteme?

Supply-Chain-Planungssysteme sind Softwarelösungen oder Tools, die Unternehmen einsetzen, um verschiedene Aspekte ihrer Lieferketten zu steuern, zu koordinieren und zu optimieren. Diese Systeme helfen Unternehmen dabei, den Fluss von Waren, Informationen und Ressourcen vom Ursprungs- zum Verbrauchsort kostengünstig und effizient zu planen, abzuwickeln und zu überwachen. Durch die Implementierung eines Supply-Chain-Planungssystems können Unternehmen eine bessere Transparenz und Kontrolle über ihre Lieferkettenabläufe erlangen, potenzielle Risiken und Engpässe erkennen, Kosten senken, den Kundenservice verbessern und die allgemeine Unternehmensleistung steigern.

Was sind die grundlegenden Schritte der Lieferkettenplanung?

Bedarfsplanung: Die Prognose der Kundennachfrage zur Ermittlung der notwendigen Produktionsmengen, des Lagerbedarfs und der Vertriebsstrategien.Beschaffungsplanung: Identifizierung und Sicherung der Ressourcen, die für die Produktion von Waren und Dienstleistungen benötigt werden, einschließlich Rohstoffen, Arbeitskräften, Ausrüstung und Transport.Produktionsplanung: Planung und Koordinierung von Fertigungsprozessen, einschließlich Kapazitätsplanung, Ressourcenzuteilung und Sequenzierung der Produktion.Bestandsplanung: Verwaltung der Bestände an Rohstoffen, Waren in Arbeit und Fertigerzeugnissen, um den Kundenbedarf zu decken und gleichzeitig die mit Überbeständen oder Fehlbeständen verbundenen Kosten zu minimieren.Distributionsplanung: Optimierung des Transports, der Lagerhaltung und der Distribution von Waren vom Hersteller zum Kunden, einschließlich Routenplanung, Auswahl der Spediteure und Konsolidierung der Sendungen.Absatz- und Produktionsplanung (S&OP): Abstimmung der Ziele und Vorgaben verschiedener Funktionsbereiche wie Vertrieb, Marketing, Produktion und Finanzen, um einen einheitlichen und integrierten Plan für die gesamte Lieferkette zu erstellen.

Wie kann die Lieferkettenplanung verbessert werden?

Eine effektive Supply-Chain-Planung setzt ein umfassendes Verständnis der internen und externen Faktoren voraus, die Einfluss auf die Lieferkette haben können, wie z. B. Markttrends, Kundenpräferenzen, Lieferantenfunktionen und gesetzliche Anforderungen. Dazu gehört auch der Einsatz von moderner Planungssoftware, Analysetechniken, KI für die Prozessautomatisierung und ‑optimierung sowie die Zusammenarbeit zwischen den Lieferkettenpartnern, um die Entscheidungsfindung zu optimieren und sich auf veränderte Bedingungen einzustellen.

Lieferkettenplanung

Verbessern Sie die Entscheidungsfindung in der gesamten Lieferkette mit einer KI-gestützten Planungsplattform.

Überblick ansehen

Schnellere Wertschöpfung in der gesamten Lieferkette

Die Zukunft der Lieferkettenplanung beginnt mit SAP AI Agents

Erfahren Sie, wie SAP AI Agents Unternehmen dabei unterstützen, die Lieferkettenplanung zu modernisieren und zu optimieren – von der Bearbeitung von Ausnahmen bis hin zur Koordination von Lieferungen. Vorausschauende Analysen und autonome Entscheidungen sorgen für durchgängige Transparenz, kürzere Planungszyklen sowie widerstandsfähigere und kosteneffizientere Abläufe im gesamten Supply-Chain-Management.

Entscheidungsorientierte Planung beschleunigen

Arbeiten Sie unkompliziert teamübergreifend in den Bereichen Lieferkette, Vertrieb und Finanzen zusammen, um Szenarien dynamisch zu planen und sich souverän an Marktveränderungen anzupassen.

Planung und Entscheidungsfindung automatisieren

Machen Sie sich die Transparenz in der Lieferkette zunutze, um Bedarfs- oder Lieferunterbrechungen zu antizipieren und schnell darauf zu reagieren. So verbessern Sie den Kundenservice und stärken die Resilienz.

Silos in der Lieferkette beseitigen

Steigern Sie die Agilität, optimieren Sie Ressourcen und verbessern Sie die Kundenzufriedenheit, indem Sie Echtzeitdaten integrieren und Produktion und Terminierung unternehmensweit abstimmen.

Assistenten für die Lieferkettenplanung

KI-Assistenten helfen Planern dabei, schnelle und fundierte Entscheidungen über alle Zeithorizonte hinweg zu treffen.

