Was ist Enterprise Performance Management (EPM)?
EPM ist Software, die Ihnen hilft, Ihr Unternehmen dank Analysen, Berichten, Prognosen und konsolidierten Finanzergebnissen besser zu verstehen.
EPM im Überblick
EPM-Software unterstützt Finanzteams bei der Analyse von Daten aus Systemen, Prozessen und Aktivitäten im gesamten Unternehmen zur Ermittlung von Geschäftsfaktoren und anderen Erkenntnissen. EPM ermöglicht Finanzteams die federführende Mitarbeit an der Unternehmensstrategie und die Ausrichtung darauf. Es hilft Unternehmen, fundierte Zukunftsentscheidungen zu treffen, die Effizienz zu steigern sowie die finanzielle und operative Leistung des Unternehmens zu verbessern. Unternehmen können neue Chancen sondieren, die Profitabilität steigern und flexibler auf unerwartete Veränderungen und Umwälzungen reagieren.
Was sind die wichtigsten Aspekte von EPM?
EPM-Lösungen bieten Folgendes:
Zugriff auf Daten in allen Geschäftsbereichen und abteilungsübergreifende Prozesse sowie ein lückenloses Bild von der Finanzlage, das auf harmonisierten Daten aus Ihrem gesamten Unternehmen basiert
ERP-Integration in Ihre zentralen Geschäftsprozesse und Transaktionen, die in einem Aufzeichnungssystem erfasst werden – unter Rückgriff auf dieselbe Semantik, um Genauigkeit, Integrität und Sicherheit sicherzustellen
Kooperative Planung zur Optimierung der Unternehmensstrategie in allen Geschäftsbereichen im Rahmen eines reaktionsschnellen Prozesses – gestützt auf KI-Erkenntnisse –, um die finanziellen und Nachhaltigkeitsziele zu erreichen
Beschleunigter und integrierter Konzernabschluss mit Konsolidierungsfunktionen, die in Ihre transaktionalen Buchhaltungslösungen eingebettet sind, unterstützt durch Kommentare und Analysen
Verbesserte Unternehmenssteuerverwaltung zur Optimierung der finanziellen Ressourcen und Maximierung der Investitionsrendite
Integrierte Nachhaltigkeitsfunktionen mit Nachhaltigkeits- und CO2-Daten, die in derselben Qualität und Granularität wie Finanzdaten verfügbar sind – und damit die Verbesserung der Entscheidungsfindung in einer dekarbonisierten Wirtschaft
Einfach zugängliche KI und Analysen, um Leistung und Rentabilität anhand Ihres strategischen Plans zu überprüfen, neue Chancen zu erkennen, Bereiche mit Leistungsdefiziten anzugehen und Daten für den nächsten Strategiezyklus zu liefern
Vorteile der Kombination aus EPM und ERP
Kunden, die EPM mit ERP implementieren, profitieren von folgenden Vorteilen:
Höhere Rentabilität durch stärkere Ausrichtung an den Unternehmenszielen
Größere finanzielle Souveränität durch kontinuierliche Finanzabschlussaktivitäten auf Basis vertrauenswürdiger, detaillierter Daten
Höhere Steuereffektivität durch optimierte operative Leistungsverrechnung und Steuertransparenz
Befähigung von Fachleuten, fundierte, datengestützte Entscheidungen zu treffen – anhand von Erkenntnissen, die von zielführender und vertrauenswürdiger KI optimiert wurden
Höhere Reputation des Unternehmens durch Einbeziehung von Nachhaltigkeits- und Finanzinformationen in die Leistungsziele
Die Entwicklung von EPM – von den 1990er Jahren bis heute
Rentabilität und ein stabiler Wachstumskurs sind die Grundlage für den Erfolg jedes Unternehmens. Früher verfolgten Finanzteams in der Regel mithilfe manueller Prozesse und Tabellenkalkulationen den Fortschritt beim Erreichen der Unternehmensziele und die Ausrichtung des Geschäfts auf diese Ziele.
Jeder Geschäftszweig arbeitete isoliert und die Aufgabe der Finanzteams bestand darin, die Ziele, Budgets und Daten der einzelnen Abteilungen zu einer einzigen, zusammenhängenden Strategie für das Unternehmen zusammenzuführen. Dies war zeitaufwändig und fehleranfällig – und wurde durch sich ständig ändernde Vorschriften und Steuergesetze noch erschwert.
Veraltete und ungenaue Daten brachten zusätzliche Herausforderungen mit sich und machten es unmöglich, schnell auf Veränderungen im Geschäft zu reagieren – wobei mangelhafte Ergebnisse erst viel später im Zyklus sichtbar wurden.
Der Einsatz von EPM-Systemen begann in den 1990er Jahren. Diese Systeme, die vor Ort gehostet wurden, automatisierten das Reporting und die Finanzkonsolidierungsprozesse. Sie erforderten einen erheblichen Aufwand für die Extraktion, Transformation und das Laden der Daten, machten aber viele manuelle Workflows überflüssig und sorgten für erhebliche Effizienzsteigerungen und Einheitlichkeit beim Reporting und der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften.
In den folgenden Jahren wurden EPM-Systeme in die Cloud verlagert. Dadurch wurde die Technologie für Unternehmen und Abteilungen besser zugänglich, die nicht über die Fähigkeit oder das Budget verfügten, die nötige Infrastruktur vor Ort zu unterhalten. Cloudbasiertes EPM bot zusätzliche Effizienzvorteile – vor allem den Zugriff auf Betriebs- und Finanzdaten in Echtzeit, sodass Profitabilität und Leistung unmittelbar verfolgt werden konnten.
Trotz dieser Verbesserungen ist es nie ganz gelungen, den Einsatz von EPM und Planung über das Büro des CFO hinauszuführen. Mit Lösungen, die eine unternehmensweite Planung und Analyse – oder erweiterte Planung und Analyse, xP&A – bieten, können Unternehmen jetzt einen ganzheitlichen, integrierten Ansatz realisieren, der alle Pläne nahtlos zusammenführt. Jeder Geschäftsbereich und jede Abteilung behält die Flexibilität, die eigenen Pläne zu verwalten, ist aber Teil einer integrierten Sicht auf die finanziellen und operativen Pläne. Dies führt zu einem kooperativeren Ansatz für die Planung und das Performance Management sowie zum Übergang von der reinen Rückschau zu einem Blick in die Zukunft.
Wie verändert KI das Enterprise Performance Management?
Die jüngsten Fortschritte im KI-Bereich haben die Funktionen von EPM-Lösungen erweitert:
Präzisere Prognosen
Automatisierte Analyse externer Marktdaten
Bessere Zugänglichkeit von Analysen dank Selfservice-Funktionen
Vorformulierte Erkenntnisse und Kommentare
Personalisierte Visualisierungen – ohne Programmierung
Ermittlung von Ausreißern zur Beschleunigung von Abstimmungsprozessen
FAQs zu Enterprise Performance Management
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