Mito 1: SAP está concebido y diseñado sólo para empresas grandes.

La planificación estratégica sistematizada se está convirtiendo en un factor de vital importancia para las pequeñas y medianas compañías, puesto que éstas no pueden permanecer ajenas a los retos que con carácter interno y externo deben afrontar, sobre todo, en momentos tan inciertos como el actual. Esto supone enfrentarse a dos cuestiones fundamentales: ¿cómo desarrollar procedimientos sistemáticos de planificación estratégica orientados a gestionar el futuro? Y ¿qué factores de éxito han de tenerse en cuenta a lo largo de dicho proceso?.

Hay varios elementos que definen el entorno de la pequeña y mediana empresa: procesos de negocio que conectan distintos sectores industriales, la tendencia hacia fuertes inversiones de capital con miras a la internacionalización, una creciente presión sobre márgenes y precios por parte de las grandes compañías y, por último, aunque no menos importante, los desarrollos tecnológicos - la mayoría de los cuales nos orientan a relaciones de negocio completamente nuevas.

Y estos retos tienen una influencia directa sobre el terreno en el que negocia y opera la pequeña y mediana empresa. Así, para abarcar nuevos mercados, por ejemplo en el ámbito regional, cualquier compañía debe definir un posicionamiento claro e indiscutible que le permita competir de modo eficaz. Además, debe crear las estructuras organizativas y propiciar las condiciones tecnológicas adecuadas que faciliten su acceso a nuevas rutas comerciales y de aprovisionamiento. Pero gestionar todas estas variables, al tiempo que abordamos futuros requerimientos con flexibilidad e innovación, requiere del desarrollo de estructuras, procesos y mapas de sistemas, muy diferentes a lo que, en la actualidad, constituye la realidad de la PYME.

En el mundo de los negocios el tamaño no es lo que importa

 
Las pequeñas y medianas empresas que, de forma recurrente, confíen en su instinto o, simplemente, mantengan un comportamiento pasivo al albur de los nuevos desarrollos imperantes en su entorno económico, ponen en peligro su capacidad competitiva en el corto o medio plazo. Por tanto, las pequeñas y medianas empresas deben estar en disposición de traducir sus visiones y estrategias en realidades alcanzables, sólidamente cimentadas sobre la base de un marco táctico y operativo de referencia, del mismo modo que lo hacen las grandes corporaciones. ¿Cómo conseguirlo? Con herramientas y soluciones ERP de gestión empresarial, las cuales aportan a la PYME, de acuerdo a sus características y necesidades, el soporte necesario para mantener y revisar su planificación estratégica de modo sistematizado.

Muchos de nuestros clientes en el ámbito de la pequeña y mediana empresa adoptan nuestras soluciones ERP por las mismas razones que las grandes compañías: hay eficiencias que adquirir, nuevos mercados que desarrollar y competidores a los cuales mantener a raya.

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