Planungsassistent

Der Assistent übernimmt folgende Aufgaben:

Verknüpfung von Planungsprozessen für Bedarf, Nachschub und Betrieb in einer Umgebung.
Abstimmung von Entscheidungen und Übergaben für verschiedene Planungshorizonte.
Kontinuierliche Anpassung von Plänen anhand von KI-generierten Erkenntnissen, wenn sich Bedingungen ändern.
Unterstützung kontinuierlicher Korrekturmaßnahmen entlang der gesamten Wertschöpfungskette durch die Überwachung des Lebenszyklus von der Planung bis zur Umsetzung anhand von KPIs.

Den Planungsassistenten kennenlernen

Funktionen für die Lieferkettenplanung kennenlernen

Treffen Sie Entscheidungen auf der Grundlage von Echtzeitdaten, reagieren Sie schnell, verbessern Sie die Zusammenarbeit und sichern Sie sich in dynamischen Märkten einen Vorsprung vor der Konkurrenz.

Erfolgsberichte unserer Kunden

Höhere Effizienz und Genauigkeit in der Planung

SLB erhöhte die Prognosegenauigkeit mit SAP IBP auf rund 90 %, wodurch Einsparungen in Höhe von 1 Mrd. USD erzielt und die Lagerdauer um 37 % reduziert werden konnte.

Kundenbericht lesen

Unterstützung von Planungsentscheidungen

Erfahren Sie, wie die TOA Corporation die Planungsgenauigkeit und Transparenz verbessern konnte, indem Vertrieb, Betrieb und Produktion vereinheitlicht und manuelle Anpassungen reduziert wurden.

Kundenbericht lesen

Bessere Zusammenarbeit mit Handelspartnern

Erfahren Sie, wie Mabe mithilfe gemeinsam genutzter Daten und Netzwerkinformationen die Zusammenarbeit mit Partnern verbesserte und so bessere Entscheidungen trifft.

Kundenbericht lesen

Weitere Kundenberichte lesen

Das sagen Analysten und Kunden

Die Rolle von KI in der Lieferkettenplanung

Erfahren Sie in diesem IDC-Bericht, wie Sie KI und moderne Planungssoftware einsetzen können, um besser auf aktuelle Herausforderungen in der Lieferkette reagieren zu können.

Whitepaper lesen

SAP gewinnt TrustRadius Award 2025

Erfahren Sie, warum TrustRadius SAP Integrated Business Planning 2025 mit dem Prädikat „Buyer’s Choice“ ausgezeichnet hat.

Bericht lesen

Bewertungen und Rezensionen für SAP IBP

Erfahren Sie, wie Kunden und Partner SAP Integrated Business Planning auf der Peer-Insights-Website von Gartner bewerten.

Bewertungen lesen

Ressourcen

Was Sie über die Planung mit agentenbasierter KI wissen sollten

Agentische KI transformiert die Planung, indem sie Erkenntnisse mit Maßnahmen verknüpft und schnellere, besser koordinierte Entscheidungen ermöglicht. Sie unterstützt Unternehmen dabei, Optionen frühzeitig zu bewerten, sich schnell abzustimmen und zu handeln, bevor sich Störungen ausbreiten. Das verbessert die Konsistenz und reduziert reaktive Korrekturen.

Kurzfassung lesen

Lieferkettenplanung neu denken

Machen Sie den ersten Schritt auf Ihrem Weg zur autonomen Planung mit einer agilen Entscheidungsfindung. Erfahren Sie, wie SAP Integrated Business Planning die Planung über alle Zeithorizonte hinweg optimiert und so Planungszyklen verkürzt.

Kurzfassung lesen

Neuausrichtung der Planung für eine neue Supply-Chain-Ära

Erfahren Sie, wie Lieferkettenplanung und Entscheidungsfindung Unternehmen dabei unterstützen können, agil zu bleiben, zu wachsen und trotz volatiler Märkte Erfolge zu erzielen.

Broschüre lesen

SAP Integrated Business Planning für Bestand

Optimieren Sie Ihren Lagerbestand mit KI-Erkenntnissen: Nutzen Sie SAP Multi-Echelon Inventory Optimization, um ideale Lagerbestandsziele festzulegen, das Serviceniveau zu steigern und Umlaufvermögen freizusetzen. Gleichzeitig können Sie mithilfe der neuen KI-Funktionen wichtige Einflussfaktoren verstehen und Bestandspläne mit datengestützten Argumenten begründen.

Neuausrichtung mit SAP-Supply-Chain-Lösungen

Erfahren Sie, wie unsere Lieferkettenlösungen auf der Dynamik KI-gesteuerter Lieferkettentransformationen aufbauen – mit Innovationen, die Führungskräften in der Lieferkette dabei helfen, Unterbrechungen nicht nur hinzunehmen, sondern sie als Chance für Resilienz und Wachstum zu nutzen.

