Jedes Öl- und Gasunternehmen steht vor einer Variante desselben Problems. Die Systeme, die über Jahrzehnte hinweg ergänzt wurden—Plattformen für Feldoperationen, ERP, Wartungstools, Handelsanwendungen und Tools für Nachhaltigkeitsberichte—waren nie dafür ausgelegt, miteinander zu kommunizieren. Daten werden zwischen ihnen langsam, manuell und unzuverlässig übertragen. Und die Kosten dieser Reibungsverluste machen sich überall bemerkbar: verzögerte Entscheidungen, manuelle Genehmigungsengpässe, reaktive Wartung und ESG-Berichte, die auf der Abstimmung von Tabellenkalkulationen basieren.

Für Unternehmen, die SAP-Landschaften betreiben, ist die SAP Integration Suite zunehmend die Lösung, die diese Lücken schließt. Sie ist eine KI-gestützte Integration Platform as a Service (iPaaS), die jede Anwendung, jedes System und jede Datenquelle entlang der Wertschöpfungskette für Öl und Gas auf einer einzigen Plattform verbindet, ohne dass Unternehmen ihre bestehenden Investitionen ersetzen müssen.

So setzen es zwei Öl- und Gasunternehmen in der Praxis ein.

Murphy Oil Corporation: Das digitale Ölfeld vernetzen

Murphy Oil Corporation ist ein unabhängiges, in den USA ansässiges Explorations- und Produktionsunternehmen für Öl und Gas mit Hauptsitz in El Dorado, Arkansas. Wie bei den meisten Upstream-Betreibern hängt der Betrieb von Murphy von einem konstanten Datenfluss ab: Messwerte zur Bohrlochleistung, Instandhaltungsstatus, Logistikkoordination und Aktivitäten der Teams — generiert an geografisch verteilten Anlagenstandorten und in mehreren internen Geschäftsbereichen.

Die Herausforderung war nicht ein Mangel an Daten. Vielmehr konnten die Daten nicht schnell oder zuverlässig genug zwischen den Systemen übertragen werden, die sie benötigten. Die Zusammenarbeit über Geschäftsbereiche hinweg und mit externen Partnern war von manuellen Prozessen abhängig. Es gab keine einheitliche Echtzeitübersicht über Aktivitäten bei der Erschließung und Wartung von Bohrungen. Mitarbeiter im Außendienst arbeiteten mit fragmentierten Informationen, und die Zusammenstellung eines Überblicks über die tägliche Leistung erforderte erheblichen manuellen Aufwand.

Murphy Oil arbeitete mit Incture LLC zusammen, um SAP Integration Suite als Teil einer umfassenderen SAP-BAIP-Plattform einzuführen und damit das aufzubauen, was das Unternehmen als digitales Ölfeld der nächsten Generation beschreibt.

Die Integrationsschicht verband Murphys Felddatenquellen, HANA-basierte Analysen und operative Systeme zu einem zentralen Cockpit für das Monitoring. Funktionen für maschinelles Lernen und Mustererkennung wurden in integrierten Datenströmen eingesetzt, um Effizienzpotenziale zu identifizieren und Anomalien zu kennzeichnen, bevor sie zu Vorfällen wurden.

Die betriebliche Auswirkung war unmittelbar: Außendienstmitarbeiter vor Ort nutzen jetzt berührungslose mobile Anwendungen und sparen sich damit die manuelle Dateneingabe und das Wechseln zwischen Systemen, was zuvor bei jeder Schicht viel Zeit gekostet hat.

"Murphys fortschrittliche digitale Initiativen auf der SAP Cloud Platform (jetzt als Business AI Platform) optimieren den Bohrlochbetrieb. Mitarbeiter im Onshore-Außendienst können jetzt mit berührungslosen mobilen Anwendungen effektiver und sicherer arbeiten."

— Rajesh Satewar, Director of SAP and Enterprise Applications, Murphy Oil Corporation.¹

Für Betreiber im Upstream-Bereich ist dies der Integrationsnutzen, der am meisten zählt: Felddaten, die in Echtzeit zu den Personen und Systemen fließen, die damit arbeiten – statt Daten, die in Silos verbleiben, bis sie jemand manuell exportiert und weiterleitet.

HELLENiQ ENERGY: Entscheidungen in einem komplexen Unternehmen automatisieren

HELLENiQ ENERGY Holdings S.A. ist eines der größten Energieunternehmen Griechenlands und betreibt Erdölraffination und Erdölvertrieb in einem weitreichenden, mehrere Länder umfassenden Geschäftsgebiet mit einem Jahresumsatz von 12,8 Mrd. € und 3.700 Mitarbeitern.

Die Integrationsherausforderung bei HELLENiQ ENERGY war anders gelagert, aber von der Ursache her vertraut. Die Prozesse des Unternehmens für Investitionsvorschläge und Change-Management betrafen mehrere Abteilungen – Finanzen, Betrieb, Compliance –, es fehlten jedoch die integrierten Datenflüsse, um sie effizient zu unterstützen. Vorschläge durchliefen das Unternehmen manuell: Daten wurden bei jedem Schritt erneut eingegeben, Genehmigungen stockten, weil die richtigen Informationen nicht im richtigen Format eintrafen, und das Fehlen einer zentralen Datenquelle führte zu wiederkehrenden Diskrepanzen zwischen den Systemen.