SAP Integrated Business Planning

Sehen Sie sich das Video an und erfahren Sie, wie SAP Integrated Business Planning Funktionen für die Bedarfs-, Bestands- und Beschaffungsplanung in einer KI-gestützten Lösung verbindet.

KPI-gestützte Terminierung mit SAP S/4HANA Manufacturing für die Produktionsplanung und Feinterminierung

Bei der KI-gestützten Produktionsplanung werden Tausende von Möglichkeiten in Sekundenschnelle analysiert, um Kundenprioritäten und Produktionsbeschränkungen aufeinander abzustimmen.

KI-gestützte Entscheidungsfindung in der Supply-Chain-Planung

Erfahren Sie in diesem Video mehr über die Zukunft der Supply-Chain-Planung mit SAP Integrated Business Planning und der neuesten SAP-Business-AI-Technologien, die Ihnen eine fundierte Entscheidungsgrundlage für eine risikoresistente Lieferkette bieten.

Häufig gestellte Fragen

: Die Lieferkettenplanung ist der Prozess der Verwaltung und Organisation der verschiedenen Aktivitäten, die mit der Beschaffung, Produktion und Lieferung von Waren und Dienstleistungen an Kunden einhergehen. Sie umfasst die strategische Koordination von Ressourcen, Informationen und Prozessen über die gesamte Lieferkette hinweg: von den Lieferanten über die Hersteller, Distributoren und Einzelhändler bis hin zu den Endverbrauchern. Die Lieferkettenplanung soll in erster Linie sicherstellen, dass Produkte und Services zur richtigen Zeit, am richtigen Ort und in der richtigen Menge verfügbar sind – bei gleichzeitiger Kostenminimierung, Optimierung der Lagerbestände und Erhöhung der Gesamteffizienz.
: Supply-Chain-Planungssysteme sind Softwarelösungen oder Tools, die Unternehmen einsetzen, um verschiedene Aspekte ihrer Lieferketten zu steuern, zu koordinieren und zu optimieren. Diese Systeme helfen Unternehmen dabei, den Fluss von Waren, Informationen und Ressourcen vom Ursprungs- zum Verbrauchsort kostengünstig und effizient zu planen, abzuwickeln und zu überwachen. Durch die Implementierung eines Supply-Chain-Planungssystems können Unternehmen eine bessere Transparenz und Kontrolle über ihre Lieferkettenabläufe erlangen, potenzielle Risiken und Engpässe erkennen, Kosten senken, den Kundenservice verbessern und die allgemeine Unternehmensleistung steigern.
: Bedarfsplanung: Die Prognose der Kundennachfrage zur Ermittlung der notwendigen Produktionsmengen, des Lagerbedarfs und der Vertriebsstrategien.
Beschaffungsplanung: Identifizierung und Sicherung der Ressourcen, die für die Produktion von Waren und Dienstleistungen benötigt werden, einschließlich Rohstoffen, Arbeitskräften, Ausrüstung und Transport.
Produktionsplanung: Planung und Koordinierung von Fertigungsprozessen, einschließlich Kapazitätsplanung, Ressourcenzuteilung und Sequenzierung der Produktion.
Bestandsplanung: Verwaltung der Bestände an Rohstoffen, Waren in Arbeit und Fertigerzeugnissen, um den Kundenbedarf zu decken und gleichzeitig die mit Überbeständen oder Fehlbeständen verbundenen Kosten zu minimieren.
Distributionsplanung: Optimierung des Transports, der Lagerhaltung und der Distribution von Waren vom Hersteller zum Kunden, einschließlich Routenplanung, Auswahl der Spediteure und Konsolidierung der Sendungen.
Absatz- und Produktionsplanung (S&OP): Abstimmung der Ziele und Vorgaben verschiedener Funktionsbereiche wie Vertrieb, Marketing, Produktion und Finanzen, um einen einheitlichen und integrierten Plan für die gesamte Lieferkette zu erstellen.
: Eine effektive Supply-Chain-Planung setzt ein umfassendes Verständnis der internen und externen Faktoren voraus, die Einfluss auf die Lieferkette haben können, wie z. B. Markttrends, Kundenpräferenzen, Lieferantenfunktionen und gesetzliche Anforderungen. Dazu gehört auch der Einsatz von moderner Planungssoftware, Analysetechniken, KI für die Prozessautomatisierung und ‑optimierung sowie die Zusammenarbeit zwischen den Lieferkettenpartnern, um die Entscheidungsfindung zu optimieren und sich auf veränderte Bedingungen einzustellen.