Die Kosten waren messbar. Die Genehmigungszyklen dauerten länger als nötig. Ungenauigkeiten bei den Daten mussten nachträglich korrigiert werden. Und die Last der manuellen Koordination lag bei Personen in der gesamten Organisation, die andere Prioritäten hatten.

HELLENiQ ENERGY implementierte SAP Integration Suite zusammen mit SAP BAIP, SAP Build, SAP Build Process Automation und dem Service SAP Document Management. Die Integrationsschicht verknüpfte die Datensynchronisierung über Workflows für Investitionsvorschläge und Änderungsmanagementprozesse hinweg und stellte so sicher, dass Aufgabenzuweisungen, Genehmigungen und Statusaktualisierungen automatisch zwischen den Systemen flossen und die richtigen Daten ohne manuelle Weiterleitung die richtigen Personen erreichten.

Die Ergebnisse waren erheblich:

• 99 % der Aufgaben für Investitionsvorschläge und das Änderungsmanagement automatisiert
• 30 Personentage pro Monat eingespart durch Workflow-Automatisierung
• Höhere Datengenauigkeit und weniger manuelle Dateneingaben in Finanz- und Betriebsfunktionen
• Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit vereinfacht durch dynamische Genehmigungsworkflows und klare Verantwortlichkeiten in jeder Phase

"Mit SAP BTP (jetzt als Business AI Platform) haben wir eine kundenspezifische Anwendung entwickelt, die Workflows zur Projektgenehmigung, Aufgabenzuweisungen und die Datensynchronisierung für Investitionsvorschläge und Prozesse des Änderungsmanagements optimiert. Dies stärkt die Zusammenarbeit, erhöht die Transparenz und sorgt für ein neues Maß an operativer Transparenz."

— Dimitris Routsis, Leiter ERP-Services, HELLENiQ ENERGY Holdings S.A.²

Dreißig Personentage pro Monat sind keine Abstraktion — sie stehen für echte Kapazitäten, die dem Unternehmen zurückgegeben werden, und für echte Entscheidungen, die nun schneller und auf Grundlage besserer Daten getroffen werden.

Was diese Geschichten gemeinsam haben

Murphy Oil und HELLENiQ ENERGY sind an unterschiedlichen Stellen der Wertschöpfungskette für Öl und Gas tätig – das eine Unternehmen im Upstream-, das andere im Downstream-Bereich – und nutzten die SAP Integration Suite, um unterschiedliche Probleme zu lösen. Doch das Muster ist einheitlich.

In beiden Fällen war das Problem nicht das Fehlen von Daten oder das Fehlen leistungsfähiger Systeme. Es fehlte an einer zuverlässigen Vernetzung zwischen ihnen in Echtzeit. Und in beiden Fällen war SAP Integration Suite die Integrationsschicht, die dafür sorgte, dass bestehende Systeme zusammenarbeiteten – ohne das bereits Vorhandene zu ersetzen.

Das unterscheidet eine speziell entwickelte iPaaS von einer Sammlung von Punkt-zu-Punkt-Verbindungen. Punkt-zu-Punkt-Integrationen führen zu technischen Altlasten. Jedes neue System, das der Landschaft hinzugefügt wird, erfordert neue maßgeschneiderte Verbindungen. Governance wird fragmentiert. Monitoring ist reaktiv. Wenn etwas ausfällt, dauert die Diagnose Stunden.

Die SAP Integration Suite zentralisiert diese Landschaft. Mehr als 3.800 vorkonfigurierte Integrationspakete sind über den SAP Business Accelerator Hubverfügbar, einschließlich Inhalten, die speziell für Szenarien in den Bereichen Öl, Gas und Energie entwickelt wurden. So können Teams bewährte, gepflegte Integrationsflüsse bereitstellen, statt sie von Grund auf neu zu erstellen.

Die Plattform verarbeitet weltweit 30 Milliarden Nachrichten pro Monat über mehr als 2,4 Millionen bereitgestellte Integrationsflüsse und wird durch ein standardmäßiges SLA von 99,95 % unterstützt.³

Die Integrationsfrage, die alles andere prägt

Für Öl- und Gasunternehmen, die sich in der Cloud-Transformation befinden – sei es durch die Migration von SAP PI/PO (Process Integration/Process Orchestration), die Expansion in erneuerbare Energien oder die Aktivierung KI-gesteuerter Workflows –, ist die Integrationsarchitektur eine grundlegende Entscheidung. Sie bestimmt, wie schnell neue Funktionen bereitgestellt werden können, wie zuverlässig Daten die Systeme erreichen, die darauf reagieren, und wie gut die Organisation auf die KI- und ereignisgesteuerten Automatisierungsanwendungsfälle vorbereitet ist, die die nächste Phase des digitalen Betriebs in der Branche prägen.

Der SAP Business Accelerator Hub bietet einen Ausgangspunkt, um spezifische Integrationsinhalte für die Öl-, Gas- und Energiewirtschaft zu erkunden.

Weitere Informationen zu SAP Integration Suite finden Sie unter sap.com/integration-suite, oder entdecken Sie Ressourcen zur Öl-, Gas- und Energiebranche unter sap.com/industries/oil-gas.